按照這一業(yè)務(wù)構(gòu)想,，1919將在現(xiàn)有產(chǎn)品線基礎(chǔ)上,，擴充精品酒銷售業(yè)務(wù)，向產(chǎn)業(yè)鏈賦能消費升級,。這對于正在加快打通大數(shù)據(jù),、新零售的1919來講，將是一個全新的嘗試,。據(jù)了解,，“壹玖精品”未來將占到1919整體銷售的10%。

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3億元采購的“精品酒”是什么,？

3億采購額,，對于大多數(shù)企業(yè)來講極具誘惑力，但是采購的“精品酒”到底是什么酒呢,？

根據(jù)1919官方介紹,，精品酒既不是定制開發(fā)產(chǎn)品，也不是大流通產(chǎn)品,，而是廠家生產(chǎn)的一些精品酒,，例如限量版、收藏版,、紀(jì)念版等,，包括各類精品白酒、黃酒,、葡萄酒,、進口烈酒、啤酒及日韓酒等品種,。

其中,，

精品白酒指的是國內(nèi)各大知名品牌酒廠主推品牌系列精品酒，高端禮品酒,、收藏酒,；

精品葡萄酒是中國及全球各國家、各產(chǎn)區(qū)知名的或是有代表性的,、有產(chǎn)區(qū)特色或品種特色的零售價格在200元以上的各類型優(yōu)質(zhì)精品葡萄酒,；

精品洋酒是全球各酒廠推出的精品酒,，限量酒。包括但不限于干邑,、雅文邑,、單桶/單一麥芽威士忌；

精品啤酒各國知名中高端精品酒,、手工精釀,、創(chuàng)新精釀啤酒；

精品日韓酒是日韓本土知名品牌或有地方特色的精品清酒,、燒酒,、梅酒,。

按照1919的采購計劃，2018年將采購精品白酒0.6-0.8億,，精品啤酒1.2-1.5億,，精品葡萄酒為1-1.2億，精品烈酒則為1.2-1.5億,，所有采購回來的精品酒將通過“壹玖精品”項目向近1100萬1919會員銷售,。

據(jù)了解，“壹玖精品”區(qū)別于1919系統(tǒng)內(nèi)普通常規(guī)酒類商品的原有業(yè)務(wù),，是基于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢和1919對線上線下消費場景,、產(chǎn)業(yè)鏈流通需求和消費升級的理解，推出的“賦能型平臺”,，主要利用線上快喝,、第三方平臺及線下1200多家門店資源開展銷售，下一步將逐步拓展到會員壹玖精品APP,、壹玖精品微商城,、壹玖精品微信小程序、壹玖精品第三方平臺旗艦店等,，向全渠道進行拓展,。

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1瓶精品酒，解決了3個問題

對于1919來講,，“壹玖精品”更像是一個類似于唯品會的存在,，其成立不是“心血來潮”，而是有現(xiàn)實的市場需求,。

當(dāng)前,，隨著消費升級，酒類消費由量的增長變?yōu)橘|(zhì)的提升，“少喝酒,，喝好酒”已成為常態(tài),，個性化、差異化的需求也越來越多,。與此同時，我國“中產(chǎn)”群體逐漸壯大,，以一個新興的階層形式出現(xiàn)，據(jù)估算新中產(chǎn)階級群體目前已經(jīng)超過2億人,，其消費理念也更加青睞小眾、精品消費,。

這一趨勢引起了酒行業(yè)的關(guān)注,，一眾企業(yè)也推出了越來越多的精品酒。以汾酒為例,，推出了面向定向場景的誕生紀(jì)念酒等一系列產(chǎn)品,。在其發(fā)布會上，汾酒集團黨委委員,、董事,、山西杏花村汾酒廠股份公司副董事長、總經(jīng)理常建偉就曾表示,，消費升級為實體經(jīng)濟注入新的活力,，消費者對產(chǎn)品的品牌意識，品質(zhì)意識和個性化價值需求意識越來越高,，消費者消費呈現(xiàn)“越來越少的將就,，越來越多的講究”。

