文丨田洪濤

編者按：為喚醒“五十三優(yōu)”歷史價(jià)值,、激活品牌生命力,，云酒頭條特推出“尋訪國(guó)家優(yōu)質(zhì)酒”系列活動(dòng)及文章。

我們將深入企業(yè)一線,，系統(tǒng)梳理“五十三優(yōu)”的歷史文化脈絡(luò),、工藝傳承體系及市場(chǎng)突圍經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)全媒體平臺(tái)向行業(yè)及消費(fèi)者傳遞“國(guó)優(yōu)”品牌的真實(shí)價(jià)值,。

作為行業(yè)媒體,，云酒頭條始終關(guān)注白酒產(chǎn)業(yè)生態(tài)多樣性。此次行動(dòng)既是對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代品質(zhì)標(biāo)桿的致敬,，更是為區(qū)域酒企提供價(jià)值重估的公共平臺(tái),。

現(xiàn)誠(chéng)邀“五十三優(yōu)”企業(yè)與我們共同書(shū)寫(xiě)這段產(chǎn)業(yè)記憶，讓“國(guó)家優(yōu)質(zhì)酒”不再只是博物館的標(biāo)簽,，而成為消費(fèi)市場(chǎng)的活性資產(chǎn),。

聯(lián)系人：田洪濤

聯(lián)系電話：18663826979

1989年第五屆全國(guó)評(píng)酒會(huì)評(píng)選出的“五十三優(yōu)”白酒企業(yè)，不僅是工藝的標(biāo)桿,，更是改革開(kāi)放浪潮中的經(jīng)濟(jì)縮影,。這些企業(yè)的命運(yùn)起伏，折射出政策調(diào)控,、市場(chǎng)變革與企業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)雜互動(dòng),。

從珍酒依托國(guó)家科委項(xiàng)目崛起的科技基因，到孔府家借助廣告營(yíng)銷(xiāo)沖擊全國(guó)市場(chǎng)的膽識(shí),，再到習(xí)酒在債務(wù)危機(jī)中的絕地求生,，它們的興衰故事背后，隱藏著實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深層邏輯,。

當(dāng)我們將“五十三優(yōu)”白酒企業(yè)的編年史,，鋪陳于改革開(kāi)放四十余年的坐標(biāo)軸上，便清晰可見(jiàn)三個(gè)決定性變量的共振——政策調(diào)控的指揮棒,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)形之手,、企業(yè)戰(zhàn)略的生死抉擇,。

#“五十三優(yōu)”興衰啟示錄 推薦閱讀

國(guó)家優(yōu)質(zhì)酒的時(shí)代覺(jué)醒與重生密碼

█ 政策東風(fēng)下的集體騰飛（1984-1992）

1984年10月,，黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》,，提出和闡明了經(jīng)濟(jì)體制改革的一些重大理論和實(shí)踐問(wèn)題。此后,，以城市為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)體制改革全面展開(kāi),。《決定》像一劑強(qiáng)心針激活了沉睡的地方酒企,。

1988年,，中共中央政治局通過(guò)了《關(guān)于價(jià)格、工資改革的初步方案》,，決定放開(kāi)絕大部分商品價(jià)格,，以轉(zhuǎn)換價(jià)格機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“國(guó)家調(diào)控市場(chǎng),，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)”的要求,。價(jià)格的放開(kāi)，使名白酒一夜之間身價(jià)陡增,，銷(xiāo)售一時(shí)大火,。

雙重政策的加持，成為酒企早期崛起的關(guān)鍵,。

珍酒廠的發(fā)展剛好遇到了這一政策風(fēng)口,。1985年，在貴州遵義,，科研人員歷經(jīng)十年,、3019次分析實(shí)驗(yàn)完成的“茅臺(tái)酒易地生產(chǎn)試驗(yàn)”，得到白酒泰斗周恒剛等20多位國(guó)家級(jí)專(zhuān)家的認(rèn)可,。該項(xiàng)目因國(guó)家重視程度高,、投入資金多、參與力量強(qiáng),、試驗(yàn)周期長(zhǎng),、取得成就大、業(yè)內(nèi)影響廣,，被稱(chēng)為“中國(guó)白酒一號(hào)工程”,。

