5月8日,，五糧液集團（股份）公司召開“大學習,、大討論、大調(diào)研”活動動員大會暨專題學習班開班儀式。五糧液集團公司黨委書記,、董事長李曙光在會上對“三大”活動進行動員部署,，并代表公司黨委作了題為《凝聚發(fā)展共識，引領川酒振興》的專題學習班開班報告,。

在過去的一年,，五糧液通過“二次創(chuàng)業(yè)”實現(xiàn)了追趕型、跨越式發(fā)展,正在朝品牌,、市場和市值的龍頭地位加速回歸,。在此背景下，新一輪專題學習從“二”到“三”和強調(diào)“引領川酒振興”,，五糧液發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變,？

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李曙光一年前的“義不容辭要當好帶頭大哥”明確為“引領川酒振興”

從與會規(guī)模來看，五糧液這一輪“三大”活動,，絲毫不亞于一年前的“對標先進,、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,，我們怎么干”大討論活動,。

據(jù)了解，除了李曙光,，五糧液集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國,，五糧液集團公司黨委副書記鄒濤及在企高管,，五糧液公司中層管理人員、黨務工作者,、骨干人員代表共約400余人參加會議,。

一年前“二次創(chuàng)業(yè)”的大討論是在李曙光上任僅僅20多天的背景下提出，旨在讓五糧液全體員工準確認識和把握“前有標兵,、后有追兵”的現(xiàn)實,，找準自身定位，從而主動對照先進,，查找自身的差距和不足,，找到“怎么干”的思路和方法。

一年后的“三大”活動則意在“找準發(fā)展定位,，全面深化改革,，強化使命擔當，奮力推動二次創(chuàng)業(yè)再上新臺階”,。李曙光在動員會上表示“三大”活動是“當前公司上下一項管總的,、緊迫的政治任務”，強調(diào)要通過匯聚全員智慧力量,，抓住機遇,，找到突破口,，繼續(xù)擴大與追兵相比的領先優(yōu)勢，逐步縮小與標兵的差距乃至實現(xiàn)反超,，重回市值,、品牌龍頭地位。

為此,，李曙光在演講中首先明確了事關五糧液發(fā)展的八個重大問題,，涉及了生產(chǎn)、營銷,、多元化,、體制機制改革、人才強企,、質(zhì)量安全,、園區(qū)建設、作風建設等方面,，要求以“實現(xiàn)追趕型跨越式高質(zhì)量發(fā)展,，走好五糧液二次創(chuàng)業(yè)的新征程”。

然而與一年前的“二次創(chuàng)業(yè)”不同,，“三大”活動有了一個更加宏偉的背景：引領川酒振興,。早在一年前出任董事長之后的第一次接受媒體采訪時，李曙光就曾強調(diào)五糧液在整個川酒產(chǎn)業(yè)中的引領地位,，并表示“振興川酒,，五糧液義不容辭要當好帶頭大哥”。在此次的討論會上,，李曙光以“凝聚發(fā)展共識,，引領川酒振興”作為專題學習班開班報告主題，在五糧液內(nèi)部進行了明確,。

由此可見,，在“二次創(chuàng)業(yè)”讓五糧液抓住了歷史機遇，轉(zhuǎn)“?！睘榉€(wěn),，穩(wěn)中向好，在價格,、營收等方面緊跟“標兵”,，同時拉開了與“追兵”的距離，為后續(xù)的戰(zhàn)略反擊贏得了空間和時間之后,，“三大”討論意在讓五糧液切換“新征程”的同時,，實現(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)擔當。

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川酒美好時代，為何需要五糧液引領振興,？

對于川酒來講,，過去的一年也是“二次創(chuàng)業(yè)”的一年，不僅僅五糧液,、瀘州老窖,、郎酒、劍南春等大企業(yè)紛紛開啟“攻勢”,，川酒整體交出了不錯的答卷,，正朝著良性、高速的方向不斷前進,。

根據(jù)四川經(jīng)信委信息顯示,，川酒2017年共有規(guī)模以上白酒企業(yè)348家，累計生產(chǎn)372.4萬千升,，實現(xiàn)主營業(yè)務收入2257.2億元,，利潤263.5億元，全省白酒總體規(guī)模繼續(xù)位居全國首位,。

在四川經(jīng)信委的這個報告中,，總結了川酒的三大亮點：主營業(yè)務收入、利潤增速創(chuàng)下五年最高,；行業(yè)整合,、企業(yè)自建原料基地和酒類標準推廣應用、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新鞏固了川酒優(yōu)勢,；川黔共建“中國白酒金三角”與“四大主產(chǎn)區(qū)”品牌和開展“川酒全國行”和“川貨全國行”實現(xiàn)了川酒品牌“抱團出擊”。

