12月29日,，為期4天的茅臺(tái)2024年度市場工作會(huì)在三亞拉開大幕,。

今天,，正值茅臺(tái)“大集團(tuán)一盤棋”戰(zhàn)略提出一周年,，而今年,，也被茅臺(tái)定義為集團(tuán)大市場“生態(tài)元年”,。

打撈茅臺(tái)2023年的歷史碎片,，我們常以多元化戰(zhàn)略,、年輕化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等詞匯來總結(jié)茅臺(tái)的行為邏輯,。

實(shí)質(zhì)上,，這些不過都是茅臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略推進(jìn)的外在表現(xiàn)形式。

云酒頭條認(rèn)為,，在“大集團(tuán)一盤棋”戰(zhàn)略思維的導(dǎo)引下,，茅臺(tái)各版塊深化改革，潛力得到極大釋放,，各鏈條,、各子公司進(jìn)一步打通壁壘、融合新生,，形成茅臺(tái)強(qiáng)大的新質(zhì)生產(chǎn)力,。

茅臺(tái)，正在進(jìn)行一次系統(tǒng)性的生態(tài)躍遷,。

“未來的企業(yè)只有兩種命運(yùn)——要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化,?！?/span>這是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人,、董事局名譽(yù)主席張瑞敏曾提出的一個(gè)觀點(diǎn),。

張瑞敏對(duì)企業(yè)經(jīng)營之道有著深刻的洞察力，被譽(yù)為“管理界奧斯卡”中國第一人,，從他的這句“斷語”,，可見在生態(tài)層面的戰(zhàn)略思考對(duì)一家企業(yè)的重要性。

未來企業(yè)的競爭實(shí)則是生態(tài)的競爭,。有觀點(diǎn)認(rèn)為,，生態(tài)戰(zhàn)略將戰(zhàn)略思考帶入一個(gè)新的層次，大幅超越了多元化戰(zhàn)略的思考范疇,，并且擁有不同的目標(biāo)與邏輯,，是當(dāng)今所有企業(yè)都需重視和研究的新戰(zhàn)略。

當(dāng)前,，全球進(jìn)入百年未有之大變局,，酒業(yè)也在世界浪潮中劇烈變動(dòng)，新舊生態(tài)的切換加速,。誰能率先構(gòu)建領(lǐng)先的,、開放的、一流的生態(tài)系統(tǒng),，誰便擁有了制勝未來的核心競爭力,。

而茅臺(tái)，有著鮮明的生態(tài)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)特性。在諸多時(shí)期,，茅臺(tái)都在致力于構(gòu)建先進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng),，形成領(lǐng)先的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。

▎丁雄軍分享茅臺(tái)美的“五線”生態(tài)體系

關(guān)于“生態(tài)”,，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記,、董事長丁雄軍曾這樣論述：“生態(tài)”是茅臺(tái)的發(fā)展邏輯，一個(gè)企業(yè)能否形成好的生態(tài),，是企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容,。

近兩年，依托先進(jìn)的技術(shù)手段和社會(huì)資源,，茅臺(tái)進(jìn)行了諸多開創(chuàng)性的嘗試,，對(duì)茅臺(tái)生態(tài)力進(jìn)行重塑。如“大集團(tuán)一盤棋”和“五線”生態(tài)體系戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施,，便是我們觀察茅臺(tái)這一底層邏輯的最佳案例,。

圍繞“大集團(tuán)一盤棋、產(chǎn)業(yè)鏈一條心”,，茅臺(tái)構(gòu)建了以茅臺(tái)酒,、醬香系列酒、保健酒業(yè)產(chǎn)品,、葡萄酒,、生態(tài)藍(lán)莓產(chǎn)品為核心的酒類產(chǎn)品矩陣，創(chuàng)新茅臺(tái)冰淇淋,、醬香拿鐵,、酒心巧克力、茅臺(tái)宴等美食產(chǎn)品……