1986年，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理方毅揮毫潑墨,，用“酒中珍品”確定了珍酒廠的名稱(chēng),。1989年珍酒斬獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。1991年，珍酒產(chǎn)能突破1000噸,，產(chǎn)能規(guī)模位居貴州醬酒企業(yè)第三,；次年，珍酒實(shí)施的2000噸技改項(xiàng)目被列入貴州省“八五”期間重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目,。

當(dāng)時(shí)的習(xí)酒也得到了地方財(cái)政的大力扶持,。同一時(shí)期，習(xí)水縣財(cái)政撥巨款扶持習(xí)酒廠提升產(chǎn)能,，1988年實(shí)現(xiàn)濃香3000千升,、醬香3000千升的生產(chǎn)規(guī)模。1991年,，習(xí)酒在濃醬并舉“雙3000升”規(guī)模的基礎(chǔ)上,，兼并、收購(gòu)習(xí)水縣向陽(yáng)酒廠,、習(xí)水縣龍曲酒廠和習(xí)水縣習(xí)林酒廠,，塑造了黃金坪、大地,、向陽(yáng),、東皇四大生產(chǎn)區(qū)，形成了“十里酒城”總體布局,。

作為酒業(yè)湘軍的“標(biāo)志名片”，白沙液酒廠早期受益于毛主席命名的品牌效應(yīng),，改革開(kāi)放之初,，更是受益于各類(lèi)政策的支持，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益連年遞增,。1984年，獲輕工業(yè)部酒類(lèi)質(zhì)量大賽銀杯獎(jiǎng),；1988年,，獲首屆中國(guó)食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)；1989年,，獲第五屆全國(guó)白酒評(píng)比銀質(zhì)獎(jiǎng),，白酒泰斗周恒剛還特地為白沙液題了一首詩(shī)，“莫向牧童問(wèn)酒家,，乘車(chē)策馬赴白沙,，甕開(kāi)不曉香幾許，蜂蝶飛來(lái)誤認(rèn)花”,，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩,。

伴隨時(shí)代紅利，眾多“五十三優(yōu)”企業(yè)邁入發(fā)展快車(chē)道,，但一些調(diào)整類(lèi)政策的出臺(tái)卻又讓部分酒企進(jìn)入深度調(diào)整的邊緣,。

1987年,，在全國(guó)釀酒工業(yè)增產(chǎn)節(jié)約工作會(huì)議中，國(guó)家提出了飲料酒發(fā)展的四個(gè)轉(zhuǎn)變：普通酒向優(yōu)質(zhì)酒轉(zhuǎn)變,，高度酒向低度酒轉(zhuǎn)變,，蒸餾酒向釀造酒轉(zhuǎn)變，糧食酒向水果酒轉(zhuǎn)變,。

這次會(huì)議總的精神是,，重點(diǎn)發(fā)展葡萄酒、水果酒,，積極發(fā)展黃酒,，穩(wěn)步發(fā)展啤酒，控制白酒總量,。白酒“受限”,，部分“五十三優(yōu)”酒企業(yè)一時(shí)間面臨生死抉擇。

加之1989年國(guó)家出臺(tái)的“名酒不準(zhǔn)上公務(wù)宴席”“不準(zhǔn)用公款購(gòu)買(mǎi)煙,、酒”的規(guī)定,，進(jìn)一步重挫了白酒企業(yè)。面對(duì)行業(yè)調(diào)整,，各酒企的戰(zhàn)略開(kāi)始分化,，茅臺(tái)、五糧液和劍南春等堅(jiān)持漲價(jià)策略,，而瀘州老窖,、古井貢酒和山西汾酒等則推出“名酒變民酒運(yùn)動(dòng)”，直接沖擊了“五十三優(yōu)”的市場(chǎng)份額,。

