5月1日,,“郎酒莊園”天寶洞休閑度假酒店正式啟幕亮相,很多人第一次到訪郎酒,,都會用“奇跡”來形容眼前的景象。 赤水河畔,、大山深處,,竟藏著一座美酒的世界。陶壇布滿山坡,,儲酒罐沿著山谷蜿蜒遠去,,夜晚時分,燈光亮起,,醇美的酒香如精靈般在空氣中輕舞,,直透入人的身心深處。 十余年前,,這里卻是另一番景象,,雖然有著名酒基因,但地理條件著實艱難,,群山環(huán)繞,、道路崎嶇,郎酒的釀造與貯藏,只能“見縫插針”,,將涓滴溪流匯成有限產(chǎn)量,。 主導這一切改變的人,無疑便是汪俊林,。 ▲郎酒集團董事長汪俊林(中) 從2001年執(zhí)掌郎酒,,他把一個困頓的企業(yè)推向百億高峰,“群狼戰(zhàn)術”攻城略地,,戰(zhàn)無不勝,。而近十年來,汪俊林卻把大部分精力用于“移山造酒”,,硬生生在大山里造出一座超級工廠,,終于滿足了郎酒“生、長,、養(yǎng),、藏”的極致條件。 這十年,,白酒行業(yè)發(fā)生了巨大改變,,既有黃金期的熱度,也有深度調(diào)整的嚴寒,,汪俊林卻近乎偏執(zhí)地選擇“重資產(chǎn)”路線,,選擇在市場目光難及的地方做“基建”。 如此十年,,汪俊林得到了什么,,又錯過了什么?郎酒,,今后將走上一條怎樣的道路,? ? 郎酒有多“重”? 郎酒所在的瀘州古藺二郎鎮(zhèn),,地處四川盆地南部邊緣,,川貴交界處的赤水河畔,是紅軍長征時二渡和四渡赤水的所在地,。 在這里進行工程建設,,意味著數(shù)倍的經(jīng)濟和時間成本。 在郎酒莊園,,汪俊林對云酒頭條(微信號:云酒頭條)表示,,到今年9月,郎酒吳家溝基地將建設完成,,這座生產(chǎn)基地僅建設便耗時八年多,,產(chǎn)能達2萬千升,投入費用50億元,平均下來,,每個窖池建造成本高達數(shù)百萬元,。 用汪俊林的話說,“對于窖池的高成本投入是必要的,,只有把基礎打好,,未來生產(chǎn)才能長治久安?!?/span> 2011年,,郎酒營收首次突破百億元,隨后經(jīng)歷三年多的行業(yè)深度調(diào)整,,至2018年,,郎酒再回百億元,2019年實現(xiàn)營收120億元以上,。 以一線名酒的利潤率估算,,郎酒此期間年利潤或在20億元以上,吳家溝基地幾乎用去了郎酒兩年以上的利潤,。 還有更多數(shù)字能夠體現(xiàn)郎酒的“重”,。 根據(jù)計劃,郎酒莊園生態(tài)釀酒區(qū)全面建成后,,將形成5萬千升醬酒產(chǎn)能規(guī)模,,最終形成30萬千升的優(yōu)質(zhì)醬酒儲存能力。 按照行業(yè)較為常見的說法,,醬香型白酒產(chǎn)量約占白酒總產(chǎn)量的5%左右,根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),,2019年全國白酒行業(yè)總產(chǎn)量為785.9萬千升,,則醬酒產(chǎn)量不足40萬千升,這40萬千升產(chǎn)量,,撐起了醬香型白酒1350億元的年營收,。 以剛剛揭幕的天寶洞休閑度假酒店為例,這座占地約200畝,,總建筑面積6.7萬平米的“酒宅”,,設計綜合表現(xiàn)了東方文化、地域文化和酒文化,,因循地形,,依山而建,擁有近600間客房,、800多個床位,。 據(jù)說,未來照“靚”郎酒莊園兩側(cè)的燈光秀,每月電費就要上千萬元,。 ? 汪俊林算的什么“賬”,? 在感受了郎酒的震撼景象之后,很多人難免生出一個疑問:移山造酒,,如此投入與艱辛,,值不值? 對這個問題,,汪俊林沒有直接回答,,而是說起了自己的未來打算。 “郎酒是民企,,這是我們的優(yōu)勢,。郎酒可以用十年時間去實現(xiàn)一個目標,不怕慢一點,?!?/span> 汪俊林表示,在力之所及的區(qū)域范圍內(nèi),,“只要能做好酒的地方,,我都會建設它?!?/span> 在汪俊林的思考中,,似乎已不存在“值不值”這個問題,而是時間長短的問題——方向目標已確定無疑,,無非到達的時間早一點或晚一點,。 如果我們按照汪俊林的“目標”來反向運算,這筆“賬”就很清晰了,。 『多情的郎酒莊園』(組圖6)| 劉學懿 攝 首先從行業(yè)來看,。 郎酒投入重金建設的,固然是一片大山,,但更重要的價值屬性,,是頂級醬酒產(chǎn)區(qū),是大自然偏愛所造就的極度稀缺資源,。郎酒的建設目標,,是釋放這種稀缺價值的關鍵途徑。 有觀點認為,,郎酒所處的赤水河谷,,是世界上最“貴”的一條河谷。 『蒸蒸日上』| 童楊 攝 在河谷的另一側(cè),,是萬億市值,、千億規(guī)模的茅臺,,根據(jù)茅臺的技改方案,茅臺酒產(chǎn)能將于今年達到5.6萬千升,,茅臺醬香系列酒產(chǎn)能擴建目標同樣如此,,合計超過11萬千升。