8月15日，茅臺集團黨委書記,、董事長,、總經理李保芳致信汾酒集團黨委書記,、董事長李秋喜，就此前國酒商標訴訟事件說明情況,，李保芳在信中說：“我們希望通過自身努力,，讓這件事情帶來的影響盡早消除，也希望通過我們的誠意,，換取兄弟企業(yè)的諒解”,，李保芳表示，期望與汾酒雙方共推競合發(fā)展,，共建白酒美好未來,。

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一封消解風波的信

幾天來，關于茅臺對“國酒”商標判決的訴訟事件鬧得沸沸揚揚,，茅臺于8月13日撤訴,，但對此事可能造成的后續(xù)影響,，業(yè)內外眾說紛紜。此時李保芳寫的這封信,，無疑對消解風波具有關鍵意義,，更可能借此推進行業(yè)競合發(fā)展的新局。

李保芳在信中懇切解釋了此次事件的原因,，稱：“此次訴訟事件系內部管理不善,，工作銜接不暢所致”，并表示茅臺能有今天,，離不開整個行業(yè)的合作氛圍,，更離不開兄弟企業(yè)間的相互幫襯和良好合作，“我們希望通過自身努力,，讓這件事情帶來的影響盡早消除,，也希望通過我們的誠意，換取兄弟企業(yè)的諒解,?！?/span>

在積極化解事件影響的同時，李保芳希望茅臺與汾酒進一步鞏固友誼,，增進了解,，促進合作?！拔磥?，茅臺一定會妥善處理好相關后續(xù)工作，為維護來之不易的行業(yè)競合局面多做實事,?！?/span>

在過去的17年間，茅臺9次提交了“國酒”商標申請,。2016年末,，國家商標局宣布對茅臺集團申請的“國酒茅臺”商標不予注冊。但茅臺并未放棄,，向商評委提出復審申請,。今年5月25日，商評委作出決定,，再度對這一商標不予核準注冊,。 今年7月，茅臺向北京知識產權法院提起訴訟,，要求商評委撤銷“不予注冊”的復審決定,，就“不予注冊”的復審申請重新作出決定。在訴訟中，茅臺將包括汾酒等多家知名酒企在內的31家機構和企業(yè)列為第三人,。

8月13日晚,，茅臺集團發(fā)布聲明，宣布放棄“國酒茅臺”商標注冊申請,，撤銷訴訟申請,，并向國家商標評審委員會致歉。?

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李保芳,、李秋喜的“格局”

李保芳在信中說道,，深知此事對當前國內白酒行業(yè)的良好發(fā)展局面造成一定影響，“對此我們將深刻反思”,，“我們與汾酒集團同為中國歷史悠久的白酒品牌,，相互補臺，相互鼓勁一直是雙邊關系的主流”,。

透過這些言語，能夠感受到李保芳的懇切態(tài)度,，這也是他對待業(yè)內關系問題的最大特點,，這種態(tài)度背后，實則是李保芳的“格局”,。

2016年9月,，李保芳率隊到山西汾酒集團交流考察，與汾酒集團董事長李秋喜進行了深入的溝通交流,。參觀過程中,，李保芳被汾酒博物館深深吸引，在此流連許久,，最后還遺憾地留下一句：“要不是你們拉我去吃飯,，我要在這里看上一天?！?/span>

臨別之際,，李保芳提出要求，今后茅臺和汾酒要每年相互“走動”一次,，以相互學習,，共同進步。

我們再來看李秋喜的回應,，同樣有超脫企業(yè)自身的大格局,。

2017年，李秋喜回訪茅臺,，與李保芳就擴產能,、穩(wěn)價格、國際化等重大問題達成一系列重要共識。李秋喜表示,，“茅臺與汾酒每年的互訪既能增進了解,、增進互信、增進合作,、增進友誼,，又能為整個白酒行業(yè)的合作發(fā)展開創(chuàng)一種新模式?！?/span>

2017年9月28日,，2017山西（汾陽·杏花村）世界酒文化博覽會期間，李秋喜攢了一場“十七大名酒再聚首”的局,。時隔28年（從1989年十七種白酒榮獲國家名酒）,，十七大名酒再度聚首，主題即是“中國名酒如何引領白酒產業(yè)健康發(fā)展”,。李秋喜表示,，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”,，白酒行業(yè)的繁榮離不開酒企的發(fā)展,，而酒企的發(fā)展更離不開行業(yè)的整體繁榮，只有整體市場做大了,，各酒企才能有更大的發(fā)展空間,。

