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編者按:2021,,是一個變化之年。


從政策指導、標準調(diào)整這樣的宏觀性大事件,到頭部酒企換帥、50億酒企擴容,、醬酒上行、資本發(fā)力,、帶貨潮起,、海南聚勢這樣的行業(yè)性變化,以至于那些酒商,、職業(yè)經(jīng)理人,、業(yè)務員在這特殊一年里的種種經(jīng)歷,都是極具觀察和思考價值的變化,。一個變化如此之多,,影響如此廣泛而深遠的年份,對于酒行業(yè)是并不多見的,。


這些變化折射出酒業(yè)當下的方向,,那是一個以利好、理性為基調(diào)的發(fā)展路徑,,沿此前行,,酒業(yè)將達到更高的發(fā)展平臺,更遠的市場邊界,,以及更強大的格局和生態(tài),。


身處酒業(yè)者,從2021年的變化中觀測未來,,對于接下來的領先和主動發(fā)展,,是極為重要的一個“動作”。請持續(xù)關注“記憶蟲洞”云酒頭條2021年度盤點系列稿件,。


#記憶蟲洞·年度盤點 系列文章


①換帥的名酒,換擋的行業(yè)


②海南是另一種“邏輯”


③“每一單都不容易”,,我在一線賣白酒


④鄭州酒商王大慶:“活下來了”


⑤“在離開的時候,,我是唯一嚎啕大哭的人”


⑥“百億預備役”就位

⑦種“粱”人涂佑能:“哪天累趴下,我就不干了”


⑧直播帶貨“網(wǎng)戰(zhàn)”,誰是酒業(yè)版李佳琦,?




在許多業(yè)外人士看來,,金光閃閃的行業(yè)紅利期仿佛是一條“躺著賺錢”的康莊大道。但光鮮亮麗的背后,,危機卻已悄然浮現(xiàn),。企業(yè)唯有時刻保持警惕,方能成功預見并避開“落穴陷阱”,。


從2017年開始,,中國白酒歷經(jīng)5年的調(diào)整后重回增長區(qū)間,“茅臺熱”已經(jīng)為“醬酒熱”的升溫奠定了基礎,。而隨著張道紅升任金沙酒業(yè)董事長,,企業(yè)的高速發(fā)展之路也由此開啟。


崛起于行業(yè)紅利期的酒企眾多,,金沙酒業(yè)無疑是其中的典型代表,。但當冷靜與秋意一起吹向2021下半年的醬酒市場時,發(fā)展速度不減反增,,全年實現(xiàn)銷售回款60.66億元,,同比增長122%。


可見,,金沙酒業(yè)不僅未曾被行業(yè)紅利期的高收益所“麻痹”,,反而將“冷靜期”作為跳板,成為最大的受益者之一,。


管理大師德魯克曾有言,,“沒有人能夠左右變化,唯有走在變化之前,。”而這句話,,或許也是金沙的方法論。



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“好命”


在金沙酒業(yè)高速發(fā)展的頭3年里,,幾乎完全與“醬酒熱”興起的時間相重合,,也正因如此,外界也曾質(zhì)疑過到底是金沙酒業(yè)確有實力,,還是這股東風太過給力,?


甚至曾有人對張道紅直言:“張道紅你的命太好了,剛好復蘇期的時候你就上任了,?!?/span>


但現(xiàn)實本身遠沒有那么順風順水。



2013年,,張道紅出任金沙窖酒酒業(yè)有限公司總經(jīng)理,。從化工化肥行業(yè)轉行做酒,,彼時的張道紅是一個徹徹底底的“酒業(yè)新兵”。


彼時,,中國白酒剛剛結束了璀璨的“黃金十年”,,行業(yè)發(fā)展陷入低谷。張道紅就是在這樣一個艱難時刻進入酒業(yè),。


進一步提升產(chǎn)品品質(zhì),,成為突圍求變的首要環(huán)節(jié),而這并非一日之功,。2007年,,湖北宜化收購貴州金沙窖酒廠并投入大量資金對酒廠進行擴容技改,為此后發(fā)力醬香酒市場提供了充足的產(chǎn)能和基酒保障,。



2014年,,金沙酒業(yè)基酒年產(chǎn)能達到1.9萬千升,是2007年的27倍,;2015年,,基酒儲存總量達到4萬千升,是2007年的40倍,,金沙酒業(yè)也成為中國第二大醬酒生產(chǎn)基地,。


到了2017年,張道紅掌舵金沙酒業(yè)時,,形勢已經(jīng)大為不同,。


張道紅曾公開解釋金沙酒業(yè)的戰(zhàn)略轉型:白酒行業(yè)從2017年底開始恢復以來,人們對美好生活的需求,、品質(zhì)生活的需求越來越明顯,,投射到酒行業(yè)就是“選擇好酒、喝中高端酒”,?!?/span>如果這個時期不順勢推高端,那么企業(yè)可能就沒機會了,,放在漲價的時機同樣如此,,一定要順勢而為、應聲而漲,。



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“蝶變”


