按照五糧液集團和李曙光董事長關(guān)于在做好疫情防控的前提下,，各職能部門和子公司有序復工復產(chǎn)的統(tǒng)一部署,，濃香系列酒公司近日“復工”，并于2月4日以視頻會議的形式,，召開了新年第一次全員會,。會議安排部署2020年市場營銷工作，為營銷工作推進打好基礎(chǔ),。

五糧液集團公司副董事長,、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、五糧濃香系列酒公司董事長鄒濤,，受五糧液集團公司李曙光董事長,、曾從欽總經(jīng)理委托，向全體員工致以春節(jié)問候,，并要求全體員工要堅定信心,、理性面對疫情、主動作為,，夯實營銷基礎(chǔ)工作,。

2020年，五糧濃香系列酒公司以一場視頻會議開局,，透露出哪些信息,？

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首次以400人視頻會“復工”動員

首先要相信科學相信黨,。在四川省委、宜賓市委的領(lǐng)導下,，五糧液集團公司正在有序推進各項工作,，相信伴隨國家的強力管控及資源落實，疫情將會過去。

其次要相信市場,。此次疫情只是一次突發(fā)事件,，從長期看，市場和消費者對白酒的需求是穩(wěn)定的,。

第三要相信商家,。五糧液濃香系列酒公司合作伙伴都具備相當市場實力，市場經(jīng)驗豐富,，一定能夠走出低谷,。

第四要相信自己。五糧液濃香系列酒公司得到集團和股份公司支持,，資金實力雄厚,，通過打造品牌、調(diào)整結(jié)構(gòu),，完全可以克服困難,。

突發(fā)疫情影響了終端消費,，降低了開瓶率，同時會影響復購,。三者疊加,，可能對庫存水平造成影響。

即便如此,，中國飲酒文化有數(shù)千年歷史,，疫情過后會出現(xiàn)反彈性消費。公司應(yīng)該提前做好準備,，對疫情過后的消費恢復期,，做好應(yīng)對措施。

下一步,，公司要反思商業(yè)模式,、渠道優(yōu)化、推進線上線下互動,，營造新的消費場景,，改變家庭場景消費較弱的現(xiàn)象。

可見,，這場視頻會議既是“復工”動員會,，更是五糧濃香系列酒公司一場思想動員會。

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戰(zhàn)疫指南謀定

除了思想動員,，視頻會議中,，五糧濃香系列酒公司還傳遞了戰(zhàn)勝疫情的路徑和指南,。

首先，公司全體員工在疫情面前不能懈怠,、要主動作為,、形成合力。

同時,，公司“要密切關(guān)注形勢,，要主動了解商家情況，要積極思考未來的發(fā)展,?！?/span>

受疫情影響，多地市場尚未復工,。為此,，公司要進一步摸清包材、發(fā)運,、庫存等數(shù)據(jù),。市場一線要了解清楚商家情況，完善商家檔案,，主動了解商家困難,。五糧濃香系列酒公司更應(yīng)該體現(xiàn)大企業(yè)的風范，體現(xiàn)抗擊疫情的底氣和水平,、體現(xiàn)廠商同心,。

第三，公司員工要積極思考市場未來,。在全面掌握市場情況基礎(chǔ)上,，梳理品牌、優(yōu)化商家,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，搶抓疫情過后的市場窗口期。上述思考應(yīng)該形成解決方案,，并上報公司,。

戰(zhàn)勝疫情，有了思路還要夯實市場基礎(chǔ),，鄒濤對此也強調(diào)了四點,。

一是夯實團隊基礎(chǔ)。公司團隊不僅要夯實自身基礎(chǔ),，更要夯實經(jīng)銷商團隊基礎(chǔ),。

二是夯實渠道基礎(chǔ)。進一步識別優(yōu)商,，布局空白商家,、擊穿潛力市場、做實優(yōu)勢市場,。

三是夯實產(chǎn)品基礎(chǔ),。五糧濃香系列酒是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要遵循“三性一度”和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則,。

四是夯實秩序基礎(chǔ),。大力開展以積分作為基礎(chǔ)的市場維護，為解除合同的商家?guī)齑娑档?。防止無序供貨,、低價串貨、引入一瓶一碼和信息化技術(shù),，做好控盤分利,。

公司同時表示，公司員工在關(guān)注公司和市場同時,，也要關(guān)心自身和家人健康,，體現(xiàn)出濃濃的溫度。

最后,，公司宣布人事任免通知,，根據(jù)人崗相適原則，結(jié)合業(yè)績完成情況,，對部分營銷大區(qū)和總部職能部門進行了人員調(diào)整,。

可以看出，五糧濃香系列酒公司召開視頻會“預(yù)熱”,，提出主動作為,、夯實基礎(chǔ)，為打贏疫情防控戰(zhàn)謀劃市場,，提供了路徑和指南,。

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疫情是好公司“試金石”

真正優(yōu)秀的公司，都經(jīng)歷過突發(fā)事件的生死考驗,。

17年前,，一場“非典型肺炎”爆發(fā)，如今如日中天的騰訊,、阿里和京東,，分別只有5歲、4歲,、5歲,。他們不但沒有倒下，反而抓住機遇,，趁勢而起,。

2003年疫情期間,，成立只有4年的阿里巴巴曾全員被隔離。馬云讓全員采用了在家遠程辦公的方式,，繼續(xù)阿里業(yè)務(wù)的發(fā)展,。被隔離期間，馬云推出了淘寶,，抓住了2C電商平臺的機會,。

與此同時，成立只有5年的“京東多媒體”賬面有兩千多萬資金,，非典爆發(fā)21天就虧掉了800多萬,。當時還是“網(wǎng)盲”的劉強東為了生存押注互聯(lián)網(wǎng)，最終靠著網(wǎng)上賣貨,，不僅撐過了非典還成長為電商巨頭,。

反觀五糧濃香系列酒公司，背靠濃香巨頭五糧液,，擁有品牌,、品質(zhì)、渠道,、團隊等諸多優(yōu)勢,，現(xiàn)金流充沛，面對突發(fā)的疫情,，具備極強的抗風險能力,。

另一方面，疫情發(fā)生后市場洗牌,，渠道創(chuàng)新,，消費者健康理念提升，“喝品牌,、喝好酒”將成為風尚,。這對五糧濃香系列酒公司這種頭部企業(yè)，更加有利,。

從這個角度看,，疫情是一家好公司的“試金石”。

2020開年之初,，五糧濃香系列酒公司就以一場400人視頻會議,，安排戰(zhàn)“疫”措施，部署全年工作,，體現(xiàn)了公司的思考力,、前瞻性、執(zhí)行力,。這也預(yù)示公司在2020年,，在成為一家優(yōu)秀公司之路上,，再進一步。