5月8日，五糧液集團(tuán)（股份）公司召開(kāi)“大學(xué)習(xí)、大討論,、大調(diào)研”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)暨專題學(xué)習(xí)班開(kāi)班儀式,。五糧液集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曙光在會(huì)上對(duì)“三大”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署,，并代表公司黨委作了題為《凝聚發(fā)展共識(shí),，引領(lǐng)川酒振興》的專題學(xué)習(xí)班開(kāi)班報(bào)告。

在過(guò)去的一年,，五糧液通過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)現(xiàn)了追趕型,、跨越式發(fā)展,正在朝品牌,、市場(chǎng)和市值的龍頭地位加速回歸,。在此背景下，新一輪專題學(xué)習(xí)從“二”到“三”和強(qiáng)調(diào)“引領(lǐng)川酒振興”,，五糧液發(fā)生了哪些轉(zhuǎn)變,？

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李曙光一年前的“義不容辭要當(dāng)好帶頭大哥”明確為“引領(lǐng)川酒振興”

從與會(huì)規(guī)模來(lái)看，五糧液這一輪“三大”活動(dòng),，絲毫不亞于一年前的“對(duì)標(biāo)先進(jìn),、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng),。

據(jù)了解，除了李曙光,，五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理,、股份公司董事長(zhǎng)劉中國(guó)，五糧液集團(tuán)公司黨委副書(shū)記鄒濤及在企高管,，五糧液公司中層管理人員,、黨務(wù)工作者、骨干人員代表共約400余人參加會(huì)議,。

一年前“二次創(chuàng)業(yè)”的大討論是在李曙光上任僅僅20多天的背景下提出,，旨在讓五糧液全體員工準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握“前有標(biāo)兵、后有追兵”的現(xiàn)實(shí),，找準(zhǔn)自身定位,，從而主動(dòng)對(duì)照先進(jìn)，查找自身的差距和不足,，找到“怎么干”的思路和方法,。

一年后的“三大”活動(dòng)則意在“找準(zhǔn)發(fā)展定位，全面深化改革,，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),，奮力推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)再上新臺(tái)階”。李曙光在動(dòng)員會(huì)上表示“三大”活動(dòng)是“當(dāng)前公司上下一項(xiàng)管總的、緊迫的政治任務(wù)”,，強(qiáng)調(diào)要通過(guò)匯聚全員智慧力量,，抓住機(jī)遇，找到突破口,，繼續(xù)擴(kuò)大與追兵相比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，逐步縮小與標(biāo)兵的差距乃至實(shí)現(xiàn)反超，重回市值,、品牌龍頭地位,。

為此，李曙光在演講中首先明確了事關(guān)五糧液發(fā)展的八個(gè)重大問(wèn)題,，涉及了生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)、多元化,、體制機(jī)制改革,、人才強(qiáng)企、質(zhì)量安全,、園區(qū)建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)等方面，要求以“實(shí)現(xiàn)追趕型跨越式高質(zhì)量發(fā)展,，走好五糧液二次創(chuàng)業(yè)的新征程”,。

然而與一年前的“二次創(chuàng)業(yè)”不同，“三大”活動(dòng)有了一個(gè)更加宏偉的背景：引領(lǐng)川酒振興,。早在一年前出任董事長(zhǎng)之后的第一次接受媒體采訪時(shí),，李曙光就曾強(qiáng)調(diào)五糧液在整個(gè)川酒產(chǎn)業(yè)中的引領(lǐng)地位，并表示“振興川酒,，五糧液義不容辭要當(dāng)好帶頭大哥”,。在此次的討論會(huì)上，李曙光以“凝聚發(fā)展共識(shí),，引領(lǐng)川酒振興”作為專題學(xué)習(xí)班開(kāi)班報(bào)告主題,，在五糧液內(nèi)部進(jìn)行了明確。

