出品丨云酒頭條

5月28日,，徽酒集團(tuán)股份有限公司發(fā)表《關(guān)于股東大會(huì),、董事會(huì)形成相關(guān)決議的事項(xiàng)通報(bào)》（下稱《通報(bào)》）。

根據(jù)《通報(bào)》,，徽酒集團(tuán)將邀請(qǐng)國(guó)厚資產(chǎn)管理股份有限公司共同成立“高爐家重組復(fù)興計(jì)劃”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

文件同時(shí)宣布，免去吳軍徽酒集團(tuán)董事,、副董事長(zhǎng),、副總裁、首席質(zhì)量官及關(guān)聯(lián)企業(yè)職務(wù),，并不再作為任何關(guān)聯(lián)企業(yè)法定代表人,；免去王強(qiáng)和劉東方徽酒集團(tuán)董事職務(wù)。

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萬萬沒想到，高爐家何以至此,？

《通報(bào)》提出,，“高爐家重組復(fù)興計(jì)劃”，是為了實(shí)現(xiàn)安徽省本土知名民族品牌“高爐家”的脫困和發(fā)展,。

何為高爐家之困,？

高爐家酒曾在上世紀(jì)80、90年代迎來其輝煌時(shí)期,，當(dāng)時(shí)的高爐陳釀榮獲輕工部?jī)?yōu)質(zhì)酒的美譽(yù),，而高爐雙輪池更是風(fēng)靡一時(shí)，享譽(yù)全國(guó),。

進(jìn)入21世紀(jì)后,，高爐酒廠繼續(xù)創(chuàng)新，推出了以徽派家文化為靈感的高爐家酒,。2004年,，其銷售額突破5億大關(guān)，并連續(xù)四年穩(wěn)坐安徽白酒銷售榜首,。

▎徽酒集團(tuán)高爐家酒廠（圖片來源：微博@高爐家-徽酒集團(tuán)）

然而,，好景不長(zhǎng)，隨著靈魂人物劉俊卿因反腐問題入獄,，高爐家酒開始走下坡路,，企業(yè)一度面臨破產(chǎn)困境。直到2009年9月19日,，林勁峰正式接手這家歷史悠久的酒廠,，開啟了高爐家酒新篇章,。

2014年，林勁峰將高爐酒廠改制為徽酒集團(tuán),，整合了旗下高爐,、雙輪、高爐家,、迎客松和中國(guó)徽酒等品牌。根據(jù)中國(guó)證券報(bào)2015年對(duì)林勁峰的專訪,，徽酒集團(tuán)2014年的銷售額突破8億元,，凈利潤(rùn)達(dá)到4000萬元，是改制后的首個(gè)財(cái)年盈利,。

雖有短暫起色,，但無論是高爐家品牌還是徽酒集團(tuán)，更多的時(shí)間里仍處低迷,，直至市場(chǎng)逐步萎縮,，錯(cuò)過了白酒行業(yè)“黃金十年”。

林勁峰或許也知道自己的弱項(xiàng),，一度引入職業(yè)經(jīng)理人，但又?jǐn)?shù)次更換職業(yè)經(jīng)理人,，后來干脆自己將董事長(zhǎng),、總裁與CEO一肩挑。

2022年8月,，林勁峰在其個(gè)人官微發(fā)布的《致徽酒集團(tuán)股東一封信》中曾檢討高爐家失利的原因,，并將最核心的困阻指向了管理問題。

“集團(tuán)的管理問題是刻不容緩的,，表面上是管理問題,，歸根結(jié)底也是我的用人問題。我低估了這種傳統(tǒng)的力量,、習(xí)慣的力量,、人的力量，這種力量是難以改變的,?！绷謩欧逭f。

韓磊總結(jié),，這些問題導(dǎo)致供應(yīng)鏈體系惡性循環(huán)，反映了企業(yè)管理存在問題,。

另有行業(yè)人士分析,，徽酒集團(tuán)難以突圍的又一重要原因，是競(jìng)爭(zhēng)過于激烈的安徽白酒市場(chǎng),。

當(dāng)年高爐家身后的古井貢酒,、迎駕貢酒、口子窖,、金種子酒,，紛紛上市，成為“安徽白酒四朵金花”,。

從2023年財(cái)報(bào)來看,，徽酒上市企業(yè)在業(yè)績(jī)、利潤(rùn)上的強(qiáng)勁增速展示出其持續(xù)發(fā)力,，不斷追趕的努力態(tài)勢(shì),，省內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇。

