5月20日下午，山西汾酒召開2020年度業(yè)績說明會(huì),。

汾酒黨委書記,、董事長李秋喜，汾酒黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理譚忠豹，汾酒股份公司副總經(jīng)理,、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊,，汾酒董事、總會(huì)計(jì)師高明,，汾酒獨(dú)立董事張遠(yuǎn)堂,，汾酒董事會(huì)秘書王濤作為上市公司代表，與廣大投資者就公司業(yè)績,、市場規(guī)劃,、產(chǎn)品開發(fā)、漲價(jià)等方面的問題進(jìn)行了交流,。

問：今年二季度單季度的凈利潤預(yù)計(jì)是多少？

王濤：敬請關(guān)注山西汾酒2021年半年度報(bào)告,，謝謝,！

問：公司賬目現(xiàn)金較為充裕，請問未來有什么計(jì)劃提高閑置資金收益率,？

高明：公司將會(huì)在確保資金安全,、合法合規(guī)、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響并有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,，合理使用閑置自有資金進(jìn)行理財(cái),，購買安全性高、流動(dòng)性好的短期理財(cái)產(chǎn)品,，提高閑置資金使用效率,，獲得一定的投資收益，為公司和股東謀求更多回報(bào),。謝謝,！

問：通過公司2021年一季度報(bào)告,，我們發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收款項(xiàng)融資金額增長很快，請問增長這么快的原因是什么,？

高明：應(yīng)收賬款融資增加的主要原因系本期收入增加,，收到的銀行承兌匯票增加所致。謝謝,！

問：汾酒擁有數(shù)千年的釀造歷史,，遠(yuǎn)超國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良品質(zhì)，請問公司對于品牌文化提升方面有哪些措施,？

李秋喜：公司采取全面落實(shí)全員、全方位,、全過程,、全產(chǎn)業(yè)鏈管控的質(zhì)量安全責(zé)任模式。一是落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任,，強(qiáng)調(diào)人的主體責(zé)任,，通過開展授權(quán)制度，將責(zé)任從部門一把手,，到科室負(fù)責(zé)人,，再到一線員工層層分解，責(zé)任到人,；二是落實(shí)全方位質(zhì)量責(zé)任,，實(shí)施四級檢查制度，建立一線班組每周質(zhì)量分析自查,，部門月度區(qū)域自查,，重點(diǎn)區(qū)域季度食品安全檢查，年度全公司質(zhì)量與HACCP內(nèi)審的,、外審的四級質(zhì)量與食品安全檢查體系,，360度管控?zé)o死角；三是建立了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控制度,，通過自檢,、專檢、互檢,、抽檢,、巡檢等方式對88個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，415個(gè)關(guān)鍵參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控,，確保質(zhì)量安全責(zé)任得到落實(shí),；四是落實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量責(zé)任，汾酒建立了“一瓶一碼”質(zhì)量追溯制,，每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品形態(tài)分配唯一的身份標(biāo)識,，根據(jù)追溯信息迅速找到責(zé)任環(huán)節(jié),、責(zé)任人。

問：公司在什么時(shí)間實(shí)施2020年利潤分配,？

高明：公司2020年分配方案為：每股派發(fā)現(xiàn)金股利0.20元（含稅）,，每股派送紅股0.4股。該方案將在年度股東大會(huì)審議通過后60日內(nèi)實(shí)施,。

問：您認(rèn)為公司的核心競爭力是什么,？

李秋喜：我們可以從三個(gè)方面來概括：

1、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢,。在清香型白酒行業(yè),，汾酒具有領(lǐng)先的制造能力，汾酒率先在同行業(yè)提出并執(zhí)行與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的食品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，目前在多省擁有綠色原糧基地,，實(shí)現(xiàn)了從田間到餐桌的全程可追溯，公司的國家級技術(shù)中心,、山西酒類產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心以及國家級品酒師,、釀酒大師、大師工作室是汾酒品質(zhì)的有力保障,。

2,、歷史文化優(yōu)勢。汾酒歷史悠久,，文化底蘊(yùn)深厚,。汾酒的酒文化特色獨(dú)一無二，文化價(jià)值得天獨(dú)厚,，獨(dú)特的釀造技藝源遠(yuǎn)流長,。

3、品牌品類優(yōu)勢,。公司作為山西一張亮麗的名片,、省輕工行業(yè)的典范、食品工業(yè)振興的龍頭,擁有“汾”,、“竹葉青”,、“杏花村”三大知名品牌。在白酒,、保健酒兩大品類上有一定的影響力,。

問：未來公司對于新零售模式有怎樣的定位？

李?。?020年突如其來的疫情,，對傳統(tǒng)銷售的沖擊，加速了直播對線下商業(yè)的滲透,，促進(jìn)了新零售模式的崛起,，汾酒的新零售模式主要以電商業(yè)務(wù)為發(fā)展基礎(chǔ),，從2013年開始汾酒逐步拓展電商業(yè)務(wù)，如今有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。汾酒將抓住機(jī)遇,，加快推進(jìn)營銷信息化建設(shè)，加快線上渠道建設(shè),，創(chuàng)新推動(dòng)直播帶貨等線上銷售新模式,，2020年京東汾酒官方旗艦店增速超過100%，天貓汾酒官方旗艦店增速超過60%,；制定了《汾酒商超渠道發(fā)展規(guī)劃》,，借助數(shù)據(jù)化管理，增強(qiáng)了汾酒專業(yè)化運(yùn)營能力,；竹葉青產(chǎn)業(yè)公司通過營銷健康鏈合作等方式,，開啟了“傳統(tǒng)渠道+大數(shù)據(jù)+新零售”的全新模式。

問：我們在2020年報(bào)中注意到公司在優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和減少關(guān)聯(lián)交易方面取得較好成效,，請問公司近年來在規(guī)范運(yùn)作和減少關(guān)聯(lián)交易方面做了哪些工作？

高明：董事會(huì)建設(shè)方面,，公司在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者華創(chuàng)鑫睿后,，及時(shí)調(diào)整董事會(huì)結(jié)構(gòu)，外部董事占比超過了董事會(huì)成員二分之一,，董事會(huì)成員由控股股東代表,、戰(zhàn)略投資者代表、白酒行業(yè)專家,、法律專家,、會(huì)計(jì)專家、并購評估專家等組成,，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,。多元的董事結(jié)構(gòu)，便于以更開放的視角促進(jìn)董事會(huì)科學(xué)決策,，使公司治理結(jié)構(gòu)和決策體系更加完善,。

公司于2018年11月啟動(dòng)實(shí)施限制性股票股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，建立健全持續(xù),、穩(wěn)定的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，促進(jìn)公司長期穩(wěn)健發(fā)展,，是山西省第一家實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的國有上市公司,。第一批限售股已于2021年5月11日解禁上市流通。

自2017年以來,，上市公司通過收購股權(quán),、資產(chǎn),、業(yè)務(wù)整合等多種方式，積極整合汾酒集團(tuán)公司酒類核心資產(chǎn),，先后收購10項(xiàng)酒類及相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn),，交易金額累計(jì)近10億元，優(yōu)化資源配置,，減少關(guān)聯(lián)交易,，解決同業(yè)競爭，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,。汾酒與控股股東之間的關(guān)聯(lián)交易從2018年的29.28億元下降至2020年的1.65億元,，其中與公司控股股東汾酒集團(tuán)公司及其下屬子公司發(fā)生日常關(guān)聯(lián)交易金額合計(jì)0.42億元。關(guān)聯(lián)交易大幅減少,，成效顯著,。