今年兩會期間,,酒業(yè)代表紛紛提出了推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建言與提案,,引發(fā)各界關(guān)注,。 第十四屆全國人大代表,、中國紹興黃酒集團有限公司質(zhì)量技術(shù)部副部長李智慧針對黃酒發(fā)展,提出了《關(guān)于加大對中國黃酒功能性、基礎(chǔ)性研究的建議》《關(guān)于加強對中國黃酒歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)政策扶持的建議》《關(guān)于要求將國家級非遺“紹興黃酒釀制技藝”申報世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的建議》等提案,。 而在會議之后,,李智慧又針對“兩會”精神進行了傳達。 3月14日晚,,黃酒集團(古越龍山)召開干部會議,,學(xué)習(xí)貫徹高層在全國兩會期間的重要講話和全國兩會精神。 ? 這是一場怎樣的“學(xué)習(xí)會”,? 云酒頭條(微信號:云酒頭條)了解到,此次與會人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、中層以上干部以及“青創(chuàng)營”學(xué)員等160余人參加,。 這雖說是一場干部會議,,但更是一場“學(xué)習(xí)會”。 李智慧在會上傳達了全國“兩會”精神,,并分享了參加大會的感受與體會,。他表示,作為一名黃酒青年工匠代表,,認真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話和大會精神,肩負崇高使命,,行使神圣權(quán)利,,積極建言獻策,深受鼓舞,,倍感振奮,。 而黃酒集團(古越龍山)組織這場學(xué)習(xí)會,可以看作是強化思想的內(nèi)功修煉與提升,,是將企業(yè)的發(fā)展積極融入國家發(fā)展大勢之中,。 業(yè)內(nèi)人士認為,對于一個企業(yè)的發(fā)展來說,,思想能夠決定其內(nèi)在生態(tài)以及發(fā)展的動力與方向,。 在市場經(jīng)濟的大潮中,企業(yè)在發(fā)展過程中,,大多都比較注重品牌力的打造,。提及品牌力,關(guān)注點多在產(chǎn)品,、渠道,、市場等方面,但一家企業(yè)的品牌力基礎(chǔ),應(yīng)該在于內(nèi)在的思想與精神,。 也就是說,,強化思想是建設(shè)品牌力的重要基礎(chǔ)。 因此,,黃酒集團(古越龍山)積極貫徹落實“兩會”精神,,是堅持新發(fā)展理念,著眼全局,,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神動力與思想基礎(chǔ),。 值得注意的是,這樣的“學(xué)習(xí)會”是黃酒集團(古越龍山)例行的學(xué)習(xí)會議,。比如為傳達學(xué)習(xí)紹興市第九次黨代會精神召開的黨委(擴大)會議,,更早之前的黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會和黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)會等。 ? “三點要求”和“四個目標” 學(xué)習(xí)的目的是要貫徹落實,,針對這一點,,黃酒集團黨委書記、董事長,、總經(jīng)理孫愛保提出了三點要求: 一是把全國兩會精神轉(zhuǎn)化為公司奮發(fā)圖強的堅定自信,。 黃酒集團應(yīng)更加堅定自覺地緊跟總書記、奮進新征程,、建功新時代,,不斷增強保護好、發(fā)展好紹興黃酒的底氣與中華國釀香飄世界的決心,,以及堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的自信,。 二是把全國兩會精神轉(zhuǎn)化為公司奮發(fā)圖強的強大動力。 在此方面,,黃酒集團分別從三個層面得到了機遇與啟示: 第一著力擴大國內(nèi)需求,,為擴大黃酒銷售、推進“越酒行天下”提供了良好契機,; 第二加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,為加快黃酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推進數(shù)字化改革指明了方向,; 第三深化國資國企改革,,提高國企核心競爭力,為黃酒集團進一步深化內(nèi)部改革,、優(yōu)化激勵分配機制,、增強企業(yè)活力提供了動力。 三是把全國兩會精神轉(zhuǎn)化為公司奮發(fā)圖強的實干行動,。 孫愛保認為,,唯有實干,,企業(yè)才能獲得高質(zhì)量發(fā)展、贏得更加美好的未來,,并定下四個實干目標: 一要大力發(fā)揚“走遍千山萬水,、說盡千言萬語、想盡千方百計,、吃盡千辛萬苦”的“四千”精神,,力求一季度開門紅; 二要加快推進產(chǎn)業(yè)園一期項目的投用,; 三要扎實開展降本增效專項行動,; 四要積極申報中國質(zhì)量獎。 ? 黃酒“春天”的腳步,,近了 從上述“三點要求”和“四個目標”中可以看出,,黃酒集團正在加大馬力推動黃酒的復(fù)興與發(fā)展。 目前,,黃酒行業(yè)正在形成一股向上的力量,,但整體的發(fā)展狀況仍稍顯遜色。整個行業(yè)的銷售收入不足200億,,市場規(guī)模小,、參與主體少,、資本化程度低,,面臨著產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整等要求,,需要著力解決產(chǎn)品層次偏低,、全國市場推廣以及新一代消費者教育等諸多問題。 對此,,黃酒集團(古越龍山)正在探索解決之道,。 在2022酒業(yè)創(chuàng)新與投資大會第二階段會議期間,孫愛保針對黃酒復(fù)興,,提出要圍繞“高端化,、年輕化、全球化,、數(shù)字化”戰(zhàn)略,,重點打好“文化牌”與“健康牌”。 文化層面上,,“黃酒是最能代表中國文化的酒種”,;健康層面上,黃酒功能因子可應(yīng)用于心腦血管疾病防治之中,。 基于此,,黃酒集團(古越龍山)的“四化”戰(zhàn)略正進行得如火如荼,,而黃酒的“春天”或?qū)⒃谶@一過程中悄然到來。 高端化方面,,企業(yè)陸續(xù)推出的“國釀1959,、好酒不上頭、青花醉”三大系列10余款產(chǎn)品,,完整覆蓋了中高端產(chǎn)品矩陣,,推動行業(yè)向新高端、新商務(wù)升級發(fā)展,; 年輕化方面,,企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、渠道與消費培育方面都充分考慮了年輕人的特質(zhì)與偏好,,推動著黃酒品牌的年輕化轉(zhuǎn)型,; 全球化方面,古越龍山不僅頻頻亮相各大重要外事活動,,還在日本成立了“古越龍山東京事務(wù)所”,在歐盟,、東南亞,、美國、澳大利亞等市場加速布局,。2022年,,企業(yè)在19個國家的30多位外交官的見證下,啟動了“中華國釀
香飄世界”儀式,。 數(shù)字化方面,,古越龍山以“一個中心、五個平臺”的總體思路,,在生產(chǎn)制造,、品牌營銷、企業(yè)管理等方面,,扎實推進數(shù)字化改革,,完成了企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。如今,,數(shù)字化創(chuàng)新正在成為“黃酒復(fù)興的翅膀”,。