眾所周知，茅臺與汾酒由于歷史原因,，彼此間關系較緊,，李保芳卻“傾心”結交這個朋友。而事實證明,，拋開過往成見,，汾酒確是對茅臺有著長遠戰(zhàn)略意義的重要戰(zhàn)友。

管理者的格局,，往往代表企業(yè)的方向和靈魂,。

李保芳的“格局”，一定程度上與他的經歷有關,。在到茅臺任職之前,，李保芳是貴州省經濟和信息化委員會黨組書記，而在更早之前,，他曾擔任貴州六盤水市常務副市長,，這樣的工作經歷，決定了李保芳思維絕不局限于企業(yè)思維,。

在與云南白藥集團黨委書記王錦的對話中,，李保芳表示：“我們不怕工藝和包裝落后,，先讓員工有飯吃。“從技術進步的角度,，茅臺已經能實現無人包裝車間,，但是讓員工因此失去收入，把他們推向社會,，‘茅臺負不起這個責任’,。”

李秋喜的“格局”,，也與他的經歷有關,。李秋喜從山西化肥廠開始，歷任改制后的天脊煤化工集團組織部長,、副書記,，在集團“改革求生”過程中，對人事,、管理等方面的重大改革發(fā)揮了關鍵作用,。2001年，李秋喜受委派到隨時可能倒閉的晉牌水泥集團擔任董事長,，當年即通過機關改革,、搶抓市場機遇完成生產計劃。2005年,，李秋喜臨危受命，被調到汾酒“搶救‘汾老大’”,，之后汾酒重歸百億,。2017年，汾酒打響山西國企改革第一槍,，踏上新征途,，創(chuàng)造出行業(yè)矚目的“汾酒速度”。

李保芳之于茅臺,，李秋喜之于汾酒,，這種跳出企業(yè)看企業(yè)、高于企業(yè)做企業(yè)的“格局”,，不僅僅為茅臺,、汾酒創(chuàng)造了十分有利的發(fā)展條件，事實上也確實對茅臺高增長,、汾酒速度起到了關鍵作用,，也助推了酒業(yè)競合進入新的階段和局面。

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“三香”抱團,，是白酒發(fā)展的重大利好

李保芳在信中還表達了與汾酒交流相處的體會,，及對雙方合作的未來期待。“到茅臺工作三年來,，我與秋喜董事長在不同場合多次會面,，友好溝通，保持了良好的企業(yè)及個人關系,，我也從與秋喜董事長的交往中,，受益匪淺，感觸良多”,，“當前,，白酒行業(yè)發(fā)展形勢良好，前景可期,，我希望雙方理性看待此事,，圍繞大局，同心攜手,，共謀發(fā)展,，共推競合發(fā)展，把民族白酒產業(yè)傳承好,，守護好,。”

李保芳的這種態(tài)度,，令人聯(lián)想到當前白酒行業(yè)的“三香”局面,。有行業(yè)觀察者提出了“三李、三香,、三甲”的觀點,，認為由李保芳、李秋喜,、李曙光分別執(zhí)掌的茅臺,、汾酒和五糧液，作為濃,、清,、醬三大主流香型的龍頭企業(yè)，它們之間的競合發(fā)展,，將對白酒行業(yè)產生重大推動作用,。

茅臺、五糧液,、汾酒代表著中國白酒的主體品質風格,，是影響力最廣泛、接受度最高的“老三香”品類,。中國白酒雖有多種香型,，都具有各自的特點和風格,，但它們的共同點是在濃清醬三種基本香型的基礎上，相互學習,、相互借鑒,，融合產生的。

三香抱團,，確是傳承發(fā)展白酒產業(yè)的關鍵,。茅臺、汾酒,、五糧液所代表的三大香型,，走過了交替領先的三十年，在其各自領跑過程中,，都對行業(yè)進步發(fā)展起到了重要引領,，而由于三家企業(yè)在品質、文化等方面具有顯著優(yōu)勢,，其“抱團”形成的合力,，將對白酒的社會影響、國際影響產生巨大提升,，將優(yōu)化中國白酒在公眾心目中的形象和價值,，從而使行業(yè)發(fā)展更加良性持續(xù)。

從李保芳致李秋喜的一封信,，我們能看到“三香”抱團的白酒美好前景,。