萬物之始，大道至簡，衍化至繁,。——老子《道德經(jīng)》

人類社會高速發(fā)展的今天，不管是消費升級還是消費降級,，都不應(yīng)該停留在一個虛擬的概念上。

5G時代的到來,，將進一步加速消費觀念的升級換代,，催生更加多元化的個性需求。在動態(tài)的消費環(huán)境中,，消費者更加關(guān)注自身,，更加在意體驗感，對消費行為亦更趨理性,。不管是新零售,，抑或新電商，再或者社群新媒體,，它們都只是為滿足消費市場需求而生的工具或載體,。

因此，如何在熙熙攘攘的跟風(fēng)者中,，做一個清醒的逆行者,，這恰是企業(yè)經(jīng)營者們須著重思考的問題。

懂統(tǒng)籌方法,，方可提升效率,；知加減乘除，才能穩(wěn)中求進,。

加一點文化

不得不承認(rèn),，這是一個處處都充滿著個性元素的時代。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,，其社會使命與戰(zhàn)略目標(biāo)將重新設(shè)定,。企業(yè)與企業(yè)之間,，已不單單是一個企業(yè)供應(yīng)鏈集群與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈集群之間的競爭，更多的是文化差異化的不同展示和體現(xiàn),。因此,，獨特的企業(yè)文化，將成為企業(yè)核心競爭力的重要因素,。

企業(yè)文化,，是一個企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力，以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建,，其本身就是一種人力資源管理上的重大突破,。而，如何在“不同”中,，梳理及打造屬于企業(yè)及團隊自身的文化名片，則是一個長期及系統(tǒng)的工程,。茅臺集團擁有悠久的歷史文化,，如赤水河的源遠(yuǎn)流長，又如醬香美酒的醇厚飄香,。它不只是一部厚厚的發(fā)展史,，還應(yīng)該是一本人文的畫冊。這畫冊里,，既有榮譽,，又有挫折，既有一起走過的艱辛,，又有一起共享的喜悅,。

今天，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中,，已徹底改變了人們的生活方式,。

如果我們可以借助人工智能平臺，將茅臺集團的文化,、教育,、培訓(xùn)、推廣等融合成一整套的營銷工具流,。此工具流包含視頻,、圖片、文檔,、PPT,、表格、網(wǎng)頁以及小程序等文件格式,，形成諸如商學(xué)院的文教體系,。將文化作為載體,，搭建以日常培訓(xùn)、市場教育,、品牌推廣,、營銷策略、方案輸出,、金牌售后等一體化的大生態(tài)服務(wù)系統(tǒng),。進而，形成茅臺集團旗下特有的文創(chuàng)孵化平臺,，吸納更多認(rèn)可及熱愛酒文化的人參與進來,，與茅臺人一起，共創(chuàng)事業(yè),，共享商業(yè)收益,！

減一點流程

不管任何時候，合理的成本控制及前瞻性的管理制度,，都是企業(yè)健康成長的基石,。

近年來，隨著招聘,、培訓(xùn)及人力資源開發(fā)成本的不斷提升,，人才缺乏及制度繁雜，已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。因此,，茅臺集團應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源儲備研究,。依照不同的發(fā)展階段,，招募不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，形成科學(xué)的人才儲備梯隊,。降低運營成本,，構(gòu)建“扁平+直線”的管理流程及行之有效的績效管理機制，全面考核產(chǎn)出比,，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力,，不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平及市場占有率。

乘一點效率

古希臘科學(xué)家阿基米德,，有這樣一句流傳千古的經(jīng)典名言：“假如給我一個支點,，我可以撬起整個地球！”這句話聽起來很夸張,，但仔細(xì)思考,，卻發(fā)現(xiàn)其有著嚴(yán)格的科學(xué)根據(jù)及應(yīng)用基礎(chǔ)。如果將杠桿原理應(yīng)用于企業(yè)管理,，我們有理由堅信,，它會賦予我們更多的靈感,。比如，從一個企業(yè)到另一個企業(yè)的合作,，以及從一個行業(yè)乘以360個行業(yè)的跨界合作,。縱深交叉,，多方共贏,，得出的結(jié)果一定是1+1＞2，這不恰恰正是突破么,？

茅臺集團是一張香飄世界的“國家名片”,，其擁有龐大的產(chǎn)業(yè)體系，及優(yōu)秀的文化背景,。完全可以利用杠桿原理的精髓,，打造屬于茅臺體系獨特的戰(zhàn)略杠桿、文化杠桿,、品牌杠桿,、管理杠桿、經(jīng)營杠桿,、營銷杠桿、財務(wù)杠桿等管理機制,，真正實現(xiàn)從加法的量變到乘法的質(zhì)變,。

除一點自我

誠信與尊重，是建立和諧消費環(huán)境的基礎(chǔ),。

轉(zhuǎn)變觀念,，迎合市場消費需求，放下架子,，多研究消費者心理,；除去自我，去聆聽市場的聲音,。

這么多年來,，“茅臺”二字一直是高端白酒及成功人士的代言詞，讓人仰望卻又遙不可及,。隨著洋酒及西方文化的影響與沖擊,，許多的年輕人卻更喜歡時尚、有個性包裝及設(shè)計感的酒類產(chǎn)品,。這給予步入中年的茅臺集團一個嚴(yán)峻的考驗,，這個考驗面臨著變革！

去其糟粕,，取其精華,。樹立危機意識,，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦精神,，不斷接受新事物,，勇于嘗試，敢于創(chuàng)新,，這才是茅臺人乃至每一個中國人,，都應(yīng)該具備的特性！

做好數(shù)據(jù)調(diào)研,，讀懂消費者心理,，滿足廣大客戶的共性需求。加強品牌文化的視覺效果設(shè)計,，用實際的市場數(shù)據(jù)決策企業(yè)戰(zhàn)略,。規(guī)劃符合顧客需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)前沿的資訊信息管理系統(tǒng),。針對不同區(qū)域及不同消費群體,，制定不同的營銷推廣計劃，優(yōu)化客戶采購流程,，完善售前到售后的一體化服務(wù)體系,，提升私人訂制設(shè)計方案的輸出能力，增加消費透明度,，讓文化更加純粹,，讓產(chǎn)品更有溫度，與消費者一起,，共同締造安全的消費環(huán)境。

大道行簡,，小道至臻,。

用加法，建設(shè)人文茅臺,；用減法,，鑄就標(biāo)桿茅臺；用乘法,，規(guī)范效率茅臺,；用除法，打造創(chuàng)新茅臺,！

這是一個變革的時代,，是茅臺的新時代！

是的，不忘初心,，砥礪前行,！