70年芳華,，茅臺完成了由內(nèi)而外的全方位塑造與升華，也見證了中國白酒行業(yè)的艱辛歷程和輝煌,。

回望過去70年，茅臺走過了一條什么路,？面向未來,，茅臺又將如何出發(fā),？

繼8月集體亮相北京后，12月2日,，“名酒70年 一起向未來”——中國名酒品牌70周年系列活動（澳門站）將于澳門啟動,。

茅臺、瀘州老窖,、汾酒,、西鳳酒“四大名酒”將首次聚集澳門，在更大范圍紀(jì)念第一屆全國評酒會舉辦70周年,、致敬中國名酒品牌時代和展示中國酒業(yè)70年輝煌成就的同時,，立足澳門，向世界發(fā)出“一起向未來”的重要信號,。

活動期間,，茅臺集團將與同道共同見證中國名酒價值，共話中國名酒使命,，共謀中國名酒國際化發(fā)展新篇章。

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茅臺70年

踔厲風(fēng)發(fā) 波瀾壯闊

39名員工,、建筑面積4000平方米,、41個酒窖、5個酒灶,、5口甑子,、年產(chǎn)75噸茅臺酒，開啟了茅臺國營70年,。

4萬多員工,、占地約1.6萬畝、30個制酒車間,、7個制曲車間,、9000余個窖池、年產(chǎn)超過5.6萬噸茅臺酒,，創(chuàng)造了茅臺輝煌70年,。

1951年，貴州省專賣事業(yè)局仁懷茅臺酒廠成立,，1952年,，茅臺在第一屆全國評酒會上大放異彩，位列全國八大名酒之首,。

此后,，伴隨著新中國的偉大復(fù)興，茅臺人以傳承祖宗基業(yè),、光大民族品牌為己任,，開啟了七十年櫛風(fēng)沐雨,、破浪前行的輝煌征程。

一代代茅臺人篳路藍(lán)縷,、銳意進取,、勇闖新路、踔厲奮發(fā),，完成了從小作坊到千億級大型現(xiàn)代企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,，發(fā)展成世界蒸餾酒第一品牌。

2017年,，茅臺市值超越帝亞吉歐,，成為全球第一，2019年成為中國股市股改后第一只千元股,，全年營業(yè)收入突破千億元,，2021年市值破3萬億元大關(guān)，穩(wěn)居A股市值榜首,，逐步成為白酒行業(yè)領(lǐng)跑者,。

11月21日，貴州茅臺披露,，茅臺酒含稅銷售收入1005.69億元,，連續(xù)兩年成為千億級酒類大單品。

有觀點認(rèn)為,，在年底銷售旺季前茅臺酒銷售再破千億,，既是貴州茅臺上市21年來持續(xù)不斷的業(yè)績積累，更是過去一年多來,，茅臺自加壓力,，突破疫情和經(jīng)濟下行雙重阻力，以千億體量實現(xiàn)“逆風(fēng)前行”的極限突破,。

近日,，“中國這十年”系列主題新聞發(fā)布會上，證監(jiān)會介紹十年來股票市場規(guī)模增長238.9%,，債券市場規(guī)模增長444.3%,，兩個市場規(guī)模均位居全球第二，股票市場投資者超過2億人,。

11月19日,，《上海證券報》發(fā)布研究報告，對全球632家全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做了橫向比較,，并從中遴選了100家世界級企業(yè)名單,。貴州茅臺以第35位排序登榜其間，成為唯一上榜的酒類企業(yè)以及中國境內(nèi)四大全球產(chǎn)業(yè)冠軍之一,。

在經(jīng)濟發(fā)展大時代下,，茅臺推動產(chǎn)能規(guī)?；N售市場規(guī)?；?、管理體系化、聚合引領(lǐng)貴州白酒產(chǎn)業(yè)集群化……茅臺不斷刷新歷史,，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展,。

