繼今年520在各大城市“微醺”后，七夕期間,，以六大“遇見”主題活動將企業(yè)的品牌營銷推向高潮,。

據(jù)了解，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司以“悠蜜七夕 遇見永恒”為主題,，在北京,、上海、廣州,、杭州等18個城市開展七夕主題活動,，不僅有效觸達(dá)更多消費者，更為悠蜜品牌“遇見文化”的傳播起到了良好效果,。

七夕是中國傳統(tǒng)文化中一個浪漫而富有詩意的節(jié)日，隨著品牌意識的覺醒,，正成為品牌與消費者情感聯(lián)結(jié)的紐帶,。

為進一步提升悠蜜品牌曝光度和知名度，打造更加契合品牌調(diào)性的主題活動,，在七夕佳節(jié)之際,，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司以美好愛情故事為主線,，開展多樣化的主題活動，傳遞中華傳統(tǒng)文化的浪漫情懷,，增進悠蜜品牌影響力,。

在各大品牌齊發(fā)力的情勢下，七夕營銷要想觸動消費者的心弦,，也并不是一件容易的事,。尤其是隨著Z世代和“她經(jīng)濟”的崛起，如何俘獲更多目標(biāo)群體的心,，需要品牌動用更多的心思,。

對此，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)新思路,，以多場景觸達(dá)消費端,。

在活動形式上，設(shè)計了七夕婚宴,、七夕蜜戀,、七夕悠享、七夕喜悅,、七夕答謝,、七夕暢游六大“遇見”主題系列活動。

例如在城市人流量較大的場所,，以及與節(jié)日強關(guān)聯(lián)的娛樂,、消費場景，舉辦相親會,、音樂會,、品鑒會、舞會以及快閃等活動,，還通過七夕主題沙龍活動,、進店打卡促銷、商場促銷,、室外路演等方式,，促進動銷，傳播悠蜜文化,。

從開展情況來看,，既有各片區(qū)的參與，也有經(jīng)銷商主動開展活動,。從響應(yīng)城市來看,，基本覆蓋了全國各經(jīng)濟圈。

不僅如此,，i茅臺APP也在助力“悠蜜七夕 遇見永恒”系列活動,，傾心推出的新品UMEET 藍(lán)莓氣泡酒——玫瑰荔枝也同步上線i茅臺,，活動期間還設(shè)置了豐富的購買抽獎活動。

通過七夕活動,，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司不僅推廣了其藍(lán)莓精釀產(chǎn)品,，特別是“遇見”系列，還提供了產(chǎn)品體驗機會,，讓消費者在特定的情境下嘗試產(chǎn)品,，增強品牌記憶點和消費者忠誠度。

事實上,，無論是在浪漫節(jié)日,，還是閑暇時光,，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司始終在深入走進市場、走進消費者,。

尤其是今年以來,，品牌營銷動作不斷，極大提高了產(chǎn)品動銷和文化勢能,。

3月18日,，在成都春糖期間，發(fā)布UMEET藍(lán)莓氣泡酒系列新品,，這是茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在低度潮飲賽道上的又一次重要嘗試和突破,。

從4月份開始，悠蜜便密集地全國“巡游”,，從南至北跨越十余個省市,，或者不斷地走進商場、清吧,、市集,、酒店、高爾夫球場,、餐廳,，或者開啟生態(tài)之旅、踏青之行,，或者線上狂歡,，推出一系列多類型的體驗活動。

4月18日,，在?？谑谐晒εe辦“茅臺悠蜜之夜”主題酒會，為前來參加第四屆消博會的來賓,，帶來一場遇見美好生活的浪漫之旅,。

清明,、端午雙節(jié)期間，悠蜜品牌構(gòu)筑了N+“遇見”場景,，與經(jīng)銷商和消費者制造一場場花式“偶遇”,，不僅為廣大消費者及經(jīng)銷商打造了集“視、聽,、味,、觸”一體的創(chuàng)意體驗，并由點及面地提升了品牌力與產(chǎn)品動銷,。

5月20日,，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司聯(lián)合全國經(jīng)銷商伙伴，緊緊圍繞年輕客群,，打造了悠蜜相親派對,、城市快閃、露天音樂會,、專場品鑒會等多種形式的520主題活動,，為每座參與城市都注入了浪漫與甜蜜的元素，以多城聯(lián)動之勢,，沉浸式互動陪伴蜜友全員,。

