在百度百科里，對(duì)“茅五劍”的解釋是這樣的：“茅五劍”是指中國(guó)三大系列名酒,，分別指茅臺(tái)系列、五糧液系列和劍南春系列,，這三大系列名酒是中國(guó)最負(fù)盛名的白酒。

那么,，是什么時(shí)候開(kāi)始,，有了“茅五劍”這個(gè)名詞,？

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溫故1978

1978年，改革開(kāi)放的第一年,，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的元年,。這一年，白酒產(chǎn)量143.7萬(wàn)噸,，啤酒年產(chǎn)量只有40萬(wàn)噸,。

這一年,，對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，除了改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力之外,，還在于低度茅臺(tái)酒研究的啟動(dòng),。更加具有特殊意義的事件是，茅臺(tái)酒的產(chǎn)能終于突破千噸關(guān),，達(dá)到1068噸,。

為何意義重大？因?yàn)槊┡_(tái)的產(chǎn)能一直是企業(yè)的一個(gè)“心病”,，一段時(shí)間內(nèi),，茅臺(tái)的產(chǎn)能問(wèn)題甚至受到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注，這也在無(wú)形之中給了茅臺(tái)人巨大的壓力,。而就在上一年,，茅臺(tái)超額完成國(guó)家下達(dá)的750噸茅臺(tái)酒生產(chǎn)計(jì)劃——結(jié)束了15年完不成生產(chǎn)任務(wù)的歷史。

顯然,，1978年對(duì)茅臺(tái)來(lái)說(shuō),，是一個(gè)新的開(kāi)始。

同樣在1978年開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)建的,，還有距離茅臺(tái)300多公里之外的四川五糧液酒廠,。這一年，五糧液酒廠擴(kuò)建工程在江北舊州壩開(kāi)始興建,。一年后,，五糧液酒廠投資1800萬(wàn)元在岷江北岸修建了新的生產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)酒能力達(dá)到4440噸,。

1978年,，五糧液當(dāng)時(shí)的曲酒產(chǎn)量只有1121.78噸，銷售收入400多萬(wàn),，后來(lái)成為五糧液靈魂人物的王國(guó)春,，此時(shí)還在四川珙縣鐵廠擔(dān)任生技科科長(zhǎng)。

直到三年后,，五糧液擴(kuò)建的第一批窖池才開(kāi)始投產(chǎn),。當(dāng)年，酒廠成立質(zhì)量管理委員會(huì),，開(kāi)始大力度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革,。

五糧液集團(tuán)1952年到1993年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)

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當(dāng)茅臺(tái)和五糧液已經(jīng)趁著改革的大潮勇往直前時(shí)，此時(shí)的劍南春卻不太如意,。因?yàn)橐恢币詠?lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,，酒廠只負(fù)責(zé)按計(jì)劃生產(chǎn)，產(chǎn)品由商業(yè)部門計(jì)劃調(diào)撥、糖酒公司包銷,，劍南春還在苦尋出路,。

直到1985年，整個(gè)白酒行業(yè)才迎來(lái)一個(gè)真正意義上的大發(fā)展時(shí)期,。改革的大潮也終于“眷顧”到了這個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),。

應(yīng)該說(shuō)，1985年是白酒行業(yè)極為特殊的一個(gè)年份：對(duì)茅臺(tái)來(lái)說(shuō),，年生產(chǎn)800噸的產(chǎn)能擴(kuò)建工程動(dòng)工，鄒開(kāi)良正式接棒成為茅臺(tái)掌門人,；對(duì)五糧液來(lái)說(shuō),，他們迎來(lái)了一位名叫王國(guó)春的新廠長(zhǎng)；對(duì)劍南春來(lái)說(shuō),，則是技術(shù)領(lǐng)域的公關(guān)：改土灶燒煤烤酒為蒸氣烤酒,，改木甑為行車吊甑，行業(yè)內(nèi)率先購(gòu)置氣相色譜儀等先進(jìn)的科研檢測(cè)設(shè)備,，建立科研所和酒體設(shè)計(jì)中心,。

