2023年，茅臺(tái)海外線上推廣成績(jī)卓著,，與線下同頻掀起茅臺(tái)出海大潮,。

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年12月31日,，茅臺(tái)海外各社交媒體平臺(tái)全年共發(fā)布貼文1799條,、視頻47條，累計(jì)投放多種形式的社交媒體廣告476次,。

其中,，F(xiàn)acebook、X（原Twitter）,、Instagram,、Pinterest、LinkedIn,、YouTube六大海外社交媒體平臺(tái)累計(jì)粉絲量突破370萬(wàn),，全球曝光總量達(dá)7.29億次，總互動(dòng)量突破1200萬(wàn)次,。

由此可見(jiàn)茅臺(tái)國(guó)際化的深度和廣度,。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)品牌國(guó)際化的根本,，不是貿(mào)易,，而是文化的構(gòu)建、是人類全新商業(yè)文明的開始,。從海外線上社交媒體平臺(tái)來(lái)看,，茅臺(tái)MEI文化的傳播已經(jīng)深入人心。

而其背后,，是茅臺(tái)更為清晰的美學(xué)路徑,。

通過(guò)內(nèi)容與形式的不斷創(chuàng)新,，茅臺(tái)各海外社交媒體平臺(tái)吸引了眾多海外粉絲的目光,。

2023年12月，參考消息智庫(kù)和中外傳播智庫(kù)發(fā)布“中國(guó)企業(yè)海外社交媒體傳播力指數(shù)”,，茅臺(tái)在所有中國(guó)品牌中位列第三，僅次于華為和字節(jié)跳動(dòng),。在Facebook平臺(tái),，茅臺(tái)綜合傳播率指數(shù)在所有出海品牌中排名第4,，X（原Twitter）平臺(tái)排名第1。

▎中國(guó)企業(yè)海外社交媒體傳播力指數(shù)TOP10（圖源：參考智庫(kù)）

在《第一財(cái)經(jīng)》公布的2023中國(guó)品牌出海聲量食品飲料榜中,，茅臺(tái)占據(jù)榜首,。

來(lái)自國(guó)際第三方監(jiān)測(cè)平臺(tái)Fanpage Karma的數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)對(duì)茅臺(tái),、絕對(duì)伏特加,、杰克丹尼、軒尼詩(shī),、人頭馬,、皇家芝華士、百齡壇,、真露,、三得利等全球21個(gè)國(guó)際知名酒類品牌近半年的社交媒體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)：茅臺(tái)的整體頁(yè)面表現(xiàn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

▎頁(yè)面表現(xiàn)對(duì)比（圖源：Fanpage Karma）

在粉絲增長(zhǎng),、貼文互動(dòng),、平均發(fā)帖數(shù)量等方面，茅臺(tái)也是名列前茅,。

在選擇的21個(gè)品牌中,，茅臺(tái)Facebook平臺(tái)粉絲數(shù)量排名第8位，總粉絲數(shù)量為3,168,669,，排名第1的杰克丹尼總粉絲數(shù)量達(dá)到17,821,671,。在所有21個(gè)品牌的50個(gè)熱門話題標(biāo)簽中，茅臺(tái)相關(guān)話題標(biāo)簽上榜15個(gè),，占比達(dá)到30%,。

▎總粉絲數(shù)量對(duì)比圖

從粉絲數(shù)量方面來(lái)看，茅臺(tái)的海外社交媒體粉絲數(shù)量相比其他國(guó)際知名酒類品牌還有一定的提升空間,，但僅2023年,，茅臺(tái)Facebook主頁(yè)增粉就超過(guò)80萬(wàn)，正在逐步,、快速縮小與國(guó)際知名品牌的差距,。

互動(dòng)是品牌主頁(yè)最為重要的指標(biāo)，也是茅臺(tái)與海外粉絲直接對(duì)話的最有效途徑,。

相比于其他國(guó)際知名酒類品牌,，茅臺(tái)主頁(yè)在貼文互動(dòng)和粉絲互動(dòng)比例等方面，處于絕對(duì)領(lǐng)先地位,，排名第1,，占到互動(dòng)總量的82.8%。

▎頁(yè)面絕對(duì)互動(dòng)總量

數(shù)據(jù)顯示,，在茅臺(tái)海外平臺(tái)發(fā)布的全部貼文中,，單篇閱讀量達(dá)到10萬(wàn)+的貼文數(shù)量近1000條,，占比達(dá)到50%以上；互動(dòng)（點(diǎn),、贊,、評(píng)、轉(zhuǎn)）10萬(wàn)+的貼文數(shù)量達(dá)到近400條,，占比超過(guò)20%,。

茅臺(tái)正在通過(guò)有效的內(nèi)容輸出和文化展示，快速地提升自身的國(guó)際知名度和影響力,，向國(guó)際“茅粉”釋放自己“MEI”的品牌魅力,。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是茅臺(tái)文化的最好承載。

2023年,，茅臺(tái)Facebook,、X（原Twitter）、Instagram,、Pinterest,、LinkedIn、YouTube六大海外社交媒體平臺(tái)煥新升級(jí),，持續(xù)創(chuàng)新推廣內(nèi)容與推廣形式,。

各平臺(tái)在持續(xù)發(fā)布關(guān)于“二十四節(jié)氣”“美食”等優(yōu)秀主題的同時(shí)，新增“茅臺(tái)美學(xué)十題”“印象茅臺(tái)”等全新主題,，持續(xù)向海外講述茅臺(tái)故事,，傳播茅臺(tái)文化。

同時(shí),，各媒體平臺(tái)還加大了對(duì)于茅臺(tái)新聞熱點(diǎn)和國(guó)際渠道商相關(guān)活動(dòng)信息的同步力度,，讓海外粉絲能夠第一時(shí)間了解茅臺(tái)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提升了茅臺(tái)的國(guó)際知名度和影響力,。