“五十三優(yōu)”企業(yè)在政策暖陽(yáng)與監(jiān)管春寒的交織中砥礪前行,。

█ 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的生死時(shí)速（1993-2003）

剛剛邁進(jìn)市場(chǎng)門(mén)檻的白酒企業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這門(mén)新課顯然準(zhǔn)備不夠,，他們盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,，無(wú)視行業(yè)規(guī)范大搞花樣促銷(xiāo)，并不惜血本借助廣告實(shí)施“空中轟炸”,。

一時(shí)間,，白酒市場(chǎng)群雄逐鹿、狼煙四起,，一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的酒企一夜竄紅,，一些國(guó)家名優(yōu)酒卻日漸“消沉”，白酒市場(chǎng)“紅火”的背后透射著一種“亂而無(wú)序”,。為扶優(yōu)限劣,，規(guī)范發(fā)展，在接下來(lái)的幾年中，國(guó)家又相繼出臺(tái)了系列稅收調(diào)控政策,。

1994年,，國(guó)家對(duì)白酒開(kāi)征25％的消費(fèi)稅，加上17％的增值稅以及其他一些稅種,，白酒的稅金總和占據(jù)了白酒銷(xiāo)售額的40％以上,；

1997年，國(guó)家再度調(diào)整白酒稅制,，大幅提高配制酒消費(fèi)稅率,，同時(shí)出臺(tái)“白酒廣告費(fèi)稅前不得列支”等一系列措施；

2001年5月,，國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅實(shí)施重大調(diào)整,，出臺(tái)“復(fù)合計(jì)稅”政策，在維持對(duì)糧食,、薯類(lèi)白酒分別按出廠價(jià)征收25%和15%從價(jià)稅不變的前提下,，再對(duì)每斤白酒按0.5元從量征收一道消費(fèi)稅，并取消外購(gòu)酒可以抵扣消費(fèi)稅政策,；

2002年,，國(guó)家取消對(duì)白酒上市公司先征后返18％的所得稅優(yōu)惠政策。

這些稅收調(diào)控政策的出臺(tái)終結(jié)了地方保護(hù)主義,，白酒行業(yè)進(jìn)入殘酷的淘汰賽,，轉(zhuǎn)型成發(fā)展必然。

江蘇高溝酒廠（今世緣前身）的轉(zhuǎn)型堪稱(chēng)典范：1995年,，當(dāng)高溝特曲被認(rèn)定為國(guó)家濃香型白酒實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)樣品時(shí),，秦池、孔府家為代表的魯酒,、以仰韶、林河為代表的豫酒,，正在全國(guó)縱橫馳騁,，與全興等川酒激戰(zhàn)廝殺。江蘇市場(chǎng)上,，本來(lái)就有“三溝一河”兄弟鬩墻,，誰(shuí)知背后皖酒突然新崛起，并迅速加入戰(zhàn)團(tuán),，種子,、口子、雙輪（高爐家）出手狠辣,，采用全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)招數(shù),，鎖定餐飲終端，在江蘇”地盤(pán)跑馬圈地。

圍追堵截之下,，蘇酒品牌壓力陡增,。高溝酒廠也一度到了破產(chǎn)邊緣，于1996年8月最后一搏,，推出全新品牌今世緣,，將產(chǎn)品命名為星球系列，一共三款產(chǎn)品“地球”“太陽(yáng)”“月亮”,。

憑借厚重的技術(shù)積淀,、對(duì)南京消費(fèi)者口感偏好的準(zhǔn)確把握，以及企業(yè)背水一戰(zhàn)的悲情,，今世緣產(chǎn)品一上市便獲得了消費(fèi)者的青睞,，迅速在消費(fèi)者中建立口碑。一年后今世緣品牌重新搭建運(yùn)營(yíng)主體,，跳出低端低價(jià),，“緣”定柔雅香型，避開(kāi)血腥的紅海競(jìng)爭(zhēng),，開(kāi)啟了新的征程,。

