1月9日,，李大紅于解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）海南醫(yī)院去世,，終年69歲。

自該消息擴散后,，其后數(shù)天鋪天蓋地的報道，都以“啤酒大王”為題，緬懷李大紅,。

但其實，這位曾經(jīng)的“啤酒大王”,，離開酒業(yè)已經(jīng)很久了,。

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命運的安排

李大紅進入酒業(yè)，可以說是命運的安排,。

1982年,，30歲的李大紅，還在荊門縣經(jīng)委任職,。在這之前,，有資料說他只是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵遞員，因為踏實肯干被提拔為干部,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵遞員的過往履歷是否屬實尚待進一步求證,，但年紀輕輕的李大紅，已然展現(xiàn)出過人的能力,，顯然是肯定的,。

公開資料顯示，金龍泉啤酒集團的前身是荊門竹皮河畔的一家小白酒廠,，名叫荊門縣城關(guān)酒廠,。1952年3月，荊門縣對城關(guān)的魁星閣,、團結(jié)街兩家私營酒廠槽坊實行公私合營,，成立了荊門城關(guān)酒廠,。

1978年，在上級首次提出建設(shè)啤酒生產(chǎn)線設(shè)想的6年之后,，荊門城關(guān)酒廠正式進行啤酒生產(chǎn),，終于在這年的12月25日，啤酒試產(chǎn)成功,、質(zhì)量抽簽合格,，并以荊門象山四大名泉之一的“龍泉”，命名為“龍泉”啤酒（金龍泉的乳名）,。

但因為是白酒廠轉(zhuǎn)產(chǎn),，龍泉啤酒生產(chǎn)條件十分簡陋。據(jù)資料記載,，當(dāng)時30多名工人要冒著凜洌的寒風(fēng),，踏進竹陂河里打撈冰塊用以制冷，還要自帶干糧踏遍大江南北收購麥芽……就這樣,，才艱難地生產(chǎn)出了10噸龍泉啤酒,。

不僅產(chǎn)量低，初時生產(chǎn)的龍泉啤酒,，酒質(zhì)也欠佳,，口感酸澀，一度被當(dāng)?shù)厝诵稳荨昂三埲蝗绾蓉i水”,。

此后經(jīng)年,，龍泉啤酒便一直輾轉(zhuǎn)在一邊提質(zhì)、一邊擴產(chǎn)的路上,。1981年,，生產(chǎn)啤酒近四年的荊門啤酒廠，已逐步擴大到年產(chǎn)2000噸的規(guī)模,，在荊門周邊縣市也已經(jīng)小有名氣,。緊接著，一套年產(chǎn)5000噸的擴建方案就被提上了日程,。

李大紅正是這時踏著擴建的鼓點走進了龍泉啤酒的廠門,。

當(dāng)年的李大紅血氣方剛，說話辦事干練,、果斷,。上級主管部門把他從經(jīng)委調(diào)到啤酒廠擔(dān)任5000噸擴建工程的工作組長。

初入啤酒廠時,，李大紅對啤酒一無所知,，經(jīng)過一段時間的考察，他提出“有品牌才有財富”，決定先打造本土親民品牌,，并受荊門史中一段傳說的啟發(fā)，為龍泉啤酒更名,，“金龍泉”啤酒應(yīng)運而生,。

同時，為了弄清啤酒廠的運營流程和操作規(guī)范,，李大紅一邊沒日沒夜地學(xué)習(xí),，一邊現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，針對當(dāng)時存在的問題,，親自主持制定了以素質(zhì)促質(zhì)量,、以質(zhì)量促市場、以市場促規(guī)模,、以規(guī)模促效益,、以效益促發(fā)展的理念和方針，當(dāng)年經(jīng)過技術(shù)改造,，金龍泉啤酒產(chǎn)量就從2000噸提高到了7000噸,。