由此可見(jiàn),，在“二次創(chuàng)業(yè)”讓五糧液抓住了歷史機(jī)遇,，轉(zhuǎn)“危”為穩(wěn),，穩(wěn)中向好,，在價(jià)格、營(yíng)收等方面緊跟“標(biāo)兵”,，同時(shí)拉開(kāi)了與“追兵”的距離,，為后續(xù)的戰(zhàn)略反擊贏得了空間和時(shí)間之后，“三大”討論意在讓五糧液切換“新征程”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng),。

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川酒美好時(shí)代,，為何需要五糧液引領(lǐng)振興？

對(duì)于川酒來(lái)講,，過(guò)去的一年也是“二次創(chuàng)業(yè)”的一年,，不僅僅五糧液、瀘州老窖,、郎酒,、劍南春等大企業(yè)紛紛開(kāi)啟“攻勢(shì)”，川酒整體交出了不錯(cuò)的答卷,，正朝著良性,、高速的方向不斷前進(jìn)。

根據(jù)四川經(jīng)信委信息顯示,，川酒2017年共有規(guī)模以上白酒企業(yè)348家,，累計(jì)生產(chǎn)372.4萬(wàn)千升,，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2257.2億元,，利潤(rùn)263.5億元，全省白酒總體規(guī)模繼續(xù)位居全國(guó)首位,。

在四川經(jīng)信委的這個(gè)報(bào)告中,，總結(jié)了川酒的三大亮點(diǎn)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)增速創(chuàng)下五年最高,；行業(yè)整合,、企業(yè)自建原料基地和酒類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新鞏固了川酒優(yōu)勢(shì),；川黔共建“中國(guó)白酒金三角”與“四大主產(chǎn)區(qū)”品牌和開(kāi)展“川酒全國(guó)行”和“川貨全國(guó)行”實(shí)現(xiàn)了川酒品牌“抱團(tuán)出擊”。

在這樣一個(gè)川酒的“美好時(shí)代”,，瀘州老窖,、郎酒、劍南春,、舍得酒業(yè)群雄并起,，為什么需要五糧液來(lái)“繼續(xù)”引領(lǐng)川酒振興呢？

從歷史來(lái)看,，川酒領(lǐng)軍企業(yè)兩度在行業(yè)擔(dān)綱老大,，但只有1994年趕超汾酒重回奪回“老大”地位的“五老大”影響最大，時(shí)至今日依然以兩大高端白酒品牌之一產(chǎn)生影響,。從規(guī)模來(lái)看,，五糧液集團(tuán)2017年?duì)I收突破800億、凈利突破140億，經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、市值等紛紛再創(chuàng)新高,，是川酒中唯一最接近1000億規(guī)模的企業(yè)。

在一年前接受媒體采訪時(shí)提出“當(dāng)好帶頭大哥”時(shí),，李曙光曾在前面設(shè)置了一個(gè)“定語(yǔ)”：“考慮戰(zhàn)略性收購(gòu)或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,，而在行業(yè)新常態(tài)下，顯然只有歷史優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯的五糧液才有實(shí)現(xiàn)的實(shí)力,。

實(shí)際上,，五糧液一直是川酒振興的標(biāo)桿，不僅僅在于當(dāng)前以“二次創(chuàng)業(yè)”引領(lǐng)的川酒整體轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)振興,，歷史上五糧液也一直引領(lǐng)者川酒振興,。五糧液“第一次創(chuàng)業(yè)”在1991年利稅首次突破億元大關(guān)的基礎(chǔ)上，于1996年實(shí)現(xiàn)利稅總額7.5億元,，銷(xiāo)售收入22.61億元,，實(shí)現(xiàn)了近10倍的增長(zhǎng)。緊接著在2000年,，五糧液的“第二次創(chuàng)業(yè)”即瞄準(zhǔn)了“世界500強(qiáng)”席位,，當(dāng)年也再次創(chuàng)下了銷(xiāo)售收入25%和利稅30%增長(zhǎng)幅度。

