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1893年,蘇格蘭的威士忌家豪酒廠(Cardhu)在激烈的產(chǎn)業(yè)變革中,,被女主人伊莉莎白·家明忍痛割愛出售給尊尼獲加,。此后,家豪幾經(jīng)整合,,其“入口甘甜,、齒頰留香”的風(fēng)味被稱為“王冠上的明珠”。


第一位威士忌編年史作者阿爾弗雷德·巴納德稱其“厚重之極,,飽滿至極,,拿來調(diào)和任何一款酒都會成為佳釀”,。


以家豪為縮影,十九世紀(jì)下半葉,,威士忌進入并購潮,,百年間一批世界級酒業(yè)巨頭拔地而起。


1997年,,其中兩大巨頭大都與健力士合并,,市值高達1000億美元的世界第一酒業(yè)巨頭“帝亞吉歐(DIAGEO)”由此誕生。


與當(dāng)年威士忌一樣,,醬酒只用20年走過了威士忌的前半場,,涌現(xiàn)出百億巨頭,準(zhǔn)備在競爭激烈的后半場,,締造“中國版帝亞吉歐”,。


20年里,醬酒行業(yè)的投資整合已進化到3.0時代,,里面有成功孵化百億“新名酒”的實體企業(yè),;也有想快速套現(xiàn)的熱錢,在市場洗牌中快速退場,。


不論成敗,,它們都是醬酒交響曲里的C大調(diào)與和弦,用起承轉(zhuǎn)合的音符,,譜寫醬酒發(fā)展史,。



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蠻荒時代

制定醬酒發(fā)展規(guī)則


1997年,在全球熱映的《泰坦尼克號》中,,號稱“永不沉沒”的豪華巨輪,,在優(yōu)雅的音樂伴奏和此起彼伏的驚恐尖叫聲中沉入北大西洋海底。


當(dāng)酒業(yè)從業(yè)者百感交集地走出影院時,,沒想到未來兩年,,行業(yè)同樣將面臨金融風(fēng)暴的沖擊,影響程度如同那艘撞上冰山的游輪,。


當(dāng)時,,醬酒雖然有赤水河的孕育,能釀出醇厚的風(fēng)味,,但消費者購買力有限,,很多酒企仍在 “勒緊褲腰帶”過苦日子,急需注入資金回血,。


2002年,,廣州巨星以1150萬買斷茅臺鎮(zhèn)赤水河酒業(yè)“赤水河”商標(biāo)及經(jīng)營權(quán),稱將投入3億打造赤水河品牌,。


當(dāng)時,,廣州巨星更為人熟知的身份是“影視大鱷”,,公司剛投資了《反貪風(fēng)暴》《康熙微服私訪記》《風(fēng)流才子紀(jì)曉嵐》等國民影視劇,旗下?lián)碛胁簧佼?dāng)紅藝人,。


廣州巨星做酒,即使放到現(xiàn)在,,也會如同迪士尼釀威士忌一般,,算得上頭條新聞。其隨后的打法同樣迅猛:請當(dāng)紅策劃人華紅兵操盤,、亞洲第一高人“王峰軍”代言,,只花費50萬元就完成15個省份的招商。


然而,,酒業(yè)不是講明星八卦的娛樂圈,,廣州巨星瘋狂炒作幾年后,在一紙公文中黯然退場,。


廣州巨星,,但展現(xiàn)了在這前后十多年里、醬酒迎來的第一波并購潮:1998年,,茅臺全資收購習(xí)酒,;1999年,天士力收購茅臺鎮(zhèn)一家老字號釀酒企業(yè),,為國臺打下基礎(chǔ),;2011年,深圳寶德全資收購金沙古酒……


從此后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中得以看到,,它們大多來自實體行業(yè),,十分敬畏酒業(yè)的發(fā)展規(guī)律,能堅持10年不斷擴大酒企生產(chǎn),、打造品牌,,為后來的“醬酒熱”打下基礎(chǔ)。


在生產(chǎn)上,,國臺酒業(yè)在1999年到2007年間,,“專注釀酒、存酒,,但不賣酒”,;深圳寶德投資數(shù)十億元啟動金沙古酒萬噸產(chǎn)能擴建……


醬酒雖然品質(zhì)好,但要經(jīng)1年生產(chǎn),、3年以上的存儲才達到上市品質(zhì),而在“醬酒熱”到來前,,酒企產(chǎn)能基本在1萬噸之下,,如果沒有投資者支持提前釀造大量老酒,酒企難以大規(guī)模生產(chǎn)主力大單品,。