在這樣一個川酒的“美好時代”,，瀘州老窖、郎酒,、劍南春,、舍得酒業(yè)群雄并起，為什么需要五糧液來“繼續(xù)”引領川酒振興呢,？

從歷史來看,，川酒領軍企業(yè)兩度在行業(yè)擔綱老大，但只有1994年趕超汾酒重回奪回“老大”地位的“五老大”影響最大,，時至今日依然以兩大高端白酒品牌之一產(chǎn)生影響,。從規(guī)模來看，五糧液集團2017年營收突破800億,、凈利突破140億,，經(jīng)營指標、市值等紛紛再創(chuàng)新高，是川酒中唯一最接近1000億規(guī)模的企業(yè),。

在一年前接受媒體采訪時提出“當好帶頭大哥”時,，李曙光曾在前面設置了一個“定語”：“考慮戰(zhàn)略性收購或者強強聯(lián)合”，而在行業(yè)新常態(tài)下,，顯然只有歷史優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢明顯的五糧液才有實現(xiàn)的實力,。

實際上，五糧液一直是川酒振興的標桿,，不僅僅在于當前以“二次創(chuàng)業(yè)”引領的川酒整體轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)振興,，歷史上五糧液也一直引領者川酒振興。五糧液“第一次創(chuàng)業(yè)”在1991年利稅首次突破億元大關的基礎上,，于1996年實現(xiàn)利稅總額7.5億元,，銷售收入22.61億元，實現(xiàn)了近10倍的增長,。緊接著在2000年,，五糧液的“第二次創(chuàng)業(yè)”即瞄準了“世界500強”席位，當年也再次創(chuàng)下了銷售收入25%和利稅30%增長幅度,。

在此背景之下,，李曙光提出要引領“川酒振興”順利成章，根源是五糧液內(nèi)在,、外在,、過去、現(xiàn)在的多重領先,。

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五糧液引領川酒振興要決戰(zhàn)“十四五”,？

顯然，面對“二次創(chuàng)業(yè)”開啟的承前啟后的時代,，李曙光意在再次通過“三大”活動“攻心”,，顯示了五糧液的問題導向、強烈的發(fā)展競爭意識和創(chuàng)新變革意識,。

會議提出,，要以“高度政治責任”扎實開展、以“緊迫使命擔當感”提升時效,，不斷開創(chuàng)工作新局面,，不斷增強工作新成效，為五糧液的轉(zhuǎn)型發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展注入新動能,。

如果說，“三大”活動意在為五糧液“注入新動能”,那么“引領川酒振興”又是什么方法論呢,？

首先,，對于川酒來講,，過去一年的“二次創(chuàng)業(yè)”進入了振興發(fā)展的新階段，但矚目下一步發(fā)展,，在醬香型白酒,、清香型白酒紛紛由茅臺、汾酒引領壯大,，以及豫酒振興,、蘇酒振興、魯酒振興等區(qū)域白酒大振興的背景下,，正如李曙光此前的觀點“辯證看‘六朵金花’,，是川酒的優(yōu)勢，但也可能造成某些意識上的障礙”,，川酒振興就要讓“川酒=好酒”深入人心,。

其次，對于五糧液來講,，引領川酒振興也服務于“對標和追趕茅臺”的核心任務,。川酒近年來一直居于區(qū)域白酒的龍頭地位，產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、名酒數(shù)量,、市場影響均領先于黔酒，在這一背景下,，五糧液引領川酒振興進行了更高的優(yōu)勢占位,，化“二次創(chuàng)業(yè)”提出時的“被動”為“三大”活動的“主動”。顯然,，能夠引領更大規(guī)模,、更大影響力川酒的五糧液，自然要超越引領相對小規(guī)模,、小影響力黔酒的茅臺,。

第三，在五糧液的發(fā)展戰(zhàn)略中,，不僅僅有“對標標兵”的核心戰(zhàn)略,，還有“繼續(xù)擴大與追兵相比的領先優(yōu)勢”的次要戰(zhàn)略。在引領川酒振興過程中,，五糧液要作川酒“追兵”的引領者,，自然意味著繼續(xù)領先,。

因此,，“二次創(chuàng)業(yè)”可以為被視為“李曙光時代”的“開局之作”，而“三大”活動和“引領川酒振興”則是良好開局之后的“推進之作”,，既是五糧液徹底實現(xiàn)“十三五”突破1000億和“十四五”進入“世界500強”的方法論,，也是從“雙寡頭”,、“三國演義”徹底回歸“五老大”的關鍵，也勢必將再一次對行業(yè)產(chǎn)生深刻影響,。

顯然,，李曙光已經(jīng)率先考慮五糧液的“十四五”發(fā)展問題。屆時,，無論是茅五之爭,，還是濃醬之爭，亦或是川黔之爭,，也將揭開謎底,。