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改革！改革,！

王國(guó)春初入五糧液時(shí),，五糧液酒廠不但廠房簡(jiǎn)陋，甚至找不到文字材料的工藝流程,。這位畢業(yè)于重慶大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)的本科生起初并不理解,，如此循規(guī)蹈矩的釀酒工藝，為何沒(méi)有成行的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),，“師傅帶徒弟”的心口相傳模式需要在五糧液得到改變,。

也正是得益于他所學(xué)專業(yè)帶來(lái)的縝密和理性思維，才讓五糧液的釀酒技術(shù)得到了迅猛發(fā)展和有效傳播,。而后來(lái)全國(guó)多數(shù)酒廠學(xué)習(xí)的“五糧技術(shù)”以及后來(lái)的“濃香大潮”,，與此密不可分的。

王國(guó)春的銳意改革,，五糧液煥發(fā)出前所未有的生機(jī),，并成為中國(guó)知名的現(xiàn)代化大酒企，勇于市場(chǎng)創(chuàng)新的五糧液,，還開(kāi)創(chuàng)多個(gè)影響行業(yè)的模式,。

可以說(shuō)，中國(guó)白酒真正進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)并開(kāi)始有成熟的營(yíng)銷模式,，應(yīng)該是自上個(gè)世紀(jì)的90年代初開(kāi)始的,。而真正的行業(yè)引領(lǐng)者就是五糧液。因?yàn)榍雷兏锏氖淄破髽I(yè)是五糧液，它的行動(dòng)人,、發(fā)起者就是王國(guó)春,。

自1985年執(zhí)掌五糧液開(kāi)始，王國(guó)春抓住短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征,，快速擴(kuò)大產(chǎn)能,，逐步站穩(wěn)腳跟。1989年,，當(dāng)茅臺(tái)的鄒開(kāi)良因全國(guó)通貨緊縮降價(jià)銷售茅臺(tái)時(shí),，王國(guó)春則硬著頭皮讓五糧液挺住最高價(jià)，反而越賣越好,。

90年代初期,，中國(guó)白酒銷售還處于糖酒公司統(tǒng)購(gòu)包銷之中。五糧液率先從市場(chǎng)層面打破這種體制,，積極拓展現(xiàn)有營(yíng)銷渠道,，1994年五糧液開(kāi)始實(shí)行品牌延伸戰(zhàn)略，推出中端產(chǎn)品“五糧醇”,，一舉成功,，開(kāi)啟了五糧液系列酒的“百花爭(zhēng)鳴”時(shí)代。

1998年,，五糧液在深交所上市,，股價(jià)一開(kāi)盤拉升至57元，可謂是“春風(fēng)得意”,。而此時(shí)的茅臺(tái),，正經(jīng)歷著一次“產(chǎn)能變庫(kù)存”的煎熬：當(dāng)年2000噸的銷售任務(wù)到7月份只賣出了700噸，53度飛天茅臺(tái)單價(jià)200塊左右,，價(jià)格比五糧液主打產(chǎn)品“普五”低了幾十塊,。

一個(gè)特別的例子是，在1999年10月,，五糧液與葡萄酒,、黃酒一道被擺上建國(guó)50周年的國(guó)慶宴席。這是繼1988年國(guó)家禁止在國(guó)宴上使用烈性酒之后,，白酒再一次登上國(guó)宴餐桌,。

回望五糧液的這40年，改革的影子一直伴隨左右,，也引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展前行,。

從2007年走馬上任開(kāi)始，新任董事長(zhǎng)唐橋?qū)ξ寮Z液的改革頻頻推進(jìn),，對(duì)五糧液最受關(guān)注的關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題,，他曾先后進(jìn)行了三次解決關(guān)聯(lián)交易的“大手術(shù)”,，剪斷了集團(tuán)和上市公司資產(chǎn)上的紐帶關(guān)系。