從奠基立業(yè)、改革興業(yè),、轉(zhuǎn)型大業(yè)到今天的高質(zhì)強業(yè),，七十年輝煌歷程也雄辯地證明，茅臺人勇于面對各種艱難困苦,，茅臺人敢于應(yīng)對任何風(fēng)險挑戰(zhàn),，茅臺人善于把握一切有利機遇。

茅臺已經(jīng)昂首闊步邁進“高質(zhì)強業(yè)”新時期,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,、高品質(zhì)生活、世界一流企業(yè)是茅臺人新的歷史使命,，是惠及地方發(fā)展,、惠及企業(yè)革新、惠及員工福祉的時代壯舉,。

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茅臺70年：為國為民

有責(zé)任才有品牌，有責(zé)任才有競爭力,，有責(zé)任才有和諧共贏,，有責(zé)任才會基業(yè)長青。一個企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng),，不僅要提供好的產(chǎn)品與服務(wù),，更要有志向、有能力參與社會的慈善建設(shè),。

茅臺在70年發(fā)展中,，也將“酒之大者、為國為民”的責(zé)任觀念內(nèi)化于心,、外化于行,。

1991年，江淮暴雨如注,，華東發(fā)生水災(zāi),，是新中國歷史上第一次大規(guī)模、直接呼吁國際社會援助的自然災(zāi)害,，并且共有18個省,、自治區(qū),、直轄市發(fā)生災(zāi)情。

“1991年8月,，茅臺酒廠捐款100萬元,，匯經(jīng)全國各地，支援災(zāi)區(qū)人民抗洪救災(zāi)重建家園,?！边@段記錄于《中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司志》的簡短文字，成為茅臺國營40年以來有明確記載的首筆大額捐贈,。

此后,，無論是1998年洪災(zāi)、2008年汶川地震,，還是玉樹,、雅安地震，茅臺義賑救災(zāi)從未缺位,。針對疫情,，茅臺體系累計捐資1.1億元，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),。

將茅臺踐行的社會責(zé)任全面展開,，則更能看見茅臺主動性、長期性,、穩(wěn)定性,、全面性和系統(tǒng)性。

自1984年起,，茅臺堅持高于市場平均價格的優(yōu)惠條件收購本地高粱。2012年以來,，茅臺通過強化對茅臺酒用高粱,、小麥的采購，以及臨時性務(wù)工雇傭等方式,，共累計帶動近15萬戶貧困農(nóng)戶脫貧解困,，受益貧困人口達(dá)45萬人,，讓貴州,、安徽,、湖北和河南等省累計近百萬農(nóng)戶,、近300萬人從茅臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展中持續(xù)獲益,。

如今最新的茅臺酒用高粱收購價已提升為11.2元/公斤。

在貴州省道真縣,，茅臺持續(xù)對口幫扶這個曾擁有6.2萬貧困人口的老少邊窮山區(qū),，累計投入資金達(dá)4.3億元。從2015年起,，茅臺在丹寨縣投資3億多元成立茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，以藍(lán)莓種植,、加工助力當(dāng)?shù)孛撠毠院袜l(xiāng)村振興,。

2012年啟動的“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動助學(xué)活動，截至2022年底,，該項目共捐贈11.08685億元，資助全國家庭經(jīng)濟困難大學(xué)新生21.45萬名,。

從2014年起,，茅臺決定每年出資5000萬元，將連續(xù)10年累計出資5億元,，專項用于赤水河流域生態(tài)環(huán)境保護,。

2017年5月，茅臺集團投資近19億元,，修建了國內(nèi)首所本科高?！搬劸拼髮W(xué)”茅臺學(xué)院，并計劃將每年銷售收入的1%用于支持學(xué)院發(fā)展,。

2017年10月,，由茅臺與仁懷市共同出資建設(shè)的遵義茅臺機場正式通航……

此外,，茅臺努力做好自己，所創(chuàng)造的社會價值,、商業(yè)價值,、品牌價值、產(chǎn)業(yè)價值更是不可估量,。

自2001年8月27日貴州茅臺上市,，截至2021年累計現(xiàn)金分紅達(dá)到1213.55億元，約為上市募集資金凈額的61倍,，在同行業(yè)中處于最高水平,，切實讓股東分享到茅臺發(fā)展的紅利。