現(xiàn)代意義上的叢臺(tái)酒業(yè)轉(zhuǎn)型始于1994年。那一年,，邯鄲市酒廠改制為“邯鄲叢臺(tái)酒業(yè)股份有限公司”,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)體制的轉(zhuǎn)變，成為河北省白酒行業(yè)第一家成功改制的酒廠,。改制效果明顯,，1999和2000年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)利稅超億元，被授予“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”,。

然而,，自2001年以后，叢臺(tái)酒業(yè)面臨著來(lái)自假冒偽劣產(chǎn)品的沖擊以及內(nèi)外多種不利因素的影響,，導(dǎo)致其市場(chǎng)和效益嚴(yán)重下滑,。企業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，發(fā)展陷入困境,。窮則變,，變則通。二十一世紀(jì)初,，叢臺(tái)酒業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了股份重組和優(yōu)化調(diào)整,，真正煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升,。如今,，叢臺(tái)酒業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)已覆蓋河北省內(nèi)主要地市,，并成功拓展至京津、山東,、河南,、江蘇等部分地市，再次在白酒市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地,。

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)場(chǎng),，向來(lái)生死并存。有人登頂,，就有人跌落,。西陵特曲的轉(zhuǎn)型令人扼腕。

在湖北市場(chǎng),，西陵特曲以“濃頭醬尾”的兼香風(fēng)格,，與白云邊的“醬中帶濃”形成差異化。這一工藝使其成為湖北兼香型白酒的另一代表,。1984年,、1988年，西陵特曲連續(xù)兩屆獲評(píng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)酒”,。如此大好局面,，西陵特曲沒(méi)有保持卻出現(xiàn)了戰(zhàn)略失誤。

1994年酒廠改制成立集團(tuán)后,，盲目拓展房產(chǎn),、化工、建材等非酒類(lèi)業(yè)務(wù),，導(dǎo)致資金分散,、白酒主業(yè)衰落。同時(shí),，產(chǎn)品線混亂,，品牌形象受損。同期白云邊等競(jìng)品通過(guò)技術(shù)升級(jí)和資本投入迅速崛起,，而西陵特曲在2012年搬遷至枝江市董市工業(yè)園后,，仍未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

西陵特曲的興衰反映了地方名酒在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的典型困境：工藝創(chuàng)新曾使其躋身全國(guó)名酒行列,，但戰(zhàn)略短視與管理混亂加速了沒(méi)落。

█ 行業(yè)洗牌中的戰(zhàn)略博弈（2004-2012）

2004年-2012年,，中國(guó)白酒市場(chǎng)經(jīng)歷了從高速增長(zhǎng)到分化的周期演變,，與經(jīng)濟(jì)政策及稅收調(diào)控深度關(guān)聯(lián)。

2004年-2008年,，中國(guó)加入WTO后,，經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)與消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)白酒需求爆發(fā),，固定資產(chǎn)投資熱潮催生高端商務(wù)宴請(qǐng)場(chǎng)景，行業(yè)產(chǎn)量從311萬(wàn)噸增至569萬(wàn)噸,。

2006年消費(fèi)稅改革擠壓低端酒利潤(rùn),，加速行業(yè)集中；2008年企業(yè)所得稅率統(tǒng)一至25%,，內(nèi)資酒企利潤(rùn)空間擴(kuò)大,。全球出現(xiàn)金融危機(jī)后，中國(guó)推出“四萬(wàn)億”經(jīng)濟(jì)刺激政策,，拉動(dòng)高端消費(fèi)復(fù)蘇,，2012年行業(yè)收入突破4000億元?！笆晃濉币?guī)劃（2006-2010年）提出淘汰落后產(chǎn)能,，推動(dòng)白酒行業(yè)向規(guī)模化,、品牌化發(fā)展,，2010年規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量較2005年減少40%。

