就在這個(gè)月,，豐谷迎來發(fā)展史上最年輕的掌舵人諶超,，他出生于1989年,，剛滿36歲，出任豐谷酒業(yè)黨委書記,，并被提名董事長人選,。這打破了熊吉（1984年）去年出任敘府酒業(yè)“一把手”時(shí)保持的最小年齡紀(jì)錄。

在選拔年輕人進(jìn)入管理層方面,，白酒龍頭也趨于激進(jìn),。6月10日，茅臺(tái)人事變動(dòng),，推出集團(tuán)最年輕的黨委委員、副總經(jīng)理張貴超（1982年）,，年僅43歲,。去年底，五糧液高管團(tuán)隊(duì)更新,，最年輕的副總經(jīng)理王源培出生于1987年,，37歲。

將視野放寬會(huì)發(fā)現(xiàn),，自2023年行業(yè)掀起人事變動(dòng)潮以來,，一批“80后”已躋身頭部酒企管理層。這些“少壯派”身上,，不僅貼著“年輕化”的活力標(biāo)簽,，更重要的是具備成長于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的破局能力。

他們對新生態(tài)消費(fèi)的精準(zhǔn)把握與創(chuàng)新落地,，恰恰是如今行業(yè)突破困境亟需的一股力量,。

“80后”酒企高管，批量頂上,！

經(jīng)過這一輪人事的“新老更替”,，“70后”無疑成為酒企管理層的主力軍。與此同時(shí),，酒企也吸納部分“80后”“85后”進(jìn)入管理崗位,，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)更趨年輕化。這一變化,，也被視為一項(xiàng)積極的戰(zhàn)略舉措,。

云酒頭條整理發(fā)現(xiàn),，自2023年以來，至少有10位“80后”躋身酒企高管團(tuán)隊(duì),。這意味著,，一批35-45歲的中年人，已參與到酒類業(yè)務(wù)的掌舵角色中,。

為方便理解,，我們特意根據(jù)參與管理的重要性，大致分為三個(gè)類別：

掌舵發(fā)展型——代表人物有豐谷的諶超,、敘府的熊吉,、郎酒的汪博煒、寶豐的王若飛,、洋河股份副總裁兼雙溝酒業(yè)總經(jīng)理范曉路,、濱河的許文亮。

得益于“敢用新人”,，這些“80后”出任管理正職,，對公司發(fā)展擁有最大決策權(quán)。其中,，最引人矚目的當(dāng)屬汪博煒,，他是名酒企業(yè)少見的“85后”管理者。

主導(dǎo)銷售型——瀘州老窖銷售公司黨委書記兼總經(jīng)理張彪,、茅臺(tái)集團(tuán)副總經(jīng)理張貴超,、五糧液副總經(jīng)理王源培、舍得酒業(yè)總裁唐暉,、金徽酒副總裁王寧,、高洲酒業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)钜壮傻龋鶠樗诰破箐N售業(yè)務(wù)的操盤手,，主導(dǎo)核心市場和核心產(chǎn)品運(yùn)營,。他們進(jìn)入管理層，體現(xiàn)出酒企選拔“能人”成事的市場導(dǎo)向,。 

張彪是推動(dòng)國窖1573單品突破百億的關(guān)鍵人物,。張貴超作為茅臺(tái)“少壯派”，工作履歷主要以銷售和市場為主,，不僅在茅臺(tái)酒銷售公司擔(dān)任過副書記,，2024年還成為茅臺(tái)醬香酒公司的黨委書記兼董事長。王源培長期工作在五糧液華東營銷中心,、上海省區(qū),、安徽省區(qū)、山東省區(qū)、江蘇營銷戰(zhàn)區(qū)等核心市場,，體現(xiàn)出五糧液對優(yōu)勢市場的高度重視,。

獨(dú)當(dāng)一面型——以五糧液董事韓成珂、金徽酒副總裁石少軍等為代表,，他們目前身處公司重要崗位,。前者擔(dān)任五糧液控股股東宜賓發(fā)展控股集團(tuán)公司黨委書記兼董事長，后者是金徽酒的首席人力資源官,。