在此背景之下,，李曙光提出要引領(lǐng)“川酒振興”順利成章,，根源是五糧液內(nèi)在、外在,、過(guò)去,、現(xiàn)在的多重領(lǐng)先。

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五糧液引領(lǐng)川酒振興要決戰(zhàn)“十四五”,？

顯然,，面對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”開(kāi)啟的承前啟后的時(shí)代，李曙光意在再次通過(guò)“三大”活動(dòng)“攻心”,，顯示了五糧液的問(wèn)題導(dǎo)向,、強(qiáng)烈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新變革意識(shí)。

會(huì)議提出,，要以“高度政治責(zé)任”扎實(shí)開(kāi)展,、以“緊迫使命擔(dān)當(dāng)感”提升時(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,，不斷增強(qiáng)工作新成效,，為五糧液的轉(zhuǎn)型發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能,。

如果說(shuō),，“三大”活動(dòng)意在為五糧液“注入新動(dòng)能”,那么“引領(lǐng)川酒振興”又是什么方法論呢,？

首先，對(duì)于川酒來(lái)講,，過(guò)去一年的“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)入了振興發(fā)展的新階段,，但矚目下一步發(fā)展，在醬香型白酒,、清香型白酒紛紛由茅臺(tái),、汾酒引領(lǐng)壯大，以及豫酒振興,、蘇酒振興,、魯酒振興等區(qū)域白酒大振興的背景下，正如李曙光此前的觀點(diǎn)“辯證看‘六朵金花’,，是川酒的優(yōu)勢(shì),，但也可能造成某些意識(shí)上的障礙”，川酒振興就要讓“川酒=好酒”深入人心,。

其次,，對(duì)于五糧液來(lái)講，引領(lǐng)川酒振興也服務(wù)于“對(duì)標(biāo)和追趕茅臺(tái)”的核心任務(wù),。川酒近年來(lái)一直居于區(qū)域白酒的龍頭地位,，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、名酒數(shù)量,、市場(chǎng)影響均領(lǐng)先于黔酒,，在這一背景下,，五糧液引領(lǐng)川酒振興進(jìn)行了更高的優(yōu)勢(shì)占位,，化“二次創(chuàng)業(yè)”提出時(shí)的“被動(dòng)”為“三大”活動(dòng)的“主動(dòng)”。顯然,，能夠引領(lǐng)更大規(guī)模,、更大影響力川酒的五糧液，自然要超越引領(lǐng)相對(duì)小規(guī)模,、小影響力黔酒的茅臺(tái),。

第三，在五糧液的發(fā)展戰(zhàn)略中,，不僅僅有“對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”的核心戰(zhàn)略,，還有“繼續(xù)擴(kuò)大與追兵相比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)”的次要戰(zhàn)略。在引領(lǐng)川酒振興過(guò)程中,，五糧液要作川酒“追兵”的引領(lǐng)者,，自然意味著繼續(xù)領(lǐng)先。

因此,，“二次創(chuàng)業(yè)”可以為被視為“李曙光時(shí)代”的“開(kāi)局之作”,，而“三大”活動(dòng)和“引領(lǐng)川酒振興”則是良好開(kāi)局之后的“推進(jìn)之作”,，既是五糧液徹底實(shí)現(xiàn)“十三五”突破1000億和“十四五”進(jìn)入“世界500強(qiáng)”的方法論，也是從“雙寡頭”,、“三國(guó)演義”徹底回歸“五老大”的關(guān)鍵,，也勢(shì)必將再一次對(duì)行業(yè)產(chǎn)生深刻影響。

顯然,，李曙光已經(jīng)率先考慮五糧液的“十四五”發(fā)展問(wèn)題,。屆時(shí)，無(wú)論是茅五之爭(zhēng),，還是濃醬之爭(zhēng),，亦或是川黔之爭(zhēng)，也將揭開(kāi)謎底,。