萬(wàn)物之始，大道至簡(jiǎn)，衍化至繁,。——老子《道德經(jīng)》

人類社會(huì)高速發(fā)展的今天，不管是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí),，都不應(yīng)該停留在一個(gè)虛擬的概念上,。

5G時(shí)代的到來(lái)，將進(jìn)一步加速消費(fèi)觀念的升級(jí)換代,，催生更加多元化的個(gè)性需求,。在動(dòng)態(tài)的消費(fèi)環(huán)境中，消費(fèi)者更加關(guān)注自身,，更加在意體驗(yàn)感,，對(duì)消費(fèi)行為亦更趨理性。不管是新零售,，抑或新電商,，再或者社群新媒體,，它們都只是為滿足消費(fèi)市場(chǎng)需求而生的工具或載體。

因此,，如何在熙熙攘攘的跟風(fēng)者中,，做一個(gè)清醒的逆行者，這恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們須著重思考的問(wèn)題,。

懂統(tǒng)籌方法,，方可提升效率；知加減乘除,，才能穩(wěn)中求進(jìn),。

加一點(diǎn)文化

不得不承認(rèn)，這是一個(gè)處處都充滿著個(gè)性元素的時(shí)代,。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,，其社會(huì)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)將重新設(shè)定。企業(yè)與企業(yè)之間,，已不單單是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈集群與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈集群之間的競(jìng)爭(zhēng),，更多的是文化差異化的不同展示和體現(xiàn)。因此,，獨(dú)特的企業(yè)文化,，將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

企業(yè)文化,，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,，以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建，其本身就是一種人力資源管理上的重大突破,。而,，如何在“不同”中，梳理及打造屬于企業(yè)及團(tuán)隊(duì)自身的文化名片,，則是一個(gè)長(zhǎng)期及系統(tǒng)的工程,。茅臺(tái)集團(tuán)擁有悠久的歷史文化，如赤水河的源遠(yuǎn)流長(zhǎng),，又如醬香美酒的醇厚飄香,。它不只是一部厚厚的發(fā)展史，還應(yīng)該是一本人文的畫冊(cè),。這畫冊(cè)里,，既有榮譽(yù)，又有挫折,，既有一起走過(guò)的艱辛,，又有一起共享的喜悅。

今天，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中,，已徹底改變了人們的生活方式,。

如果我們可以借助人工智能平臺(tái)，將茅臺(tái)集團(tuán)的文化,、教育,、培訓(xùn)、推廣等融合成一整套的營(yíng)銷工具流,。此工具流包含視頻,、圖片、文檔,、PPT,、表格、網(wǎng)頁(yè)以及小程序等文件格式,，形成諸如商學(xué)院的文教體系,。將文化作為載體，搭建以日常培訓(xùn),、市場(chǎng)教育,、品牌推廣、營(yíng)銷策略,、方案輸出、金牌售后等一體化的大生態(tài)服務(wù)系統(tǒng),。進(jìn)而,，形成茅臺(tái)集團(tuán)旗下特有的文創(chuàng)孵化平臺(tái)，吸納更多認(rèn)可及熱愛(ài)酒文化的人參與進(jìn)來(lái),，與茅臺(tái)人一起,，共創(chuàng)事業(yè)，共享商業(yè)收益,！

減一點(diǎn)流程

不管任何時(shí)候,，合理的成本控制及前瞻性的管理制度，都是企業(yè)健康成長(zhǎng)的基石,。

近年來(lái),，隨著招聘、培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)成本的不斷提升,，人才缺乏及制度繁雜,，已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此,，茅臺(tái)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),，做好人力資源儲(chǔ)備研究。依照不同的發(fā)展階段,，招募不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才,，形成科學(xué)的人才儲(chǔ)備梯隊(duì),。降低運(yùn)營(yíng)成本，構(gòu)建“扁平+直線”的管理流程及行之有效的績(jī)效管理機(jī)制,，全面考核產(chǎn)出比,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平及市場(chǎng)占有率,。

