自2016年起,，中國(guó)白酒行業(yè)迎來(lái)了前所未有的名酒復(fù)興浪潮,，西鳳酒憑借其獨(dú)特的品牌魅力和深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)，牢牢把握住了這一歷史機(jī)遇,，在2023年成功跨過(guò)百億門檻,，站在了新的歷史起點(diǎn)上。

那么,，西鳳酒是如何喚醒其品牌力,，為其實(shí)現(xiàn)百億路徑助力？本系列視頻,，將從品牌建設(shè),、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品創(chuàng)新到團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)維度,，深入剖析西鳳的品牌復(fù)興之路,，全面解讀西鳳的百億路徑。

● 老名酒品牌張力,，在新戰(zhàn)略下重生

2016年以來(lái),，中國(guó)白酒行業(yè)迎來(lái)了名酒復(fù)興的機(jī)會(huì)。西鳳酒的品牌價(jià)值和底蘊(yùn),、四大名白酒的身份,、獨(dú)特的香型和釀造工藝都成為了其品牌復(fù)興的強(qiáng)大支撐。不能忽略的是：在西鳳酒的戰(zhàn)略的引導(dǎo)和組織能力的配稱下,，其品牌價(jià)值才能得以凸顯,。

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● 不斷升級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，支撐全國(guó)布局

西鳳能夠?qū)崿F(xiàn)百億,，另一個(gè)要素就是其產(chǎn)品系列的不斷調(diào)整和升級(jí),。

自2019年啟動(dòng)百億目標(biāo)后，西鳳就一直在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌瘦身,。期間,，推出紅西鳳系列、綠瓶系列及高性價(jià)比的酒海,、七彩等產(chǎn)品,，宴席市場(chǎng)份額逐年上升。

品牌建設(shè)與產(chǎn)品策略的雙輪驅(qū)動(dòng),，共同鑄就了西鳳的百億輝煌,。但西鳳并未止步于此,，在后百億時(shí)代，其對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化仍在持續(xù),，與之相匹配的人員隊(duì)伍建設(shè)也在進(jìn)行之中,。

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● 營(yíng)銷商學(xué)院強(qiáng)賦能，保證隊(duì)伍作戰(zhàn)能力

張曉麗表示,，“人員的質(zhì)量和數(shù)量決定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,。”

西鳳深諳此道,，自2019年起,，其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從約300人迅速壯大至2023年的1500人左右。面對(duì)擴(kuò)張帶來(lái)的管理和人員能力提升的挑戰(zhàn),，西鳳采取了有效措施,，持續(xù)推動(dòng)組織成員的成長(zhǎng)，確保了在快速擴(kuò)張中,，團(tuán)隊(duì)的升級(jí)與能力的提升同步進(jìn)行,。

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