每天更新的免费AV片在线观看_免费无遮挡无码视频网站_色欲AV无码一区二区三区_婷婷蜜桃国产精品一区_亚洲AV无码乱码国产麻豆穿越_最近2019免费中文字幕视频三_久久99精品久久久久久_亚洲精品国产首次亮相_精品国产乱码一区二区三区_青青青在线视频国产,色噜噜亚洲男人的天堂,日韩精品无码一本二本三本,黄色三级毛片在线播放

文 | 云酒團(tuán)隊(duì)(ID:YJTT2016)


2月23日,,山西省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司召開(kāi)省屬企業(yè)“一企一策”考核簽約大會(huì)。會(huì)上,,國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)郭保民與省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人2021年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》《省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人2021-2023年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》,。


站在簽約臺(tái)前的企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)中,也包括汾酒集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)李秋喜,。與很多參加簽約的企業(yè)負(fù)責(zé)人不同,這已不是他第一次簽署責(zé)任書——2017年,,汾酒成為山西省屬國(guó)有企業(yè)中第一家進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書改革試點(diǎn)的企業(yè),,彼時(shí),李秋喜代表汾酒簽訂了三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,。


▲李秋喜(右三)代表汾酒簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書


三年后,,汾酒國(guó)企改革圓滿收官,經(jīng)營(yíng)效率穩(wěn)步提升,,成為山西乃至全國(guó)國(guó)企改革的樣板。而再度參加責(zé)任書簽約儀式的李秋喜,,身旁出現(xiàn)了更多新企業(yè),、新面孔,他們都是近年來(lái)山西國(guó)企改革當(dāng)中成立或重組整合后的省屬企業(yè),。汾酒改革取得的諸多成果和經(jīng)驗(yàn),,已經(jīng)在全省得到了充分應(yīng)用


就在剛剛過(guò)去的2020年,,汾酒已經(jīng)進(jìn)入改革領(lǐng)域更廣,、動(dòng)力更足、質(zhì)量更優(yōu)的發(fā)展新階段,,獲得了來(lái)自政府,、行業(yè)和市場(chǎng)更多的關(guān)注和期待。

2020年12月26日,,“牢記使命 開(kāi)啟汾酒復(fù)興新征程”汾酒全球經(jīng)銷商大會(huì)召開(kāi),,李秋喜以“贏”字為例,為所有經(jīng)銷商和員工解讀了汾酒當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念,,回答了汾酒未來(lái)怎么走的問(wèn)題,。


回顧李秋喜與汾酒的2020年,“贏”貫穿全年,,可謂年度漢字,。在李秋喜的帶領(lǐng)下,汾酒人已經(jīng)形成了“敢于贏,,善于贏”的精神氣概和擔(dān)當(dāng)本領(lǐng),,汾酒也迎來(lái)加速?gòu)?fù)興的歷史新階段,。



?

贏了!


在三年國(guó)企改革試點(diǎn)取得圓滿成功后,,面對(duì)企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭,,和各界的充分肯定,李秋喜沒(méi)有停步,,從制定“追趕,、超越、領(lǐng)先”三步趕超戰(zhàn)略以來(lái),,始終致力于推動(dòng)汾酒新一輪高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展,。



回顧2020年,在李秋喜帶領(lǐng)下,,汾酒成功打贏了“兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”,。


其一是戰(zhàn)勝自己


2020年,疫情突發(fā)疊加行業(yè)強(qiáng)分化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,,為汾酒新一年的發(fā)展增添了更多不確定性,。正是在這樣的背景下,李秋喜率領(lǐng)汾酒人踏上了“戰(zhàn)勝自己”的道路,。


疫情發(fā)生后不久,,汾酒即制定了新冠疫情應(yīng)急預(yù)案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案,在嚴(yán)格防疫的基礎(chǔ)上,,有次序,、分階段科學(xué)復(fù)工。


以改革為驅(qū)動(dòng),、以文化為引領(lǐng),,汾酒取得了“疫情之下,目標(biāo)不調(diào),,任務(wù)不減”的發(fā)展成績(jī),。