相關數(shù)據(jù)顯示,,2018年的金沙酒業(yè)實現(xiàn)銷售額5.76億元,同比增長280%,。這也意味著,,2017年公司銷售為1.52億元左右。與2021年的60億元相比,金沙酒業(yè)用4年時間將銷售額翻了近40倍,。


但金沙酒業(yè)的“蝶變”并非只是在銷售規(guī)模上的簡單體現(xiàn),,更表現(xiàn)在品牌、渠道,、產(chǎn)品等各個方面軟硬實力的突飛猛進,。


其中品牌方面的變化則最為顯著,甚至可以說,,歷經(jīng)4年時間的發(fā)展,金沙酒業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了品牌的“重塑”過程,,開啟了高端化,、名酒化的發(fā)展道路



2021年,,金沙酒業(yè)以舉辦70周年慶典,、亮相中國企業(yè)家博鰲論壇、打造摘香盛宴IP到發(fā)起“#美好生活新選擇”話題等高端品牌活動與更加創(chuàng)新的營銷舉措,,成功將金沙推入“新名酒”序列之中,,實現(xiàn)了從“民酒”到“名酒”的“蝶變”


從數(shù)據(jù)角度來看,,2017年,,金沙酒業(yè)的品牌價值為96.18億元;而到了2021年,,金沙酒業(yè)的雙品牌價值已增長10余倍,,達到1036.45億元。


而在高端醬酒領域塑造摘要酒這一核心大單品,,則是金沙酒業(yè)的另一項重要成就,。剛剛過去的2021年,摘要酒完成銷售回款37.6億元,,同比增長156%,。



實際上,從2018年開始,,酒業(yè)便大刀闊斧地對旗下產(chǎn)品線進行改革和重塑,,時至今日,金沙酒業(yè)已徹底明確自身“兩大品牌 三大單品”的產(chǎn)品戰(zhàn)略路線,。


截至2021年底,,金沙酒業(yè)的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡已遍及全國31個省市自治區(qū),經(jīng)銷商總數(shù)超過1300家,,市場全國化布局逐漸清晰,。


其中,山東、河南成為其核心市場和樣板市場,,早在2020年,,金沙酒業(yè)在這兩大市場的銷售規(guī)模便均已突破10億級大關。近兩年來,,北京,、安徽、湖北,、廣東,、福建、江蘇等市場也成為金沙酒業(yè)的重點布局對象,。


但金沙的變化仍然不止于此,,還有文化的從隱到顯,產(chǎn)區(qū)的從無到有……這些變化的背后是金沙思路的體現(xiàn),,而在這之中我們也逐漸捕捉到金沙躍然而出的關鍵,。



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走在變化之前


變革源于預判。


2021年的春天,,醬酒熱達到了前所未有的高度,,首個以醬香型白酒為核心主題的品類專業(yè)展——醬酒之心主題展亮相春糖。吸引了12.05萬人次觀展,、7000萬網(wǎng)絡關注以及216.2萬人次直播關注,。


而就是在這樣火熱的市場氛圍里,張道紅卻毫不客氣地“潑了一盆冷水”:“現(xiàn)在逢人談醬,、逢酒談醬,,醬酒大熱已成業(yè)界共識,但我認為,,目前醬酒熱尚欠火候,,仍處于渠道熱和投資熱,是否傳到了消費端還有待商榷,?!?/span>


2021年下半年,在醬酒遇冷,,市場一片唱衰之聲時,,張道紅仍再度提出了不同常人的觀點。


他認為,,暫時的降溫是醬酒進入品牌化發(fā)展的新階段,,未來仍然具有強勁的動力?!半S著消費升級,,未來三到五年,,醬酒的整體份額會突破2000億。物以稀為貴,,赤水河的生態(tài)決定了醬酒的產(chǎn)能不可無限制擴張,,醬酒在任何時候都屬于稀缺產(chǎn)品?!?/span>



張道紅式的冷靜,,內(nèi)化到金沙,便成為堅實的戰(zhàn)略定力,,護航企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,。


跨行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,再加上在總經(jīng)理崗位上5年的歷練,,塑造了張道紅在經(jīng)營管理層面的特殊風格,。


一些內(nèi)容提供者發(fā)現(xiàn),關于金沙酒業(yè)的內(nèi)容發(fā)布,,轉發(fā)率往往高于平均水平,。這其中的一個重要原因在于,,在金沙酒業(yè),,從業(yè)務員到經(jīng)銷商,響應公司號召的熱情十分高漲,?!翱膳碌膱?zhí)行力”也是金沙酒業(yè)令人好奇的地方


而在這種向心力背后,,是張道紅嚴厲與寬容的巧妙融合,。


嚴厲是指對員工的高要求,他敏銳,、嚴謹,,對執(zhí)行力有著近乎苛刻的追求;寬容則體現(xiàn)在不會因為一件事的失誤,,而否定員工的能力,,他愿意為員工提供機會,盡可能讓每個人都找到真正擅長的事,,也愿意為廣大經(jīng)銷商切實解決問題,。


