“山西要推動(dòng)國資國企改革繼續(xù)向縱深推進(jìn)，努力打造2-3個(gè)像汾酒集團(tuán)一樣的企業(yè)”。

據(jù)山西國資運(yùn)營公司官微消息,，2月18日,，春節(jié)后上班第一天,，山西國資運(yùn)營公司黨委書記,、董事長郭保民在新春團(tuán)拜會(huì)上發(fā)表致辭，汾酒成為其中唯一被提及的對標(biāo)企業(yè),。

4年前的2017年2月23日,，時(shí)任山西省國資委主任郭保民同汾酒黨委書記、董事長李秋喜簽下了山西國企國資改革第一份軍令狀,，汾酒集團(tuán)由此成為了山西省第一家簽訂目標(biāo)責(zé)任書的國企改革試點(diǎn)企業(yè),。

而后的三年間，汾酒不僅圓滿完成各項(xiàng)改革指標(biāo),，多項(xiàng)任務(wù)甚至提前完成,，成為備受各界關(guān)注的國企改革樣本。

如今,，山西省國資國企改革再發(fā)“動(dòng)員令”,，汾酒的標(biāo)兵意義更重大、更深遠(yuǎn),。

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山西再吹國企改革沖鋒號

2月18日舉行的山西國資運(yùn)營公司新春團(tuán)拜會(huì)更像是一場“動(dòng)員會(huì)”,。在致辭中，郭保民不乏“任務(wù)仍然十分艱巨”“征塵猶未洗,，戰(zhàn)鼓又催征”等勉勵(lì)之詞,，明確提出要推動(dòng)山西國資國企改革繼續(xù)向縱深推進(jìn)。

會(huì)上,，汾酒作為山西省國資國企改革“一企一策”契約化考核的成功案例,，被確定為“標(biāo)兵”——要努力打造2-3個(gè)像汾酒集團(tuán)一樣的企業(yè)。

回顧汾酒集團(tuán)的國企改革試點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn),，正是契約化的管理與實(shí)踐,，讓汾酒實(shí)現(xiàn)了效益目標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造,、行業(yè)對標(biāo),、補(bǔ)齊短板和底線考核等的全面增長。

李秋喜曾表示,，契約化管理是解決國企改革發(fā)展中諸多困難和問題的“關(guān)鍵一招”,。在山西省國資委契約化管理下，汾酒推行契約化管理實(shí)踐,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部改革試點(diǎn)單位的創(chuàng)新能力,、微觀主體的活力,，真正實(shí)現(xiàn)了壓力層層加碼，權(quán)力充分下放,，動(dòng)力步步強(qiáng)化,，活力不斷釋放。

如今,，汾酒被確立為深化契約化考核的標(biāo)兵，與山西省乃至全國國資國企改革加速推進(jìn)的大背景密不可分,。

2月4日,，國務(wù)院國資委以視頻會(huì)議方式召開國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議提出,，2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年,、關(guān)鍵之年，各企業(yè)和地方國資委要把主要精力集中到全面整體推進(jìn),、督促落實(shí)落地上,，確保今年完成三年改革任務(wù)的70%以上。

回顧山西省過去數(shù)年的國資國企改革,，通過持續(xù)深化國資監(jiān)管體制改革,，堅(jiān)決破除體制機(jī)制弊端，重要改革任務(wù)全面發(fā)力多點(diǎn)突破縱深推進(jìn),，取得實(shí)質(zhì)性,、突破性進(jìn)展，為全國國資國企改革貢獻(xiàn)了“山西經(jīng)驗(yàn)”,。

在郭保民看來,，山西省國資國企改革發(fā)展進(jìn)入新的階段，既要強(qiáng)化管理,、提質(zhì)增效,、打造旗艦勁旅，又要進(jìn)一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,、推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量高速度發(fā)展,，這對國資委和國資運(yùn)營公司的治理體系、治理能力提出了全新要求,。

在這樣的背景下,，山西省國資國企改革明確要深化“一企一策”契約化考核，引導(dǎo)企業(yè)找差距,、補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng)。