▲2020年2月,疫情期間,,李秋喜檢查職工蔬菜配送情況


這是一場(chǎng)考驗(yàn)信心和決心的戰(zhàn)爭(zhēng),。在職工居家隔離期間,李秋喜和汾酒黨委副書記,、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理譚忠豹等汾酒高層,帶隊(duì)為所有的汾酒職工送菜的場(chǎng)面,,成為那段時(shí)間里汾酒抗疫的獨(dú)家記憶(點(diǎn)擊鏈接閱讀原文),。


疫情影響下,“目標(biāo)不調(diào)”如何達(dá)成,?李秋喜強(qiáng)調(diào),,在“4421”三年目標(biāo)中,,要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為全年重要的考核指標(biāo),在整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不變的情況下精準(zhǔn)施策,,努力做到“三個(gè)調(diào)”“三個(gè)?!保?,調(diào)節(jié)奏,、調(diào)力度、調(diào)方式,,保利潤(rùn),、保價(jià)格、保股東回報(bào),。這一表態(tài)更堅(jiān)定了汾酒人的發(fā)展信心,。


數(shù)據(jù)顯示,2020年,,山西汾酒預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)增加19.11億元至22.11億元,,同比增加16.08%至18.60%;凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)增加8.66億元至11.56億元,,同比增加41.56%至55.47%,。


在這份成績(jī)單的背后,還包括中高端產(chǎn)品保持兩位數(shù)增長(zhǎng),、青花汾酒核心大單品突破千元、省外省內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn),,其他指標(biāo)超預(yù)期實(shí)現(xiàn)……可以說(shuō),,汾酒在戰(zhàn)勝自己的道路上已取得顯著成績(jī)。


其二是戰(zhàn)勝行業(yè)


據(jù)中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù),,2020年,,全國(guó)規(guī)模以上白酒企業(yè)完成產(chǎn)量740.73萬(wàn)千升,同比下降2.46%,;銷售收入5836.39億元,,同比增長(zhǎng)4.61%;利潤(rùn)1585.41億元,,同比增長(zhǎng)13.35%,。


汾酒2020年創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),不僅在已發(fā)布年度業(yè)績(jī)預(yù)告的白酒上市公司中位居前列,,同樣也領(lǐng)跑全行業(yè),。


李秋喜表示,2020年是汾酒改革的鞏固期,,推進(jìn)活態(tài)文化,,促進(jìn)文旅融合,,實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,推動(dòng)竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一系列舉措,,使得汾酒在疫情之下依然保持逆勢(shì)增長(zhǎng),。



跑贏競(jìng)品和行業(yè),意味著汾酒已經(jīng)進(jìn)入全面復(fù)興的新時(shí)期,。公司股價(jià)一年間累計(jì)上漲超過(guò)300%,,在19家白酒上市公司中排名第二,跑贏上證指數(shù)25倍,,市值最高超過(guò)3200億元,,位居山西上市公司第一,汾酒集團(tuán)也整體升格為省管重要骨干企業(yè),。


與此同時(shí),,山西省委、省政府對(duì)汾酒的期待也越來(lái)越高,,不僅將竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目列入重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目,,主要領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)廠考察指導(dǎo)。山西省委書記樓陽(yáng)生在調(diào)研汾酒老作坊時(shí)便提出,,要保護(hù)利用好“活態(tài)文化”,,展示汾酒文化,推動(dòng)文旅融合發(fā)展,。


而在山西省高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型中,,汾酒也擁有了更強(qiáng)的示范意義。面對(duì)企業(yè)自身更澎湃的動(dòng)力和來(lái)自政府的肯定與期待,,李秋喜將其統(tǒng)一到汾酒復(fù)興的歷史進(jìn)程中,,“大勢(shì)已成,復(fù)興在望”,。


在李秋喜的職業(yè)生涯中,,從帶領(lǐng)晉牌水泥走出困境,到做大做強(qiáng)汾酒,,他從未設(shè)限,。在李秋喜的帶領(lǐng)下,汾酒2020年迎來(lái)“十三五”圓滿收官,,更意味著“十四五”復(fù)興新征程將在更高起點(diǎn)上展開(kāi),。



?