近年來,，隨著茅臺在投資市場的節(jié)節(jié)攀升,，千億茅臺的強大勢能，帶動整個醬酒品類獲得了快速增長,。茅臺對外倡導(dǎo)行業(yè)競合發(fā)展,，與兄弟企業(yè)聯(lián)心、聯(lián)手,、聯(lián)動,，帶動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

茅臺集團黨委書記,、董事長丁雄軍表示,，茅臺已經(jīng)邁入“高質(zhì)強業(yè)”新時期，將始終循求索之道,、承先賢之愿,、立時代之志，努力釀造“高品質(zhì)的生活”,，持續(xù)為人民幸福,、國家富強、民族復(fù)興貢獻(xiàn)應(yīng)有力量,。

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致敬70年

向“美”繼續(xù)生長

歷經(jīng)70年艱苦奮斗,，茅臺已經(jīng)邁進“高質(zhì)強業(yè)”新時期。站在新的起點,，茅臺也高位擘畫了發(fā)展藍(lán)圖,。

丁雄軍上任后，茅臺提出了以目標(biāo)愿景和藍(lán)圖規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)的“五線”發(fā)展道路,，即藍(lán)線發(fā)展,、綠線發(fā)展、白線發(fā)展、紫色發(fā)展與紅線發(fā)展,，清晰勾勒出茅臺高質(zhì)量發(fā)展的全新圖景和具體路徑,。

▲丁雄軍

藍(lán)線發(fā)展意指茅臺集團的藍(lán)圖目標(biāo)：“鞏固中國白酒頭部領(lǐng)軍企業(yè)地位和世界蒸餾酒第一品牌地位，打造成為中國500強第一方陣企業(yè)和省內(nèi)首家世界500強企業(yè)”,，這一戰(zhàn)略目標(biāo)簡稱“雙鞏固,、雙打造”。同時按照“聚主業(yè),、調(diào)結(jié)構(gòu),、強配套、構(gòu)生態(tài)”發(fā)展思路,，其著力把集團的貴州茅臺酒股份有限公司打造成為世界一流的上市企業(yè),。

在實現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑上，茅臺提出,，將從“立足酒主業(yè),、帶動酒配套、協(xié)同酒相關(guān),、打造酒生態(tài)”四個層面入手,，打造以茅臺酒為核心，股份系列酒,、集團系列酒為增長極的主業(yè)格局,，帶動上下游配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，協(xié)同金融,、文旅相關(guān)產(chǎn)業(yè)和機場學(xué)院等公用事業(yè),，構(gòu)建循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在方法上,，茅臺圍繞全鏈條各領(lǐng)域,，從生產(chǎn)到銷售持續(xù)投入研發(fā)，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展,，典型代表如i茅臺,；開啟營銷改革，加大直營力度,、主動營銷,、文化營銷深化了茅臺營銷內(nèi)涵；發(fā)布結(jié)構(gòu)性,、戰(zhàn)略性產(chǎn)品，如珍品茅臺,、茅臺1935,，優(yōu)化產(chǎn)品體系，不斷拉高行業(yè)天花板……

不僅如此，茅臺以“美”作為價值觀和方法論,，率先在行業(yè)提出進入“美時代”,，并從“美”時代到“美”營銷，再到“美”科創(chuàng),、“美”傳承……其正構(gòu)建起以美為導(dǎo)向,，以“美”思維為基底的“美生態(tài)”發(fā)展系統(tǒng)。

貴州茅臺主動應(yīng)變,，通過營銷體制改革,、科技創(chuàng)新，以及醬香系列酒,、茅臺保健酒等子公司的戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組,，使得茅臺繼續(xù)保持良好的“結(jié)構(gòu)性”增長，以此形成茅臺后千億時代的新動能,，來驅(qū)動茅臺更高維度的發(fā)展,，助力茅臺順利實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖。