長江后浪推前浪，浮事新人換舊人,。

消費市場也是如此，消費者總是在不斷迭代與變化,，日漸崛起的年輕一代正逐漸主導著消費市場的走向。數據顯示,，2020年中國消費主體人口中,，80后、90后,、00后分別占比15.7%、17.3%,、12.6%。

新的消費群體,，呈現出了新的消費特點，消費市場也因此而產生新的變化,。如果問年輕族群當下最為流行什么？國潮無疑是答案之一,。

?

國潮崛起，從市場到品牌都有哪些變化,？

國潮的中國傳統(tǒng)文化基因與當下潮流融合的特性,，使其不被呈現形式與涉及領域局限,，甚至可以說沒有邊界,。

從審美角度來說，國潮讓時下年輕群體的審美關注點,，從以往的日韓風、歐美風重回中國風,；就文化形式而言，國潮讓越來越多的年輕人走近詩詞,、戲曲、漢服等傳統(tǒng)經典,；以消費傾向來說，國潮則改變了市場與品牌,。

當國潮風吹響大眾、引爆消費時,，中國消費市場迎來了國貨時代。諸多中國品牌,，借助國潮力量，實現了逆襲,。

原本處于虧損狀態(tài)的李寧，推出了融入中國元素的新品,，“悟道”系列引發(fā)了社交媒體的刷屏，于是扭虧為盈,，實現了68億的年銷售額；大白兔奶糖,，則進行了跨界，推出了大白兔奶糖沐浴露,、潤唇膏等產品,。

此外，回力,、老干媽、百雀羚都借助國潮力量,，煥發(fā)了品牌新活力,。

除了老字號品牌融合新潮流外,，文化創(chuàng)意的打造也是國潮力量的呈現，最為典型的當屬故宮文創(chuàng),，從嚴肅的紫禁城到具有豐富周邊產品的故宮淘寶，故宮在不斷地推陳出新中,，造出了大量的潮品爆款，以各種花式營銷玩法,，將自己打造成了備受追捧的“網紅”。

這一現象背后,，是大國崛起、文化自信的彰顯,。而新消費群體的成長過程，也正伴隨著國貨的崛起,，他們對國貨品牌有一定的信任感，對傳統(tǒng)文化有深深的認同感,。

近年來,，中國文化及相關產業(yè)增加值快速增長,，2019年達到4.11萬億元,，占GDP的比重4.48%。在此背景下,，國內的文創(chuàng)產業(yè)也有了快速發(fā)展，實現了文化IP商業(yè)價值煥新,。

而今,，國潮已經點燃了“中國紅利”，中國文化IP品牌迎來了更好的發(fā)展時代,。

?

1400歲，還能煥發(fā)什么樣的活力,？

作為互聯(lián)網時代的超級文化IP,，故宮文創(chuàng)產品銷售早已超過15億,。那么，誰會是下一個故宮文創(chuàng),？

或許，最有可能的會是“狀元紅”,，這個與故宮文創(chuàng)具有相似基因的文化IP符號,。

如果對“狀元紅”描繪一個認知畫像,，應該會有三點共識，千年文化底蘊,、成功象征以及具有普遍認可的應用價值。

公元622年,，唐朝舉行了本朝的第一次科舉考試,，誕生了歷史上有據可考的第一位狀元,，其名孫伏伽。而狀元紅,，正是因“狀元”而得名,，并成名于天下，距今已有1400年的歷史,。

在中國文化中，“狀元”匯集了無數讀書人的希冀,。“狀元紅”則承載了老百姓的祝福與希望。因此,，狀元紅酒一向是喜慶宴席尤其是謝師宴、升學宴中的“座上賓”,。

作為喜慶,、成功、美滿的符號象征,，狀元紅正以其超級文化IP符號釋放出商業(yè)價值。

國潮風下,，1400歲的品牌若想煥發(fā)新活力，勢必要與當下潮流進行融合,。因此，古越龍山對其進行了授權,，聯(lián)合四方力量成立了獨立運作狀元紅品牌的浙江狀元紅供應鏈管理有限公司,。

浙江狀元紅供應鏈管理有限公司總經理孫旭介紹，為了構建跨品類商業(yè)整合營銷推廣平臺體系,，公司整合了五大商業(yè)模式，即白酒一高一低優(yōu)商模式,、黃酒+定制合伙人模式,、電商立體化營銷模式,、狀元紅美酒坊連鎖化模式以及文創(chuàng)授權營銷模式,。

關于產品體系,，狀元紅推出了紹興黃酒,、兼香白酒、醬香白酒,、宴席白酒四大細分品類。其中,，紹興黃酒酒魁系列主打低醉適飲、兼香白酒醬燒系列主打濃醬兼香高線光瓶,、醬香白酒醬燒標樣主打真實高年份、兼香白酒紅喜紅福系列則主打宴席市場,。

一切舉措，皆為了讓狀元紅這一品牌實現IP化,、多元化,、年輕化與符號化,，進而達成“打造中國酒業(yè)第一超級文化IP第一品牌”的愿景,。

?

超級文化IP的打造,，會為酒行業(yè)帶來什么？

酒類消費正在呈現出多元化的態(tài)勢,。在酒類消費中，越年輕的人群,，白酒消費占比越低,。第一財經商業(yè)數據中心（CBNData）發(fā)布的《2020年輕人群酒水消費洞察報告》顯示，啤酒,、洋酒、果酒,、葡萄酒等品類消費正在不斷攀升,。

如此現狀,，對白酒來說無疑是一個挑戰(zhàn)，對迫切需要“走出去”的黃酒來說,，更是壓力與挑戰(zhàn)并存。

事實上,，任何一個品類或一個品牌,，都是屬于一個時代,。如果不能在新消費群體崛起之際，搶占他們的心智,，未來面臨的或許不是發(fā)展問題,，而是生存問題。

在這樣的關鍵時刻,，狀元紅超級文化IP的打造，為爭奪新消費群體的心智提供了一個新的思路,。

狀元紅的歷史文化傳承,，是天然的國潮文化基因；浙江狀元紅供應鏈管理有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，將實現與潮流的融合。因此，“狀元紅”成長為超級文化IP符號就有了極大的可行性,。

▲云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、卓鵬戰(zhàn)略咨詢董事長田卓鵬

云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、卓鵬戰(zhàn)略咨詢董事長田卓鵬表示,，國潮是通過對中國傳統(tǒng)文化進行時尚化或文創(chuàng)化的表達，改變國人的消費習慣和價值觀,，從而促進國貨的品牌發(fā)展和價值提升。

狀元紅超級文化IP的打造正是如此,。事實上，這也是消費者培育的一種方式,，有利于培育白酒,、黃酒的新消費市場,。進一步分析的話，狀元紅超級文化IP的打造,，是新營銷傳播方式以及品牌IP化運作模式的革新。

國潮風的風靡,，是傳統(tǒng)文化內核與時尚潮流的結合，在消費市場形成了一股新興勢力,。借助于此,，狀元紅的品牌及產品將會更深層次地被消費者認知,。而IP化本就是品牌長期發(fā)展的必然目標,，以此來增加自己的品牌文化粘性，1400歲的狀元紅走向品牌IP化運作稱得上是水到渠成,。