既然消費者“不將就”,，那么精品酒的市場應(yīng)該十分繁榮,。然而，企業(yè)和消費者卻發(fā)現(xiàn)了其中的難題：對于企業(yè)來講,，有好的產(chǎn)品卻找不到消費者,，為了單一產(chǎn)品去做大投入又不值當(dāng)，而對于消費者來講,，找到精品酒同樣不容易,，價格可能更高，而且無法保真,。

基于此,，“壹玖精品”成為實現(xiàn)兩種需求“鏈接”的橋梁。

對于消費者來講，“壹玖精品”借助1919龐大的渠道優(yōu)勢,、集中采購模式和平臺背書,，在全球酒水中為消費者精選更符合消費潮流的精品酒，提供保真服務(wù),，性價比也更高,，并提供“分鐘送”（19分鐘內(nèi)送達）、“小時達”（1-3小時）等物流服務(wù),，以及高端會員俱樂部提供的個性定制和侍酒師等專業(yè),、全面、深度的服務(wù)和場景,。

對于企業(yè)來講,，利用1919現(xiàn)成的渠道和會員優(yōu)勢，可以讓精品酒快速抵達消費者,，解決銷售和推廣問題,，如此一來，廠家可以集中精力研發(fā)產(chǎn)品,，而不再為銷售發(fā)愁,，而且1919反饋的大數(shù)據(jù)對于更精準(zhǔn)的開發(fā)新品具有極強的借鑒意義。

對于1919來講,，“壹玖精品”填補了現(xiàn)有快速零售體系的服務(wù)和產(chǎn)品空缺,，為會員及異業(yè)聯(lián)盟俱樂部提供更多優(yōu)質(zhì)附加值，從在促進產(chǎn)品競爭力大大提高,，為未來市場拓展提供更大的產(chǎn)品線支撐,。

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野蠻生長之后

“1919+”開始賦能

連接、跨界的互聯(lián)網(wǎng)時代,，賦能是平臺的重要功能,。對于1919來講，隨著線上線下平臺的進一步完善,，開始不斷向產(chǎn)業(yè)鏈“賦能”,，而這一次開展的“壹玖精品”正是“1919+”的最新嘗試。

當(dāng)前,，1919的產(chǎn)業(yè)鏈正在快速擴容,。根據(jù)1919酒類直供董事長楊陵江透露，目前已經(jīng)擁有1200家線下門店,，80%的訂單已經(jīng)可以按照時效要求在指定時間送達,，預(yù)計在三到五年后，線下門店將覆蓋全國所有縣區(qū)一級的行政區(qū)域,，門店總數(shù)突破1萬家,。

1919上述優(yōu)勢曾讓商務(wù)部電商司司長騫芳莉及四川省商務(wù)廳,、成都市商務(wù)委等印象深刻。在考察期間,，騫芳莉表示,，“1919經(jīng)過了長期的商業(yè)實踐，融入互聯(lián)網(wǎng)思維以后,，回歸到了商業(yè)的本質(zhì),，實現(xiàn)了在降低成本的同時實現(xiàn)利潤最大化?！?/span>

商業(yè)本質(zhì)就是提供好的產(chǎn)品與服務(wù),。基于線上線下融合,、新零售以及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,，1919開始探索向產(chǎn)業(yè)鏈賦能，不斷嘗試商業(yè)元素重構(gòu),，以實現(xiàn)酒類產(chǎn)品、會員,、交易,、營銷等數(shù)據(jù)的共榮共通，為酒行業(yè)提供無縫式流通服務(wù),，讓更多的酒類企業(yè)從1919的開放共享中受益,，“1919+”平臺先后“孵化”出隔壁倉庫、嘴上功夫,、玖媽媽等版塊,，“壹玖精品”則是其最新的賦能延伸。

新零售時代,，零售的實際與邊界正在快速延展,，對于1919來講，“賦能”既是對產(chǎn)業(yè)鏈賦能消費升級,，同樣也是對自身資源的“賦能”,。正如阿里巴巴一樣，在不斷成長中向產(chǎn)業(yè)鏈賦能,，才推出了淘寶,、天貓、螞蟻金服等平臺,，1919的邊界也正在不斷向外延伸,。

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