敢于贏、善于贏


1983年8月,,李秋喜參加工作,。多年后,他從天脊煤化工集團(tuán)有限公司組織部長(zhǎng)上走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。這樣的經(jīng)歷,,讓他在人才隊(duì)伍建設(shè)上頗具心得,。時(shí)至今日,這也是李秋喜對(duì)汾酒發(fā)展最關(guān)心的內(nèi)容之一,。


汾酒這三年改革,,真正讓我欣慰的,不僅僅是那些數(shù)字,,還有汾酒從領(lǐng)導(dǎo)到職工觀念的變化,。”李秋喜在談及汾酒國(guó)企改革時(shí)曾表示,,“經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),,就是經(jīng)營(yíng)一種思想;改變一個(gè)企業(yè),,就是改變一個(gè)觀念”,。


經(jīng)過(guò)近10年努力,汾酒如今已經(jīng)形成了一支敢于贏,、善于贏的隊(duì)伍,。


長(zhǎng)期以來(lái),以長(zhǎng)三角,、珠三角為代表的南方市場(chǎng),,是濃香型、醬香型白酒的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),,茅臺(tái),、五糧液、洋河,、瀘州老窖等一線品牌紛紛加緊搶占市場(chǎng),,競(jìng)爭(zhēng)壓力空前。而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,,以汾酒為代表的清香型白酒因歷史原因,雖然擁有不少擁躉,,但市場(chǎng)氛圍稍弱,。


李秋喜敢于亮劍。


2020年年中,,全國(guó)各地復(fù)市工作剛剛?cè)〉眠M(jìn)展,,李秋喜就率隊(duì)到長(zhǎng)江以南市場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo),并召開(kāi)長(zhǎng)江以南市場(chǎng)(江浙滬皖)工作會(huì)議及江蘇重點(diǎn)經(jīng)銷商工作會(huì)議。


▲2020年9月,,“行走的汾酒”廣州站“點(diǎn)亮珠江”


李秋喜強(qiáng)調(diào),,拓展長(zhǎng)江以南市場(chǎng)對(duì)汾酒而言,是深化全國(guó)化市場(chǎng)布局邁出的具有里程碑意義的重要一步,,實(shí)現(xiàn)汾酒復(fù)興就必須在長(zhǎng)江以南市場(chǎng)占有一席之地,。


喊著“打過(guò)長(zhǎng)江去”的口號(hào),,汾酒實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)江以南核心市場(chǎng)的關(guān)鍵突破,“行走的汾酒2020”綻放廣州,,竹葉青酒也在廣州正式上市,,上市當(dāng)天即現(xiàn)場(chǎng)簽約1億元,并吸引了碧桂園社區(qū)生活服務(wù)事業(yè)群,、象嶼酒業(yè)等優(yōu)質(zhì)合作伙伴,。


從新出臺(tái)的《山西竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目改革方案》,到新一代竹葉青酒·青享版和榮耀版上市,,這些也都是汾酒“亮劍”大健康產(chǎn)業(yè)的積極舉措,。



重鑄‘汾老大’輝煌,實(shí)現(xiàn)汾酒振興,,竹葉青酒至關(guān)重要,。”即使沒(méi)有傳統(tǒng)白酒與大健康“雙輪驅(qū)動(dòng)”的可考案例,,汾酒主動(dòng)創(chuàng)新謀變,,在推出青花汾酒30·復(fù)興版并接連簽約超商大商的同時(shí),以竹葉青產(chǎn)業(yè)公司為首的大健康產(chǎn)業(yè),,也步入加速改革的軌道,。


“敢于贏”之外,汾酒也找到了“善于贏”的道路,。


深化改革是過(guò)去數(shù)年間汾酒速度,、汾酒加速度的核心經(jīng)驗(yàn)。2020年,,汾酒繼續(xù)鞏固改革成果,,全面完成“六定”改革,不僅優(yōu)化了人員配置,,更激發(fā)了組織活力,,提升管理效能,為未來(lái)發(fā)展提質(zhì)增效,。


2020年,,“文化汾酒”這一差異化競(jìng)爭(zhēng)策略得到延續(xù),李秋喜發(fā)布“中國(guó)酒魂,、活態(tài)為魂”全新戰(zhàn)略定位,,提出要活化、活用汾酒歷史文化,,持續(xù)豐富和傳播汾酒,、竹葉青酒歷史文化內(nèi)涵和市場(chǎng)活躍度,并成立了杏花村文旅公司,推動(dòng)文化資源持續(xù)轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,。


