按照五糧液集團(tuán)和李曙光董事長(zhǎng)關(guān)于在做好疫情防控的前提下，各職能部門和子公司有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的統(tǒng)一部署,，濃香系列酒公司近日“復(fù)工”,，并于2月4日以視頻會(huì)議的形式，召開了新年第一次全員會(huì),。會(huì)議安排部署2020年市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，為營(yíng)銷工作推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

五糧液集團(tuán)公司副董事長(zhǎng),、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理,、五糧濃香系列酒公司董事長(zhǎng)鄒濤，受五糧液集團(tuán)公司李曙光董事長(zhǎng),、曾從欽總經(jīng)理委托,，向全體員工致以春節(jié)問候，并要求全體員工要堅(jiān)定信心,、理性面對(duì)疫情,、主動(dòng)作為，夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作,。

2020年,，五糧濃香系列酒公司以一場(chǎng)視頻會(huì)議開局,，透露出哪些信息？

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首次以400人視頻會(huì)“復(fù)工”動(dòng)員

首先要相信科學(xué)相信黨,。在四川省委、宜賓市委的領(lǐng)導(dǎo)下,，五糧液集團(tuán)公司正在有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,，相信伴隨國(guó)家的強(qiáng)力管控及資源落實(shí)，疫情將會(huì)過去,。

其次要相信市場(chǎng),。此次疫情只是一次突發(fā)事件，從長(zhǎng)期看,，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)白酒的需求是穩(wěn)定的,。

第三要相信商家。五糧液濃香系列酒公司合作伙伴都具備相當(dāng)市場(chǎng)實(shí)力,，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富,，一定能夠走出低谷。

第四要相信自己,。五糧液濃香系列酒公司得到集團(tuán)和股份公司支持,，資金實(shí)力雄厚，通過打造品牌,、調(diào)整結(jié)構(gòu),，完全可以克服困難。

突發(fā)疫情影響了終端消費(fèi)，降低了開瓶率,，同時(shí)會(huì)影響復(fù)購,。三者疊加，可能對(duì)庫存水平造成影響,。

即便如此，中國(guó)飲酒文化有數(shù)千年歷史,，疫情過后會(huì)出現(xiàn)反彈性消費(fèi),。公司應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，對(duì)疫情過后的消費(fèi)恢復(fù)期,，做好應(yīng)對(duì)措施,。

下一步,，公司要反思商業(yè)模式、渠道優(yōu)化,、推進(jìn)線上線下互動(dòng),，營(yíng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景，改變家庭場(chǎng)景消費(fèi)較弱的現(xiàn)象,。

可見,，這場(chǎng)視頻會(huì)議既是“復(fù)工”動(dòng)員會(huì)，更是五糧濃香系列酒公司一場(chǎng)思想動(dòng)員會(huì),。

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戰(zhàn)疫指南謀定

除了思想動(dòng)員,，視頻會(huì)議中，五糧濃香系列酒公司還傳遞了戰(zhàn)勝疫情的路徑和指南,。

首先,，公司全體員工在疫情面前不能懈怠、要主動(dòng)作為,、形成合力,。

同時(shí)，公司“要密切關(guān)注形勢(shì),，要主動(dòng)了解商家情況,，要積極思考未來的發(fā)展?！?/span>

受疫情影響,，多地市場(chǎng)尚未復(fù)工。為此,，公司要進(jìn)一步摸清包材,、發(fā)運(yùn)、庫存等數(shù)據(jù),。市場(chǎng)一線要了解清楚商家情況,，完善商家檔案，主動(dòng)了解商家困難,。五糧濃香系列酒公司更應(yīng)該體現(xiàn)大企業(yè)的風(fēng)范,，體現(xiàn)抗擊疫情的底氣和水平、體現(xiàn)廠商同心,。

第三,，公司員工要積極思考市場(chǎng)未來。在全面掌握市場(chǎng)情況基礎(chǔ)上,，梳理品牌,、優(yōu)化商家、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶抓疫情過后的市場(chǎng)窗口期,。上述思考應(yīng)該形成解決方案,，并上報(bào)公司。

