“奔跑的茅臺紅”第二季在三亞收官,,第三季則來到了冰城哈爾濱,。一路從最南走到了最北,從大海奔向了冰雪,。 2月25日,,茅臺葡萄酒冰雪歡聚粉絲節(jié)暨奔跑的茅臺紅第三季哈爾濱站正式開跑。 隨著一聲令下,,茅臺葡萄酒黨委書記,、董事長司徒軍用手中的圣火火種點(diǎn)燃了第一棒火炬,茅臺葡萄酒黨委副書記,、總經(jīng)理范雪梅高舉火炬出發(fā),,由此,正式拉開了“奔跑的茅臺紅”第三季的序幕,。 ? 連續(xù)三季 茅臺葡萄酒為何而“奔”,? “隨著‘奔跑的茅臺紅’涌動的步伐,茅臺葡萄酒穩(wěn)步前行,,逐漸躋身行業(yè)前列,,站穩(wěn)行業(yè)前三?!彼就杰姳硎?。 ▲司徒軍 作為茅臺葡萄酒的品牌IP,,“奔跑的茅臺紅”是展現(xiàn)茅臺葡萄酒“特而美”的重要載體,它連接著全國市場,,結(jié)合各個城市的獨(dú)特文化,,以火炬?zhèn)鬟f的方式燃遍全國。自2021年啟動以來,,在成都,、深圳、杭州,、北京,、貴陽等地,為茅臺葡萄酒經(jīng)銷商,、消費(fèi)者及粉絲們呈現(xiàn)出一場場既有特色又有美感的奔跑之旅,。 而事實(shí)上,“奔跑的茅臺紅”傳遞的不僅是茅臺葡萄酒奔跑般的發(fā)展速度,,更是中國葡萄酒向前發(fā)展的希望,。 據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2022年1-12月,,全國葡萄酒產(chǎn)量21.4萬千升,,同比下降21.9%。12月全國葡萄酒產(chǎn)量為3.2萬千升,,同比下降23.8%,。在產(chǎn)量連降的大背景之下,中國葡萄酒行業(yè)似乎一度陷入“瓶頸”,。 ▲范雪梅 值得關(guān)注的是,,范雪梅在活動上表示,茅臺葡萄酒在六年間實(shí)現(xiàn)營收,、利潤逆勢增長,,從營收來看已位居行業(yè)前三。 究其原因,,可總結(jié)為:茅臺葡萄酒走出了一條“特而美”的改革發(fā)展之路,。 在品牌上,其通過對四大IP的持續(xù)打造,,形成以奔跑的茅臺紅,、生肖文化紀(jì)念酒、我是茅臺葡萄酒品鑒師,、山海會客廳的IP矩陣,。 在營銷上,茅臺葡萄酒深度踐行“五合營銷法”,,即從資源整合,、數(shù)字融合,、文化相合、品牌聚合,、管服結(jié)合等五個方面進(jìn)行營銷改革,。 不難預(yù)見,在品牌力與營銷力的雙重加持之下,,“奔跑的茅臺紅”將持續(xù)傳遞茅臺葡萄酒釀造的匠心和初心,。未來,茅臺葡萄酒將憑借其特有的文化底蘊(yùn),,推動我國葡萄酒產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好發(fā)展,。 ? 2023 茅臺葡萄酒要如何“奔”? 活動現(xiàn)場,,范雪梅強(qiáng)調(diào),,2023年,將是茅臺葡萄酒的品牌升級元年,。 在以“與美同行 向美而生”為主題的重要演講中,,范雪梅主要從茅臺葡萄酒做了什么、以后將如何做,、最后會做成什么樣,,三個角度講解了茅臺葡萄酒2023年整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。 首先,,2022年茅臺葡萄酒做了什么,? 范雪梅表示,,2022年茅臺葡萄酒在營收,、利潤均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。 有業(yè)內(nèi)人士分析,,茅臺葡萄酒的成功脫離不了其“特而美”的發(fā)展思路,,而“特而美”則是建立于營銷之上的具體戰(zhàn)略?!疤亍庇诖蛟觳町惢a(chǎn)品風(fēng)格,,對標(biāo)多元化市場需求;“特”于生成“中西結(jié)合”的產(chǎn)品脈絡(luò),;“特”于茅臺葡萄酒要構(gòu)建中國葡萄酒品飲等相關(guān)話術(shù)體系…… 其次,,2023年要如何做? 范雪梅在演講中強(qiáng)調(diào),,做品質(zhì)是茅臺葡萄酒的第一步,;此外,在茅臺集團(tuán)的背書下,,茅臺葡萄酒生來具有品牌的成長基因,,未來將以趕考的精神把品牌打造成東方典范,,以文化為品牌做加持,釋放品牌勢能,。 最后,,范雪梅總結(jié)了未來茅臺葡萄酒將會成為什么。 她認(rèn)為,,茅臺葡萄酒的空間足夠大,,所以下一步就看是否能把品質(zhì)做好,品牌文化講好,,配套服務(wù)做好,。以愿景驅(qū)動,茅臺葡萄酒有底氣和自信為中國乃至世界呈上一瓶好酒,,不辜負(fù)“茅臺”這個民族品牌,。 實(shí)際上,2022年茅臺葡萄酒還有一個歷史突破:茅臺葡萄酒2022年圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu) 提品質(zhì) 強(qiáng)基礎(chǔ)”進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級,,并取得顯著成效,。其中中高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升,大單品戰(zhàn)略效果逐步呈現(xiàn),,莊園系列產(chǎn)品同比增長達(dá)35%,。 除此之外,在活動現(xiàn)場還舉行了茅臺葡萄酒黑龍江粉絲俱樂部成立儀式,。 毫無疑問,,粉絲俱樂部的成立,代表著茅臺葡萄酒進(jìn)一步加深與消費(fèi)者之間的互動與鏈接,。在“奔跑的茅臺紅”已經(jīng)成為茅臺葡萄酒具有標(biāo)志性營銷IP的同時,,粉絲俱樂部為茅臺葡萄酒品牌勢能提供“助燃能量”。 隨著新媒體的普及,,信息傳播速度加快,,“粉絲經(jīng)濟(jì)”概念逐漸被企業(yè)重視起來。茅臺葡萄酒通過舉辦粉絲節(jié),、成立粉絲俱樂部等動作,,以更親和的方式,建立起與消費(fèi)者良好溝通的橋梁,,讓更多消費(fèi)者認(rèn)知葡萄酒,,了解中國葡萄酒的價值。 不難預(yù)見,,隨著茅臺葡萄酒繼續(xù)深化“特而美”的發(fā)展戰(zhàn)略,,不斷推動莊園系列、老樹藤系列產(chǎn)品大單品戰(zhàn)略的沉淀,。未來,,茅臺葡萄酒將為產(chǎn)品烙上“中國釀造”的標(biāo)簽,,不斷彰顯民族產(chǎn)品的文化自信、推動中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。 然而,,在拋去優(yōu)異數(shù)據(jù)之后,茅臺葡萄酒也從未忘記“一群人,、一輩子,、一件事、釀一瓶好酒”的初心,。