正如金沙酒業(yè)在抗疫時提出的“三度”,用“速度,、溫度,、力度”來概括金沙酒業(yè)的發(fā)展風貌,也十分妥帖,。


溫度源于員工的歸屬感和幸福感,,這也是張道紅一直在思考的問題。在金沙酒業(yè),冬季送溫暖,、盛夏送清涼,,都屬于常規(guī)操作。多年來,,張道紅堅持帶領公司領導班子深入生產(chǎn)一慰問,,解決際困難,制定了包括上調(diào)薪酬等一系列針對性舉措,。“大家好好干,,把我們的金沙酒業(yè)建設得更好,由關懷帶來的凝聚力,,為金沙酒業(yè)的高速增長奠定了良好的基礎,。


而這樣的關懷不僅體現(xiàn)在金沙酒業(yè)內(nèi)部,也在持續(xù)向市場輻射,。



2021下半年,,張道紅親自率隊,帶領金沙酒業(yè)管理層調(diào)研團啟動市場走訪活動,,用了一個月的時間,,先后深入到湖北、安徽,、江蘇,、山東、貴陽等多省市場一線,,了解市場情況,。


期間,張道紅提出“6+1”理念,,即在做好品質(zhì),、做足產(chǎn)能,做優(yōu)品牌,,做深渠道,、做大單品,做強產(chǎn)區(qū)等六大方面的基礎上,,“+1”即提升服務,,將重新出臺扶持大商和優(yōu)商的管理規(guī)定,把大商引導成優(yōu)商,,把優(yōu)商培育成大商,;將繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)銷商結構,對于劣商堅決淘汰,。


其中一個細節(jié)是,,金沙酒業(yè)隨后出臺新規(guī):所有職能部門必須在24小時內(nèi)對經(jīng)銷商反映的建議意見和市場問題作出反饋,,同時助力經(jīng)銷商開展客戶服務工作,攜手打通品牌與消費者之間的最后一公里,。


也因此,,無論是內(nèi)部管理,還是廠商關系,,在金沙酒業(yè),,都呈現(xiàn)出一片和諧。有行業(yè)觀察者表示,,當前的金沙酒業(yè),,整體處于一種蓬勃向上的氛圍之中,稱得上一家企業(yè)“最好的階段”,。



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最好的時光


2月4日,,金沙酒業(yè)官方公眾號刊文《達人紛紛推薦!金沙億元紅包和你一起“回味中國節(jié)”》,,披露了金沙回沙1951“瓶瓶有禮 總額超億元”春節(jié)紅包活動的階段性營銷成果,。


該活動自1月1日上線起,將一直持續(xù)至2月28日,,在全國范圍內(nèi)引發(fā)廣泛關注,,“陽哥說酒”“酒叔嘗百酒”“沖哥的小酒館”“白酒元”等多位抖音達人親自參與紅包節(jié),并通過視頻分享的方式,,讓更多消費者收到金沙的新年禮物,。同時,,達人們通過真實測評的方式,,將金沙回沙1951的真實口感、質(zhì)感品味,、品牌理念傳達給廣大消費者,,在美酒里共享春節(jié)的美滿與幸福



而在此前的元旦,,摘要酒是營銷活動的主角,。


金沙酒業(yè)先是抖音短視頻平臺發(fā)起“2022做個新選擇”全民挑戰(zhàn)賽,掀起全民“立flag”熱潮,;南方人物周刊緊隨其后推出“2022美好生活新選擇”專題報道,,暢談名人與美好生活之間的“雙向奔赴”;隨后是GQ實驗室推出極具創(chuàng)新性的互動營銷新玩法,,根據(jù)“個人選擇”為新中產(chǎn)個性化調(diào)制“年終總結酒”,;2022年的第一天,#劉燁的新選擇#話題登上微博熱搜……



數(shù)據(jù)顯示,,抖音話題上線首日播放量即突破2億次,,到1月3日,,總播放量已近20億次;微博話題閱讀量破億次,;南方人物周刊專題閱讀量篇均突破10萬+,;GQ實驗室推文發(fā)表次日閱讀量便突破10萬+;今日頭條KOL視頻獲得近3000萬+曝光量,。


在專業(yè)人士看來,,在金沙的兩場新年營銷活動中,最亮眼的并不是數(shù)據(jù),,而是貼近消費的創(chuàng)新傳播思維,,它正在改變醬酒行業(yè)發(fā)展和競爭邏輯


在此之前,,醬酒企業(yè)“得渠道者得天下”已是不爭的事實,。但張道紅在2022年全國經(jīng)銷商大會上提出,未來的市場競爭,,歸根結底是消費者的競爭,,誰能更貼近消費者,占據(jù)消費者心智,,誰就能在醬酒浪潮中勝出,。所以,金沙酒業(yè)將持續(xù)建立消費者黏性,,打通與消費者鏈接的“最后一公里”,。


再一次,金沙酒業(yè)走在了趨勢之前,,金沙“最好的時光”或許不是當下,,更在未來。

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