戰(zhàn)勝疫情,，有了思路還要夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ),，鄒濤對(duì)此也強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)。

一是夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),。公司團(tuán)隊(duì)不僅要夯實(shí)自身基礎(chǔ),，更要夯實(shí)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

二是夯實(shí)渠道基礎(chǔ),。進(jìn)一步識(shí)別優(yōu)商,，布局空白商家、擊穿潛力市場(chǎng),、做實(shí)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng),。

三是夯實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)。五糧濃香系列酒是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，要遵循“三性一度”和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則,。

四是夯實(shí)秩序基礎(chǔ)。大力開展以積分作為基礎(chǔ)的市場(chǎng)維護(hù),，為解除合同的商家?guī)齑娑档?。防止無序供貨、低價(jià)串貨,、引入一瓶一碼和信息化技術(shù),，做好控盤分利。

公司同時(shí)表示,，公司員工在關(guān)注公司和市場(chǎng)同時(shí),，也要關(guān)心自身和家人健康，體現(xiàn)出濃濃的溫度,。

最后,，公司宣布人事任免通知，根據(jù)人崗相適原則,，結(jié)合業(yè)績(jī)完成情況,，對(duì)部分營(yíng)銷大區(qū)和總部職能部門進(jìn)行了人員調(diào)整。

可以看出,，五糧濃香系列酒公司召開視頻會(huì)“預(yù)熱”,，提出主動(dòng)作為、夯實(shí)基礎(chǔ),，為打贏疫情防控戰(zhàn)謀劃市場(chǎng),，提供了路徑和指南,。

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疫情是好公司“試金石”

真正優(yōu)秀的公司，都經(jīng)歷過突發(fā)事件的生死考驗(yàn),。

17年前，一場(chǎng)“非典型肺炎”爆發(fā),，如今如日中天的騰訊,、阿里和京東，分別只有5歲,、4歲,、5歲。他們不但沒有倒下,，反而抓住機(jī)遇,，趁勢(shì)而起。

2003年疫情期間,，成立只有4年的阿里巴巴曾全員被隔離,。馬云讓全員采用了在家遠(yuǎn)程辦公的方式，繼續(xù)阿里業(yè)務(wù)的發(fā)展,。被隔離期間,，馬云推出了淘寶，抓住了2C電商平臺(tái)的機(jī)會(huì),。

與此同時(shí),，成立只有5年的“京東多媒體”賬面有兩千多萬資金，非典爆發(fā)21天就虧掉了800多萬,。當(dāng)時(shí)還是“網(wǎng)盲”的劉強(qiáng)東為了生存押注互聯(lián)網(wǎng),，最終靠著網(wǎng)上賣貨，不僅撐過了非典還成長(zhǎng)為電商巨頭,。

反觀五糧濃香系列酒公司,，背靠濃香巨頭五糧液，擁有品牌,、品質(zhì),、渠道、團(tuán)隊(duì)等諸多優(yōu)勢(shì),，現(xiàn)金流充沛,，面對(duì)突發(fā)的疫情，具備極強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

另一方面,，疫情發(fā)生后市場(chǎng)洗牌，渠道創(chuàng)新,，消費(fèi)者健康理念提升,，“喝品牌、喝好酒”將成為風(fēng)尚。這對(duì)五糧濃香系列酒公司這種頭部企業(yè),，更加有利,。

從這個(gè)角度看，疫情是一家好公司的“試金石”,。

2020開年之初,，五糧濃香系列酒公司就以一場(chǎng)400人視頻會(huì)議，安排戰(zhàn)“疫”措施,，部署全年工作,，體現(xiàn)了公司的思考力、前瞻性,、執(zhí)行力,。這也預(yù)示公司在2020年，在成為一家優(yōu)秀公司之路上,，再進(jìn)一步,。