2007年的時候,，學(xué)術(shù)期刊《生物學(xué)前沿》披露了一個令人“費解”的數(shù)據(jù),。

研究者從當(dāng)年正式發(fā)表的16994個新物種隨機采樣600個,，經(jīng)統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),，這些新物種從第一次樣本采集,，到正式命名發(fā)表,，平均需要21年時間,，其中最慢一個,，足足用了206年之久。

談到“寶醞名酒”,，李士祎說,，這條路是“未來30年最艱辛的一條路”，塑造一個商業(yè)品牌,、渠道品牌,、產(chǎn)品品牌統(tǒng)一共生的中國酒業(yè)“新物種”，其面臨的挑戰(zhàn)是巨大而難以預(yù)知的,。

“30年”與“21年”,，把一個酒業(yè)“新物種”做成，似乎比自然界里發(fā)現(xiàn)一個新物種更難,。

李士祎本可選一條相對“容易”些的道路,。

抓住品類風(fēng)口，用資源換業(yè)績,，甚至可以用資本換時間,。這樣的成功案例，在李士祎之前有很多,，在李士祎之后,，還會有很多。

對于這條“最艱辛”的漫長之路,，李士祎卻說“十有九成”,。這條路的“長度”，是基于“人”的價值,，是基于社會和消費的長期性趨勢,，是基于可見、可控的未來,。

在風(fēng)口,、顛覆,、“重做一遍”等熱詞誘惑下，在“新物種”交織著資本的潮來潮去中,，寶醞名酒這樣一個從最開始便篤定要走“未來30年最艱辛之路”的新物種,，值得給予一些關(guān)注和深思。