這種結(jié)構(gòu)性的大力改革,，得到市場(chǎng)積極回應(yīng),。2012年，五糧液銷售業(yè)績(jī)歷史性地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收272.01億元,，同比增長(zhǎng)33.66%,；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)99.35億元，同比增長(zhǎng)61.35%,。

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萬(wàn)噸茅臺(tái)來(lái)了

1992年,，《人民日?qǐng)?bào)》刊登了貴州茅臺(tái)酒在日本東京舉辦的第四屆國(guó)際酒類博覽會(huì)上獲白酒金獎(jiǎng)的消息。此前一年,，還是酒廠辦公室主任的袁仁國(guó)經(jīng)過(guò)多方努力,，將“國(guó)家一級(jí)企業(yè)”的牌子掛在了茅臺(tái)酒廠的大門上。

不過(guò),，相比于其他名酒企業(yè)，茅臺(tái)起步的時(shí)間還是稍微晚些,。

1992年,，茅臺(tái)的當(dāng)家人鄒開(kāi)良前往德國(guó)西門子考察，回來(lái)后即報(bào)請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部門,，懇請(qǐng)?jiān)谙愀跦股上市,，但卻被一句“茅臺(tái)是世界名酒，步子要放緩一點(diǎn)”否決,，據(jù)說(shuō)原因是“怕上市以后被外國(guó)企業(yè)控股了”,。

不久后，袁仁國(guó)被任命為茅臺(tái)酒廠副廠長(zhǎng),，在這個(gè)崗位上工作了五年,，又就任集團(tuán)副總經(jīng)理。上市的愿望也只能交給袁仁國(guó)“這個(gè)好后生了”,。

1998年,，金融危機(jī)劇烈沖擊加上山西朔州毒酒案爆發(fā)，使得整個(gè)中國(guó)酒業(yè)遭遇了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),，“皇帝女兒不愁嫁”的茅臺(tái)也出現(xiàn)了滯銷,。同年5月，季克良臨危受命,，被任命為公司黨委書記,，集黨委書記、董事長(zhǎng),、總工程師于一身,。

季克良曾回顧過(guò)茅臺(tái)經(jīng)歷過(guò)的幾個(gè)困難時(shí)期，其中著重提及的就是1998年的“行業(yè)低谷”，另季克良沒(méi)有想到的是,，袁仁國(guó)主管銷售后,，當(dāng)年的任務(wù)順利完成。

自1999年以來(lái),，茅臺(tái)圍繞又好又快發(fā)展的主題,，在企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略管理和文化,、科技,、營(yíng)銷等5個(gè)主要領(lǐng)域的相關(guān)層面，深入開(kāi)展了系統(tǒng)創(chuàng)新,。

改革的開(kāi)放性和市場(chǎng)的包容性也讓茅臺(tái)越來(lái)越貼近市場(chǎng)和消費(fèi)者,，比如茅臺(tái)開(kāi)創(chuàng)性地提出“文化酒”概念作為茅臺(tái)品牌價(jià)值最具社會(huì)影響力的釋放點(diǎn)，推進(jìn)了中國(guó)白酒行業(yè)從“賣酒”到“賣文化”的歷史性演變和有益于社會(huì)的健康消費(fèi)潮流,。

2000年,，茅臺(tái)酒產(chǎn)量歷史性的突破一萬(wàn)噸。在45年前,，毛主席曾對(duì)茅臺(tái)酒下了一道指示是,，“茅臺(tái)酒何不搞它一萬(wàn)噸！”現(xiàn)在,，這個(gè)歷史使命終于在季克良手中完成,，不過(guò),，他所希望的，顯然不僅僅是“一萬(wàn)噸的產(chǎn)能”,。

一年后的8月,，在季克良和袁仁國(guó)的帶領(lǐng)下，貴州茅臺(tái)股票在上交所掛牌,，彼時(shí)的袁仁國(guó)以集團(tuán)副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的身份，兼任股份公司董事長(zhǎng),。上市首周,，茅臺(tái)市值僅有92.53億，是五糧液的1/2,。