在產(chǎn)品打造上,,2010年,習(xí)酒推出高端醬酒新品“窖藏1988”,;2017年,,國臺國標(biāo)上市;2018年,,金沙酒業(yè)設(shè)立摘要酒事業(yè)部,以“國香典范 珍品摘要”的定位,,將其作為核心單品。


至2021年,,金沙摘要和國臺國標(biāo)都達到40億級,,習(xí)酒窖藏1988營收站上60億級,它們的成功為后續(xù)醬酒品牌打造樹立了標(biāo)桿,。


醬酒企業(yè)整合的1.0時代,,涌現(xiàn)出的是醬酒商業(yè)邏輯的制定者:以“12987”工藝,、以壇儲5年以上的老酒,,優(yōu)先搶占高端產(chǎn)品,然后逐漸向下形成“倒金字塔”結(jié)構(gòu),,最終與強大的濃香錯位競爭,。



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狂歡盛宴

創(chuàng)新引領(lǐng)醬酒新業(yè)態(tài)


從2016年開始,主流醬酒企業(yè)在“茅臺熱”的帶動下,,以超20%的年復(fù)合增長率驚艷酒業(yè),,到2021年,醬酒營收1900億元,,利潤約780億元,,以行業(yè)31.5%的營收實現(xiàn)45.8%的利潤。


醬酒的高增長率,、高毛利率,,讓市場聞到“錢”的味道


“不管是四川的還是貴州的,,只要能做醬酒就行,。”一家中字頭企業(yè)旗下的投資公司在2021年4月向媒體表示,,“如果不愿被收購,,可以合資,,價格不是問題”。


此時的醬酒整合已進入2.0階段,,不少上市公司望向赤水河中小酒企,,意圖靠造概念快速在二級市場獲得收益。2021年,,中銳股份宣布旗下的醬酒產(chǎn)品上市,,1個多月獲得15個漲停,帶來近100億市值增長,。


要冷靜看價值,、冷眼看熱度、冷腦看趨勢,?!?021年4月16日,中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉在“2021貴州白酒企業(yè)發(fā)展圓桌會”上呼吁,。


醬酒整合2.0雖有“炒”的成分,,但不論通過品鑒會吸引消費者,還是靠圈層賣貼牌酒,,都加快了醬酒消費者培育,同時創(chuàng)新性引入其他行業(yè)的商業(yè)模式,,豐富了醬酒生態(tài),。



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整合賦能

蓄力打造“中國版帝亞吉歐”


10月25日,久未平靜的醬酒又爆出兩個重磅消息:

華潤啤酒(控股)有限公司公告稱,,華潤酒業(yè)控股將以總價123億元收購金沙酒業(yè)55.19%的股權(quán),;


舍得酒業(yè)認(rèn)繳出資2368.5萬元,以78.95%的持股比例成為夜郎古酒莊最大股東,。

云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、權(quán)圖醬酒工作室總經(jīng)理權(quán)圖作出高度評價:復(fù)星國際、華潤集團等大產(chǎn)業(yè)集團,,都是在跑步進入醬酒產(chǎn)業(yè)的主力選手,,甚至可能是醬酒產(chǎn)業(yè)格局的改變者


2021年,,金沙酒業(yè)實現(xiàn)銷售回款60.66億元,,同比增長122%,;夜郎古招商300家,,營收突破10億。頭部酒企早已度過現(xiàn)金流緊張的艱難時刻,,對于產(chǎn)業(yè)投資拋來的橄欖枝,他們更看重整合力,。


對于華潤系如何賦能金沙,其對于金種子酒的投資可作為參考,。在今年7月召開的金種子集團干部大會上,華潤雪花啤酒(中國)有限公司董事長侯孝海提出三大利好:

一是把華潤的機制和理念與金種子有效地對接融合,,實現(xiàn)優(yōu)勢互補;


二是把華潤的一些經(jīng)驗,、能力,、方法與金種子分享交流,實現(xiàn)共同進步,;


三是把網(wǎng)絡(luò)管理,、終端的深耕、產(chǎn)品的培育,、品牌的宣傳與金種子進行協(xié)同統(tǒng)籌,,實現(xiàn)資源整合、互相賦能,。