如今來看，當(dāng)時金龍泉的崛起,，存在著明顯的先發(fā)優(yōu)勢,。

相關(guān)數(shù)據(jù)記載，1975年中國全國生產(chǎn)啤酒僅27萬多噸,，湖北啤酒產(chǎn)量僅0.35萬噸,，“全省幾千萬人，每人喝一口也不夠”,。發(fā)展壯大湖北啤酒規(guī)模,，成為全湖北省的共同聲音。

1983年,，李大紅又帶領(lǐng)金龍泉人,，一鼓作氣地將產(chǎn)量提高到15000噸；1985年,，李大紅又抓住國家經(jīng)濟機構(gòu)調(diào)整機遇,，貸款擴建，完成了5萬噸啤酒生產(chǎn)建設(shè),，產(chǎn)能躍升至6.5萬噸,；1993年，第二個5萬噸擴建工程完成,，產(chǎn)能達到15萬噸,。

為了推動金龍泉啤酒進一步發(fā)展，1993年，湖北金龍泉啤酒集團公司成立,，并在同年完成股份制改造,。

1994年12月，金龍泉集團與馬來西亞金獅集團懇實達有限公司達成協(xié)議,，聯(lián)合投資3.3億元,，共建10萬噸/年啤酒生產(chǎn)線項目，產(chǎn)能進一步擴張至30萬噸,。

然而銷售市場卻成了新的問題,。

為此，李大紅抓住國家引進外資機遇,，一手導(dǎo)演了至今令人難忘的“鄂啤整合”大戲,，直接讓鄂啤酒業(yè)告別了“戰(zhàn)國時代”。

世紀之初,，隨著洋啤的退潮和一批國產(chǎn)知名品牌的迅猛崛起,，愈演愈烈的攻城略地之戰(zhàn)，在全國范圍內(nèi)此起彼伏,。

彼時,，湖北全省酒生產(chǎn)企業(yè)22家，2000年生產(chǎn)啤酒93萬噸,，年生產(chǎn)能力發(fā)揮60%左右,，競爭異常激烈。與此同時,，國內(nèi)外的知名企業(yè)如青島,、燕京、百威,、藍帶等紛紛搶灘湖北,，致使湖北啤酒市場群雄逐鹿，啤酒大戰(zhàn)一觸即發(fā),。

面對“內(nèi)外夾攻”,，李大紅在中國啤酒集團發(fā)展研討會上大聲疾呼：“中國的啤酒工業(yè)再也不能是一盤散沙，無序競爭,，必須拆掉小舢板,，打造巡洋艦！”

敢想敢干的李大紅,，帶領(lǐng)金龍泉人舉起了“整合鄂啤”的大旗,，以“一投九統(tǒng)”的模式，即投入品牌資源,、技術(shù)管理和流動資金,，統(tǒng)一啤酒品牌,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格,、銷售市場,、財務(wù)計劃、物資采購,、勞動人事,、企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)劃，先后與赤壁,、武穴,、南漳,、襄樊,、枝江、公安,、房縣等啤酒廠簽訂了租賃或收購協(xié)議,，加上先期加盟簽約的孝感和當(dāng)陽兩家啤酒廠，全省共9家公司,、10家酒廠加盟金龍泉集團,，使以金龍泉為核心的“鄂啤集團軍”年產(chǎn)銷售達到60萬噸，形成了金龍泉統(tǒng)一鄂啤的格局,。

后又以集團軍作戰(zhàn),，走出湖北，走向全國：從呼和浩特的茫茫草原,，到西雙版納的原始森林,；從綿延千里的祁連雪山，到波濤萬頃的吳淞口岸,；從莊嚴肅穆的萬人會堂,，到天涯海角的邊防哨卡……到處散發(fā)著金龍泉的酒香。

自此,，名震全國“啤酒大王”的名號,，將李大紅送上了新的“荊門首富”寶座。坊間傳聞,，荊門市第一輛奔馳S320就是李大紅家的,。

但金龍泉的先發(fā)優(yōu)勢，不僅僅是時代釋放的紅利,，很大一部分也在于李大紅在品牌打造與市場推廣方面表現(xiàn)出的超前意識,。

當(dāng)別人還沒有品牌意識的時候，李大紅就已經(jīng)開始找名人做廣告了,。以一句“東西南北中,，好酒在張弓”的廣告語,，讓張弓酒火遍全國的著名相聲大師馬季，也曾為金龍泉啤酒代言,。

