3月18日，是丁雄軍執(zhí)掌茅臺集團的第200天,。

“茅臺歷史上最年輕一把手”“高學(xué)歷”……帶著諸多標(biāo)簽,，丁雄軍甫一到任，即挽起袖子下到車間,，從調(diào)研茅臺酒生產(chǎn),、安全、環(huán)保等相關(guān)工作開始,，逐步延伸至公司管理的各個環(huán)節(jié),。

“生產(chǎn)”，可以說是茅臺集團歷任掌門人的共同關(guān)注點,。丁雄軍在茅臺集團2022年度生產(chǎn)·質(zhì)量大會提出“五匠質(zhì)量觀”和“365”質(zhì)量管理體系,，意在呵護茅臺生命之魂,。

以生產(chǎn)為開端，“新帥”丁雄軍的到來為茅臺集團帶來不少的“新變化”,。梳理過去的200天,，茅臺的變化與丁雄軍思路，得以徐徐展開,，并足以照見未來,。

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丁雄軍帶來了這些“變”

在丁雄軍主持工作的這200天，有兩個產(chǎn)品層面的變化最為直觀,。一是對飛天茅臺的控價,，二是新品發(fā)布。

2021年12月,，茅臺集團宣布全面取消“拆箱令”,，同時在維持6瓶裝原箱的基礎(chǔ)上，推出了整箱12瓶裝的拆箱補充政策,。此前異常火爆的茅臺國際大酒店“訂房就可購酒兩瓶”的活動也不再執(zhí)行,。

同月,，茅臺集團還宣布推出股東購酒新政，凡是持有100股（1手）及以上的茅臺股票的股東,，均有機會購買到2瓶平價飛天茅臺酒,。

放量、空瓶復(fù)購,、開瓶銷售,、“訂房購酒”取消、叫?！安鹣淞睢薄┡_這套“組合拳”頗有成效,，飛天茅臺原箱及散瓶價格較同期皆有回落。

與“控價”形成對比的,，當(dāng)屬年初的新品旺銷,。

從2021年12月29日開始的20天內(nèi)，茅臺集團先后發(fā)布了貴州茅臺酒（珍品）,、5款壬寅虎年生肖酒和茅臺1935,。其中定價4499元/瓶的高端產(chǎn)品貴州茅臺酒（珍品）的發(fā)布，被業(yè)界解讀為茅臺對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重新定位,。

然而,，在珍品發(fā)布不足一周的時間里，茅臺集團就上調(diào)其指導(dǎo)價格為4599元/瓶,，在飛天茅臺持續(xù)推進控價的背景下,，茅臺的罕見漲價引發(fā)行業(yè)熱議,。同期，茅臺酒15年款的零售指導(dǎo)價漲幅更是高達1000元,。

對此,，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，這樣的“漲價”既可優(yōu)化茅臺的高端產(chǎn)品布局,，改善茅臺高端產(chǎn)品的利潤結(jié)構(gòu),，又可以“試探”市場對于茅臺提價的真實反應(yīng)。

在上述最為直接的產(chǎn)品變化之外,，丁雄軍就任以來,，茅臺集團的“新變化”更多地展現(xiàn)在策略、理念層面,。開篇提及的“五匠質(zhì)量觀”和“365”質(zhì)量管理體系便是在質(zhì)量方面的變化,。

營銷方面，丁雄軍在茅臺集團召開的2022年市場工作會上首次提出“美”時代,，要求把“美”作為茅臺科學(xué)應(yīng)變的主導(dǎo)思想和市場營銷的核心理念,。

為推動實現(xiàn)茅臺營銷體系的變革和重塑，丁雄軍還提出了資源整合,、數(shù)字融合,、文化相合、品牌聚合,、管服結(jié)合的“五合營銷法”,。可以預(yù)見,，一種前所未有的市場消費和服務(wù)新生態(tài)即將誕生,。

綜合對集團的經(jīng)營與管理來看，“五線發(fā)展”道路,，《茅臺集團關(guān)于推進生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》,，“一基地一標(biāo)桿”“五定”“六化”“五個堅持”，“人,、文,、物、藝,、禮,、節(jié)、和,、史,、器”九大系列，“員工是最寶貴的財富,，人才是第一資源”的觀念和“五責(zé)”責(zé)任觀,，“1+1+4”綜合考核制度體系,，都是茅臺集團在200天內(nèi)涌現(xiàn)的新名詞，也匯合成茅臺未來應(yīng)對市場環(huán)境變化的基本方法論,。

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“坐不住”的新掌門

丁雄軍是位“坐不住”的領(lǐng)導(dǎo),。

云酒頭條（微信號：云酒頭條）通過梳理公開信息發(fā)現(xiàn)，過去的28周里,，丁雄軍的工作行程中大半都在參加調(diào)研與座談,。

就任之初，丁雄軍不僅去到生產(chǎn)一線調(diào)研,、調(diào)研習(xí)酒公司,，還陸續(xù)走訪看望了茅臺集團老領(lǐng)導(dǎo)、全國勞模,、大師工匠和機關(guān)干部職工等對集團作出貢獻的酒業(yè)前輩,，前往北京拜訪中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國食品工業(yè)協(xié)會,、中國酒業(yè)協(xié)會,、中國酒類流通協(xié)會等機構(gòu)，圍繞茅臺與酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行交流,。

