茅臺集團黨委書記,、董事長張德芹出席會議并講話，黨委副書記,、總經(jīng)理王莉主持會議,。黨委副書記、工會主席高山,，貴州茅臺公益基金會理事長卓瑪才讓,，集團領(lǐng)導(dǎo)段建樺、萬波,、劉剛,，集團外部董事張瑞彬、郭獻忠,、劉杰,、白敏，茅臺酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)游亞林、蔣焰,、向平,、張旭，股份獨立董事郭田勇出席會議,。

今年是醬香酒公司成立十周年,，無論是對醬香酒公司本身，還是對集團或股份公司,，都是具有里程碑意義的一年,。十年來，茅臺醬香酒茁壯成長,，展現(xiàn)出了強勁的發(fā)展活力,。營收上，連續(xù)多年保持較好增長勢頭,，營收是十年前的22倍,，成為茅臺當(dāng)之無愧的“增長極”“護城河”；銷量上,，2023年銷量3.12萬噸,，是2015年7880噸的近4倍，茅臺醬香酒逐步走進千家萬戶,，市場占有率持續(xù)鞏固,；渠道上，茅臺醬香酒已全面覆蓋內(nèi)地31個省級行政區(qū),，簽約經(jīng)銷商擴展到1100多家,，產(chǎn)品知名度、美譽度持續(xù)提升,。今年,，在市場行情急轉(zhuǎn)直下的形勢下，醬香酒公司依然頂住了壓力,，完成了年度目標(biāo)任務(wù),。

“回顧茅臺醬香酒發(fā)展的十年,，有一路的故事,，也有堅定的步伐,。十年來,，茅臺認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了較好成績,。成績的取得,，離不開消費者的青睞和認(rèn)可，離不開經(jīng)銷商家人們對醬香系列酒的不棄不離和風(fēng)雨同舟,，離不開營銷戰(zhàn)線團隊的負(fù)重前行和辛勤付出,。”講話中,，張德芹代表集團黨委、董事會及經(jīng)營班子,，向長期以來一直支持和關(guān)心茅臺醬香酒發(fā)展的消費者朋友,、經(jīng)銷商家人以及營銷團隊人員表示衷心感謝,。

面對“新常態(tài)”，張德芹強調(diào),，要堅定三個“信心”,。一是從發(fā)展形勢看，要對國家經(jīng)濟有信心,。中央經(jīng)濟工作會議指出,，我國經(jīng)濟基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多,、韌性強,、潛能大,，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變。在整個社會經(jīng)濟趨向平穩(wěn)增長時,，大家要做好心理準(zhǔn)備,，穩(wěn)住預(yù)期，堅持長期主義,，積極轉(zhuǎn)變工作思路和方法,，推動茅臺醬香酒從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。二是從消費趨勢看,，要對行業(yè)未來有信心,。醬香型白酒的市場認(rèn)可度在不斷提高,，受到越來越多消費者的喜愛，市場占有率穩(wěn)步提升,。茅臺醬香酒以其高性價比,，必然具有廣闊的發(fā)展前景。三是從自身優(yōu)勢看,，要對茅臺前景有信心,。品牌方面，茅臺醬香酒背靠“茅臺”這塊金字招牌,，在國內(nèi)白酒行業(yè)具有顯著品牌優(yōu)勢,；品質(zhì)方面，茅臺醬香酒生產(chǎn)工藝和茅臺一脈相承,，優(yōu)勢不言而喻,；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，茅臺醬香酒產(chǎn)品體系豐富,，梯度清晰,，品質(zhì)在同等價位內(nèi)更加具有競爭力，能夠滿足更多消費者的需求,；從未來投入看,，集團、股份將給予茅臺醬香酒更多的資源支持,，保障經(jīng)銷商家人們和茅臺一路穩(wěn)健前行,。