據(jù)介紹,，茅臺(tái)集團(tuán)已初步構(gòu)建形成了“1+3+N”的一盤棋布局：“1”是全集團(tuán),，“3”是酒產(chǎn)業(yè)、酒旅康養(yǎng),、綜合金融三大主業(yè),，聚焦美酒、美生活,、美鏈接,。“N”是重點(diǎn)領(lǐng)域,，包括市場,、供應(yīng)、宣傳,、干部,、區(qū)域黨建,、維權(quán)、文化,、客服等各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,，都推行一盤棋。

今年,，茅臺(tái)接連與蒙牛,、中街、瑞幸,、德芙,、莫其托合作，推出了6款茅臺(tái)冰淇淋新品,、1款醬香拿鐵,、6款酒心巧克力、3款雞尾酒,，多次引爆全網(wǎng)熱搜,。此外，茅臺(tái)還與各大科研機(jī)構(gòu),、各領(lǐng)域企業(yè)廣泛交流,、開展合作。

茅臺(tái)聚焦酒主業(yè)開發(fā)周邊產(chǎn)品,，也常被外界視為利用自身的品牌效應(yīng),，開展戰(zhàn)略多元化的嘗試。

而當(dāng)我們從茅臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略層面思考,，茅臺(tái)顯然志不在此,。

一般所謂的企業(yè)多元化戰(zhàn)略,，是企業(yè)運(yùn)用充裕的資本來追逐和捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)的一種戰(zhàn)略,，而相應(yīng)地，它所基于的理性,、行業(yè)邊界感等比較薄弱,，其主要目的就是為了規(guī)模成長，通過進(jìn)入新的行業(yè)來擴(kuò)大規(guī)模,，并且對(duì)于規(guī)模的追求要高于對(duì)利潤的關(guān)注,。

?

多元化戰(zhàn)略是在行業(yè)層次上思考，是橫向的擴(kuò)張,。生態(tài)戰(zhàn)略則是在生態(tài)層次上思考,，其覆蓋的領(lǐng)域和機(jī)構(gòu)廣泛得多，思考的是如何主動(dòng)利用生態(tài)為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù),。

茅臺(tái)顯然跳出了行業(yè)層面,，是為了更好的品牌價(jià)值和走進(jìn)年輕人,。

茅臺(tái)始終致力于與供應(yīng)商、經(jīng)銷商,、投資者,、員工等相關(guān)方鑄牢利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體,。

無論是創(chuàng)新經(jīng)銷商“傳承人”機(jī)制和供應(yīng)商“鏈長制”,，建立行業(yè)領(lǐng)先的員工薪酬體系和福利保障體系，還是實(shí)施“大集團(tuán)一盤棋”戰(zhàn)略,，都旨在與各相關(guān)方共同鑄牢茅臺(tái)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)“護(hù)城河”,。

茅臺(tái)著力強(qiáng)調(diào)用“大集團(tuán)一盤棋”統(tǒng)籌各方面資源，比如冰淇淋,、酒心巧克力在茅臺(tái)體系內(nèi)各渠道全面推開,，打破了集團(tuán)與股份、直營與批發(fā),、線上與線下的界限,。

今年，茅臺(tái)與招商集團(tuán),、華為公司,、國藥集團(tuán)、長隆集團(tuán),、敦煌研究院,、武漢大學(xué)、中科院遺傳發(fā)育所等開展交流,、簽約戰(zhàn)略協(xié)議,，不斷吸納一切優(yōu)秀的社會(huì)資源，增強(qiáng)了茅臺(tái)的生產(chǎn)力,，促進(jìn)茅臺(tái)生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化,。

▎茅臺(tái)醬香酒與京東到家簽約

據(jù)了解，貴州茅臺(tái)醬香酒營銷有限公司與京東旗下即時(shí)零售平臺(tái)京東到家宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,，雙方將聚焦全域營銷數(shù)字化,、供給模式多元化等方面展開深入合作，攜手打造茅臺(tái)醬香系列酒即時(shí)零售新渠道,。