除此之外,,習酒通過技改,,產(chǎn)量將超過3萬千升。 同時,,隨著醬酒市場價值的持續(xù)爆發(fā),,資本對這片珍貴自然資源的關注度越來越高。就在今年一月,,仁懷黃金酒業(yè)股份有限公司成立,,在其大股東上海金開酒業(yè)背后,是史玉柱的巨人投資公司,。早前,,包括海航、娃哈哈,、海銀系,、勁牌等知名企業(yè),均曾在赤水河谷投資布局,。 根據(jù)遵義市(仁懷市)酒業(yè)協(xié)會近期發(fā)布的數(shù)據(jù),,仁懷非茅臺集團下屬酒企2019年實現(xiàn)產(chǎn)量23.6萬千升。 ▲『仁和洞藏』| 王成 攝 相比河對面35萬千升以上的產(chǎn)量預期,,在郎酒這一側(cè),,用汪俊林的話說,“最好的地方,,我們都找到并利用起來了,,一共就是5萬千升?!背酥猓瑏碜运拇ǚ较蜓匕镀渌u酒企業(yè)的高品質(zhì)醬酒,,產(chǎn)量約有一萬千升,。 價值分布極不平衡。 在二郎鎮(zhèn),,在赤水河谷的四川一側(cè),,無論產(chǎn)量還是開發(fā)程度,都遠遠滯后,。郎酒所做的,,是在打磨一塊“璞玉”,,是在當前價值洼地上建地基、筑高塔,。 再從市場看,。 郎酒的5萬千升醬酒,不多,。 社會和經(jīng)濟發(fā)展,,持續(xù)推動白酒市場集中,向高品質(zhì)的名優(yōu)白酒集中,,即便在產(chǎn)量較低的醬酒板塊,,分化趨勢同樣明顯:一方面是茅臺、郎酒等強勁增長,,一方面則是醬酒小企業(yè)的生存艱難,。 郎酒莊園老酒儲存已達13萬千升,未來將突破30萬千升,??此埔?guī)模龐大,但在消費升級和品質(zhì)價值這雙重杠桿的作用下,,反而會更加稀缺,。 事實上,郎酒自身也在推動和引領這種趨勢,。 ▲郎酒股份總經(jīng)理付饒 郎酒股份總經(jīng)理付饒表示,,“郎酒莊園”天寶洞酒店不是“為經(jīng)營盈利而建的酒店”,其目標群體是郎酒會員和消費者,、它的作用是提供“極致服務和體驗”,,讓更多人了解、感受郎酒品質(zhì)優(yōu)勢,。 可以這樣說,,從釀造、貯存,,到體驗式的酒莊酒店,,郎酒的這一系列目標,最終是為了在品質(zhì)消費和價值消費時代,,擁有更大的話語權(quán)與主動權(quán),。 ? 郎酒的快與慢 感慨于郎酒的“移山造酒”,很容易讓人聯(lián)想到另一個奇跡,。 在河南林州,,有一座紅旗渠,被譽為“人工天河”“世界第八大奇跡”,。這條水渠全長70.6公里,,從1960年2月動工,,至1969年7月竣工,歷時近十年,。通過紅旗渠,,林州人將漳河水從太行山腰引到家門口,徹底改變了千百年來“光嶺禿山頭,,水缺貴如油”的艱難情況,。 花十年時間做一件事,看起來很慢,,但如果它將影響之后的數(shù)十年,、上百年,“十年”還能稱之為慢嗎,? 汪俊林當下所持的這種“慢”下來的心態(tài),,恰恰可能是郎酒未來的加速器。 ▲郎酒集團副董事長汪博煒 基于釀造,、儲酒和體驗等功能而建的郎酒莊園,,是郎酒“三品戰(zhàn)略”的基礎動力,它被視為郎酒“原點”和郎酒“長期主義”的具體表現(xiàn),。 汪俊林說,,在郎酒莊園,郎酒可以用最真實的狀態(tài)面對消費者,,“不需要講,,只要投入其中感受就足夠了?!?/span> 這是一種“超前”于當前白酒行業(yè)的思維方式與行為方式,。 自上世紀90年代以來,品牌+渠道形成的“空中地面”結(jié)合,,是白酒主流的營銷驅(qū)動模式,。而郎酒卻呈現(xiàn)出另一種可能:“品質(zhì)+體驗”的價值驅(qū)動模式。 在干邑,、勃艮第,、納帕等世界頂級產(chǎn)區(qū),在人頭馬莊園,、羅曼尼康帝,、拉菲等世界一流的酒莊,來自全世界的美酒愛好者,,通過“品質(zhì)+體驗”的方式,得到了深層次的價值共鳴,。 讓品質(zhì)被體驗,,讓價值有共鳴,,在更趨理性化和高端化的消費環(huán)境中,這或許是高端品牌的“自然法則”,。 看似“慢”下來的郎酒,,卻領先了行業(yè)一大步,快與慢的邏輯,,在這里被徹底打通,。 十余年前的郎酒,也曾經(jīng)很“快”,。從那時到現(xiàn)在,,從野蠻、狼性地橫沖直撞,,到冷靜,、理性地布局長遠,甚至帶些低調(diào)內(nèi)斂的性格,,這實質(zhì)上是一個民營企業(yè)發(fā)展理念,、增長方式的深刻轉(zhuǎn)變。 當然,,我們不能簡單地把這兩種狀態(tài)分出高下,,任何一種選擇,都與當時環(huán)境有著緊密聯(lián)系,。 如果沒有橫沖直撞的當年,,或許郎酒不會殺出重圍,而如果沒有后來的韜光養(yǎng)晦,,郎酒也難以東山再起,。 在不同環(huán)境下,再一次做出正確選擇,,總能在思考中進化變革,、強大成熟。這,,才是郎酒最“重”的財富資產(chǎn),。