就進一步做好茅臺醬香酒市場工作，張德芹強調(diào),，要夯實八個“基礎(chǔ)”,。一是人和團隊。要配備相應(yīng)的市場團隊和充裕的市場人員,，通過加強團隊建設(shè)和優(yōu)化資源配置,，觸達更多消費人群，并對營銷一線人員和經(jīng)銷商團隊進行考核評估,，達到“干事”的目的,。二是渠道。要因地制宜,、因人制宜,，找準(zhǔn)伙伴、找好渠道,，充分利用自身人脈資源,、經(jīng)營實力，沉下心來做好茅臺醬香酒的渠道建設(shè),。三是客戶和消費者,。營銷人員,、經(jīng)銷商、渠道商要主動引導(dǎo)消費,，積極拓展消費群體,，發(fā)展新的客戶資源。四是消費場景,。要做好消費認(rèn)知,、消費場景和消費欲望方面的鋪墊，通過產(chǎn)品話術(shù)向消費者專業(yè)地,、準(zhǔn)確地表達產(chǎn)品品質(zhì),，培育打造“友飲”“親飲”等消費場景。五是信息資源,。要加強信息資源綜合利用,，真正掌握翔實的信息資源，精準(zhǔn)洞悉市場的變化情況,，為產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品投放提供科學(xué)的決策參考。六是品牌文化,。要將產(chǎn)品本身,、廣告宣傳、目標(biāo)消費人群放在一個維度考慮,，建立一套品宣和文化傳播體系,，通過真誠做商、品牌塑造牢牢抓住消費者,。七是創(chuàng)新,。要主動適應(yīng)“營”和“銷”的分離，根據(jù)消費習(xí)慣,，做好對應(yīng)的市場服務(wù),，滿足更多消費需求。八是做人,。要感恩茅臺,、敬畏市場、尊重他人,，以真誠之心去對待消費者,，耐心傾聽消費者的建議和心聲。

張德芹強調(diào),，要落實五項“舉措”。一是強化渠道建設(shè),。要統(tǒng)籌整合各個營銷渠道資源,，圍繞經(jīng)銷,、商超、電商分類指導(dǎo),，找準(zhǔn)各自定位,，發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，精準(zhǔn)發(fā)力,，構(gòu)建線上線下協(xié)同,、內(nèi)外渠道互動、服務(wù)響應(yīng)高效,、“互補”不“互毆”的渠道體系,。二是優(yōu)化產(chǎn)品矩陣。要充分做好市場調(diào)研,，時刻把握市場動態(tài),，從“對標(biāo)價格帶”向“對標(biāo)競品”轉(zhuǎn)變，做好茅臺醬香酒價值背書,，不斷完善產(chǎn)品矩陣,。三是加強品牌推廣。找準(zhǔn)宣傳定位,，持續(xù)做好不同品牌的品推活動,，切實提升消費者品飲體驗，不斷增強品牌影響力,，讓“茅臺醬香,，萬家共享”的理念深入人心。四是做好政策服務(wù),。圍繞解決“賣得出”“賣得好”這個核心,，根據(jù)不同區(qū)域市場表現(xiàn)，及時調(diào)整市場政策,，加強經(jīng)費使用效果評估,，確保轉(zhuǎn)化為市場效益；指導(dǎo),、督促經(jīng)銷商做好營銷人員培訓(xùn),，及時做好政策解讀，堅持資源共享,。五是拓展海外市場,。茅臺醬香酒要積極探索，緊跟集團戰(zhàn)略,，加大出海力度,，從產(chǎn)品、渠道、品牌,、文化等方面做好全方位思考和謀劃,，不斷開創(chuàng)茅臺醬香高質(zhì)量發(fā)展新局面。