跨界合作,，茅臺(tái)一方面保持了對(duì)商業(yè)趨勢的敏銳性。與此同時(shí),，茅臺(tái)通過不斷走出去和引進(jìn)來,，打造了一個(gè)開放、多元的生態(tài)系統(tǒng),，進(jìn)而保持了茅臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的領(lǐng)先,，保障了茅臺(tái)市場的領(lǐng)先,。

作為茅臺(tái)的一項(xiàng)開拓性的戰(zhàn)略舉措,，“大集團(tuán)一盤棋”對(duì)于茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義,。

一年來，茅臺(tái)以前所未有的力度,，以“一盤棋”思維用強(qiáng)大的合力整體推進(jìn)市場工作,，整體面貌煥然一新，市場格局真正實(shí)現(xiàn)由“散”到“合”的轉(zhuǎn)變,，成功開啟茅臺(tái)市場工作的新革命,，市場布局實(shí)現(xiàn)由“單一型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變，初步構(gòu)建了茅臺(tái)市場發(fā)展的新生態(tài),。

相關(guān)報(bào)道顯示,，除貴州茅臺(tái)一騎絕塵外，2023年茅臺(tái)保健酒業(yè)公司,、葡萄酒公司,、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司三家酒類子公司營收增幅也十分顯著。此外,，在酒配套,、文旅、金融,、出海等方面,，茅臺(tái)都有開創(chuàng)性的成就。

三大主業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,，構(gòu)建形成了茅臺(tái)“美酒,、美生活、美鏈接”的一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài),，自身的價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng),，持續(xù)創(chuàng)造了“美”的價(jià)值。

更值得關(guān)注的是,，在生態(tài)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下,，茅臺(tái)元素、茅臺(tái)各單元正在產(chǎn)生有機(jī)耦合效應(yīng),。

例如茅臺(tái)正在將更多的茅臺(tái)板塊接入i茅臺(tái)或巽風(fēng)數(shù)字世界等數(shù)字平臺(tái)體系。

10月16日,，貴州茅臺(tái)酒新防偽技術(shù)體系正式啟用,。“新防偽產(chǎn)品紅色說明書上的二維碼溯源僅支持使用i茅臺(tái)APP進(jìn)行溯源”,，茅臺(tái)將防偽體系與自建數(shù)字化平臺(tái)體系打通,，建立了貴州茅臺(tái)酒獨(dú)特的防偽生態(tài),，成為茅臺(tái)數(shù)實(shí)融合創(chuàng)新的又一生動(dòng)案例。

▎茅臺(tái)品藏館巽風(fēng)世界平臺(tái)揭牌

近日,，茅臺(tái)宣布將開發(fā)茅臺(tái)品藏館巽風(fēng)世界平臺(tái),，構(gòu)建起茅臺(tái)老酒多元的發(fā)展生態(tài)體系，從“茅臺(tái)品藏館”到“巽風(fēng)數(shù)字世界”,，茅臺(tái)正在一步步深耕老酒市場健康化,、多元化，創(chuàng)造一個(gè)更具質(zhì)感,、更開放,、多元的平臺(tái)，成為茅粉,、品藏家以及廣大消費(fèi)者相聚,、對(duì)話和產(chǎn)生鏈接的場域。

在“一盤棋”等生態(tài)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，茅臺(tái)數(shù)字平臺(tái)與各板塊打破壁壘,，在各版塊與各版塊、線上與線下的共振中,，茅臺(tái)的生態(tài)層級(jí)發(fā)生躍遷,。

隨著茅臺(tái)生態(tài)能力的強(qiáng)化，生態(tài)效應(yīng)也被不斷放大,，茅臺(tái)的生產(chǎn)力,、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)形態(tài)正在經(jīng)歷一場大進(jìn)化,。