但從另一個(gè)角度看,，這一年徽酒在安徽白酒市場(chǎng)中占比持續(xù)走高,，從2018年的60%已回升至73%。

高爐家作為徽酒集團(tuán)的重要品牌,，擁有70多年的品牌歷史和深厚的技術(shù)積累,，其產(chǎn)品以高品質(zhì)和獨(dú)特的文化為消費(fèi)者提供了與眾不同的選擇。

盡管面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn),，高爐家憑借其在安徽的市場(chǎng)基礎(chǔ),、品牌忠誠度以及營(yíng)銷創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，仍具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

隨著徽酒行業(yè)的整體復(fù)蘇,，高爐家有望借助自身優(yōu)勢(shì),，抓住行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)品牌的再次崛起,。

高爐家,，一個(gè)承載著輝煌歷史的白酒品牌，在過去的十余年間,，始終在探索重振昔日榮耀的道路,。

改制完成后,，林勁峰希望將現(xiàn)代企業(yè)文化注入到這家傳統(tǒng)酒企。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,，林勁峰在徽酒集團(tuán)內(nèi)新增了多個(gè)標(biāo)有諸如“客戶第一,，員工第二，股東第三”等口號(hào)的橫幅,，而這些標(biāo)語大多來自華為,、阿里巴巴等知名公司。

▎徽酒集團(tuán)（圖片來源：公眾號(hào)@林勁峰）

與此同時(shí),，林勁峰提出了百億營(yíng)收目標(biāo),，并謀求上市。

2020年11月,，在醬酒熱潮下,，徽酒集團(tuán)還全資收購了貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)茅源酒業(yè)，并推出了一款高端醬香型白酒產(chǎn)品……

此次“高爐家重組復(fù)興計(jì)劃”的提出,，并不是毫無預(yù)兆,。

今年2月，高爐家在其官方公眾號(hào)發(fā)表了一篇名為《回歸初心,，再出發(fā)—高爐家書》的文章,。

其中提到：“2024年，隨著新股東的入駐,，新徽酒集團(tuán)將以高爐家人釀酒的工匠精神,，去其糟粕，取其精華,，針對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)銷售,、產(chǎn)品和品牌等進(jìn)行全面調(diào)整和重新規(guī)劃,；回歸高爐酒廠的釀酒初心，公司也將深度聚焦,，重新回歸高爐家核心產(chǎn)品,，以重新樹立高爐家在市場(chǎng)的形象和地位”。

云酒·中國(guó)酒業(yè)品牌研究院高級(jí)研究員,、知趣營(yíng)銷總經(jīng)理蔡學(xué)飛曾表示,，安徽白酒板塊已經(jīng)非常固化，徽酒集團(tuán)被邊緣已久,，品牌知名度,、銷售體量和消費(fèi)者影響力都已嚴(yán)重弱化。此外,，高爐家長(zhǎng)期處于戰(zhàn)略混亂的狀態(tài),，如果沒有政策層面的強(qiáng)勢(shì)介入或資本的大力扶持,，高爐家重振輝煌的可能性較小。

值得注意的是,，此次與高爐家攜手合作的國(guó)厚資產(chǎn)管理股份有限公司,，是一家經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn)成立，并在國(guó)家財(cái)政部備案,、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)的省級(jí)金融資產(chǎn)管理公司,，擁有國(guó)內(nèi)首批金融不良資產(chǎn)批量收購處置業(yè)務(wù)資質(zhì)。

國(guó)厚資產(chǎn)成立于2014年4月,，由上海東興投資控股發(fā)展有限公司牽頭發(fā)起,，注冊(cè)資本為25億元。2023年4月,，國(guó)厚資產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大了其在金融領(lǐng)域的影響力,，以100億元全資收購了上海浦創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司，從而間接持有古井集團(tuán)30%的股權(quán),，成為其重要的股東之一,。

國(guó)厚資產(chǎn)入局后，古井集團(tuán)在2023年實(shí)現(xiàn)了顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張,。

如今,，國(guó)厚資產(chǎn)將目光投向了高爐家。其能否將成功的模式,、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到高爐家,，助其重振雄風(fēng)，再次煥發(fā)活力,？