1990年3月,，馬季為弘揚相聲藝術(shù)，鍛煉隊伍,，迎接全國相聲大賽,，率中央廣播藝術(shù)說唱團在全國巡回演出，荊門的演出地點選在沙洋,。

當(dāng)時,，荊門啤酒廠派出一輛車拖著啤酒到沙洋恭候，一直等到馬季演岀結(jié)束進餐時,，才借機奉上金龍泉啤酒,。第二天，馬季到啤酒廠參觀,，即興揮毫題下“荊門金龍泉一絕”,。

演出結(jié)束，臨別之際,，馬季主動提出“有什么要幫忙的,，盡管吩咐！”李大紅想請他代言,，并愿支付費用,，馬季嚴肅地說：“如果談及錢，我就不拍了,，如果談金龍泉人的盛情,，我答應(yīng)?！庇谑窃隈R季離開荊門前兩小時,，他和著名小品女演員楊蕾在荊門賓館拍攝了一部廣告片，分文未取,。

因著這段緣分,，此后，李大紅再度另辟蹊徑舉辦啤酒節(jié),，馬季也曾應(yīng)邀到荊,。金龍泉與馬來西亞金獅集團合資新建的啤酒廠，于1997年10月全面竣工投產(chǎn),，馬季也專程赴荊參加慶典,。

多措并舉，金龍泉市場效應(yīng)十分顯著,。據(jù)統(tǒng)計,，1994年至2004年十余年間,，金龍泉累計產(chǎn)銷啤酒350萬噸，實現(xiàn)銷售收入近70億元,、創(chuàng)利稅14億元,。

2002年，“金龍泉”被中國名牌戰(zhàn)略委員會授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號,，成為荊門市,，乃至湖北省的第一個“中國名牌產(chǎn)品”。

從1982年到2004年,，22年時間,，李大紅相當(dāng)于再造了200個金龍泉。

還有一組有趣的數(shù)據(jù)：2000年那一年,，金龍泉為市財政提供了1.2億的總量,，幾乎每一個荊門市的公務(wù)員的工資中，有六分之一來自金龍泉,。

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生死抉擇

中國的啤酒廠,，大都是相似的命運,，不是破產(chǎn)倒閉,，就是被收購?fù)滩ⅲ瘕埲呛笳摺?/span>

2003年前后,，比利時英博啤酒集團在中國大肆并購,，橫掃了馬來西亞金獅集團在華啤酒合資公司中國金獅啤酒集團的所有股份，其中就包括金獅集團在金龍泉60%的股份,。

第二年,，李大紅辭去了董事長等在金龍泉集團的一切職務(wù)，在金龍泉集團董事會的推薦下,，對金龍王公司實行承債經(jīng)營,。

90年代，隨著金龍泉啤酒主業(yè)的突飛猛進,，金龍泉啤酒集團在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品的同時,，還通過各種形式加大對配套產(chǎn)品的開發(fā)和投入，萬噸麥芽廠,、8000噸飼料廠,、5億只瓶蓋廠、萬噸自備水廠及飲料化工制品,、紙制品等多項產(chǎn)品均在市場中嶄露頭角,。

2000年，在國有企業(yè)改革大潮中,，金龍泉集團響應(yīng)市政府“靚女先嫁”的號召,，率先實行主輔分離改革,，將下屬的玻璃制品公司等輔助企業(yè)從集團剝離，組建了一個由職工個人持股的湖北金龍王投資股份有限公司,，時任金龍泉集團董事長的李大紅同時兼任金龍王董事長,。

然而，經(jīng)過3年的運行,，由于主業(yè)啤酒市場競爭激烈,，對其包裝物及原材料采購價格不斷擠壓，金龍王面臨著巨大的經(jīng)營壓力,，職工紛紛要求退股,。