特別是“美學(xué)十題”系列的主題貼文,。自上線以來(lái)就備受關(guān)注，該系列共發(fā)布貼文23篇,，總曝光量達(dá)到318萬(wàn)次,，直接參與互動(dòng)粉絲數(shù)量達(dá)到41.5萬(wàn)位。

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此外,，茅臺(tái)線下活動(dòng)高頻次,、高規(guī)格、高精美地舉辦,，也助推了茅臺(tái)在海外社交媒體上的熱度,。

2023年是茅臺(tái)國(guó)際化戰(zhàn)略的布局之年，也是茅臺(tái)“MEI”文化新表達(dá)的開局之年，茅臺(tái)積極聯(lián)動(dòng)各海外渠道商拓展“茅臺(tái)國(guó)際朋友圈”,，通過(guò)組織豐富多樣的交流和品鑒活動(dòng),，讓茅臺(tái)品牌更加深入人心，向世界主動(dòng)彰顯了茅臺(tái)“MEI”的姿態(tài),。

參展法國(guó)巴黎Vinexpo Paris2023，帶領(lǐng)國(guó)外友人一起“尋找茅臺(tái)之源”,；攜手雅典時(shí)裝周,，助推中歐文化互動(dòng)；亮相保加利亞爵士樂(lè)音樂(lè)節(jié),，帶領(lǐng)國(guó)際消費(fèi)者感受茅臺(tái)與音樂(lè)的狂歡,；現(xiàn)身羅馬尼亞“以花之名”高級(jí)晚宴，以亮眼的中國(guó)紅綻放茅臺(tái)之“MEI”……

據(jù)了解,，茅臺(tái)進(jìn)出口公司聯(lián)合各國(guó)際渠道商共開展國(guó)際交流活動(dòng)140余場(chǎng),。在聯(lián)合國(guó)際渠道商在延續(xù)品鑒會(huì)、展覽會(huì),、高級(jí)晚宴等活動(dòng)形式的同時(shí),，拓展了選美、車展,、音樂(lè)節(jié)等新穎的活動(dòng)形式,，積極推動(dòng)茅臺(tái)品牌與當(dāng)?shù)匚幕纳钊肴诤希屓驀?guó)際友人可以親身體驗(yàn)茅臺(tái)的醇厚醬香,，了解茅臺(tái)的匠心釀造工藝,，進(jìn)一步感受了茅臺(tái)“MEI”的品牌文化內(nèi)涵。

與此同時(shí),，圍繞海外六大社交媒體平臺(tái)構(gòu)建“茅臺(tái)國(guó)際話語(yǔ)圈”,，通過(guò)日常運(yùn)營(yíng)和卓有成效的線上主題活動(dòng)，向世界系統(tǒng)地展現(xiàn)了茅臺(tái)“MEI”的文化,。

如今,，茅臺(tái)國(guó)際市場(chǎng)覆蓋了全球64個(gè)國(guó)家和地區(qū)，現(xiàn)有106家國(guó)際渠道商,，建有44家專賣店,，3家茅臺(tái)文化體驗(yàn)館，為茅臺(tái)國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),、積蓄了力量,。

面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,，茅臺(tái)始終堅(jiān)持貫徹國(guó)際化戰(zhàn)略,，以新思路、新探索和新路徑積極采取應(yīng)對(duì)之策，交出了一份“MEI”的答卷,。

通過(guò)深入實(shí)施“五合營(yíng)銷法”,，積極構(gòu)建集團(tuán)“一盤棋”大市場(chǎng)生態(tài)格局，精準(zhǔn)執(zhí)行“五個(gè)戰(zhàn)術(shù)”,，實(shí)現(xiàn)了從“走出去”到“走進(jìn)去”的積極轉(zhuǎn)變,，為茅臺(tái)的國(guó)際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，積蓄了力量,。

1962年,，茅臺(tái)酒投放市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)顯示，全年銷售300噸茅臺(tái),，其中120噸出口海外,，出口占比高達(dá)40%。與1944年年產(chǎn)量不到5噸相比,，不到二十年增長(zhǎng)了六十多倍,，實(shí)現(xiàn)了成規(guī)模的出口。

如今,，茅臺(tái)的國(guó)際化水平更高,，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。處在出海歷史高點(diǎn)的茅臺(tái),，正在實(shí)現(xiàn)從“走出去”再到走“上”去的過(guò)程,，正在從世界市場(chǎng)體系中的“外圍市場(chǎng)”進(jìn)入到“核心市場(chǎng)”，從全球價(jià)值鏈的低價(jià)值環(huán)節(jié)走向高價(jià)值環(huán)節(jié),，從簡(jiǎn)單的貿(mào)易出海走向文化出海,。

按照GDP計(jì)算，中國(guó)以外的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是中國(guó)本土的5倍,。

因此,，無(wú)論國(guó)際環(huán)境如何變化，包括在“逆全球化”,、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)等壓力下,，國(guó)際化對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是必然的選擇,。

在改革開放的歷史洪流中,，國(guó)際化是其中的一股重要的潮流，有著前瞻性思考的企業(yè)早就將眼光瞄向了海外,，成為國(guó)際化的受益者和“弄潮兒”,。

茅臺(tái)正是這樣的“弄潮兒”。在白酒產(chǎn)業(yè)面臨深刻變革的當(dāng)下,，茅臺(tái)主動(dòng)融入國(guó)際市場(chǎng),，帶領(lǐng)中國(guó)酒業(yè)走向更廣闊的市場(chǎng),，堅(jiān)定不移走向國(guó)際化的未來(lái)。