2004年-2012年是中國(guó)白酒行業(yè)的黃金發(fā)展期,，部分“五十三優(yōu)”企業(yè)也正是抓住這一風(fēng)口完成崛起,。

河南杜康酒業(yè)的復(fù)興堪稱(chēng)區(qū)域品牌突圍的經(jīng)典案例。2009年,，在河南省政府主導(dǎo)下,，洛陽(yáng)杜康控股完成對(duì)汝陽(yáng)杜康、伊川杜康的整合,，終結(jié)長(zhǎng)達(dá)20年的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn),。借助政策扶持與文化營(yíng)銷(xiāo)，杜康推出“酒祖杜康”系列并密集投放央視廣告,，2012年?duì)I收突破15億元,，較整合前實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，被評(píng)價(jià)為“區(qū)域名酒復(fù)興的標(biāo)桿”,。

宜賓敘府酒業(yè)的崛起則展現(xiàn)了差異化定位的力量,。面對(duì)五糧液、瀘州老窖的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),，敘府2006年推出“柔雅”系列,，瞄準(zhǔn)100-200元大眾醬香市場(chǎng)，2012年銷(xiāo)售收入達(dá)8.2億元,，十年增長(zhǎng)近十倍,。

相比之下，陜西太白酒業(yè)在這一階段的境遇令人惋惜,。太白酒是陜西省唯一的國(guó)家優(yōu)質(zhì)白酒,。本世紀(jì)初,，酒廠經(jīng)歷了一系列的波折與挑戰(zhàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)衰敗困境,。

首先是商標(biāo)之爭(zhēng),。盡管重慶萬(wàn)縣太白酒最終在商標(biāo)上加上了“詩(shī)仙”兩字以示區(qū)別，但這一爭(zhēng)斗還是給雙方品牌帶來(lái)了負(fù)面影響,。其次是與西鳳酒在中端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,，又導(dǎo)致了對(duì)外形象的受損。最后是股權(quán)爭(zhēng)奪,。盡管太白引入資本,，但由于“文化差異大、磨合時(shí)間過(guò)長(zhǎng)”等問(wèn)題,，致使太白酒銷(xiāo)售出現(xiàn)下滑,，企業(yè)陷入被動(dòng)。

這一時(shí)期,，“五十三優(yōu)”企業(yè)的興衰分化,，本質(zhì)是政策與市場(chǎng)的雙重篩選。白酒行業(yè)的“黃金十年”并非普惠式增長(zhǎng),，政策合規(guī)性,、技術(shù)投入與區(qū)域深耕能力構(gòu)成了生存的關(guān)鍵三角。當(dāng)2012年末“八項(xiàng)規(guī)定”敲響公務(wù)消費(fèi)警鐘時(shí),，早已完成市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的企業(yè)繼續(xù)高歌猛進(jìn),，而依賴(lài)粗放模式者則舉步維艱。

█ 新消費(fèi)革命的存量搏殺（2013至今）

2013年至今,，中國(guó)白酒市場(chǎng)經(jīng)歷深度調(diào)整與結(jié)構(gòu)性升級(jí),，政策調(diào)控與消費(fèi)轉(zhuǎn)型成為主導(dǎo)因素。

2013年,，限制三公消費(fèi)的“八項(xiàng)規(guī)定”全面實(shí)施,，公務(wù)消費(fèi)需求銳減，高端白酒價(jià)格腰斬,，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,，各大酒廠受到了很大沖擊。

2015年供給側(cè)改革啟動(dòng),，環(huán)保法,、白酒污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等政策加速淘汰中小產(chǎn)能，規(guī)模以上酒企數(shù)量從2015年的1509家減至2020年的1040家,。

2020年疫情后,，“新國(guó)標(biāo)”明確白酒純糧釀造定義，加速低端勾兌酒退出,。2023年白酒產(chǎn)量降至449萬(wàn)千升,，但頭部企業(yè)利潤(rùn)占比升至87%，市場(chǎng)呈現(xiàn)“量減價(jià)增”的寡頭格局,。此階段行業(yè)從政策沖擊轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng),，品質(zhì)化、品牌化與數(shù)字化成為突圍關(guān)鍵,。

這一階段,，中國(guó)白酒行業(yè)經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性變革，“五十三優(yōu)”企業(yè)有的通過(guò)香型創(chuàng)新或區(qū)域深耕實(shí)現(xiàn)突圍,，有的堅(jiān)守品類(lèi)逆勢(shì)增長(zhǎng),，更有部分無(wú)法應(yīng)對(duì)變革而悄然隱退，其分化邏輯與醬酒周期深度綁定,。