此時(shí),，距離第一只白酒股山西汾酒上市已經(jīng)過(guò)了7年時(shí)間。1994年1月6日,，山西省杏花村汾酒廠股份有限公司股票,，在上海證券交易所掛牌上市,，這不僅是山西省的首只上市股票，也是我國(guó)白酒行業(yè)中的第一只上市股票,。

到了2005年,，貴州省稅收總收入累計(jì)完成314.2億元，而茅臺(tái)集團(tuán)上繳稅金就有20.56億元,，占該省前50強(qiáng)企業(yè)納稅總額的14%,。此時(shí)的茅臺(tái)已經(jīng)成為貴州經(jīng)濟(jì)的命脈。這一年,，也是國(guó)家股權(quán)分置改革推行不久之后,，中國(guó)A股開(kāi)始醞釀一波超級(jí)大牛市行情。

此后茅臺(tái)的股價(jià)開(kāi)始一飛沖天,，不僅領(lǐng)跑貴州,，在全國(guó)1300多家上市公司中也無(wú)出其右，堪稱滬,、深兩市最強(qiáng)股,，這一戰(zhàn)績(jī)似乎一直保持到現(xiàn)在。同年,，茅臺(tái)凈利潤(rùn)首度超過(guò)五糧液。

在2017年的茅臺(tái)經(jīng)銷商大會(huì)上,，貴州茅臺(tái)集團(tuán)公布將在2018年開(kāi)工建設(shè)6600噸茅臺(tái)酒項(xiàng)目,，以保證2023年形成5.6萬(wàn)噸茅臺(tái)酒,、８萬(wàn)噸系列酒生產(chǎn)規(guī)模。

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“黃金時(shí)代”

《劍南春史話》顯示,，為了發(fā)展名酒生產(chǎn),，提高名酒產(chǎn)量，1984年,，中商部決定撥款1430萬(wàn)元,，擴(kuò)建劍南春酒廠。一年后,，擴(kuò)建工程破土動(dòng)工,。1986年8月試產(chǎn)出酒。后來(lái),，中商部同意再撥款3500萬(wàn)元,，擴(kuò)建年產(chǎn)4000噸劍南春的第二新區(qū)。至此,，”劍南春”進(jìn)入了千古未有的黃金時(shí)代,。

90年代后,，劍南春人抓住歷史機(jī)遇加快發(fā)展。1990年起,，投資近億元,，年產(chǎn)曲酒6500噸，占地近400畝的劍南春二期,、三期擴(kuò)建工程相繼上馬投產(chǎn),。

無(wú)論是從產(chǎn)量還是銷量，劍南春都連創(chuàng)歷史新高,。一個(gè)數(shù)據(jù)是,，2007年，劍南春銷售收入38億元,，利稅總額11.6億元,，凈利潤(rùn)近2億元。彼時(shí)的劍南春也成長(zhǎng)為全國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè),，和四川省100家利稅大戶之一,。數(shù)據(jù)顯示，2007年劍南春入庫(kù)國(guó)地兩稅9.7億元,，占據(jù)當(dāng)?shù)厮拇ǖ玛?yáng)市財(cái)政收入的十分之一,。

一個(gè)突如其來(lái)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是在2008年，一場(chǎng)地震讓風(fēng)頭正盛的劍南春受到“重創(chuàng)”——根據(jù)劍南春提供的受損材料顯示：貯存基酒的陶壇相撞破裂,，損失三分之一左右,。包裝二車間廠房全部坍塌，包裝一車間,、三車間受損嚴(yán)重,，整個(gè)包裝系統(tǒng)幾乎癱瘓。

震后第二天,，喬天明就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在余震中召開(kāi)了著手重建的動(dòng)員大會(huì),。那時(shí)候的喬天明依舊明確表示，劍南春的核心生產(chǎn)能力并未受到根本打擊,，劍南春的質(zhì)量,、誠(chéng)信永遠(yuǎn)不會(huì)改變，全國(guó)白酒行業(yè)的基本格局“茅五劍”不會(huì)改變,。

