“在眾多利好因素的促進下，中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇和強大的發(fā)展空間,?！?/span>

1月8日，在河南民權(quán)舉行的“天明民權(quán)2021年戰(zhàn)略發(fā)布暨民權(quán)主導新品上市發(fā)布會”上,，中國酒業(yè)協(xié)會葡萄酒分會秘書長火興三如是說,。

目前，國產(chǎn)葡萄酒在白酒等品類的強勢擠壓以及進口酒的沖擊下,，面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力,。與此同時，在葡萄酒文化的加快普及,、人民健康意識增強的背景下,，葡萄酒的消費比重正在持續(xù)增加,，中國已經(jīng)成為世界葡萄酒消費增長最快的市場。

這對于國產(chǎn)葡萄酒來說,，顯然是一個機遇,。

機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，國產(chǎn)葡萄酒能否“一飛沖天”,？民權(quán)葡萄酒給出了一個可能,。

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“四產(chǎn)融合”，做好民權(quán)葡萄酒

1958年,，民權(quán)葡萄酒廠在河南商丘成立,。不久之后便進入了國際市場。63年來,，民權(quán)葡萄酒在創(chuàng)新中傳承發(fā)展,，于2003年獲原國家質(zhì)檢總局批準，“民權(quán)葡萄酒”成為地理標志產(chǎn)品,。

2018年,，民權(quán)葡萄酒廠被天明集團并購重組。經(jīng)過兩年多的努力,，民權(quán)葡萄酒迎來了發(fā)展的轉(zhuǎn)折期,。

河南省酒業(yè)協(xié)會會長熊玉亮認為，天明民權(quán)葡萄酒目前已經(jīng)迎來了新的發(fā)展機遇,?！耙皇屈S河流域生態(tài)保護高質(zhì)量發(fā)展的國家戰(zhàn)略機遇；二是雙循環(huán)格局下的機遇,，進口葡萄酒量價齊跌的機遇,；三是大健康時代，健康理念的轉(zhuǎn)變,，人均葡萄酒消費量/額上升的機遇,。”

“天明砸鍋賣鐵也要做好民權(quán)葡萄酒”,，會議現(xiàn)場,，天明集團董事長、天明民權(quán)葡萄酒名譽董事長姜明在致辭中以“一二三四五六七八九十”為切入點,，對民權(quán)葡萄酒進行了解讀,。

我國曾在1956年提出的“大力發(fā)展葡萄和葡萄酒生產(chǎn)”號召；2020年,，高層也在考察中表示“葡萄酒產(chǎn)業(yè)大有前景”,。在姜明看來，做好民權(quán)葡萄酒要站在政治的高度?！疤烀骷瘓F會拿岀更多時間和精力放在天明民權(quán)葡萄酒上,，我也表達了類似的承諾，支持天明民權(quán)葡萄酒做強做大,，復興黃河故道葡萄酒產(chǎn)區(qū),。”

當前,，民權(quán)葡萄酒有“民權(quán)”“河南紅”兩大品牌,。針對品牌未來的具體發(fā)展，姜明總結(jié)了“四產(chǎn)融合”,，即一產(chǎn)種植,、二產(chǎn)生產(chǎn)、三產(chǎn)銷售,、四產(chǎn)數(shù)字科技,。

火興三則表示，民權(quán)葡萄酒近幾年注重企業(yè)文化升級,、管理升級,、品牌升級、產(chǎn)品升級,、形象升級,，逐步提升了“民權(quán)牌”葡萄酒的知名度、產(chǎn)銷率,、地域市場占有率和美譽度,。希望未來能夠繼續(xù)堅定產(chǎn)區(qū)自信、品質(zhì)自信和品牌自信,，立足河南市場,，充分發(fā)揮“河南紅”品牌優(yōu)勢，打造具有黃河故道風土特色的優(yōu)質(zhì)大單品,。他同時表示，要做好葡萄酒的普及和服務(wù)工作,，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走入廣大老百姓的餐桌,，融入人民群眾的美好生活中。

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“雙循環(huán)”下,，中國葡萄酒有何前景,？

就短期而言，消費預(yù)期受到了一定的阻礙,，但中長期的消費結(jié)構(gòu)升級依然可期,。中國的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了長期向好的特點，在“新基建”等宏觀經(jīng)濟政策的指導下,，經(jīng)濟整體恢復與發(fā)展的步伐會有所加快,。

