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“2023年,,營收同比增長18%,,噸酒價位增長15%,新開拓省級市場5個,新增經(jīng)銷商57家。”


2024年1月5日,,在廣州召開的山西汾陽王酒業(yè)2023年度全國經(jīng)銷商大會上,汾陽王酒業(yè)匯報了如上成績,,并以此為新起點,,吹響了進攻的號角。


與此同時,,汾陽王酒業(yè)與廣東粵強集團共同推出的戰(zhàn)略新品“青花汾陽王20”正式發(fā)布,。


▎山西汾陽王酒業(yè)董事長王再武


山西汾陽王酒業(yè)董事長王再武表示,學習汾老大,、做好汾陽王,,在與汾酒共舞的時代,“錯過汾酒不能再錯過汾陽王”將成為大家的共同判斷,。


如此信心來自哪里,?


?“大國清香”


或許,還要從其“大國清香”的定位說起,。


《中國酒業(yè)“十四五”發(fā)展指導意見》提到:“十四五”期間,,清香型白酒的市場規(guī)模將突破200萬千升、1300億元,行業(yè)占比將由15%上升至20%以上,。其中,,有一片極廣闊的市場空間,以及向上發(fā)展的機遇,。


王再武表示,,今日清香熱的形勢,猶如10年前的醬香,,30年前的濃香,,正處在品類熱的爆發(fā)階段和品牌熱的進階階段,成為酒業(yè)的中流砥柱,。


當下,,清香白酒在全國商超渠道,、零售終端的銷售份額占比越來越高,,市場正在呈現(xiàn)迅速且深入地擴容。如此形勢下,,產(chǎn)業(yè),、市場都在呼喚更多清香品牌的出現(xiàn)。


這正是“大國清香”汾陽王,,所乘之勢,。


▎中國酒類流通協(xié)會會長王新國


對此,中國酒類流通協(xié)會會長王新國表示了肯定,。他認為,,汾陽王酒舉旗大國清香實至名歸。


為了進一步明確“大國清香”的戰(zhàn)略目標,,王再武頒布了六條綱領——

王牌產(chǎn)區(qū),,融合清香白酒核心產(chǎn)區(qū),釀品質(zhì)清香,;

大國工匠,,以對標一流的匠心匠藝,樹頭部品質(zhì),;

規(guī)?;a(chǎn)能,堅實基礎根基產(chǎn)能,、儲能優(yōu)勢,;

全國大商,加速全國化動能,;

大國品牌,,夯筑清香第二的底氣和大國清香的實力;

為大家服務,做合作伙伴堅實的后盾,。

▎正一堂戰(zhàn)略咨詢機構董事長楊光


正一堂戰(zhàn)略咨詢機構董事長楊光認為,,當下清香熱而未沸,是因為缺少高端力量,、品質(zhì)力量,、產(chǎn)區(qū)力量、文化力量的加持,。


而這正是汾陽王當下正在努力的方向,,“六條綱領”的頒布,便是其以自己的節(jié)奏構建清香梯隊,,為清香的沸騰“添柴”,。


白酒調(diào)整期內(nèi),市場環(huán)境與行業(yè)格局正在發(fā)生著巨大的變化,。對于身處其中的酒企廠商,,意味著戰(zhàn)略性機遇。如何抓住機遇,?還是要靠品牌,,唯有品牌才是穿越產(chǎn)業(yè)周期的力量,才是最有力,、最高效的競爭力,。


由此來看,“大國清香”汾陽王將在這一輪調(diào)整期,,帶給廣大經(jīng)銷商新的戰(zhàn)略機遇,。比如,青花汾陽王20的上市,。


▎青花汾陽王20


?何以汾陽王


青花汾陽王20傳承古法釀造,,經(jīng)112天發(fā)酵、超長時間儲藏,,優(yōu)中選優(yōu),,以此形成了口感上的“清雅純正、干凈爽口,、綿甜醇和,、柔順圓潤”。


在其背后,,是汾陽王的“品質(zhì)核心價值體系”,。


▎山西汾陽王酒業(yè)副董事長王宇濤


山西汾陽王酒業(yè)副董事長王宇濤表示,大國清香,,根在汾陽,,作為高端清香白酒典范,,汾陽王酒業(yè)是大國清香的品質(zhì)集大成者。之所以有此判斷,,是因為汾陽擁有契合清香工藝的氣溫,、優(yōu)質(zhì)的釀酒天然泉水、悠久的釀酒工藝歷史,、突出的釀酒微生物菌落等優(yōu)勢,。


