“需求規(guī)模=市場銷量×價格×滲透率”，每個維度要素的突破即是對品類需求邊界的拓寬,。日前，華創(chuàng)證券發(fā)布《海外烈酒品類屬性分析》深度研報,，從延伸區(qū)域市場,、提升滲透率、發(fā)力高端化等三個方向,，剖析不同酒種,、區(qū)域市場的拓展邏輯，進而為白酒企業(yè)如何探索全球市場提供參考,。

以下內(nèi)容,，摘自華創(chuàng)證券報告。

█ 文化輸出,、品牌敘事與本土化運作,，跨區(qū)域擴張

從烈酒品類擴張的整個周期來看，其早中期主要靠文化傳播，若有時代性機遇則事半功倍,，后期則回歸品類品牌自身敘事與本土化運作,。

烈酒自身的上癮性決定需求具備普適性，其誕生與傳播伴隨中世紀(jì)航海貿(mào)易時代背景展開,，歐美文化輸出大背景下相關(guān)品類天然具備流動外拓的基礎(chǔ),；后期全球化滲透，則更多依賴品類品牌自身敘事與企業(yè)本土化的營銷運作,。

▎品類需求邊界因子拆解

● 文化輸出：時代機遇賦能下事半功倍,，可遇不可求

伴隨文化強硬侵入，布局早,、根基穩(wěn),、融合好，易做大規(guī)模,。如威士忌伴隨大航海,、殖民擴張帶往全球各地，并成功在美,、日,、加等國生根，形成現(xiàn)在的三大產(chǎn)區(qū),，奠定威士忌成為規(guī)模最大烈酒的基礎(chǔ),。

自然災(zāi)害/國別摩擦等外因帶來的格局調(diào)整機遇，便于品類快速起量,。19世紀(jì)60年代,，白蘭地因蟲災(zāi)產(chǎn)量嚴(yán)重受挫、威士忌趁勢放量,；17世紀(jì)末英法摩擦背景下,，金酒把握英國烈酒稅收優(yōu)惠進行放量，并有效搶占封鎖干邑后的空缺市場,。

● 品類品牌敘事：挖掘品類/文化包容性,，擇優(yōu)土壤、漸進擴張,，勝率更高

供給端看,，發(fā)揮品類包容性，授人以漁,、移植釀造技術(shù),，源頭打通全鏈條、教育成本低,。典型代表如伏特加,、金酒釀造工藝相對簡單,、條件要求相對寬容，技術(shù)傳播至海外后民眾可自發(fā)進行生產(chǎn),，推廣難度低,、初期起量較快。

需求端看,，優(yōu)選國別間交流合作較好,、文化認(rèn)同感較強的地區(qū)擴張，通過KOL引領(lǐng)潮流等方式加強推廣,，消費者接受度亦較好,，一如龍舌蘭在美國憑借搖滾歌手、潮流文化快速起勢,。

● 本土化運作：更看后天資本操盤運作,，平衡本土化改良與特色化定位，參考復(fù)制性更強

本土化是消費品出海擴張的核心要素之一,，若有資本加持,、本土企業(yè)入局進度會更優(yōu)，過程中需謹(jǐn)慎平衡特性與本土化的關(guān)系,。

產(chǎn)品本土化,，如威士忌、金酒在歐美等多地擴張中即被當(dāng)?shù)鼐用裨谠?、工藝等方面進行改良,，形成目前的多流派，本土化程度較高,、市場覆蓋面亦能更廣,；營銷、飲用方式本土化,，如伏特加在包裝和代言人上進行本土創(chuàng)新,、龍舌蘭改變鹽/柑橘飲用方式等；渠道,、場景的本土化,，如日本清酒、韓國燒酒伴隨日料店和韓國餐飲店在全球布局滲透,。

▎6大烈酒均有全球性布局（左右滑動查看更多）

█ 創(chuàng)新為本：兼顧流行與經(jīng)典，提升滲透率

終端需求人群/場景多元與渠道變革,，往往能夠帶來新需求,。觸達(dá)、轉(zhuǎn)化,、復(fù)購各環(huán)節(jié)效益均有提升空間,。

渠道,、場景豐富迭代，從普及度和差異度上做文章,，消費者觸達(dá)可更精細(xì),。

烈酒進入新市場后，主流模式是導(dǎo)入主流渠道,，如商超,、餐廳等，通過拓展終端覆蓋面實現(xiàn)廣泛觸達(dá)大眾,，但缺少和終端消費者的直接對話契機,。而具有差異性和場景綁定的現(xiàn)飲渠道，形成場景綁定后更易高效起量,。

比如1960s至今酒吧,、派對、聚會等業(yè)態(tài)的快速發(fā)展,，近年品鑒館,、精品店、移動式公路酒吧等的出現(xiàn),，可有效增加對年輕群體,、女性群體的觸達(dá)。

▎烈酒消費渠道分析

消費潮流可變亦可引領(lǐng),，關(guān)注記憶點信息打造和KOL引流,，由點帶面提升轉(zhuǎn)化率。

烈酒不同品類消費景氣度的多變性給予各品類份額調(diào)整的機會,，回顧各品類快速崛起期,，或為KOL的強勢引領(lǐng)，如金酒,、龍舌蘭,，或為營銷打造、滿足特定需求/特色記憶點,，如加勒比海盜電影帶火朗姆酒,、絕對伏特加巧用瓶身創(chuàng)意營銷拉近與消費者關(guān)系，有效提升轉(zhuǎn)化率,。