王莉就貫徹落實會議精神提出要求,，要堅定信心,、初心和決心。信心是聚焦當(dāng)下,，初心是不忘來時之路,，決心是開創(chuàng)新未來。目前來看,，“信心”將會成為2025年各市場主體的高頻詞,，于茅臺而言，宏觀經(jīng)濟的發(fā)展周期和國家一系列調(diào)控政策,，必將釋放諸多的利好,，蘊含著許多的機遇。在這一大環(huán)境下,，“消費回歸理性”和“品質(zhì)升級與消費平替并行”的趨勢,，必將為高性價比的醬香系列酒帶來廣闊的市場空間?；仡欉^去的十年,，醬香系列酒之所以取得如此輝煌的業(yè)績，關(guān)鍵還在于始終堅持茅臺酒,、系列酒“雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略,，堅守“質(zhì)量是生命之魂”的信仰，秉持“共生共享共贏”的價值理念,，凝聚各渠道商有目標(biāo),、有底氣、有價值與茅臺一道,，風(fēng)雨同舟,、共創(chuàng)美好。歸結(jié)起來,，這就是奮斗的初心,。著眼未來，醬香系列酒作為茅臺的重要增長極,，其地位和作用不言而喻,。對于各渠道商，特別是“非茅商”而言,，醬香系列酒是價值創(chuàng)造的平臺和載體,，大家必須一起拓客群、促消費、做市場,，統(tǒng)籌好管與放的關(guān)系,，統(tǒng)籌好人財物等“生產(chǎn)要素”之間的關(guān)系,，統(tǒng)籌好頂層設(shè)計與末端執(zhí)行的關(guān)系,，持續(xù)優(yōu)化決策服務(wù)流程，全方位構(gòu)建“觸達—感知—轉(zhuǎn)化”的銷售價值鏈,，開創(chuàng)醬香系列酒可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新未來,。

王莉指出，要深化產(chǎn)品力,、市場力,、品牌力。產(chǎn)品力是贏得市場競爭的根本,，市場力是搶占地盤的手段,，品牌力是獲得溢價收益的放大器。深化產(chǎn)品力,，是要以消費者為中心,，對醬香系列酒全線產(chǎn)品開展分析評估，打造有市場需求,、有培育價值的產(chǎn)品矩陣,，并圍繞產(chǎn)品本身持續(xù)做好產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計,、完善產(chǎn)品表達體系,，讓產(chǎn)品在市場競爭中真正占據(jù)優(yōu)勢地位。強化市場力,，是要以“渠道協(xié)同,，終端管控”為核心，持續(xù)強化市場掌控能力,，助力醬香系列酒在市場競爭中脫穎而出,。渠道協(xié)同方面，要以“垂直和扁平相結(jié)合,，線上和線下相結(jié)合”,，構(gòu)建良性的渠道生態(tài)，形成既各司其職,、各盡其責(zé),，又協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)力的工作格局,。終端管控方面,，要通過數(shù)字化賦能，持續(xù)做強做優(yōu)終端的日常管理，讓消費者切實感知到與醬香系列酒品牌調(diào)性相符的終端服務(wù),。塑造品牌力,，是要以“建立企業(yè)品牌、建強產(chǎn)品品牌”為目標(biāo)定位,，持續(xù)提升醬香系列酒在消費者心目中的“含金量”,，為醬香系列酒贏得長期競爭優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)。要加快整合健全產(chǎn)供銷鏈條,，塑造專屬企業(yè)品牌,，用強的企業(yè)品牌為產(chǎn)品品牌賦能，圍繞“有內(nèi)容,、有形式,、有渠道、有受眾”,，持續(xù)做好品牌宣傳與市場推廣,，讓每款產(chǎn)品都有符合自身品牌調(diào)性的品牌故事。

會上,，醬香酒公司黨委書記,、董事長張貴超作《2024年醬香系列酒市場工作報告》。指出,，2024年,，醬香酒公司各項指標(biāo)持續(xù)增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,、核心單品打造成果顯著,，市場基礎(chǔ)持續(xù)夯實、品牌影響力持續(xù)增強,，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,。2025年，醬香酒公司將以新的市場策略和務(wù)實行動,，圍繞“強品牌,、樹單品、助渠道,、夯基礎(chǔ),、提服務(wù)”開展市場工作，努力提升“產(chǎn)品力,、渠道力,、品牌力、終端控制力”,，積極做好將“賣酒向賣生活方式轉(zhuǎn)變”,，持續(xù)夯實市場基礎(chǔ),，提升產(chǎn)品勢能，讓茅臺醬香酒持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。

醬香酒公司黨委副書記,、總經(jīng)理陳宗強以“實事求是，精準(zhǔn)施策再啟茅臺醬香酒十年新征程”為題,，圍繞2025年市場營銷工作的定位,、目標(biāo)、品牌策略,、營銷政策及合同簽訂等方面內(nèi)容,，作2025年市場營銷政策解讀,。