眼看金龍王面臨夭折，集團董事會提出了四套“救援方案”：一是面向全集團職工進行招標——誰愿意出20萬元風(fēng)險抵押金,，誰就當(dāng)金龍王的老板,；二是董事會集體經(jīng)營公司；三是當(dāng)時的法人代表經(jīng)營,；四是董事會推薦的人接選,。

然而，由于企業(yè)設(shè)備老化,、產(chǎn)品市場適應(yīng)力差,、盈利水平低等原因，誰也不敢去當(dāng)這個窮老板,。前三種相繼流產(chǎn),，李大紅再度被推到風(fēng)口浪尖。

“對我而言,，無疑是一次生死抉擇”,，后來，李大紅不止一次地在采訪中講述過這次選擇的艱難,。

談起金龍泉,，李大紅直言：“我最大的心愿，就是為金龍泉奮斗一輩子,，但是在現(xiàn)實面前,，我不得不作出另種選擇，為了工人,，也為了企業(yè),。”

有了金龍泉的經(jīng)驗,，李大紅揭榜金龍王之后的第一件事,，就是找到龍頭項目和主打品牌，在多番考察學(xué)習(xí)之后,，他把目光投向了無紡布,，選定紡粘熔噴無紡布生產(chǎn)項目,。

無紡布，又稱不織布,，是由定向的或隨機的纖維而構(gòu)成的新一代環(huán)保材料,，具有防潮、透氣,、柔韌,、質(zhì)輕、不助燃,、容易分解,、無毒無刺激、色彩豐富價格低廉,、可循環(huán)再用等特點,。

2004年10月，湖北金龍王投資股份有限公司與以色列AVGOL公司共同投資組建了專業(yè)生產(chǎn)SMS非織造布的中外合資企業(yè)——湖北金龍非織造布有限公司,。

但屋漏偏逢連夜雨,，在無紡布項目的節(jié)骨眼上，遇到國家宏觀調(diào)控,，銀行的錢袋子驟然收緊,，而紡粘熔噴無紡布生產(chǎn)項目總投資1.8億元，僅設(shè)備投資就需1.3億元,，這對于承債經(jīng)營的金龍王來說,，無異于天文數(shù)字,。

那些天,，李大紅真實地體會到了“走投無路”的滋味：還舊貸新，還本付息是李大紅經(jīng)常為之頭痛發(fā)愁的事,，采取“拆東墻補西墻”辦法,，多次被金融部門亮起“紅燈”，發(fā)出警告,；由于資金極度緊張,，員工的工資不能按時發(fā)放，福利不能得到提升,，部分員工一度人心煥散,，情緒低落……企業(yè)陷于困境，舉步維艱,。

面對極限,，李大紅抽調(diào)所有流動資金，還貸款,、購原料,，又奔南走北,，動用所有關(guān)系借款籌資。為了給工人發(fā)工資,，他把自己積攢多年的80萬元私人存款和80萬元政府獎金全部拿了出來,。為了能正常生產(chǎn)，他一方面與銀行進行溝通,，推遲還款時間,，一方面找其他企業(yè)籌措資金，另一方面找職工集資,。

同時,，為了保重點，“金龍王”采取“瘦身”的辦法,，先后出售,、出租、關(guān)停了8家企業(yè),。

終于在2004年12月9日,，李大紅揭開了中國無紡布制造史上新的一頁——我國首個年產(chǎn)萬噸高檔無紡布項目，正式在荊門投產(chǎn),。

據(jù)相關(guān)報道,，湖北金龍非織造布有限公司投產(chǎn)以來，產(chǎn)品供不應(yīng)求,，對外銷往美國寶潔,、金佰利，日本尤尼佳,、加拿大好利等知名企業(yè),；對內(nèi)銷往上海、福建,、江蘇,、浙江、廣東,、仙桃等六大無紡布制品加工基地,。

另據(jù)楚天都市報5月報道，2020年,，由于防疫需要大量口罩,，湖北金龍非織造布有限公司和湖北新立紡織品有限公司產(chǎn)銷兩旺。湖北金龍非織造布有限公司的熔噴布和SS,、SMS無紡布供不應(yīng)求,，訂單已排到8月，供貨量需求5000噸。

