酒商

每日自省,,每月讀6本書,,堅持全員持股,地產(chǎn)酒包圍中這位酒商如何銷售過億,?

2018年年初,,陳錦鴻記下了這樣一段日志:“今日反省:離成熟還有多遠,,真正的成熟是由兩部分組成,,一半是對美好的追求,一半是對殘缺的寬容,。”“明日計劃:6:00—6:20起床,,洗漱;6:20—7:00看《相約星期二》60頁……8:00—8:30公司上班……13:00—17:30主持公司1月月度經(jīng)營例會……22:30—23:30日志,,微信群互動”,。每日自省,作息精確到小時,,這和印象中的賣酒郎大相庭徑,。陳錦鴻曾任勁牌酒業(yè)重慶、貴州“封疆大吏”,,2006年下海成立重慶立陽營銷策劃有限公司,,公司3年銷售額

酒路“中南西北東”,,湯司令只有起點,沒有終點

2014年初,,湯向陽受命從金東集團吉林省榆樹錢酒業(yè)調(diào)任江西李渡酒業(yè)董事長,。恰逢互聯(lián)網(wǎng)和高鐵時代來臨!他內(nèi)心更理解金東集團董事長吳向東的良苦用心:李渡酒業(yè)這塊金東集團的金字招牌,,就看你湯司令的了,!此前,李渡酒業(yè)已經(jīng)連續(xù)虧損五年,,甚至接連換了五任一把手,。湯向陽與酒結(jié)緣是從湖南邵陽酒廠開始的,與吳向東結(jié)緣也是從湖南邵陽酒廠開始的。邵陽酒廠即今天的湘窖酒業(yè),,也是金東集團向全國輸送集團管理,、技術(shù)和銷售人才的“基地”。今天金東集團所屬企業(yè)很多高管都出自這里,,多是釀酒出身,,很多都算湯向陽的“師弟甚至徒弟”。1

曾銷售暴跌舉步維艱,如今擁有40余家門店,,他首度分享3年逆襲心得

河南原酒公社實業(yè)有限公司創(chuàng)始人鄭世兵,,有著“過山車”式的白酒人生。2007年,,30歲不到的他便成為一家酒類大商華南事業(yè)部總經(jīng)理,,創(chuàng)業(yè)第一年公司銷售4000萬。正當鄭世兵志得意滿,,準備大干一場之際,,不期而至的酒業(yè)調(diào)整,讓公司營收下滑超過60%,,員工剩下不到10人,。經(jīng)過一年的“閉關(guān)修煉”,鄭世兵決心“大破大立”進行“二次創(chuàng)業(yè)”,。他成立了定位“私服專家”的“私服酒庫”連鎖專賣,,推出了“私服原酒”產(chǎn)品。經(jīng)過3年打拼,,目前“私服酒庫”擁有門店40多家,,公司年營收數(shù)千萬元,在“涅槃重生”中成功實現(xiàn)逆襲,。鄭世

開了200場品鑒會,,這位在異地賣酒的新手,終于撬開市場

2005年9月24日,,從未接觸過白酒的張文奇入職鄭州一家公司,,成為一名白酒業(yè)務(wù)員。2015年4月,,酒海拼打10年的張文奇在漯河成立聚鑫添福商貿(mào)有限公司,,成為五糧液、五糧春、綿柔尖莊,、亞洲干紅葡萄酒城市經(jīng)銷商,。2015年初到漯河,張文奇只賣了400箱五糧春,。2018年,,他預(yù)計年銷售可達3000箱,3年翻了7倍多,。2017年公司接手五糧液綿柔尖莊,,當年就將這款零售價38元的光瓶酒賣到了150萬,加上普五,、亞洲干紅葡萄酒,,3年公司銷售從零增長到1500萬,在彩陶坊等地產(chǎn)酒強勢的漯河,,著實不易,。更讓業(yè)界

“改革者”李秋喜|特別企劃·改革40年人物志②

1983年,改革開放進入第五個年頭,。1月份,,鄧小平同志在聽取了關(guān)于山西化肥廠重點工程的情況匯報后,指示說:“如果走發(fā)展復(fù)合肥料的道路,,我們就要下決心投資,,把復(fù)合肥料廠搞上去。”根據(jù)這一指示,,山西化肥廠的開工建設(shè)日期很快確定下來,,7月25日,兩萬多人的建設(shè)大軍開進工地,,隨著第一根樁子打下,,廠區(qū)正式開建。一個月后,,22歲的李秋喜就業(yè)來到這里,, 看著眼前熱火朝天的建設(shè)場面,他滿腔激情要干出一番作為,。?在改革的熔爐中距山西化肥廠500多公里的杏花村,,汾酒廠在1983年迎來了兩個喜訊,一個是在當年全國評酒

10年躋身億元大商,多元化幾乎車毀人亡,,“老司機”四次轉(zhuǎn)型歷險記

羅成明是一位酒業(yè)“老司機”,,在其近15年的酒業(yè)生涯中,,已經(jīng)有過4次“換道”的經(jīng)歷。2002羅成明懷揣幾百元南下打工,。2004幾經(jīng)周折進入酒業(yè),,從一款野生螞蟻酒業(yè)務(wù)員做起。2006他依靠貴州茅臺集團一款全國運營產(chǎn)品賺取了第一桶金,。2009他又和宜賓五糧液保健酒公司合作,,開發(fā)的“珍品玉露”酒成為保健酒公司優(yōu)秀品牌,高峰時在全國擁有200多家品牌店,。2012他發(fā)力多元化,,先后投資文化廣告、科技開發(fā),、電子商務(wù)等領(lǐng)域,,結(jié)果這次“換道”讓他差點“車毀人亡”。2016他痛下決心回歸主業(yè),,一方面和省內(nèi)知名連鎖公

年銷過億,,巨頭爭著合作,他如何在春城賣火洋品牌,?

做酒25年,,云南大洋糖酒公司總經(jīng)理馬躍,靠著“跨界”一步步走來,。1999年,,還是云南省糖酒公司員工的馬躍,通過公司股份制改造,,一躍成為國有企業(yè)的“小股東”,,完成了由員工向“股東”的“跨界”。2005年,,大洋糖酒公司體制改革,。馬躍出資收購了51%的國有股,再次“跨界”成為公司的真正老板,。2001年,,從未接觸過洋酒的馬躍攜手上海寰盛洋酒公司、保樂力加等,,將人頭馬,、軒尼詩、芝華士等洋酒品牌在云南賣得風生水起,。2014年以來,,他又攜手五糧液、郎酒,,成為普五,、1618、紅花郎,、青花郎云南最大的代理商,,可謂