此外，利用抖音,、快手等網(wǎng)絡(luò)平臺的巨大人流量開展直播進行品鑒宣傳,，加深消費者對品牌、產(chǎn)品的認(rèn)知與了解,，擴大產(chǎn)品的認(rèn)知力和影響力,，促進產(chǎn)品動銷。

可以看到,，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司針對不同消費人群和場景進行創(chuàng)意營銷,，一方面悠蜜狠抓樣板市場，通過高頻次,、重復(fù)性的互動,，制造規(guī)模化影響力,；另一方面狠抓場景培育,，通過走進細(xì)分消費場景，產(chǎn)品在消費者“吃喝玩樂”間高頻刷臉,，自然吸粉,。

近年來，隨著人們對健康生活的重視程度與日俱增,，“微醺”飲酒文化正在受到新一代消費者的追捧,。

隨著Z世代逐漸成為消費主力軍和女性消費者市場擴大，他們更傾向于選擇有特色,、健康,、低度的酒精飲品，追求個性化和體驗感,，進一步促進了低度酒和創(chuàng)新酒精飲料市場的增長,。

“微醺”作為一種新的社交方式，正在打開前所未有的社交場景,。為了迎合市場需求,，酒企不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)低酒精度飲品,、預(yù)調(diào)雞尾酒,、果味酒,，以及注重原料天然,、健康概念的產(chǎn)品。

茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司迎合市場需求,，推出悠蜜藍(lán)莓精釀,、悠蜜藍(lán)莓潮飲、悠蜜藍(lán)莓果品等系列產(chǎn)品,，特別是其藍(lán)莓精釀系列產(chǎn)品,，作為公司核心業(yè)務(wù)，以其獨特的藍(lán)莓風(fēng)味,、時尚優(yōu)雅的包裝設(shè)計,，以及適度的酒精含量，吸引了眾多尋求“微醺”體驗的消費者,。

2023年,，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司與MOJT莫其托共同研發(fā)的“貴州味道”系列雞尾酒發(fā)布；今年,，又發(fā)布了UMEET藍(lán)莓氣泡酒系列產(chǎn)品,，通過創(chuàng)新產(chǎn)品線，開拓年輕市場,，引領(lǐng)新的飲酒潮流,。

當(dāng)前，低度酒賽道正處于高速發(fā)展期,，市場規(guī)?？焖贁U大,，未來仍有很大的發(fā)展空間和潛力。

在茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司半年市場工作會議上,，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司黨委書記,、董事長鄺英強調(diào)，“產(chǎn)品,、渠道,、品牌、終端”四個方面是開展市場營銷工作的核心,，并提出四個堅持,，為茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展指明了方向。

一要堅持產(chǎn)品為王,，伸張“產(chǎn)品力”,。通過打造樣板市場、加強市場研究及產(chǎn)品開發(fā)等戰(zhàn)略措施,，打造市場競爭力強,、吸引力強的戰(zhàn)略大單品。

在產(chǎn)品外觀設(shè)計上進行升級,，并加強產(chǎn)品文化的“內(nèi)在美”,，同時要深入市場一線調(diào)研，廣泛了解年輕消費者喜愛的產(chǎn)品屬性,，研發(fā)和開發(fā)符合消費者喜好的產(chǎn)品,，縮短產(chǎn)品開發(fā)的周期，向消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),。

二要堅持渠道為王,，彰顯“協(xié)同力”。要結(jié)合產(chǎn)品屬性,、地域特色,，找準(zhǔn)渠道，不斷維護好與廠商經(jīng)銷商的關(guān)系,，做好宣傳推廣,，不斷提升悠蜜品牌的知名度。

三要堅持品牌為王,，強化“價值力”,。講好品牌故事，不斷豐富和發(fā)展悠蜜品牌的“內(nèi)涵”和“外延”,。健全產(chǎn)品質(zhì)量管控體系,、持續(xù)加強市場管控力度，保證品牌的價值和意義。

四要堅持終端為王,，提升“服務(wù)力”,。堅持以消費者為中心，持續(xù)加強終端建設(shè),，切實提升終端服務(wù)能力和水平,，加快建立健全品質(zhì)表達(dá)體系，堅持做好做優(yōu)做精做細(xì)服務(wù),。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，“悠蜜，輕飲生活,，一切都是剛剛好”的價值理念,，與新生代酒類消費習(xí)慣相契合，或?qū)⒊蔀樾戮骑嬍袌龅膬r值引領(lǐng)和標(biāo)桿,，并引領(lǐng)行業(yè),，進一步擴大新酒飲市場寬度，提升新酒飲價值高度,。