另一方面,，丁雄軍也積極倡導(dǎo)行業(yè)內(nèi)頭部酒企的攜手共進，先后到訪五糧液集團,、瀘州老窖股份有限公司，合力推動中國白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。

不僅在業(yè)內(nèi),，丁雄軍的跨界交流也很密集。如與仁懷市政府共商廠市高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)事宜,，與有關(guān)銀行,、證券公司、保險公司,、金融租賃公司等30家合作金融機構(gòu)就產(chǎn)融結(jié)合的能力,、管理能級的提高等展開對話，與中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院圍繞茅臺中長期綜合規(guī)劃及加強戰(zhàn)略合作展開交流,，與貴陽市政府進行座談等等,。

外部座談交流之外，丁雄軍也從多方面對茅臺自身進行調(diào)研,，除了生產(chǎn)一線,，丁雄軍還率隊調(diào)研茅臺天街項目、“赤水河流域醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)”仁懷同民項目,、遵義第三代茅臺酒專賣店,、酒庫續(xù)建工程建設(shè)項目,、茅臺循環(huán)產(chǎn)投公司和保健酒業(yè)公司等，足跡幾乎覆蓋茅臺經(jīng)營的全產(chǎn)業(yè)鏈,。

此外,，從校企合作、科研創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的需求出發(fā),，丁雄軍還帶隊到江南大學(xué)交流,，到茅臺學(xué)院調(diào)研。

丁雄軍最近一次面向社會公眾,，是在2月21日,，由中央廣播電視總臺舉辦的第二屆“中國品牌強國盛典”上，代表茅臺獲頒十大“國品之光”品牌,。

彼時,，丁雄軍表示，茅臺作為“強國品牌”始終致力于兩個目標(biāo)：一是釀造更美的美酒,；二是最大限度地滿足人們對茅臺酒的需求,，滿足人們對美好生活的向往，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，要經(jīng)過科學(xué)論證,，提高產(chǎn)能產(chǎn)量。

從“跨界履新”,，到密集調(diào)研座談,，丁雄軍對茅臺與酒業(yè)的認識不斷深化。結(jié)合其此前在經(jīng)貿(mào),、科技,、能源等多領(lǐng)域的豐富工作經(jīng)驗，也擴寬了他的思維邊界,。這或許也是茅臺數(shù)月以來動作多樣,、密集且精準(zhǔn)、高效額度原因之一,。

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一切為了高質(zhì)量發(fā)展

無論是茅臺集團的“變”,，還是丁雄軍的“思”，目的都是為了推動高質(zhì)量發(fā)展,。

1月26日,，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》，明確提到要發(fā)揮貴州酒業(yè)的帶動作用,，發(fā)揮赤水河流域醬香型白酒原產(chǎn)地和主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢,，建設(shè)全國重要的白酒生產(chǎn)基地。

茅臺集團作為酒業(yè)龍頭，不僅有自身高質(zhì)量發(fā)展的使命,，還肩負著對貴州區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任,。

在同貴陽市政府座談期間，雙方均表達了找準(zhǔn)改革,、創(chuàng)新和開放的結(jié)合點,，在推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字營銷,、消費場景升級等方面加強對接協(xié)調(diào),，完善溝通機制，制定工作方案,，為茅臺集團高質(zhì)量發(fā)展和貴陽市經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻,。

如何謀求高質(zhì)量發(fā)展？在茅臺集團2021年第一次臨時股東大會上,，丁雄軍用藍,、綠、白,、紫,、紅五條線亮出了茅臺高質(zhì)量發(fā)展的具體戰(zhàn)略謀劃，即“五線發(fā)展道路”,。

藍線代表目標(biāo)愿景和藍圖規(guī)劃,，即鞏固中國白酒頭部領(lǐng)軍企業(yè)地位和世界蒸餾酒第一品牌地位；

綠線代表堅定不移地走生態(tài)優(yōu)先,、綠色發(fā)展道路,；

白線代表保持歸零心態(tài)，抓好創(chuàng)新改革,，在新白紙上做出新文章,；

紫線代表茅臺文化，最大程度發(fā)揮“文化聚能”的硬核作用,；

紅線代表環(huán)保和安全兩條底線,。

與“這五線”相對應(yīng)的,，是構(gòu)建“五大體系”的支撐保障,，包括戰(zhàn)略目標(biāo)體系、綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系,、改革創(chuàng)新體系,、茅臺文化建設(shè)體系、和風(fēng)險防范體系,。

回顧丁雄軍在200天內(nèi)的動作,，對比茅臺集團的變，不難發(fā)現(xiàn)，都是基于對“五線發(fā)展”的實踐,。

正是有了“藍線”的愿景,，才會有茅臺集團在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的調(diào)整與定價嘗試；正是有對“紅線”的警惕,，丁雄軍才會在首次下車間調(diào)研時強調(diào)環(huán)保和安全的底線,；再包括營造良好的茅臺酒生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境、強化科技創(chuàng)新,、建強茅臺文化推廣傳播平臺等的實踐,，也是在堅定不移地走“綠線、白線,、紫線”發(fā)展道路,。

在茅臺的發(fā)展歷程中，200天或許并不算長久,，但面對快速調(diào)整的行業(yè),，對于掌舵者，這200天是為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基調(diào)的關(guān)鍵,，丁雄軍做到了,。