從2017年成為山西省國企改革試點(diǎn)和首家簽訂目標(biāo)責(zé)任書的改革試點(diǎn)企業(yè),，汾酒的改革歷程和成果,，已經(jīng)印證了這一制度的優(yōu)越性,。憑借以契約化考核等為主要內(nèi)容的一攬子改革舉措，汾酒集團(tuán)為山西省國企改革“撕開了口子”,，更打造出一個(gè)可復(fù)制的標(biāo)桿,，提供了可借鑒的改革路徑。

此次汾酒再次被確定為標(biāo)兵,，凸顯了山西省對于汾酒國企改革試點(diǎn)取得的成績,、經(jīng)驗(yàn)與模式的認(rèn)可，也是對汾酒國企改革“施工路線圖”在全省范圍內(nèi)進(jìn)一步推廣的期待,。

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汾酒證明改革是必然選擇

2017年,，李秋喜代表汾酒集團(tuán)簽下了山西國企國資改革第一份軍令狀時(shí)的場景，常被媒體以“背水一戰(zhàn)”來形容,。其中既有李秋喜作為國企當(dāng)家人的格局,，也暗含著新一輪國企改革的破冰之難。

最終,，經(jīng)過三年改革試點(diǎn),，汾酒酒類業(yè)務(wù)收入分別增長了40.33%、37.62%和22.48%,，酒類業(yè)務(wù)利潤增長更是分別達(dá)到67.65%,、57.95%和25.26%，不僅提前1年完成經(jīng)營目標(biāo),，并實(shí)現(xiàn)整體上市,，市值也增長近10倍，股價(jià)在白酒上市公司陣營中由第七躋身前三,，成為了A股山西板塊中市值最大的公司,。

汾酒集團(tuán)國企改革的實(shí)踐與成果，證明了改革是發(fā)展的必然選擇,。其難能可貴之處,，在于從國企改革試點(diǎn)開始，汾酒在邊改革,、邊摸索的同時(shí),，成為山西國資國企改革學(xué)習(xí)的汾酒樣本。

2018年2月,，汾酒國企改革試點(diǎn)剛滿一年,，全面改革仍處施工期，但已經(jīng)交出令人滿意的高增長答卷,，為山西省屬企業(yè)全面實(shí)行契約化管理鋪平了道路,。在汾酒的示范效應(yīng)下，18家企業(yè)陸續(xù)簽訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核責(zé)任書,，汾酒模式在山西省屬企業(yè)推廣開來,。

在汾酒集團(tuán)三年國企改革試點(diǎn)期間,，先后有山西省黎城縣、山西焦煤集團(tuán)等政府,、企業(yè)單位組團(tuán)到汾酒集團(tuán),，就創(chuàng)新機(jī)制、契約化管理等內(nèi)容參觀學(xué)習(xí)交流,。汾酒改革也從“山西樣本”成為酒業(yè)樣本,、全國樣本。

2018年,，汾酒成為白酒行業(yè)唯一入選國務(wù)院國企改革“雙百行動(dòng)”的企業(yè),，“汾酒集團(tuán)混合所有制改革的邏輯與實(shí)踐”項(xiàng)目也獲得“2018全國國企管理創(chuàng)新成果”評選一等獎(jiǎng)。

同年,，河南省白酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉滿倉帶領(lǐng)省工信委、省食藥監(jiān)局,、省商務(wù)廳等相關(guān)單位及豫酒主要企業(yè)負(fù)責(zé)人一行21人,，赴汾酒考察調(diào)研，明確要學(xué)習(xí)改革發(fā)展的理念和思路,。

2019年,，人民日報(bào)開年首個(gè)國企改革案例即聚焦山西，以《山西：國企攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型提速——點(diǎn)上突圍,，面上破冰,，改機(jī)制與減包袱并進(jìn)》，對以汾酒為代表的的國企改革工作給予全面報(bào)道和高度評價(jià),。