基于品質(zhì)優(yōu)勢,酒仙集團與汾陽王合作20年后官宣,,繼續(xù)合作20年,;粵強集團在進入清香賽道時,選擇了汾陽王,。


品質(zhì)是一切的基礎,,是品牌價值的重要支撐點。也就是說,,強化品質(zhì)建設,,是企業(yè)最本質(zhì)的發(fā)展之道。大量的實踐也在不斷證明,,誰的品質(zhì)過硬,,誰就能在不斷變化,、激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,。


這也就不難解釋,為什么汾陽王能在2023年取得優(yōu)異成績,,且不斷提升品牌勢能與影響力,。


▎山西汾陽王酒業(yè)銷售總經(jīng)理靳利生


2024年,汾陽王選擇繼續(xù)進階,。會上,,山西汾陽王酒業(yè)銷售總經(jīng)理靳利生發(fā)布了更加有力的營銷戰(zhàn)略。


從戰(zhàn)略引領來說,,是以消費者為核心,、堅持品質(zhì)戰(zhàn)略,、持續(xù)完善產(chǎn)品結構,、持續(xù)拓展全國市場。


就戰(zhàn)略實施而言,,則分為三大品推強化——持續(xù)強化廣宣投放,、持續(xù)強化行業(yè)造勢、持續(xù)強化口碑傳播,,四大扶商策略——助商,、服商,、富商、強商,,五大營銷改革——優(yōu)化廠商合作模式,、細化渠道運營管理、強化終端動銷復購,、加大意見領袖培育,、提升人才隊伍建設。


有力,、有效的營銷戰(zhàn)略,,是企業(yè)取得市場成功的重要工具。


站在新的起點,,汾陽王酒業(yè)以放眼全國的視野,、以共享共贏的戰(zhàn)略目光,提出了更聚焦的營銷戰(zhàn)略,,拿下更多的市場,,或許就在不遠的未來。


?看得見的未來


“我們看到了清香的可能性與機會性,?!?/span>


▎廣東粵強集團董事長王富強


擁有30年酒水流通從業(yè)經(jīng)驗的廣東粵強集團董事長王富強說道。他認為,,以汾酒為代表的清香型大企業(yè),,正在把整個市場再一次逐步推向復興。


▎廣東省酒類行業(yè)協(xié)會會長彭洪


廣東省酒類行業(yè)協(xié)會會長彭洪認為,,清香在工藝上基本接近國際烈性酒釀造,,在年輕時尚的消費上更有機會,在價位上也更具上升空間,。


楊光表示,,當下清香品類的發(fā)展是龍頭引領、梯次跟進,。


品類崛起離不開龍頭的引領,,而龍頭的發(fā)展高度也與品類的梯次化發(fā)展有著深度關聯(lián)。就像茅臺引領醬酒發(fā)展,,反過來醬酒也在助推茅臺一樣,,清香品類也是如此。當汾酒引領清香實現(xiàn)復興,,清香陣營的梯次發(fā)展也會為汾酒拓寬舞臺,。


可以說,當汾酒向著更高的目標發(fā)展,,擁有產(chǎn)區(qū)自信,、品質(zhì)自信,、品牌自信與文化自信的汾陽王的機會也隨之而來。


“汾酒熱是清香熱的基礎,,清香熱是汾酒熱的未來,。”


基于這一認知,,汾陽王酒業(yè)具備的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,、堅守品質(zhì)、文化底蘊,、完善的組織,、開拓進取”五大優(yōu)勢,決定了其品牌的確定性,??梢哉f,汾陽王的未來是看得見的,。


為了看得見的未來,,汾陽王酒業(yè)還需做出哪些努力?


▎北京君度卓越咨詢有限公司董事長林楓


北京君度卓越咨詢有限公司董事長林楓給出了“立體化表達”的方向,。在他看來,,以講故事的方式對清香價值進行立體化表達,有助于更好地建立與強化消費者認知,。


針對汾陽王酒業(yè)的品質(zhì)價值,、品牌價值和高端價值,林楓提到了三個故事法則,,即因果自洽,、公域私用,、理入感出,。


在此方面,汾陽王酒業(yè)正依托用戶教育體系,,推出汾陽王特色的體驗店及經(jīng)營模式,。


早在2022年,云酒頭條就曾刊文《清香,,在爆發(fā)前夜(點擊鏈接閱讀原文),里面提到,,清香正以自己的節(jié)奏加速進擊,,從汾酒熱到清香熱的過渡,可能會快于茅臺熱到醬香熱,。


盡管在當下清香熱而未沸,,但不可否認的是,,大清香時代正在向我們走來,作為中堅力量的汾陽王酒業(yè)或?qū)⒊蔀槟莻€最具確定性的崛起者,。

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