出品丨云酒頭條

5月28日,，徽酒集團股份有限公司發(fā)表《關于股東大會,、董事會形成相關決議的事項通報》（下稱《通報》）。

根據(jù)《通報》,，徽酒集團將邀請國厚資產(chǎn)管理股份有限公司共同成立“高爐家重組復興計劃”專項工作領導小組,。

文件同時宣布，免去吳軍徽酒集團董事,、副董事長,、副總裁、首席質(zhì)量官及關聯(lián)企業(yè)職務,，并不再作為任何關聯(lián)企業(yè)法定代表人,；免去王強和劉東方徽酒集團董事職務。

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萬萬沒想到，高爐家何以至此,？

《通報》提出,，“高爐家重組復興計劃”，是為了實現(xiàn)安徽省本土知名民族品牌“高爐家”的脫困和發(fā)展,。

何為高爐家之困,？

高爐家酒曾在上世紀80、90年代迎來其輝煌時期,，當時的高爐陳釀榮獲輕工部優(yōu)質(zhì)酒的美譽,，而高爐雙輪池更是風靡一時，享譽全國,。

進入21世紀后,，高爐酒廠繼續(xù)創(chuàng)新，推出了以徽派家文化為靈感的高爐家酒,。2004年,，其銷售額突破5億大關，并連續(xù)四年穩(wěn)坐安徽白酒銷售榜首,。

▎徽酒集團高爐家酒廠（圖片來源：微博@高爐家-徽酒集團）

然而,，好景不長，隨著靈魂人物劉俊卿因反腐問題入獄,，高爐家酒開始走下坡路,，企業(yè)一度面臨破產(chǎn)困境。直到2009年9月19日,，林勁峰正式接手這家歷史悠久的酒廠，開啟了高爐家酒新篇章,。

2014年,，林勁峰將高爐酒廠改制為徽酒集團，整合了旗下高爐,、雙輪,、高爐家、迎客松和中國徽酒等品牌,。根據(jù)中國證券報2015年對林勁峰的專訪,，徽酒集團2014年的銷售額突破8億元，凈利潤達到4000萬元,，是改制后的首個財年盈利,。

雖有短暫起色,，但無論是高爐家品牌還是徽酒集團，更多的時間里仍處低迷,，直至市場逐步萎縮,，錯過了白酒行業(yè)“黃金十年”。

林勁峰或許也知道自己的弱項,，一度引入職業(yè)經(jīng)理人,，但又數(shù)次更換職業(yè)經(jīng)理人，后來干脆自己將董事長,、總裁與CEO一肩挑,。

2022年8月，林勁峰在其個人官微發(fā)布的《致徽酒集團股東一封信》中曾檢討高爐家失利的原因,，并將最核心的困阻指向了管理問題,。

“集團的管理問題是刻不容緩的，表面上是管理問題,，歸根結底也是我的用人問題,。我低估了這種傳統(tǒng)的力量、習慣的力量,、人的力量,，這種力量是難以改變的?！绷謩欧逭f,。

韓磊總結,，這些問題導致供應鏈體系惡性循環(huán)，反映了企業(yè)管理存在問題,。

另有行業(yè)人士分析,，徽酒集團難以突圍的又一重要原因，是競爭過于激烈的安徽白酒市場,。

當年高爐家身后的古井貢酒,、迎駕貢酒,、口子窖、金種子酒,，紛紛上市,，成為“安徽白酒四朵金花”。

從2023年財報來看,，徽酒上市企業(yè)在業(yè)績,、利潤上的強勁增速展示出其持續(xù)發(fā)力，不斷追趕的努力態(tài)勢,，省內(nèi)市場競爭持續(xù)加劇,。

但從另一個角度看，這一年徽酒在安徽白酒市場中占比持續(xù)走高,，從2018年的60%已回升至73%,。

高爐家作為徽酒集團的重要品牌，擁有70多年的品牌歷史和深厚的技術積累,，其產(chǎn)品以高品質(zhì)和獨特的文化為消費者提供了與眾不同的選擇,。

盡管面臨市場挑戰(zhàn)，高爐家憑借其在安徽的市場基礎,、品牌忠誠度以及營銷創(chuàng)新經(jīng)驗,，仍具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

隨著徽酒行業(yè)的整體復蘇，高爐家有望借助自身優(yōu)勢,，抓住行業(yè)發(fā)展的機遇,，實現(xiàn)品牌的再次崛起。

高爐家,，一個承載著輝煌歷史的白酒品牌,，在過去的十余年間，始終在探索重振昔日榮耀的道路,。

改制完成后,，林勁峰希望將現(xiàn)代企業(yè)文化注入到這家傳統(tǒng)酒企。據(jù)相關媒體報道,，林勁峰在徽酒集團內(nèi)新增了多個標有諸如“客戶第一,，員工第二，股東第三”等口號的橫幅,，而這些標語大多來自華為,、阿里巴巴等知名公司,。

▎徽酒集團（圖片來源：公眾號@林勁峰）

與此同時,，林勁峰提出了百億營收目標，并謀求上市,。

2020年11月,，在醬酒熱潮下,，徽酒集團還全資收購了貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)茅源酒業(yè)，并推出了一款高端醬香型白酒產(chǎn)品……

此次“高爐家重組復興計劃”的提出,，并不是毫無預兆,。

今年2月，高爐家在其官方公眾號發(fā)表了一篇名為《回歸初心,，再出發(fā)—高爐家書》的文章,。

其中提到：“2024年，隨著新股東的入駐,，新徽酒集團將以高爐家人釀酒的工匠精神,，去其糟粕，取其精華,，針對集團運營管理,、生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品和品牌等進行全面調(diào)整和重新規(guī)劃,；回歸高爐酒廠的釀酒初心,，公司也將深度聚焦，重新回歸高爐家核心產(chǎn)品,，以重新樹立高爐家在市場的形象和地位”,。

云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、知趣營銷總經(jīng)理蔡學飛曾表示,，安徽白酒板塊已經(jīng)非常固化,，徽酒集團被邊緣已久，品牌知名度,、銷售體量和消費者影響力都已嚴重弱化,。此外，高爐家長期處于戰(zhàn)略混亂的狀態(tài),，如果沒有政策層面的強勢介入或資本的大力扶持,，高爐家重振輝煌的可能性較小。

值得注意的是,，此次與高爐家攜手合作的國厚資產(chǎn)管理股份有限公司,，是一家經(jīng)安徽省政府批準成立，并在國家財政部備案,、中國銀監(jiān)會核準的省級金融資產(chǎn)管理公司,，擁有國內(nèi)首批金融不良資產(chǎn)批量收購處置業(yè)務資質(zhì)。

國厚資產(chǎn)成立于2014年4月,，由上海東興投資控股發(fā)展有限公司牽頭發(fā)起,，注冊資本為25億元。2023年4月,，國厚資產(chǎn)進一步擴大了其在金融領域的影響力,，以100億元全資收購了上海浦創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司,，從而間接持有古井集團30%的股權，成為其重要的股東之一,。

國厚資產(chǎn)入局后,，古井集團在2023年實現(xiàn)了顯著的業(yè)績增長和市場擴張。

如今,，國厚資產(chǎn)將目光投向了高爐家,。其能否將成功的模式、經(jīng)驗復制到高爐家,，助其重振雄風,，再次煥發(fā)活力？