2020年,，蘇酒集團(tuán)（洋河股份）黨委書記、董事長王耀帶隊(duì)到汾酒集團(tuán)交流,。王耀認(rèn)為,，汾酒敢闖敢試的改革精神、昂揚(yáng)向上的干部團(tuán)隊(duì),、博大精深的品牌塑造,、精益求精的品質(zhì)升華、底蘊(yùn)厚重的文化傳承都值得洋河學(xué)習(xí),。并表示洋河將與汾酒一起,，在體制機(jī)制研究、品牌塑造,、品質(zhì)升華以及文化的塑造傳承方面多交流,，多溝通，建立各層級的聯(lián)系,，攜手共同面向未來,。

世界500強(qiáng)企業(yè)物產(chǎn)中大集團(tuán)黨委書記,、董事長王挺革一行也曾到汾酒集團(tuán)考察調(diào)研?！?span style="max-inline-size: 100%; cursor: text; caret-color: rgb(255, 0, 0); outline: none 0px !important;">李秋喜董事長帶領(lǐng)的汾酒團(tuán)隊(duì)大刀闊斧,、銳意進(jìn)取，才能用智慧和熱血鑄就汾酒輝煌業(yè)績”,，王挺革同時(shí)表示,，汾酒改革成績斐然，發(fā)展勢頭迅猛,，有很多地方值得物產(chǎn)中大學(xué)習(xí),。

可以說，汾酒集團(tuán)以三年國企改革試點(diǎn),，不僅用成績證明了改革是發(fā)展的必然選擇,，激發(fā)了全省國資國企改革的信心，而且也為酒行業(yè),、山西省乃至全國樹立了可供借鑒的汾酒樣本,。

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為什么汾酒能成為標(biāo)兵？

在山西省,、酒行業(yè)眾多的企業(yè)中,，為什么汾酒能夠率先成為標(biāo)兵呢？

從山西省新一輪國資國企改革來看,，汾酒集團(tuán)國企改革試點(diǎn)十分務(wù)實(shí),。從銷售公司試點(diǎn)，到“組閣式”聘任新機(jī)制探索,，再到職能部門“大部制”模式嘗試等,，這些探索實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力、效率,、質(zhì)量的全方位變革,，極具標(biāo)桿意義。

同時(shí),，能夠成為標(biāo)兵,，也因?yàn)榉诰萍瘓F(tuán)是一個(gè)流淌著“改革血液”的企業(yè)。汾酒曾是白酒行業(yè)最早設(shè)立銷售公司的企業(yè),，也是最早的股份制企業(yè),，同時(shí)還是山西省首家上市公司、白酒行業(yè)第一家上市公司,。

正是強(qiáng)烈的改革意識,，讓汾酒集團(tuán)緊緊抓住了國企改革試點(diǎn)的良機(jī)。

山西省新一輪國資國企改革之初,，李秋喜就意識到,，淺表性,、短期性的改革已經(jīng)完全行不通，汾酒必須來一次整體性的改革,，因此主動(dòng)簽訂“軍令狀”,，率先啟動(dòng)改革。

在三年國企改革試點(diǎn)取得圓滿成功后,，汾酒仍不放松改革的力度,。在2020年汾酒全球經(jīng)銷商大會(huì)上，李秋喜再次強(qiáng)調(diào),，發(fā)展沒有止境,，改革不能停頓，汾酒將繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)行重塑性改革,，不斷釋放改革紅利,。

在李秋喜看來，改出活力,、更換引擎,、革出效率,、換擋提速，將改革進(jìn)行到底,，就是汾酒人對待未來發(fā)展的態(tài)度和信念,。

2020年11月，汾酒集團(tuán)整體升格,，列入省管重要骨干企業(yè),；李秋喜、譚忠豹等公司領(lǐng)導(dǎo)再履新職,。這也意味著汾酒的改革進(jìn)入了新階段,、站上了新高度,?！?/span>此次汾酒整體升格，是山西省委,、省政府對汾酒改革發(fā)展成績的充分肯定和最大褒獎(jiǎng),，更是對今后汾酒發(fā)展的激勵(lì)與鞭策”，李秋喜也代表汾酒,，宣告了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的決心,。

作為改革開放精神的踐行者,，汾酒集團(tuán)在歷史上一次次站在時(shí)代的潮頭，如今正繼續(xù)以“將改革開放進(jìn)行到底”的決心,，不僅將繼續(xù)成為全省,、全行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)兵，更將開啟復(fù)興新征程,。