這次“生產(chǎn)自救”被稱為劍南春改革開(kāi)放后的二次創(chuàng)業(yè),。據(jù)悉，2007年銷售額創(chuàng)36億元新高后的劍南春,，2008年的目標(biāo)本應(yīng)沖破40億元大關(guān),，但最后卻只完成了25億元。

后來(lái),，在2015年10月的南京秋季糖交會(huì)上,，劍南春對(duì)外宣布2016年到2020年的五年戰(zhàn)略,，銷售規(guī)模將達(dá)到100億元，并在300至400元的次高端白酒銷售價(jià)格帶上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,。

2017年春節(jié),，劍南春一反平時(shí)低調(diào)的行事風(fēng)格，登上了美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng),，向全球華人拜年,，這可謂不鳴則已一鳴驚人。曾經(jīng)讓美國(guó)前總統(tǒng)克林頓到酒廠參觀的劍南春似乎又變得張揚(yáng)起來(lái),。

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“茅五劍”從何處來(lái),？

回過(guò)頭看，“茅五劍”的說(shuō)法大致開(kāi)始的時(shí)間應(yīng)該是上個(gè)世紀(jì)的80年代后期,。不過(guò),，一直到90年代初期，“茅五劍”尚沒(méi)有在行業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)有力的認(rèn)知效應(yīng),。

因?yàn)?，彼時(shí)還是“汾老大”的天下。

據(jù)《山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的報(bào)道顯示,，從1988年起,，原山西杏花村汾酒廠連續(xù)5年被評(píng)為全國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)之一，并從1988年的289位躍升到1991年的92位,。到1992年底原山西杏花村汾酒廠資產(chǎn)總額達(dá)5.36億元,，凈資產(chǎn)達(dá)3.13億元，年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)43538萬(wàn)元,。

1992年,，唯一可以和汾酒抗衡的是“茅五劍”中的五糧液，銷售額也只有3.37億,。

在1992到1997年間，白酒行業(yè)進(jìn)入第二輪上升期,，在名酒陣營(yíng),，茅臺(tái)、五糧液,、劍南春等開(kāi)始著眼布局品牌形象和品牌價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入了正常軌道，這也為“茅五劍”的格局奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ),。

彼時(shí),，改革開(kāi)放帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)在深深地影響著還在進(jìn)行市場(chǎng)化探索中的酒行業(yè)，一個(gè)數(shù)據(jù)是,，1996年國(guó)內(nèi)餐飲銷售額首次突破2000億,，僅過(guò)3年至1999年,，已經(jīng)超過(guò)3000億。也是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,，“消費(fèi)升級(jí)”成了白酒企業(yè)可以關(guān)注的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,。

可以說(shuō)，“茅五劍”格局的初定以及在行業(yè)內(nèi)形成這種口碑效應(yīng),，大致是在這一時(shí)期形成的,，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是，很多經(jīng)濟(jì)類媒體在報(bào)道酒業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)尤其是高端酒走勢(shì)的時(shí)候,，“茅五劍”成了一個(gè)代名詞——意味著這個(gè)組合就是中國(guó)白酒品質(zhì),、品牌和高端的代表。

于是,，在這一時(shí)期（從90年代到2010年左右）,，品牌經(jīng)銷商如果賣酒是一定要去選擇這三個(gè)品牌的，因?yàn)椤懊┪鍎Α本褪瞧放坪褪袌?chǎng)的代名詞,，如果經(jīng)銷商沒(méi)有這三個(gè)品牌的酒,，在賣酒的圈子里，是“沒(méi)有地位”的,。