借勢(shì)醬酒熱成功轉(zhuǎn)型者——貴州湄窖,。作為老字號(hào)酒企，湄窖一直深耕濃香酒,，在貴州醬酒文化中并不“吃香”,。同時(shí)因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新、產(chǎn)品單一,、人才斷層等原因,，湄窖酒市場(chǎng)占有逐年縮減。到2011年8月,，湄窖酒銷(xiāo)售額不到1000萬(wàn),。

2011年底，湄窖酒業(yè)經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組后,，集合習(xí)水,、仁懷、茅臺(tái)和湄潭四地的釀造資源進(jìn)行醬酒的釀造,；同時(shí),，保留湄窖濃香的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)生產(chǎn)老湄窖濃香酒,；投入1.5億資金進(jìn)行技改,，完成智能包裝中心、百萬(wàn)件成品庫(kù),、萬(wàn)噸酒庫(kù),、醬香車(chē)間、污水處理的改造,，使湄窖進(jìn)入一個(gè)嶄新的狀態(tài),。目前，湄窖酒業(yè)擁有醬香5000噸,，濃香2000噸,，茶香1000噸的生產(chǎn)規(guī)模,。

堅(jiān)守品類(lèi)的逆勢(shì)者——湖北白云邊。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型階段,，白云邊也曾陷入半停產(chǎn)狀態(tài),。但2004年，企業(yè)開(kāi)始改制,，并依托改制成為民營(yíng)企業(yè),。改制后的白云邊靈活面對(duì)市場(chǎng)，業(yè)績(jī)提升明顯,。2007年,，白云邊實(shí)現(xiàn)稅金過(guò)億元。

面對(duì)醬香熱潮,，作為兼香型“五十三優(yōu)”代表,，白云邊避開(kāi)與醬酒、濃香頭部品牌的直接競(jìng)爭(zhēng),，2015年推出“年份陳釀”系列鎖定200-500元價(jià)格帶,，2022年?duì)I收達(dá)70億元，占兼香型市場(chǎng)35%份額,。2024年完成營(yíng)收78.03億元,。白云邊通過(guò)差異化香型抵御醬酒沖擊，完成了市場(chǎng)逆襲,。

深度調(diào)整中,，逆襲者都是有備而來(lái)，衰退者都因僵化固守,。很不幸,，黑龍江玉泉酒、河南林河酒成為調(diào)整大潮的衰退者,。它們的衰落,，暴露了區(qū)域品牌的系統(tǒng)性困境。這其中,，有品類(lèi)僵化,、區(qū)域市場(chǎng)被擠壓、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,、質(zhì)量不過(guò)硬,、環(huán)保不達(dá)標(biāo)等種種原因。

這一階段表明,，“五十三優(yōu)”品牌的歷史光環(huán)已不足為繼,，唯有精準(zhǔn)卡位品類(lèi)趨勢(shì)、強(qiáng)化合規(guī)能力者，方能穿越周期實(shí)現(xiàn)復(fù)興,。

從“五十三優(yōu)”軍團(tuán)的分化軌跡可見(jiàn),，政策紅利可能成就一時(shí)輝煌，但持續(xù)成功需構(gòu)建“政策適應(yīng)力-市場(chǎng)洞察力-戰(zhàn)略執(zhí)行力”的鐵三角,。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)能規(guī)模轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建。正如2023年新質(zhì)生產(chǎn)力理論所指出的,，企業(yè)需融合技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，方能在產(chǎn)業(yè)變革中立于不敗。這些跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，為“五十三優(yōu)”企業(yè)提供了穿越周期的啟示錄——唯有將政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為治理能力,，將市場(chǎng)波動(dòng)淬煉為戰(zhàn)略韌性，才能在時(shí)代洪流中書(shū)寫(xiě)新的產(chǎn)業(yè)史詩(shī),。