文 | 云酒團(tuán)隊(duì)（ID：YJTT2016）

4月26日,，五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動大會在五糧液集團(tuán)舉行,。五糧液集團(tuán)公司黨委書記,、董事長李曙光,，五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國與IBM大中華區(qū)董事長陳黎明及雙方相關(guān)高管悉數(shù)到會,。陳黎明對雙方愉快的合作表示“（陳）黎明見（李）曙光,，不醉也醉”，引發(fā)大家會意一笑,。

據(jù)了解，五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一次簡單信息化升級,，而是事關(guān)五糧液集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展及頂層規(guī)劃。李曙光表示,，作為中國酒王,，五糧液將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī),，加強(qiáng)與IBM等全球大公司的戰(zhàn)略合作,，推進(jìn)公司整個管理體系的數(shù)字化升級,，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新,，助推五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

攜手IBM,，為“二次創(chuàng)業(yè)”注入智能驅(qū)動,，五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型將怎樣啟動,？“數(shù)字化”的五糧液未來有多強(qiáng)大呢,？

?

雙方主帥領(lǐng)軍,，三大項(xiàng)目落地,，高度重視企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)

上世紀(jì)90年代,，五糧液就以電腦代替人工初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。2000年以后公司成立五糧液信息化管理中心,，對供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)實(shí)行信息化管理,。2015年,，公司定向增發(fā)，募集資金用途之一就是投入公司信息化建設(shè)項(xiàng)目，側(cè)重于從公司整體的角度實(shí)現(xiàn)十大運(yùn)營管理系統(tǒng)的全面信息化,。

2017年12月,，五糧液集團(tuán)與IBM在成都簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。4個月后,，五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目啟動大會召開，這也標(biāo)志五糧液啟動從“信息化”向“數(shù)字化”的升級。

此次大會，正式啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型及IT規(guī)劃,、PMO及敏捷資源中心、百城千縣萬店（第一年）落地等三個項(xiàng)目,。

據(jù)了解，此次合作雙方將秉持“價值創(chuàng)新 共贏”的原則，借用IBM豐富的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),，提升五糧液轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,，按照“年輕化”“低度化”“數(shù)字化”“國際化”的創(chuàng)新思維，帶動酒業(yè)乃至及“大機(jī)械,、大物流,、大包裝,、大金融,、大健康”等領(lǐng)域的深入合作,，幫助五糧液打造成行業(yè)的數(shù)字化先鋒，實(shí)現(xiàn)五糧液集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。

李曙光還就項(xiàng)目推進(jìn)提出了三大具體要求：一是提高認(rèn)識,，精心組織。各部門要層層落實(shí)責(zé)任，有效推進(jìn)項(xiàng)目落地,。二是要強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任,，形成有效的分級管理機(jī)制。三是要制定項(xiàng)目實(shí)施考核辦法,，建立項(xiàng)目責(zé)任制,，使所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有章可循，確保項(xiàng)目計劃,、項(xiàng)目價值,、項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

?

數(shù)字化加載

“二次創(chuàng)業(yè)”的五糧液有多強(qiáng)大

從啟動大會上了解到,，此次正式啟動“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,，是五糧液“二次創(chuàng)業(yè)”至關(guān)重要的一環(huán)，公司將以平臺,、流程,、人員三大要素為抓手，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

此次五糧液“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型,，雙方將圍繞“一個中心，六項(xiàng)能力”開展,，“一個中心”是以“用戶體驗(yàn)”為中心,，利用數(shù)字化技術(shù)為五糧液最終用戶、經(jīng)銷商,、合作伙伴及員工提供差異化的,、更為優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)?！傲?xiàng)能力”是在商業(yè)模式創(chuàng)新,、市場激活、精準(zhǔn)行動,、敏捷運(yùn)營,、生態(tài)協(xié)同、組織創(chuàng)新六個領(lǐng)域內(nèi),，全面打造出五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力體系,。

通過“一個中心、六項(xiàng)能力”變革,，可以帶動五糧液酒業(yè)乃至及“大機(jī)械,、大物流、大包裝,、大金融,、大健康”五大板塊快速有序發(fā)展,，助力五糧液迅速構(gòu)建“智慧商業(yè)”模式,，搭建鏈接消費(fèi)者的“高速路”,，實(shí)現(xiàn)五糧液集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

對于“數(shù)字化”能帶來的價值,，陳黎明現(xiàn)身說法。比如運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù),，就能有效的解決每一瓶酒的溯源問題,，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算,，就能實(shí)現(xiàn)五糧液消費(fèi)者精準(zhǔn)分析和畫像,，而終端門店導(dǎo)入AI，“一店一策”不是難題,。五糧液“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型落地后,，公司整體智能化水平將邁進(jìn)一大步,。

除此之外,，五糧液消費(fèi)者及經(jīng)銷商觸網(wǎng)之后,，其產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)的積累和資源化,，五糧液和經(jīng)銷商以及消費(fèi)者的“時空距離”將無限縮短。

五糧液擁有轉(zhuǎn)型升級所需具備的優(yōu)秀創(chuàng)新基因,，也有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、產(chǎn)業(yè)實(shí)力和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，而攜手IBM加載“數(shù)字化”,，將是“如虎添翼”,，不久將來的五糧液必將領(lǐng)跑中國白酒行業(yè)，實(shí)現(xiàn)成為世界級企業(yè)的夢想,。