12月18日，以“新時代,、新征程,、新作為”為主題的“五糧液第二十五屆12·18共商共建共享大會”在五糧液宜賓國際會議中心主會場和27個線上分會場云直播同步舉行，參會人數共計2500余人,。

五糧液集團公司黨委書記,、董事長李曙光開場即表示，“即將過去的一年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年,，也是五糧液創(chuàng)新發(fā)展,、轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的關鍵一年,。集團立足新發(fā)展階段,、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局,，進一步聚焦主業(yè)、做強主業(yè),，持續(xù)補短板,、拉長板、升級新動能,，以高質量的市場份額提升為統(tǒng)領,，搶抓行業(yè)結構性繁榮的機遇，取得穩(wěn)中有進的新發(fā)展,，實現(xiàn)‘十四五’的良好開局,。”

這段話里,，有五糧液從2021年邁向2022年的三大關鍵詞,。

▼點擊視頻,，回顧12·18大會盛況

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新

第一個關鍵詞便是“新”。

首先是全新的“新”,，正如主題“新時代,、新征程、新作為”,。

▲宋書玉

中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉表示,，2021年是酒業(yè)新征程的開局之年，也是產業(yè)變革的新起點,，產業(yè)格局正在發(fā)生深刻的變化,，名酒產區(qū)、企業(yè),、品牌贏得了更多的發(fā)展機遇,，優(yōu)質產能、品質,、科技創(chuàng)新能力,、文化、消費,、服務等的提升已成為產業(yè)發(fā)展的主旋律,。

▲李曙光

在這樣的新時代背景下，李曙光表示,，五糧液要結合全面建設社會主義現(xiàn)代化國家,，向第二個百年奮斗目標邁進的時代背景和時代特征，進一步厘清發(fā)展思路,、明確發(fā)展路徑,。

▲徐進

四川省國資委主任徐進也用了三個“新”來總結五糧液交出的答卷。一是經營業(yè)績取得新突破,；二是品牌價值得到新提升,；三是國企改革取得了新成果，提前完成國企改革三年行動任務的70%,，企業(yè)的發(fā)展活力動力不斷激發(fā),。

▲曾從欽

五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽作《五糧液2021年營銷工作總結報告》時,，也提到六個新突破——2021年五糧液產品結構實現(xiàn)新優(yōu)化,、品牌推廣實現(xiàn)新突破、渠道建設實現(xiàn)新升級,、消費培育增強新活力,、數字化轉型取得新進展、廠商關系達到新高度,。

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穩(wěn)

五糧液過去一年的成績里,，最重要的分值來自于“三個穩(wěn)步提升”,。

曾從欽表示，“這一年,，公司堅持經營發(fā)展與社會責任并重，營銷業(yè)績,、品牌價值,、企業(yè)形象相互支撐,、相互促進，市場態(tài)勢穩(wěn)中趨好,?！?/span>

一是營銷業(yè)績穩(wěn)步提升，公司市場份額,、產品動銷等指標穩(wěn)步提升,，為順利實現(xiàn)“十四五”良好開局提供了強有力支撐。

二是品牌價值穩(wěn)步提升,，五糧液在“品牌金融”發(fā)布的《2021年度全球最具價值烈酒品牌50強》中,，以23.5%的增幅排名第2位，繼續(xù)保持AAA最高評級,；在世界品牌實驗室發(fā)布的《世界品牌500強》中,，排名第251位，同比提升21位,，增速居食品飲料行業(yè)第一,；在《中國500最具價值品牌》中，以14.6%的增幅排名第17位,，同比提升2位,。

三是企業(yè)形象穩(wěn)步提升，2021年五糧液頻頻亮相博鰲亞洲論壇,、APEC峰會,、進博會等世界舞臺，積極參與鄉(xiāng)村振興,、產業(yè)扶貧,、教育扶貧、抗洪救災等社會公益活動,，榮獲國務院扶貧辦“企業(yè)精準扶貧綜合案例50佳”、中華慈善總會“全國慈善愛心企業(yè)”等榮譽,，入選人民日報社主辦的2021“中國企業(yè)社會責任案例”。

實際上,，“穩(wěn)”這一中國經濟社會當前發(fā)展的總基調,，已經連續(xù)幾年成為五糧液的總基調。此次大會上,，李曙光再次強調,，必須準確把握好穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的總基調,、總要求,，以及消費升級長期趨勢下白酒行業(yè)持續(xù)結構性增長的底層邏輯和價值驅動。

行穩(wěn)方能致遠,，憑借一個“穩(wěn)”字,，五糧液實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程以來連續(xù)幾年的高增長。在新時代,、新征程面前,，“穩(wěn)”依然是新作為的牽引線。

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高

“必須完整,、準確,、全面貫徹新發(fā)展理念，必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力,、協(xié)調成為內生特點,、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路,、共享成為根本目的的高質量發(fā)展,。”

這個高,，即是高質量的高,。

2021年，五糧液的品質支撐,、科技創(chuàng)新,、文化建設、產業(yè)生態(tài),、團隊建設明顯加強,，這都是高質量發(fā)展的表現(xiàn)。

▲鄒濤

五糧液集團公司副董事長,、股份公司總經理鄒濤表示,，今年的經銷商考核，進一步讓獎勵資源向價值貢獻大的經銷商傾斜。從市場支持,、覆蓋面,、導向和考核指標幾個維度，來保證獎勵資源的有效分配,。

實際上,，這也是高質量的表現(xiàn)之一——以高質量的廠商關系，推動高質量的市場運行,。

邁向2022年,，五糧液確定的營銷方針是，堅持以高質量的市場份額提升為核心,，加快構建共生共榮的新型廠商關系,，突出文化建設和消費者培育，強化供應鏈穩(wěn)定,，強化渠道轉型,，強化市場預期,，確保全面實現(xiàn)穩(wěn)中有進的新發(fā)展,。

為此，2022年五糧液的營銷工作將從五個方面展開,。

一是堅持文化與服務并舉,，持續(xù)加大消費者培育力度。包括持續(xù)強化文化建設,，持續(xù)強化服務升級,。

二是堅持供給與需求平衡，持續(xù)提升五糧液市場地位,。包括鞏固第八代五糧液千元價格帶大單品的市場核心地位,，發(fā)力2000+白酒市場，實現(xiàn)經典五糧液的市場突破,。

三是堅持個性與時尚結合,，持續(xù)滿足新時代消費需求。包括豐富文化定制產品體系,，改進產品研發(fā)流程,，持續(xù)培育低度消費市場，契合新生代消費新趨勢,。

四是堅持規(guī)模與價值并重,，持續(xù)推動系列酒升級發(fā)展。包括進一步加強產品動銷,，進一步加強品牌形象打造和推廣,，進一步加強渠道建設。

五是堅持共享與共建并進，持續(xù)筑牢五糧液命運共同體,。包括發(fā)揮生產力,、品牌力、品質力,、文化力,、科技創(chuàng)新力優(yōu)勢，加快從“管理型”向“賦能型”“服務型”團隊轉型等,。

新,、穩(wěn)、高,，這是五糧液在進步的時代中,、變幻的格局中，找到的行之有效的三大密碼,。

對五糧液而言,，時代是出卷人，消費者和投資者是閱卷人,，五糧液及其經銷商就是答卷人,，他們在時代卷軸上，提筆寫下了這三個字,。