“汾酒品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題,,文化沒(méi)問(wèn)題,歷史沒(méi)有問(wèn)題,。我們的機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化,,我們的人才隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,有了這兩條就足夠了,?!痹诶钋锵部磥?lái),通過(guò)發(fā)揮機(jī)制和人才優(yōu)勢(shì),,汾酒復(fù)興已經(jīng)迎來(lái)加速階段,。


帶領(lǐng)著“敢于贏、善于贏”汾酒人和汾酒經(jīng)銷商隊(duì)伍,,李秋喜正創(chuàng)造歷史,。他曾表示,當(dāng)我們心往一處想,,勁往一處使的時(shí)候,,就像我們攥緊一個(gè)拳頭,可以迸發(fā)出無(wú)窮的力量,,讓事業(yè)越做越大,。



?

“贏家”


重讀李秋喜,會(huì)發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)敢于贏,、善于贏的人,。


2001年,面對(duì)幾乎積重難返的晉牌水泥,,李秋喜臨危受命出任董事長(zhǎng),,以強(qiáng)烈的改革精神和進(jìn)取意識(shí),帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈,,讓員工“收入有保障,,有臉面,有尊嚴(yán)”,,打贏了救活晉牌水泥的“第一戰(zhàn)”,。


挑戰(zhàn)了別人眼中的“不可能”之后,李秋喜履新汾酒,,艱難開(kāi)啟內(nèi)部改革,,建立嚴(yán)于國(guó)際水平的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn),,溯源研究汾酒歷史……一系列舉措,,令汾酒站穩(wěn)“國(guó)酒之源,清香之祖,文化之根”的行業(yè)地位,,不懼困難的李秋喜帶領(lǐng)汾酒成功逆轉(zhuǎn),。


▲2017年2月,李秋喜代表汾酒與山西省國(guó)資委正式簽署山西國(guó)企改革首份“軍令狀”


隨后,,李秋喜又以“完不成任務(wù)就下臺(tái)”的勇氣,,抓住了深化國(guó)企改革、文化汾酒建設(shè)這些企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”,,打贏了汾酒重新“強(qiáng)起來(lái)”的“第二戰(zhàn)”,。


不懼困難、敢于打贏的思維,,讓汾酒重回行業(yè)領(lǐng)先位置,,構(gòu)建了酒業(yè)“三香鼎立”的格局。在汾酒復(fù)興的歷史進(jìn)程中,,李秋喜也將這種思維,,融入了這場(chǎng)屬于他本人和全體汾酒人的戰(zhàn)爭(zhēng)。


任何一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,,都有賴于組成戰(zhàn)爭(zhēng)的“戰(zhàn)役”與“戰(zhàn)斗”取得勝利,。李秋喜將汾酒復(fù)興這場(chǎng)全局“戰(zhàn)爭(zhēng)”,在國(guó)企改革,、全國(guó)化市場(chǎng)布局等戰(zhàn)場(chǎng),,細(xì)分成了諸多“戰(zhàn)役”與“戰(zhàn)斗”,通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)局部“戰(zhàn)役”的勝利,,來(lái)推動(dòng)全局戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。


伴隨業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)、行業(yè)進(jìn)位戰(zhàn)和能力提升戰(zhàn)大獲全勝,,汾酒復(fù)興已經(jīng)迎來(lái)歷史新階段,。


在為汾酒全體經(jīng)銷商和員工詳解“贏”時(shí),李秋喜將其拆成了“亡,、口,、月、貝,、凡”五個(gè)字,,明確了改革、傳播,、效率,、業(yè)績(jī)、品質(zhì)等5個(gè)方面重點(diǎn)工作,,這是李秋喜明確的汾酒制勝“十四五”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。


顯然,,李秋喜已經(jīng)做好汾酒在“十四五”打贏“最后一戰(zhàn)”的準(zhǔn)備?!吧罨瘒?guó)有企業(yè)改革,,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”,,這是李秋喜為汾酒確立的新目標(biāo),。



點(diǎn)贊(0)

評(píng)論列表 共有 0 條評(píng)論

暫無(wú)評(píng)論

微信公眾賬號(hào)

微信掃一掃加關(guān)注

發(fā)表
評(píng)論
返回
頂部