滄海橫流,，方顯英雄本色。

面對市場格局重塑的挑戰(zhàn),，酒企如何破局,？湯溝酒業(yè)以一場大刀闊斧的組織變革給出了答案——主動求變、重塑鐵軍,，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)略決心與迎接挑戰(zhàn)的勇氣,。

█ 變革舉措：打造一支鐵軍

近日，湯溝召開年度銷售動員大會,，在市場策略、組織架構(gòu)以及人員優(yōu)化等方面進(jìn)行了力度空前的改革,。

在組織架構(gòu)層面,，湯溝銷售公司成立了三大事業(yè)部：國藏事業(yè)部（聚焦400元以上高端市場）、窖藏事業(yè)部（聚焦100-400元中端市場）,、名酒事業(yè)部（聚焦100元以下及定制產(chǎn)品市場）,，實現(xiàn)了覆蓋全價格帶,，形成了差異化競爭矩陣。

同時,，湯溝還將省內(nèi)市場劃分為蘇北,、蘇南、連云港三大戰(zhàn)區(qū),，明確責(zé)任與目標(biāo),，推動精細(xì)化運營。

在人才煥新方面,，湯溝對南京,、連云港、蘇州,、南通等核心市場負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪崗調(diào)整,，傳遞出“能者上”的強(qiáng)烈信號。此外,，是對年輕骨干越級提拔,，多位年輕員工走上重要崗位，使得一線團(tuán)隊平均年齡下降35%,，推動管理層向“年輕化,、專業(yè)化、高效化”邁進(jìn),。

▎朱耀匯

湯溝酒業(yè)黨委書記,、董事長朱耀匯提出了“三化四期望”，提出要以“狼性精神”為核心,，激發(fā)組織戰(zhàn)斗力,，重塑湯溝形象。“三化”即一線崗位領(lǐng)導(dǎo)年輕化,、一線部門負(fù)責(zé)人高素質(zhì)化,、一線銷售專業(yè)化；“四點期望”為全面激發(fā)組織活力,、全面凝聚組織動力,、全面聚焦落地落實、全面促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)同,。

銷售公司高層也紛紛表態(tài),，凸顯“狼性精神”。

▎王黎明

銷售公司總經(jīng)理王黎明：“用出貨率丈量責(zé)任,，用回款額檢驗擔(dān)當(dāng),，用市場提升來兌現(xiàn)承諾。”

▎劉教剛

銷售公司副總經(jīng)理,、窖藏事業(yè)部總經(jīng)理劉教剛：“主動出擊,，打造好未來成長的首年基礎(chǔ)?！?/span>

▎王振波

南京分公司總經(jīng)理,、南京國藏辦事處總經(jīng)理王振波：“擁有撞破南墻的決心，我們一往無前,?！?/span>

▎王利民

連云港分公司總經(jīng)理王利民：“勇于擔(dān)當(dāng)攻堅克難，面對困難迎難而上,，面對壓力直面挑戰(zhàn),。”

字字鏗鏘中,，一支目標(biāo)明確,、執(zhí)行力強(qiáng)勁的“湯溝鐵軍”呼之欲出。

█ 戰(zhàn)略目標(biāo)：十年超百億

湯溝的變革背后,，有著清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖與緊迫的行業(yè)競爭格局,。

2020年，湯溝立下“三年翻一番,、五年五十億,、十年超百億”的發(fā)展目標(biāo)。此后,，湯溝發(fā)展加速,，2022年營收超18億元，2023年突破25億元,。2024年,，受后疫情時代及全球經(jīng)濟(jì)形勢影響，白酒行業(yè)深度調(diào)整,，渠道內(nèi)卷,、存量競爭激烈、名酒價格波動,，整體業(yè)績增長放緩甚至虧損,，但湯溝仍蓄力沖刺，為實現(xiàn)五年“五十億”,、十年超“百億”目標(biāo)夯實基礎(chǔ),。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，湯溝成果顯著,。2023年上市的湯溝國藏G5,，憑借“四百年技藝傳承”“手工古釀”“老味舒雅”等差異化賣點,，在江蘇市場大獲成功,，斬獲“青酌獎”等多項殊榮,。然而，面對行業(yè)調(diào)整,，湯溝要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，僅憑單個產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需深挖組織潛力,，調(diào)整市場策略,。

