據(jù)舍得酒業(yè)官方公眾號10月16日消息，10月10日,，射洪市人民政府黨組成員,、副市長王勇正式出任沱牌舍得集團黨委書記,。

在此之前，舍得酒業(yè)于8月19日晚間發(fā)布公告,，“自曝”資金占用情況,，至今已過去了63天，舍得此間經(jīng)歷了內(nèi)外震蕩,，各界對其發(fā)展前景頗多猜疑,。回顧兩個多月來圍繞舍得的種種事態(tài)變化,，尚存諸多不確定因素,，但如果從更長的周期來看,，決定舍得發(fā)展軌跡與趨勢的確定性因素，并未發(fā)生改變,。

隨著王勇出任集團黨委書記,，接下來，“確定性因素”或?qū)l(fā)揮更具主導性的作用——舍得,，終將邁過這道“坎”,。

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舍得面臨一道什么“坎”？

2020年,，整個白酒行業(yè)都面臨著嚴峻挑戰(zhàn),，上半年，新冠肺炎疫情對酒水市場的沖擊顯而易見,。在此背景下,，舍得酒業(yè)遇到了一個更大的“坎”。

8月,，舍得突發(fā)財務問題,，進而引發(fā)一連串人事變動，而接下來舍得“何去何從”的歸屬問題,，更蒙上了一層厚厚的懸念,。

事發(fā)之后，舍得方面迅速做出反應和處理,。

9月28日,，舍得酒業(yè)第十屆董事會召開第一次會議并審議通過相關議案，選舉張樹平為公司董事長,，蒲吉洲為副董事長,，同時聘任蒲吉洲為公司總裁。而隨著王勇的“空降”到任,，舍得的新一屆領導班子已基本組建完成,。

資料顯示，張樹平和蒲吉洲在舍得酒業(yè)均有超過30年的工作經(jīng)歷,，且都任職過重要的管理崗位,。他們有經(jīng)驗、有能力,，對舍得充滿感情,，這將保障舍得酒業(yè)持續(xù)、平穩(wěn),、高質(zhì)量地繼續(xù)發(fā)展,。

值得關注的是，會議還宣布了公司未來工作的六點重要信息，即“三承諾,、三不變”,。

“三承諾”即“一定查缺補漏督促占用資金問題快速妥善解決”“一定全力以赴繼續(xù)將舍得和沱牌雙品牌做大做強”“一定維護好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定讓投資人放心讓政府放心讓員工放心”；“三不變”即未來“既定核心戰(zhàn)略不變”“既定經(jīng)營目標不變”“既定供應商和經(jīng)銷商合作政策不變”,。

新領導班子的確立和“三承諾,、三不變”計劃的公布，無論對舍得公司內(nèi)部還是市場外部,，都起到了重要的穩(wěn)定作用,。

回顧一段時間來的情況，我們應當看到,，舍得的這一輪風波,，主要涉及內(nèi)部財務、組織人事等企業(yè)運營層面,，而在核心競爭力上,，品質(zhì)老酒、生態(tài)文化等作為舍得的獨特價值,，并未消損,。

對于舍得，這是一個技術性,、階段性的“坎”,，其良好的市場上升勢頭，仍有充足后勁,。

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“勢”比“坎”更關鍵

事實上,，在2020年這個特殊時段里，舍得酒業(yè)的市場整體趨勢是較為有利的,。從半年報來看,，19家白酒上市公司中僅有5家實現(xiàn)營收和凈利潤雙增長，而舍得在營收和凈利潤均呈現(xiàn)較小程度的“微降”,，業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健，隨著下半年酒類消費市場回暖,，舍得酒業(yè)提速增長的可能性較大,。

這種“勢”的形成，非旦夕之功,。

舍得今日之“勢”,，可回溯到2012年，那一年,，酒業(yè)深度調(diào)整開始,，像很多名優(yōu)酒企一樣，沱牌也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)顯示,，舍得酒業(yè)在2012年沖上業(yè)績高峰,，營收達到19.59億元，凈利潤達到3.70億元,；到了次年,，其營收便下滑至14.19億元，凈利潤更是僅有1200萬元,；到2015年,，舍得營業(yè)收入持續(xù)下滑至11.56億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤712.81萬元,，已到了虧損邊緣,。

正是在這一年，舍得改制成功,，民企天洋控股以總價38.22億元競得70%股權,，入主舍得。

接下來,，白酒行業(yè)迎來回暖期,，舍得在高端白酒市場的深厚底蘊也全面釋放出來，自2016年至2019年,，舍得酒業(yè)實現(xiàn)營收利潤雙增長,，其中一個極具含金量的數(shù)字是：平均年凈利潤增長率超過414%！如前所言,，在市場形勢嚴峻的2020年,，舍得酒業(yè)仍延續(xù)了市場向好、領先的有利勢頭,。