基于此,，云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、和君集團合伙人,、和君咨詢酒水事業(yè)部主任李振江做出了國產(chǎn)葡萄酒發(fā)展趨勢的研判,。

他認為，中國葡萄酒市場處于大眾消費向品牌消費過渡階段,，在品牌化增長階段,，存量競爭與發(fā)展成為主流。調(diào)整期后,，會迎來質(zhì)變,、量變雙升的新階段，若想在調(diào)整期后博得發(fā)展先機,，必須要進行品牌化路線的前瞻性布局,。

也就是說，具有品牌基礎(chǔ)的企業(yè)會獲得整體增長紅利,?！懊駲?quán)”品牌是國產(chǎn)葡萄酒行列中為數(shù)不多的品牌化企業(yè)之一，而且消費基礎(chǔ)比較深厚,，很有可能收割中國葡萄酒發(fā)展的第一波紅利,。

與此同時，國貨崛起,、國內(nèi)三四線城市的葡萄酒消費市場的空白等因素,，也會在一定程度上推動葡萄酒消費潛力的釋放。當下,，中國葡萄酒消費人群正在逐漸擴大,，在超600億規(guī)模酒水盤的河南市場，葡萄酒市場容量在20億左右,。

李振江表示,，葡萄酒企業(yè)發(fā)展無一例外是以根據(jù)地市場發(fā)展為根本核心，民權(quán)葡萄酒的河南根據(jù)地市場具有強大的生命力與持續(xù)的市場活力,，作為豫酒振興戰(zhàn)略“五金,、四銀、一紅”中唯一的紅酒品牌,，具有重大的發(fā)展機遇,。

此外，葡萄酒發(fā)展離不開供應(yīng)鏈整合,、資源投入以及組織隊伍提升等因素,。全球核心產(chǎn)區(qū),、全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的完整供應(yīng)鏈基礎(chǔ),，強大的資源網(wǎng)絡(luò)與組織建設(shè)，無疑會成為民權(quán)葡萄酒發(fā)展的核心動力源泉,。

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下一步,，怎么做,？

站在民權(quán)葡萄酒發(fā)展的轉(zhuǎn)折節(jié)點,，天明民權(quán)葡萄酒董事長馬丹發(fā)布了三年戰(zhàn)略規(guī)劃,。

在未來三年里,，民權(quán)葡萄酒每年都有不同的發(fā)展重心——2021年的重心是“強組織”與“強網(wǎng)絡(luò)”,，目的在于做基建,、做樣板,、做產(chǎn)品,；2022年的重心是“強模式”與“強運營”,，目的在于做區(qū)域、做模式,、做運營,；2023年的重心是“強平臺”與“強品牌”,，目的在于做規(guī)模,、做平臺,、做用戶,。

企業(yè)發(fā)展過程中,，不同的發(fā)展階段理應(yīng)有不同的側(cè)重點,，只有制定出適合所處發(fā)展階段的戰(zhàn)略，才能夠保證發(fā)展的穩(wěn)定性與靈活性,。從基礎(chǔ)到聚焦的節(jié)節(jié)攀升,，民權(quán)葡萄酒的三年戰(zhàn)略規(guī)劃將有效地把控其發(fā)展節(jié)奏,。

將目光聚焦在2021,，馬丹提出了三個關(guān)鍵詞，分別是“高筑墻”“廣積糧”“河南紅”,。具體來說,，就是強化根據(jù)地市場建設(shè),、鑄就品牌實力,，提升品牌認知度與美譽度、重塑品牌張力,，聚焦河南,、打造區(qū)域為王,。

從戰(zhàn)略核心來看，2021年,，民權(quán)葡萄酒要打造以“民權(quán)+商丘城區(qū)”為核心的類根據(jù)地市場,、以鄭州為戰(zhàn)略市場做樣板市場構(gòu)建,，并以此為中心進行漣漪擴張,。

在省內(nèi)，整合“民權(quán)”與“河南紅”品牌,，彰顯品牌地位與品牌形象的傳播,，以獲取高端勢能；在省外,，統(tǒng)一主打“民權(quán)”,，實現(xiàn)高勢能品牌定位。同時,，占位高端禮賓用酒,，實現(xiàn)品牌落地。

如此來說,，民權(quán)葡萄酒或許能夠借助“提升品牌價值,、完善商業(yè)網(wǎng)絡(luò),、加快樣板建設(shè),、聚勢河南在全國擴張”的發(fā)展邏輯實現(xiàn)彎道超車。