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“奔跑的茅臺紅”第二季在三亞收官,第三季則來到了冰城哈爾濱,。一路從最南走到了最北,,從大海奔向了冰雪,。


2月25日,茅臺葡萄酒冰雪歡聚粉絲節(jié)暨奔跑的茅臺紅第三季哈爾濱站正式開跑,。


隨著一聲令下,,茅臺葡萄酒黨委書記、董事長司徒軍用手中的圣火火種點燃了第一棒火炬,,茅臺葡萄酒黨委副書記,、總經(jīng)理范雪梅高舉火炬出發(fā),由此,,正式拉開了“奔跑的茅臺紅”第三季的序幕,。




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連續(xù)三季

茅臺葡萄酒為何而“奔”?


“隨著‘奔跑的茅臺紅’涌動的步伐,,茅臺葡萄酒穩(wěn)步前行,,逐漸躋身行業(yè)前列,站穩(wěn)行業(yè)前三,。”司徒軍表示,。


▲司徒軍


作為茅臺葡萄酒的品牌IP,,“奔跑的茅臺紅”是展現(xiàn)茅臺葡萄酒“特而美”的重要載體,它連接著全國市場,,結合各個城市的獨特文化,,以火炬?zhèn)鬟f的方式燃遍全國。自2021年啟動以來,,在成都,、深圳、杭州,、北京,、貴陽等地,為茅臺葡萄酒經(jīng)銷商,、消費者及粉絲們呈現(xiàn)出一場場既有特色又有美感的奔跑之旅,。


而事實上,“奔跑的茅臺紅”傳遞的不僅是茅臺葡萄酒奔跑般的發(fā)展速度,,更是中國葡萄酒向前發(fā)展的希望,。


據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2022年1-12月,,全國葡萄酒產(chǎn)量21.4萬千升,,同比下降21.9%。12月全國葡萄酒產(chǎn)量為3.2萬千升,,同比下降23.8%,。在產(chǎn)量連降的大背景之下,,中國葡萄酒行業(yè)似乎一度陷入“瓶頸”。


▲范雪梅


值得關注的是,,范雪梅在活動上表示,,茅臺葡萄酒在六年間實現(xiàn)營收、利潤逆勢增長,,從營收來看已位居行業(yè)前三,。


究其原因,可總結為:茅臺葡萄酒走出了一條“特而美”的改革發(fā)展之路,。


在品牌上,,其通過對四大IP的持續(xù)打造,形成以奔跑的茅臺紅,、生肖文化紀念酒,、我是茅臺葡萄酒品鑒師、山海會客廳的IP矩陣,。


在營銷上,,茅臺葡萄酒深度踐行“五合營銷法”,即從資源整合,、數(shù)字融合,、文化相合、品牌聚合,、管服結合等五個方面進行營銷改革,。


不難預見,在品牌力與營銷力的雙重加持之下,,“奔跑的茅臺紅”將持續(xù)傳遞茅臺葡萄酒釀造的匠心和初心,。未來,茅臺葡萄酒將憑借其特有的文化底蘊,,推動我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好發(fā)展,。



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2023

茅臺葡萄酒要如何“奔”?


活動現(xiàn)場,,范雪梅強調,,2023年,將是茅臺葡萄酒的品牌升級元年,。


在以“與美同行 向美而生”為主題的重要演講中,,范雪梅主要從茅臺葡萄酒做了什么、以后將如何做,、最后會做成什么樣,,三個角度講解了茅臺葡萄酒2023年整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。


首先,,2022年茅臺葡萄酒做了什么,?


范雪梅表示,,2022年茅臺葡萄酒在營收,、利潤均實現(xiàn)兩位數(shù)增長,。



有業(yè)內人士分析,茅臺葡萄酒的成功脫離不了其“特而美”的發(fā)展思路,,而“特而美”則是建立于營銷之上的具體戰(zhàn)略,?!疤亍庇诖蛟觳町惢a(chǎn)品風格,,對標多元化市場需求,;“特”于生成“中西結合”的產(chǎn)品脈絡,;“特”于茅臺葡萄酒要構建中國葡萄酒品飲等相關話術體系……


其次,2023年要如何做,?


范雪梅在演講中強調,,做品質是茅臺葡萄酒的第一步,;此外,,在茅臺集團的背書下,茅臺葡萄酒生來具有品牌的成長基因,,未來將以趕考的精神把品牌打造成東方典范,以文化為品牌做加持,釋放品牌勢能,。


最后,,范雪梅總結了未來茅臺葡萄酒將會成為什么,。


她認為,茅臺葡萄酒的空間足夠大,,所以下一步就看是否能把品質做好,,品牌文化講好,,配套服務做好,。以愿景驅動,,茅臺葡萄酒有底氣和自信為中國乃至世界呈上一瓶好酒,,不辜負“茅臺”這個民族品牌,。


實際上,,2022年茅臺葡萄酒還有一個歷史突破:茅臺葡萄酒2022年圍繞“調結構 提品質 強基礎”進行產(chǎn)品結構的優(yōu)化升級,,并取得顯著成效。其中中高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升,,大單品戰(zhàn)略效果逐步呈現(xiàn),莊園系列產(chǎn)品同比增長達35%。



除此之外,,在活動現(xiàn)場還舉行了茅臺葡萄酒黑龍江粉絲俱樂部成立儀式,。


毫無疑問,粉絲俱樂部的成立,,代表著茅臺葡萄酒進一步加深與消費者之間的互動與鏈接,。在“奔跑的茅臺紅”已經(jīng)成為茅臺葡萄酒具有標志性營銷IP的同時,粉絲俱樂部為茅臺葡萄酒品牌勢能提供“助燃能量”,。


隨著新媒體的普及,,信息傳播速度加快,“粉絲經(jīng)濟”概念逐漸被企業(yè)重視起來,。茅臺葡萄酒通過舉辦粉絲節(jié),、成立粉絲俱樂部等動作,以更親和的方式,,建立起與消費者良好溝通的橋梁,,讓更多消費者認知葡萄酒,了解中國葡萄酒的價值,。


不難預見,,隨著茅臺葡萄酒繼續(xù)深化“特而美”的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷推動莊園系列、老樹藤系列產(chǎn)品大單品戰(zhàn)略的沉淀,。未來,,茅臺葡萄酒將為產(chǎn)品烙上“中國釀造”的標簽,不斷彰顯民族產(chǎn)品的文化自信,、推動中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。


然而,在拋去優(yōu)異數(shù)據(jù)之后,,茅臺葡萄酒也從未忘記“一群人,、一輩子、一件事,、釀一瓶好酒”的初心,。

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