舍得之“勢”,，從何而來？至少有三個強有力的理由,。

一是名酒回歸,。

今年上半年，19家白酒上市公司的集中度進一步提高,，營收占比接近81%,，半年間提高了2.4個百分點。與彼時白酒“黃金十年”相比,，本輪行業(yè)發(fā)展周期不再是排浪式,、整體性增長，而是強分化趨勢下的名優(yōu)酒企爆發(fā),，少數(shù)名酒品牌不斷擠壓區(qū)域市場,，掌控了越來越大的市場版圖。

舍得顯然是強分化的主要獲益者，作為川酒“六朵金花”之一,，極具稀缺性品牌價值，在較長時間內(nèi),，將是市場消費流向,。

二是品質(zhì)回歸。

人們對酒類品質(zhì)的更高層次需求,，是時代和社會的大勢所趨,，品質(zhì)成為影響白酒市場競爭格局的關鍵因素，這恰恰是舍得的關鍵競爭優(yōu)勢,。

作為傳統(tǒng)名酒,，舍得在技藝、老酒,、酒體等基礎優(yōu)勢之上,，更獨具生態(tài)優(yōu)勢，其厚積數(shù)十年的生態(tài)釀造特色,，已深深融入其品質(zhì)價值體系,，特別是對于新生代消費群體和高端消費人群，這是一個強力而長效的品質(zhì)價值爆點,。

三是品位升級,。

隨著80后、90后成為社會核心消費群體,，白酒消費文化也迎來了一個關鍵的變革和提升期,，從文化審美的角度來看，舍得正在贏得越來越多的認同和喜愛,。

多年以來,，舍得始終堅持自己獨特的文化品格,，不斷加深“舍得”文化的積累與影響，如此前聚焦資源,，自主打造的大型高端IP《舍得智慧講堂》,，精心策劃推出的“中國首部以酒為媒的大型詩樂舞”《大國芬芳》，以及高水平建造的世界級酒文化殿堂“舍得藝術中心”,。

舍得的文化品格，契合了白酒消費品位的升級方向,，這是其緊緊握在手中的另一張“王牌”,。

基于以上判斷，我們可以推斷，無論舍得內(nèi)部問題的后續(xù)走向如何,，其“起勢”發(fā)展的基本面不會改變,，這種基本面比內(nèi)部突發(fā)事件更具決定性意義，將驅(qū)動舍得邁過眼前這道小“坎”,。

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舍得如何過“坎”,？

愛因斯坦在寫給他兒子愛德華的一封信中說道：人生就像騎自行車的旅行，為了保持平衡,，你就必須向前,。

對于舍得酒業(yè)同樣如此，保持積極向上的發(fā)展態(tài)勢,，是消除一切風波影響的最直接,、最有效途徑。

正如在股東大會和董事會上張樹平所說：“當前的確面臨著一些問題，但是并不影響公司日常的經(jīng)營活動,。我們堅信,，風雨過后一定是彩虹,。”

就在國慶黃金周,，舍得接連舉辦了第二屆玩酒節(jié)（六城聯(lián)動）、老酒價值論壇以及經(jīng)銷商代表大會,，成為國慶期間最受關注的行業(yè)活動之一,。這進一步表明，舍得的工作重心已重新回到市場上,，其市場發(fā)展意識和內(nèi)部執(zhí)行力極強,。

在白酒市場的“強分化”時期，以及人們消費理念,、消費需求呈現(xiàn)出很多新變化的背景下,，行動與聲量,，對酒企間競爭將產(chǎn)生至關重要的作用。

一線名酒和區(qū)域龍頭酒企對此顯然已有判斷,，進入下半年,，各類產(chǎn)品、品牌推介活動密度陡增,，在酒類消費各個核心市場密集鋪開,，聲勢更勝往年，包括之前的一些三,、四線品牌和新生代品牌,，也看準這個關鍵拐點期,，加強了市場推廣和擴張動作,。

對于當下的舍得,，關鍵問題并非企業(yè)“變動”本身,，而是在管理層調(diào)整之后,，必須快速行動,，緊跟競爭節(jié)奏,。

對舍得更有利的是,，品牌消費、生態(tài)品質(zhì),、文化品位等市場風向，都是適合自身提升突破的“東風”,，只要順勢而為,，就能牢牢掌握市場主動權,，在拐點階段搶先而出,，延續(xù)乃至擴大之前的良性發(fā)展勢頭。

眼下這道“坎”，舍得終究會過去,，對于這樣一家具有深厚底蘊、堅韌基因和非凡智慧的酒企,，其長期發(fā)展仍值得看好。