值得一提的是2016年,，湖北金龍王投資股份有限公司法人代表由李大紅變更為李磊,。根據(jù)相關(guān)報道推測，李磊應(yīng)為李大紅之子,。

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永遠的遺憾

2013年,，62歲的李大紅再次開始了第三次創(chuàng)業(yè)，投資600多萬元,，在荊門漳河新區(qū)京河村的300畝荒坡上打造了南方地區(qū)唯一的歐洲大櫻桃種植基地——荊門市祁瑞櫻桃園,。

那年，李大紅接受荊門日報采訪時,，介紹了他新的創(chuàng)業(yè)項目：

“我現(xiàn)在正在涉足農(nóng)業(yè)項目,。農(nóng)業(yè)與人的吃喝拉撒分不開。吃什么喝什么,，關(guān)注度最高,。健康的、無污染的,，這應(yīng)該是農(nóng)業(yè)的本來面目,。”

“我想再次帶頭,，做全方位的生態(tài)食品項目,，實現(xiàn)雞鴨魚肉蔬菜大米一臬子全部是安全的、放心的,?！?/span>

“我夢想，‘中國的餐桌,，我負責(zé)’,。”

當(dāng)問及他再次創(chuàng)業(yè)碰到的最大難題是什么時,，李大紅說：“最近這十年來,，形象地講，我是在還債,。當(dāng)年留下的一個多億的債務(wù)，我已經(jīng)償還得差不多了,，對第三次創(chuàng)業(yè),，我非常有信心?！?/span>

“我現(xiàn)在最棘手的是資金難題,。如果時間倒退幾十年，那不要緊,，但現(xiàn)在不一樣,。如果我還要再走資本積累的階段,，那將是漫長的，這會耽擱我很多時間,，可我現(xiàn)在一點也不能耽擱了,，必須加快發(fā)展速度。我非常期待金融部門積極支持我,，非常期待能人志士和我一起共同發(fā)展,。如果有人扶持，我的夢想實現(xiàn)得更快,，實現(xiàn)的機會更大,。”

話里話外,，足見心情焦灼,。而他為之焦灼的、好像是一種對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念,，“還想再干一份事業(yè),，再創(chuàng)造一個能在全省全國叫得響的品牌，起碼要弄個像樣的企業(yè)傳世,，持續(xù)發(fā)揮企業(yè)的作用,，讓自己少些遺憾”。

這種執(zhí)念或許來源于總是在失去的恐慌,。

企查查顯示,，李大紅關(guān)聯(lián)企業(yè)11家，是10家企業(yè)的法定代表人,。不過,，其擔(dān)任法定代表人的湖北楚君酒業(yè)有限責(zé)任公司、荊門市金華酒業(yè)有限責(zé)任公司等多家公司已處于注銷或吊銷狀態(tài),。目前,，僅有湖北友博金屬制品股份有限公司和荊州金獅啤酒有限公司處于存續(xù)狀態(tài)。

目前,，由李大紅所創(chuàng)立的英博金龍泉啤酒（湖北）有限公司最大股東為百威投資（中國）有限公司,，持股比例為60％，湖北金龍泉（集團）股份有限公司為第二大股東,，持股比例為40％

由李大紅所創(chuàng)的湖北金龍王投資股份有限公司,，僅占湖北金龍非織造布有限公司的1%股份，此前這一數(shù)字還是3%,，業(yè)內(nèi)人士分析稱,，是因缺乏資金，李大紅只有不斷賣股權(quán)給以色列公司來融資。

然而,，遺憾已然注定,。

“我給自己定的退休年齡是70歲?！蹦谴尾稍L中,，李大紅如是說。

2020年11月10日,，李大紅正式被宣布腦死亡,。據(jù)其家人事后回憶稱，李大紅昏迷前,，曾大呼“我又受騙了,，上當(dāng)了！”

直到1月9日,，他離開了,，把這個謎團永遠留在了人間，享年69歲,。