乘一點(diǎn)效率

古希臘科學(xué)家阿基米德,，有這樣一句流傳千古的經(jīng)典名言：“假如給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球,！”這句話聽(tīng)起來(lái)很夸張,，但仔細(xì)思考，卻發(fā)現(xiàn)其有著嚴(yán)格的科學(xué)根據(jù)及應(yīng)用基礎(chǔ),。如果將杠桿原理應(yīng)用于企業(yè)管理,，我們有理由堅(jiān)信，它會(huì)賦予我們更多的靈感,。比如,，從一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)企業(yè)的合作，以及從一個(gè)行業(yè)乘以360個(gè)行業(yè)的跨界合作,?？v深交叉，多方共贏,，得出的結(jié)果一定是1+1＞2,，這不恰恰正是突破么？

茅臺(tái)集團(tuán)是一張香飄世界的“國(guó)家名片”,，其擁有龐大的產(chǎn)業(yè)體系,，及優(yōu)秀的文化背景。完全可以利用杠桿原理的精髓,，打造屬于茅臺(tái)體系獨(dú)特的戰(zhàn)略杠桿,、文化杠桿、品牌杠桿,、管理杠桿,、經(jīng)營(yíng)杠桿、營(yíng)銷杠桿,、財(cái)務(wù)杠桿等管理機(jī)制,，真正實(shí)現(xiàn)從加法的量變到乘法的質(zhì)變。

除一點(diǎn)自我

誠(chéng)信與尊重,，是建立和諧消費(fèi)環(huán)境的基礎(chǔ),。

轉(zhuǎn)變觀念，迎合市場(chǎng)消費(fèi)需求，放下架子,，多研究消費(fèi)者心理,；除去自我，去聆聽(tīng)市場(chǎng)的聲音,。

這么多年來(lái),，“茅臺(tái)”二字一直是高端白酒及成功人士的代言詞，讓人仰望卻又遙不可及,。隨著洋酒及西方文化的影響與沖擊,，許多的年輕人卻更喜歡時(shí)尚、有個(gè)性包裝及設(shè)計(jì)感的酒類產(chǎn)品,。這給予步入中年的茅臺(tái)集團(tuán)一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，這個(gè)考驗(yàn)面臨著變革！

去其糟粕,，取其精華,。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，繼承優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)艱苦精神,，不斷接受新事物，勇于嘗試,，敢于創(chuàng)新,，這才是茅臺(tái)人乃至每一個(gè)中國(guó)人，都應(yīng)該具備的特性,！

做好數(shù)據(jù)調(diào)研,，讀懂消費(fèi)者心理，滿足廣大客戶的共性需求,。加強(qiáng)品牌文化的視覺(jué)效果設(shè)計(jì)，用實(shí)際的市場(chǎng)數(shù)據(jù)決策企業(yè)戰(zhàn)略,。規(guī)劃符合顧客需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，建設(shè)前沿的資訊信息管理系統(tǒng)。針對(duì)不同區(qū)域及不同消費(fèi)群體,，制定不同的營(yíng)銷推廣計(jì)劃,，優(yōu)化客戶采購(gòu)流程，完善售前到售后的一體化服務(wù)體系,，提升私人訂制設(shè)計(jì)方案的輸出能力,，增加消費(fèi)透明度，讓文化更加純粹,，讓產(chǎn)品更有溫度,，與消費(fèi)者一起，共同締造安全的消費(fèi)環(huán)境。

大道行簡(jiǎn),，小道至臻,。

用加法，建設(shè)人文茅臺(tái),；用減法,，鑄就標(biāo)桿茅臺(tái)；用乘法,，規(guī)范效率茅臺(tái),；用除法，打造創(chuàng)新茅臺(tái),！

這是一個(gè)變革的時(shí)代,，是茅臺(tái)的新時(shí)代！

是的,，不忘初心,，砥礪前行！