Wind數(shù)據(jù)顯示,，當(dāng)前A股超過8家酒企高管團(tuán)隊(duì)中有“80后”。隨著一個(gè)個(gè)“80后”登上決策中心,，年輕化人才引發(fā)的組織肌理革新,，正推動(dòng)酒企以持續(xù)創(chuàng)新激活增長動(dòng)能。

白酒打贏年輕化的“前哨戰(zhàn)”

當(dāng)這些嶄露頭角的“80后”接過業(yè)務(wù)線指揮棒,，意味著酒企核心崗位正在向年輕管理者開放更多機(jī)會(huì),。接下來，將上演一場打贏年輕化的“前哨戰(zhàn)”,。

對白酒而言,，年輕化是一個(gè)久攻未克的難題。

此前,，行業(yè)處在增量周期,，白酒重度依賴中年人消費(fèi)，能夠暫時(shí)漠視“年輕群體斷層”,。如今，白酒進(jìn)入存量博弈和代際遷移階段,，消費(fèi)主力向“80后”“90后”乃至下一步向“00后”轉(zhuǎn)移,。年輕化，已成為酒企必須面對的戰(zhàn)略課題,。

消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)加速裂變,，年輕化需求迅速崛起。中國酒業(yè)協(xié)會(huì)《2025中國白酒市場中期研究報(bào)告》顯示,，1985年-1994年出生的普通白領(lǐng)和職場新人成為企業(yè)尋找新客戶的重要突破口,，因此企業(yè)必須積極擁抱年輕消費(fèi)者、打破固有消費(fèi)圈層,、探索品牌年輕化之路,。

在此背景下，白酒順應(yīng)全球酒飲消費(fèi)大趨勢,，以產(chǎn)品低度化搶奪年輕人,。世界發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)表明，在經(jīng)歷飲酒量、飲酒人數(shù)下滑階段后,，年輕人會(huì)持續(xù)追捧低酒精,、無酒精產(chǎn)品。

不過,，酒類年輕化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，僅靠調(diào)整產(chǎn)品度數(shù)、口感與風(fēng)味,，打造時(shí)尚新潮的包裝,，還無法真正打動(dòng)年輕人。關(guān)鍵在于培育適合年輕人消費(fèi)白酒的場景,，以及創(chuàng)新推廣渠道,。

當(dāng)下年輕人消費(fèi)白酒的場景在發(fā)生變化。他們不熱衷酒桌上的“推杯換盞”,，轉(zhuǎn)而在露營,、線下小聚、下班后小酌等社交場景中飲酒,。五糧液集團(tuán)黨委書記兼董事長曾從欽發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)在年輕人喝白酒的場景變了，幾個(gè)朋友邊燒烤也會(huì)邊喝白酒,。

此外,，包含“即時(shí)零售”在內(nèi)的電商購物和直播下單等方式，已成為年輕群體的主流消費(fèi)方式,。這也使原本作為補(bǔ)充的線上渠道,，一躍成為驅(qū)動(dòng)年輕人消費(fèi)白酒的主引擎。

無論是產(chǎn)品定位,、包裝設(shè)計(jì),，還是相應(yīng)的場景探索、渠道拓展,，白酒打贏年輕化這場戰(zhàn)役顯然是在開辟“新巷子”,，這更依賴全面、多元的年輕化人才,，需要從技術(shù),、文化、營銷,、融合等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)突破,，并完成戰(zhàn)略執(zhí)行。

云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級(jí)研究員,、北京華夏觀峰品牌管理機(jī)構(gòu)董事長楊永華告訴云酒頭條,，在行業(yè)低谷期,，年輕一代更容易從新思維、新視角找到新機(jī)會(huì),。

“尤其是當(dāng)前,，‘80后’作為酒類新主流消費(fèi)群體，更需要以‘同齡人’思維,，用‘感同身受’的消費(fèi)場景和產(chǎn)品體驗(yàn),，創(chuàng)新市場營銷體系?！睏钣廊A說道,。

