按照這一業(yè)務構想，1919將在現(xiàn)有產品線基礎上,，擴充精品酒銷售業(yè)務,，向產業(yè)鏈賦能消費升級。這對于正在加快打通大數(shù)據(jù),、新零售的1919來講,，將是一個全新的嘗試。據(jù)了解,，“壹玖精品”未來將占到1919整體銷售的10%,。

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3億元采購的“精品酒”是什么？

3億采購額,，對于大多數(shù)企業(yè)來講極具誘惑力,，但是采購的“精品酒”到底是什么酒呢？

根據(jù)1919官方介紹,，精品酒既不是定制開發(fā)產品,，也不是大流通產品，而是廠家生產的一些精品酒,，例如限量版,、收藏版、紀念版等,，包括各類精品白酒,、黃酒、葡萄酒,、進口烈酒,、啤酒及日韓酒等品種。

其中,，

精品白酒指的是國內各大知名品牌酒廠主推品牌系列精品酒,，高端禮品酒、收藏酒,；

精品葡萄酒是中國及全球各國家,、各產區(qū)知名的或是有代表性的、有產區(qū)特色或品種特色的零售價格在200元以上的各類型優(yōu)質精品葡萄酒,；

精品洋酒是全球各酒廠推出的精品酒,，限量酒。包括但不限于干邑,、雅文邑,、單桶/單一麥芽威士忌,；

精品啤酒各國知名中高端精品酒、手工精釀,、創(chuàng)新精釀啤酒,；

精品日韓酒是日韓本土知名品牌或有地方特色的精品清酒、燒酒,、梅酒,。

按照1919的采購計劃，2018年將采購精品白酒0.6-0.8億,，精品啤酒1.2-1.5億,，精品葡萄酒為1-1.2億，精品烈酒則為1.2-1.5億,，所有采購回來的精品酒將通過“壹玖精品”項目向近1100萬1919會員銷售,。

據(jù)了解,，“壹玖精品”區(qū)別于1919系統(tǒng)內普通常規(guī)酒類商品的原有業(yè)務,，是基于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢和1919對線上線下消費場景、產業(yè)鏈流通需求和消費升級的理解,，推出的“賦能型平臺”,，主要利用線上快喝、第三方平臺及線下1200多家門店資源開展銷售,，下一步將逐步拓展到會員壹玖精品APP,、壹玖精品微商城、壹玖精品微信小程序,、壹玖精品第三方平臺旗艦店等,，向全渠道進行拓展。

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1瓶精品酒,，解決了3個問題

對于1919來講,，“壹玖精品”更像是一個類似于唯品會的存在，其成立不是“心血來潮”,，而是有現(xiàn)實的市場需求,。

當前，隨著消費升級,，酒類消費由量的增長變?yōu)橘|的提升,，“少喝酒，喝好酒”已成為常態(tài),，個性化,、差異化的需求也越來越多。與此同時,，我國“中產”群體逐漸壯大,，以一個新興的階層形式出現(xiàn),，據(jù)估算新中產階級群體目前已經超過2億人，其消費理念也更加青睞小眾,、精品消費,。

這一趨勢引起了酒行業(yè)的關注，一眾企業(yè)也推出了越來越多的精品酒,。以汾酒為例,，推出了面向定向場景的誕生紀念酒等一系列產品。在其發(fā)布會上,，汾酒集團黨委委員,、董事、山西杏花村汾酒廠股份公司副董事長,、總經理常建偉就曾表示,，消費升級為實體經濟注入新的活力，消費者對產品的品牌意識,，品質意識和個性化價值需求意識越來越高,，消費者消費呈現(xiàn)“越來越少的將就，越來越多的講究”,。

既然消費者“不將就”,，那么精品酒的市場應該十分繁榮。然而,，企業(yè)和消費者卻發(fā)現(xiàn)了其中的難題：對于企業(yè)來講,，有好的產品卻找不到消費者，為了單一產品去做大投入又不值當,，而對于消費者來講,，找到精品酒同樣不容易，價格可能更高,，而且無法保真,。

基于此，“壹玖精品”成為實現(xiàn)兩種需求“鏈接”的橋梁,。

對于消費者來講,，“壹玖精品”借助1919龐大的渠道優(yōu)勢、集中采購模式和平臺背書,，在全球酒水中為消費者精選更符合消費潮流的精品酒,，提供保真服務，性價比也更高,，并提供“分鐘送”（19分鐘內送達）,、“小時達”（1-3小時）等物流服務，以及高端會員俱樂部提供的個性定制和侍酒師等專業(yè)、全面,、深度的服務和場景,。

對于企業(yè)來講，利用1919現(xiàn)成的渠道和會員優(yōu)勢,，可以讓精品酒快速抵達消費者,，解決銷售和推廣問題，如此一來,，廠家可以集中精力研發(fā)產品,，而不再為銷售發(fā)愁，而且1919反饋的大數(shù)據(jù)對于更精準的開發(fā)新品具有極強的借鑒意義,。

對于1919來講,，“壹玖精品”填補了現(xiàn)有快速零售體系的服務和產品空缺，為會員及異業(yè)聯(lián)盟俱樂部提供更多優(yōu)質附加值,，從在促進產品競爭力大大提高,，為未來市場拓展提供更大的產品線支撐。

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野蠻生長之后

“1919+”開始賦能

連接,、跨界的互聯(lián)網時代,，賦能是平臺的重要功能。對于1919來講,，隨著線上線下平臺的進一步完善,，開始不斷向產業(yè)鏈“賦能”，而這一次開展的“壹玖精品”正是“1919+”的最新嘗試,。

當前，1919的產業(yè)鏈正在快速擴容,。根據(jù)1919酒類直供董事長楊陵江透露,，目前已經擁有1200家線下門店，80%的訂單已經可以按照時效要求在指定時間送達,，預計在三到五年后,，線下門店將覆蓋全國所有縣區(qū)一級的行政區(qū)域，門店總數(shù)突破1萬家,。

1919上述優(yōu)勢曾讓商務部電商司司長騫芳莉及四川省商務廳,、成都市商務委等印象深刻。在考察期間,，騫芳莉表示,，“1919經過了長期的商業(yè)實踐，融入互聯(lián)網思維以后,，回歸到了商業(yè)的本質,，實現(xiàn)了在降低成本的同時實現(xiàn)利潤最大化。”

商業(yè)本質就是提供好的產品與服務,?；诰€上線下融合、新零售以及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,，1919開始探索向產業(yè)鏈賦能,，不斷嘗試商業(yè)元素重構，以實現(xiàn)酒類產品,、會員,、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共榮共通,，為酒行業(yè)提供無縫式流通服務,，讓更多的酒類企業(yè)從1919的開放共享中受益，“1919+”平臺先后“孵化”出隔壁倉庫,、嘴上功夫,、玖媽媽等版塊，“壹玖精品”則是其最新的賦能延伸,。

新零售時代,，零售的實際與邊界正在快速延展，對于1919來講,，“賦能”既是對產業(yè)鏈賦能消費升級,，同樣也是對自身資源的“賦能”。正如阿里巴巴一樣,，在不斷成長中向產業(yè)鏈賦能,，才推出了淘寶、天貓,、螞蟻金服等平臺,，1919的邊界也正在不斷向外延伸。

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