作為承擔(dān)華潤“1個全國龍頭+N個區(qū)域龍頭”白酒戰(zhàn)略里的“全國龍頭”,,金沙能獲得同樣的機遇。


最直接地在渠道上,,華潤系旗下的華潤啤酒經(jīng)銷商遍布全國各地,,像當(dāng)初入股汾酒,華潤系可以把更多銷售渠道開放給金沙酒業(yè),,將加速后者全國化的進程,。


侯孝海稱:“華潤啤酒初步的構(gòu)想,是在全國的投資運營的白酒中,,有一個龍頭企業(yè)像航空母艦一樣帶動其他的白酒企業(yè)發(fā)展壯大,,以此推動華潤酒業(yè)發(fā)展。”


在更進一步的品牌打造上,,運用雪花啤酒,、999感冒靈、怡寶礦泉水等品牌的成功經(jīng)驗,,一面能幫助金沙酒業(yè)在主力單品之外打造第二增長曲線,,豐富產(chǎn)品形態(tài);另一面在品牌運營上,,提高金沙酒業(yè)的渠道動銷效率,,改進廠商關(guān)系。


在未來發(fā)展中,,2021年12月末,,金沙酒業(yè)啟動總投資超85億元的3萬噸醬酒技改及辦公文旅項目,力爭“十四五”末,,形成5萬噸基酒產(chǎn)能及20萬噸儲酒,。


85億已超過2021年營收,金沙酒業(yè)雖然能獨自完成擴產(chǎn)計劃,,但在沖刺醬酒下半場的關(guān)鍵時刻,資源會被優(yōu)先分配到品牌打造,、渠道開拓等緊急項目中,,擴產(chǎn)等重要不緊急的項目進度可能會被迫延后,現(xiàn)在有了華潤支持,,金沙酒業(yè)可以加快進度搶先獲得先發(fā)優(yōu)勢,。


以華潤為代表的醬酒企業(yè)整合3.0,不只是財報上股東變化,,關(guān)鍵在于管理,、品牌,、渠道上實現(xiàn)“1+1>2”的共贏,。



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投資者眼中,醬酒的冷與熱


從2021年糖酒會開始,,“醬酒冷”的風(fēng)潮時常伴隨著行業(yè)發(fā)展,,但從投資者的角度看,醬酒一直是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn):

從1.0的蠻荒時代,,實體企業(yè)戰(zhàn)略投資處在生死邊緣的醬酒,,帶領(lǐng)行業(yè)進入發(fā)展的快車道;


到2.0的狂歡盛宴,,各路“染醬”的企業(yè)在不斷制造“泡沫”的同時,,加快了消費者教育,,豐富了醬酒業(yè)態(tài),;


到3.0整合時代,,華潤、復(fù)星通過品牌,、渠道,、管理上的全面賦能,讓酒企登上新高度,。

正如侯孝海所言:“華潤進入白酒,,是對中國經(jīng)濟、中國消費,、中國白酒產(chǎn)業(yè)長期向好有堅定的信心”,,眼光犀利的投資者用真金白銀告訴酒業(yè),醬酒一直很好,,更不會冷,。


在整個過程中,醬酒企業(yè)整合加速了行業(yè)進化,。


一些醬酒企業(yè)用數(shù)年時間,,即取得老牌名酒幾十年的成績。比如習(xí)酒,、國臺先后進入百億陣營,,金沙酒業(yè)、珍酒也即將跨過百億門檻,。


未來,,醬酒在產(chǎn)業(yè)投資的加持之下,競爭會更加激烈,。


權(quán)圖預(yù)計:從2027年開始,,醬酒將進入下半場,品牌和企業(yè)數(shù)量會急劇減少,。


在激烈的競爭中,,那些在醬酒企業(yè)整合2.0打造的“茅臺鎮(zhèn)”貼牌酒、實力弱小的酒企,,會被加速淘汰,。


只是“好事不出門,壞事傳千里”,,被淘汰的品牌聲浪更容易被關(guān)注,,有實力的品牌經(jīng)過整合,在默默發(fā)展。


我們?nèi)绾慰创u酒回歸理性,?這是在快速變化過程中,,行業(yè)的短暫陣痛。


我們?nèi)绾慰创搬u酒熱”,?經(jīng)過投資者賦能,,來自核心產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)品牌,打破十七大名酒的束縛,,向高端,、次高端領(lǐng)域里的成功躍遷。




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