云酒頭條（微信號(hào)：云酒頭條）通過(guò)多方查閱資料,，找到一個(gè)可對(duì)比的數(shù)據(jù)是，1996年,，茅臺(tái)酒的產(chǎn)能是4365噸,，銷售額還不到2個(gè)億；五糧液的曲酒產(chǎn)能是53810噸,，銷售規(guī)模5.5億元,，利潤(rùn)總額1.95億元；劍南春的銷售額是7.2億元,，利潤(rùn)2.3億元,。

一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的說(shuō)法是，“茅五劍”的提法最早是從劍南春開(kāi)始的,，而“密謀者”則是現(xiàn)任劍南春集團(tuán)副總經(jīng)理的楊冬云,。

不過(guò)，至少?gòu)?996年的這一組數(shù)據(jù)來(lái)看,，“茅五劍”的說(shuō)法還是很有說(shuō)服力的,，甚至在一段時(shí)間內(nèi)，劍南春的銷售額還高于茅臺(tái),、五糧液,。不過(guò)，從品牌價(jià)值與傳播緯度看,，劍南春還“稍遜一籌”,，這也是為何頭腦靈活的楊冬云硬是“策劃”出了這樣一個(gè)“高端名詞”,。

“茅五劍”的提法成功地實(shí)現(xiàn)了和茅臺(tái)、五糧液的捆綁,，也在一定程度上坐實(shí)了劍南春的“三甲地位”,。

大約在2010年左右，行業(yè)一度出現(xiàn)了“茅五洋”的新提法,，2010年,，洋河、雙溝達(dá)成聯(lián)手,。品牌突然被打開(kāi)的洋河,，再加上“如虎添翼”的雙溝優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，當(dāng)然一舉沖天,。當(dāng)年的洋河年報(bào)業(yè)績(jī)已達(dá)到76.17億元,，這一成績(jī)高于劍南春“歷史最好水平”2015年的65億元。

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從“茅五劍”到“茅五洋”

今年1月,，貴州茅臺(tái)首次盤中突破10000億市值,。在2017年白酒市值“賽跑”中，茅臺(tái)無(wú)疑是遙遙領(lǐng)先的那位,，但茅臺(tái)并非唯一的主角,，2017年可以稱作白酒市值集體快跑的一年。

比較有代表性的還有五糧液,，2016年最后一個(gè)交易日,，五糧液市值1308.85億元；而2017年最后一個(gè)交易日,，五糧液市值達(dá)到3032.22億元,，同比增長(zhǎng)131.67%，成為2017年市值增速最高的白酒上市公司,。

2017年還是五糧液著名的“二次創(chuàng)業(yè)”年份,，關(guān)于五糧液的發(fā)展目標(biāo)，在既定的“十三五”沖千億框架內(nèi),，五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)李曙光表示,，五糧液將“蹄疾步穩(wěn)”，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)千億元級(jí)的酒業(yè)集團(tuán)目標(biāo),。

而從開(kāi)始的你爭(zhēng)我趕，針鋒相對(duì),，到現(xiàn)在的合作交流,、互訪互學(xué)，“茅五”之間也帶頭在行業(yè)內(nèi)開(kāi)啟了一個(gè)競(jìng)合的新時(shí)代,。

與此同時(shí),，劍南春也在改革40年后再上一個(gè)新臺(tái)階,，數(shù)據(jù)顯示，劍南春的生產(chǎn)規(guī)模和貯存規(guī)模依然排在全國(guó)白酒行業(yè)第二位,，從品牌影響力,、品牌美譽(yù)度、產(chǎn)品產(chǎn)銷量三個(gè)角度看,，也始終處于前三名,。

“茅五劍”實(shí)力依舊。

40年后,，一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始,，茅臺(tái)、五糧液和劍南春們,，依舊在履行著新時(shí)代“茅五劍”的新使命,。與此同時(shí)，新的競(jìng)爭(zhēng)格局也在形成,，步步緊逼的瀘州老窖,、汾酒還有古井貢們也都瞄準(zhǔn)了這個(gè)“三甲位置”。

新的競(jìng)爭(zhēng)在所難免,，惟進(jìn)步,、不止步。

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