為什么是“80后”？

在國際上,，社會(huì)學(xué)家習(xí)慣以每10年為一個(gè)階段,，討論社會(huì)上的一代人。在美國有“Y一代”,，中國把1980年-1990年間出生的人叫“80后”,。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國的“80后”是一個(gè)擁有2.2億人口的龐大群體,。他們是中國第一代獨(dú)生子女,，個(gè)性上深深烙著市場化、全球化與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代特征,。

中國社會(huì)科學(xué)院研究員沈杰表示,，“80后”出生在改革開放開啟的80年代，成長在全面建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)體制的90年代,，成熟在中國加入WTO的21世紀(jì)初期,。

獨(dú)特的成長時(shí)代和教育環(huán)境，賦予了“80后”全新的價(jià)值觀念,、人格特征和行動(dòng)方式,。有專家分析，“80后”的一生,，既在順應(yīng)時(shí)代變化,，也在改變著這個(gè)時(shí)代,。

由此來看,，當(dāng)前“80后”躋身酒企管理層，除了“創(chuàng)二代”已到接班節(jié)點(diǎn)外,，另一個(gè)重要原因,，是這一代的創(chuàng)新思維和破局能力，有利于應(yīng)對逐步嚴(yán)峻的競爭環(huán)境,。

短期來看,，白酒面臨消費(fèi)行為變遷帶來的年輕化困境,，以及處在行業(yè)周期的下滑危機(jī)。長期而言,，白酒既要邁向國際化市場,，又要融入AI時(shí)代涌現(xiàn)的數(shù)字化浪潮。

相比前者的“應(yīng)對型”短痛,，后者的“開拓性”挑戰(zhàn),，是決定酒企長遠(yuǎn)發(fā)展的最大變量。

為探索“無人區(qū)”和未知領(lǐng)域,，酒企推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)年輕化,，本質(zhì)是通過市場化機(jī)制強(qiáng)化，啟動(dòng)更靈活的改革,，打造一個(gè)超越白酒行業(yè)過往成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐,。

這種現(xiàn)象，并非僅存在于白酒行業(yè),。當(dāng)前,，阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)大廠也在力推“80后”管理者擔(dān)當(dāng)重任,。阿里全面啟用在基層經(jīng)受鍛煉,、嶄露頭角的年輕管理者，希望他們憑借敏銳的洞察力和引領(lǐng)時(shí)代的變革能力推陳出新,，創(chuàng)造貼合用戶體驗(yàn)的商業(yè)模式,。

在白酒行業(yè)，汪博煒履職郎酒總經(jīng)理,，不僅為郎酒注入旺盛的青春之風(fēng),，還通過更緊密地聯(lián)動(dòng)合作伙伴、更貼近消費(fèi)者的舉措,，展現(xiàn)出對新趨勢的強(qiáng)大駕馭力,。

此外，憑借自身的國際化背景與數(shù)字化思考,，汪博煒站位全球卓越消費(fèi)品牌的視角,，推動(dòng)郎酒品質(zhì)、品牌,、品味升級(jí),，加速了郎酒的國際化進(jìn)程。

楊永華向云酒頭條分析,，高管年輕化有利于酒企自我突破和創(chuàng)新,，“很多酒企陷入過去成功經(jīng)驗(yàn)和模式泥潭，因過去成功而使當(dāng)下進(jìn)入困境,，而年輕一代不會(huì)有固化思維和慣性思維,，他們更接地氣,，更有溫度，更加融合當(dāng)下的生活方式”,。

國際化拓展與數(shù)字化創(chuàng)新,，也會(huì)給酒企注入發(fā)展新動(dòng)能。楊永華提到,，數(shù)字化是酒企無法回避的發(fā)展路徑和驅(qū)動(dòng)力,。相比之下，年輕一代更容易借助這種方式打破發(fā)展瓶頸和僵局,，更容易重構(gòu)企業(yè)“第二增長曲線”,。