長期制勝還看產(chǎn)品力支撐與習(xí)慣養(yǎng)成,，決定后續(xù)消費頻次與復(fù)購率。

一是烈酒曾通過降低度數(shù)/容量從而降低嘗試門檻,、覆蓋更多客群,，尤其是女性消費群體，雞尾酒的快速崛起本質(zhì)就是降度給予更好消費體驗,；二是飲用方式多元趣味化,，通過加冰塊/水果/飲料/其余酒類等調(diào)配形成更為豐富的口味,，如08年三得利創(chuàng)新Highball喝法后引領(lǐng)日威觸底回升，連續(xù)雙位數(shù)增長,；三是口味豐富,，如有花果香甜風(fēng)味的格蘭威特威士忌、多種水果味的伏特加等,。

▎烈酒度數(shù),、飲用方式、口味多元化

█ 高端化攻堅：先天稟賦,、后期營銷與底部定力

烈酒天然具備高端基因,，高端化一靠先天稟賦，二靠后天專業(yè)運作與品牌維護,。結(jié)合前文所述,，烈酒生產(chǎn)端有差異性，具備文化,、社交,、金融屬性，天然具備高端基因,。若后天輔以傳奇的品牌故事,、長期堅定的價格維護和品牌營銷，品牌形象有望持續(xù)拉升,。

▎全球烈酒噸價及增速（萬美元/噸,，%）

對于稟賦優(yōu)勢更強的品類，重在保護品質(zhì)與稀缺性,；對于規(guī)模性品類,，品牌營銷與量價策略更重要；對于較新品類更靠KOL引領(lǐng),，起勢較快,、但難在長期規(guī)模性做大。

● 白蘭地：高端化稟賦+稀缺產(chǎn)區(qū),，天生的貴族

7-10升葡萄酒才能蒸餾出1升白蘭地,，高成本低出酒率下白蘭地定價天然偏高，且釀成起即供王權(quán),、宗教等上流社會飲用,。

1909年，法國政府劃定法定產(chǎn)區(qū),，并于1930s進一步提出“干邑原產(chǎn)地保護”,，打上稀缺和高端的標(biāo)簽，減少歐美同質(zhì)化競爭內(nèi)耗,。后續(xù)經(jīng)營中嚴(yán)格把控品質(zhì)與產(chǎn)量,，持續(xù)進行橡木桶/工藝/產(chǎn)區(qū)/原料等的消費者教育與營銷，高端形象深入人心,。

▎白蘭地噸價走勢（萬美元/噸,，%）

● 威士忌：KOL、品質(zhì),、消費者教育等全方位打造實現(xiàn)高端化

皇室認(rèn)證,，開啟高端化征程。19世紀(jì)初蘇威生產(chǎn)合法化,，1835年布萊克拉首獲皇家認(rèn)證,，并逐漸亮相重要節(jié)慶與高檔場合。品類迭代開創(chuàng)第二輪高端化,。19世紀(jì)末勾兌酒丑聞對品類造成重大打擊,，戰(zhàn)后品質(zhì)更優(yōu)的單一麥芽威士忌崛起，逐步替代原調(diào)和威士忌,。

持續(xù)的消費者培育與專業(yè)化運作加固高端形象,。一是木桶、產(chǎn)區(qū),、年份概念的打造與宣傳,，增強稀缺屬性；二是頻繁亮相高端賽事,、拍賣等,，發(fā)揮KOL影響力；三是龍頭酒企經(jīng)營運作更為專業(yè)成熟,。

● 龍舌蘭：文化熱潮起浪,，名人效應(yīng)提價，商業(yè)化運作的后起之秀

龍舌蘭本身具備高端潛質(zhì),，早年因生產(chǎn)中添加廉價糖而被視為低質(zhì)酒,，20世紀(jì)中后期在美國迎來發(fā)展高光。核心一是綁定搖滾,、雞尾酒,、派對文化熱潮放量，通過雜志,、電影等營銷,，將龍舌蘭與年輕、潮流形象掛鉤,。

▎龍舌蘭噸價快速走高

名人效應(yīng)加持下,，龍舌蘭品類快速拉升高端形象。2000年100%BlueAgave制作的龍舌蘭開始流行,，在原料和包裝上做文章,。2013年喬治克魯尼創(chuàng)立Casamigos,，以其自身影響力做大后于2017年以10億美元（前期支付7億美元，剩余3億美元根據(jù)之后10年的銷售業(yè)績支付）出售給帝亞吉歐,，高收益率引發(fā)更多資本和名人入局,，品類高端熱潮不斷升溫。

▎美國名人投資龍舌蘭

調(diào)整期高端性品牌需更加堅定,，龍頭品牌持續(xù)引領(lǐng)提價,。烈酒2008-2022年噸價整體呈上行趨勢，復(fù)合增速約2%,，近年受經(jīng)濟增速放緩,、國際摩擦加劇等影響，包括中美在內(nèi)的多國出現(xiàn)消費降級情況,。

▎知名烈酒品牌近年仍在持續(xù)提價

華創(chuàng)證券分析認(rèn)為,，烈酒長期高端趨勢并未改變，消費者追求品質(zhì)消費是長期趨勢,，且全球高凈值群體仍在擴容,，新興發(fā)展國家對高檔酒需求亦在提升，頭部酒企和品牌多保持定力,，持續(xù)提價控量維護品牌形象,。