文 | 云酒團隊（ID：YJTT2016）

4月26日,，五糧液數字化轉型項目啟動大會在五糧液集團舉行。五糧液集團公司黨委書記,、董事長李曙光,，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國與IBM大中華區(qū)董事長陳黎明及雙方相關高管悉數到會,。陳黎明對雙方愉快的合作表示“（陳）黎明見（李）曙光,，不醉也醉”，引發(fā)大家會意一笑,。

據了解,，五糧液數字化轉型并非一次簡單信息化升級，而是事關五糧液集團的戰(zhàn)略發(fā)展及頂層規(guī)劃,。李曙光表示,，作為中國酒王，五糧液將以數字化轉型為契機,，加強與IBM等全球大公司的戰(zhàn)略合作,，推進公司整個管理體系的數字化升級，加快產業(yè)轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新,，助推五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業(yè),。

攜手IBM，為“二次創(chuàng)業(yè)”注入智能驅動,，五糧液數字化轉型將怎樣啟動,？“數字化”的五糧液未來有多強大呢？

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雙方主帥領軍,，三大項目落地,，高度重視企業(yè)信息化、數字化建設

上世紀90年代,，五糧液就以電腦代替人工初步實現(xiàn)企業(yè)信息化建設,。2000年以后公司成立五糧液信息化管理中心,，對供產銷等環(huán)節(jié)實行信息化管理。2015年,，公司定向增發(fā),，募集資金用途之一就是投入公司信息化建設項目，側重于從公司整體的角度實現(xiàn)十大運營管理系統(tǒng)的全面信息化,。

2017年12月,，五糧液集團與IBM在成都簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。4個月后,，五糧液數字化轉型項目啟動大會召開,，這也標志五糧液啟動從“信息化”向“數字化”的升級。

此次大會,，正式啟動數字化轉型及IT規(guī)劃,、PMO及敏捷資源中心、百城千縣萬店（第一年）落地等三個項目,。

據了解,，此次合作雙方將秉持“價值創(chuàng)新 共贏”的原則，借用IBM豐富的行業(yè)數字化轉型經驗和先進技術,，提升五糧液轉型升級發(fā)展,，按照“年輕化”“低度化”“數字化”“國際化”的創(chuàng)新思維，帶動酒業(yè)乃至及“大機械,、大物流,、大包裝、大金融,、大健康”等領域的深入合作,，幫助五糧液打造成行業(yè)的數字化先鋒，實現(xiàn)五糧液集團高質量發(fā)展,。

李曙光還就項目推進提出了三大具體要求：一是提高認識,，精心組織。各部門要層層落實責任,，有效推進項目落地,。二是要強化項目實施責任，形成有效的分級管理機制,。三是要制定項目實施考核辦法,，建立項目責任制，使所有的數字化轉型工作有章可循,，確保項目計劃,、項目價值、項目目標的達成,。

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數字化加載

“二次創(chuàng)業(yè)”的五糧液有多強大

從啟動大會上了解到,，此次正式啟動“數字化”轉型,，是五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”至關重要的一環(huán),，公司將以平臺,、流程、人員三大要素為抓手,，積極推動數字化轉型,。

此次五糧液“數字化”轉型，雙方將圍繞“一個中心,，六項能力”開展,，“一個中心”是以“用戶體驗”為中心，利用數字化技術為五糧液最終用戶,、經銷商,、合作伙伴及員工提供差異化的、更為優(yōu)質的用戶體驗,?！傲椖芰Α笔窃谏虡I(yè)模式創(chuàng)新、市場激活,、精準行動,、敏捷運營、生態(tài)協(xié)同,、組織創(chuàng)新六個領域內,，全面打造出五糧液數字化轉型的能力體系。

通過“一個中心,、六項能力”變革,，可以帶動五糧液酒業(yè)乃至及“大機械、大物流,、大包裝,、大金融、大健康”五大板塊快速有序發(fā)展,，助力五糧液迅速構建“智慧商業(yè)”模式,，搭建鏈接消費者的“高速路”，實現(xiàn)五糧液集團高質量發(fā)展,。

對于“數字化”能帶來的價值,，陳黎明現(xiàn)身說法。比如運用區(qū)塊鏈技術,，就能有效的解決每一瓶酒的溯源問題,，運用大數據、云計算,，就能實現(xiàn)五糧液消費者精準分析和畫像,，而終端門店導入AI,，“一店一策”不是難題。五糧液“數字化”轉型落地后,，公司整體智能化水平將邁進一大步,。

除此之外，五糧液消費者及經銷商觸網之后,，其產生的所有數據,，隨著數據的積累和資源化，五糧液和經銷商以及消費者的“時空距離”將無限縮短,。

五糧液擁有轉型升級所需具備的優(yōu)秀創(chuàng)新基因,，也有產業(yè)基礎、產業(yè)實力和優(yōu)秀的員工團隊,，而攜手IBM加載“數字化”,，將是“如虎添翼”，不久將來的五糧液必將領跑中國白酒行業(yè),，實現(xiàn)成為世界級企業(yè)的夢想,。