從此次組織調(diào)整來看，湯溝通過成立三個事業(yè)部,，正在形成多線布局：高端市場突圍（國藏系列）,、中端市場筑基（窖藏系列）、大眾市場增量（名酒事業(yè)部）,，形成立體化產(chǎn)品矩陣,。

這樣的變革舉措既在湯溝銷售公司內(nèi)部形成了“賽馬”機(jī)制，激發(fā)競爭活力,，還可以滿足不同市場的需要,，凝聚合力，助力湯溝開拓發(fā)展新格局,。

無論是打造狼性團(tuán)隊,，還是形成內(nèi)部競爭機(jī)制，無不透露出湯溝對于未來十年的渴望,。如果此次組織變革能夠收到效果,，“十年超百億”的目標(biāo)指日可待。

█ 行業(yè)意義：以大魄力應(yīng)對大變革

湯溝的變革,，不僅是企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整,，更折射出行業(yè)轉(zhuǎn)型的深層邏輯——唯有主動擁抱變化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

最近一段時間,，許多酒企都在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。在云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、組織能力建設(shè)專家,、和合共識咨詢公司總經(jīng)理張曉麗看來，組織變革的本質(zhì)是應(yīng)對市場精細(xì)化需求,。

“當(dāng)變化發(fā)生的時候，企業(yè)的戰(zhàn)略,、策略,、營銷模式都要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,，而要予以落實，就必須在組織層面上獲得強(qiáng)有力的支撐,?！睆垥喳愓J(rèn)為，組織變革能夠給企業(yè)帶來根本性的改變,。從操作角度講,，白酒企業(yè)面臨一個非常重要的課題：如何進(jìn)行精細(xì)化轉(zhuǎn)型。

精細(xì)化運營,，可以幫助企業(yè)從“粗放”到“精準(zhǔn)”,，一般有兩條途徑：一是市場分層，針對不同價格帶,、區(qū)域,、消費場景定制策略；二是管理提效：通過內(nèi)部協(xié)同與精簡架構(gòu),，避免資源冗余,，提升人效比。

張曉麗建議,，精細(xì)化是一個系統(tǒng)的命題,，不僅包括市場的精細(xì)化，也包括產(chǎn)品的精細(xì)化,、人群的精細(xì)化以及消費場景的精細(xì)化,，唯有如此，企業(yè)才能在業(yè)務(wù)層面上建立核心競爭優(yōu)勢,，夯實市場基礎(chǔ),、消費基礎(chǔ)。為此,，企業(yè)必須對組織架構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化拆分,。“進(jìn)行精細(xì)化組織拆分或者根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整組織的企業(yè),，方能夠在新一輪的競爭中占得優(yōu)勢,。”

湯溝酒業(yè)的變革,，展現(xiàn)出了其在行業(yè)變革浪潮中的決心與魄力,，“打造鐵軍”僅是湯溝十年征程的第一步。未來,，湯溝仍需持續(xù)深化渠道建設(shè),、品牌賦能與消費者黏性培育。若變革成效落地,，“百億目標(biāo)”或?qū)脑妇罢者M(jìn)現(xiàn)實,。

在行業(yè)內(nèi)外環(huán)境急劇變化的今天,，湯溝以主動求變的魄力與狼性鐵軍的銳氣，正在走上一條逆襲之路,。這場變革不僅是湯溝的自我突破,，更為行業(yè)提供了“以變應(yīng)變”的鮮活樣本。