9月24日下午2時30分,，貴州茅臺酒股份有限公司召開2021年第一次臨時股東大會，選舉了丁雄軍為公司第三屆董事會董事,，隨后召開的董事會會議選舉丁雄軍為公司第三屆董事會董事長,。

股東大會采取現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進行。參加會議的股東及代理人共3808人,，代表股份約963,615,074股,，占公司總股本的76.7089%。

現(xiàn)場表決結(jié)果如下：關(guān)于選舉董事的議案,，同意7億7729萬5572股,，占比100%；反對零票,；棄權(quán)零票,。

丁雄軍與股東交流

首次以新身份與貴州茅臺的股東見面,，丁雄軍用“感恩”“敬畏”“奮斗”三個詞,，與大家分享了自己對茅臺的認識和思考，并用藍,、綠,、白,、紫、紅五條線,，向外界亮出茅臺在新時期高質(zhì)量發(fā)展的“五線發(fā)展道路”,。

會議審議并表決通過了《關(guān)于選舉董事的議案》《關(guān)于修訂公司<章程>的議案》《關(guān)于修訂公司<股東大會議事規(guī)則>的議案》《關(guān)于修訂公司<董事會議事規(guī)則>的議案》《關(guān)于修訂公司<監(jiān)事會議事規(guī)則>的議案》《關(guān)于與關(guān)聯(lián)方簽訂<商標許可協(xié)議>的議案》《關(guān)于貴州茅臺集團財務有限公司日常關(guān)聯(lián)交易的議案》等7項議案。

值得一提的是,，貴州茅臺此次修訂公司《章程》,，主要修訂了黨建相關(guān)規(guī)定,，把黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導落到實處。

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感恩“四老” 敬畏傳承

70年來,，茅臺依靠卓越品質(zhì)和接續(xù)奮斗,，從39名員工、75噸產(chǎn)能的小作坊,，發(fā)展成為今天四萬多員工,、5.6萬噸產(chǎn)能、營收上千億的白酒頭部領(lǐng)軍企業(yè)和世界蒸餾酒第一品牌,，創(chuàng)造了輝煌的歷史,。

股東大會現(xiàn)場

“歷史是一面鏡子，學古知今,、學史明志,，我最想和大家分享的是感恩、敬畏和奮斗這三個詞,?！痹谂c股東分享感悟時，丁雄軍首先談到的是感恩,。他說,，在茅臺工作，要感恩“四老”——感恩老天爺造就了茅臺得天獨厚的地理環(huán)境,；感恩老祖宗傳下來的傳統(tǒng)釀造工藝,；感恩老領(lǐng)導為茅臺發(fā)展傾注的心血；感恩老百姓對茅臺的支持和熱愛,。

其次是敬畏,，特別是對“茅臺基因”的敬畏。什么是“茅臺基因”,？丁雄軍認為,，除了具備醬香白酒的共性基因特征外，“茅臺基因”最大的特征就是茅臺酒釀造微生物的菌群結(jié)構(gòu),，這個基因變了,，茅臺將不再是茅臺。

“因為敬畏,，所以要做好傳承，真正弄清茅臺的基因密碼,。”丁雄軍表示,，傳承好“茅臺基因”,，關(guān)鍵在于回答好三個“為什么”——為什么離開茅臺鎮(zhèn)釀不出茅臺酒？為什么茅臺酒好喝？為什么茅臺酒越陳越香,？科學解讀好茅臺的生態(tài),、品質(zhì)和時間密碼，回答好三個“為什么”,，是傳承和延續(xù)茅臺基因的核心要義,，也是茅臺堅守傳統(tǒng)和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

“我們感恩‘四老’,、敬畏傳承，目的就是要以史為鑒,、開創(chuàng)未來,?！痹诙⌒圮娍磥恚┡_過去的成功源于四個堅持四個“數(shù)”,，即堅持恒久如一的高品質(zhì)是“基數(shù)”，堅持向客戶傳遞高價值是“指數(shù)”,，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、理性擴張是“乘數(shù)”,，堅持黨的領(lǐng)導,、加強黨的建設(shè)是“常數(shù)”。

在談到奮斗時,，丁雄軍表示,，進入“十四五”，茅臺面臨新秩序重塑期,、新格局形成期,、新改革攻堅期“三期”疊加的新形勢，必須把質(zhì)量視為生命之魂,，把現(xiàn)代化管理和監(jiān)管機制體制作為生命健康衛(wèi)士,，持續(xù)構(gòu)建酒香,、風正,、人和的良好生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，讓品質(zhì)成為信仰,，讓歷史鑒證未來,。

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“五線”勾勒茅臺未來

交流環(huán)節(jié),，丁雄軍向外界亮出了茅臺高質(zhì)量發(fā)展的具體戰(zhàn)略謀劃——五線發(fā)展道路。

丁雄軍與股東親切握手

一是藍線發(fā)展,。藍線,，就是目標愿景和藍圖規(guī)劃。核心是聚焦“雙鞏固,、雙打造”,，即“鞏固中國白酒頭部領(lǐng)軍企業(yè)地位和世界蒸餾酒第一品牌地位，打造成為中國500強第一方陣企業(yè)和省內(nèi)首家世界500強企業(yè)”戰(zhàn)略目標,，將股份公司打造成為世界一流的上市企業(yè),，按照“聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu),、強配套,、構(gòu)生態(tài)”發(fā)展思路，推動茅臺高質(zhì)量發(fā)展,、大踏步前進,。

二是綠線發(fā)展。綠線,，就是堅定不移走生態(tài)優(yōu)先,、綠色發(fā)展道路，以打造生態(tài)文明示范實踐基地,、白酒行業(yè)生態(tài)環(huán)保標桿企業(yè)“一基地一標桿”為抓手,，保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。

三是白線發(fā)展,。白線,，就是保持歸零心態(tài)，抓好創(chuàng)新和改革,，在新的白紙上做出新文章,。具體而言，就是在創(chuàng)新方面堅持科技增能,、數(shù)字賦能,；在改革方面推進現(xiàn)代化管理改革、資產(chǎn)管理改革,、營銷體制和價格體系改革,。

四是紫線發(fā)展。紫線,，是一個規(guī)劃建設(shè)術(shù)語,，指的是歷史文化街區(qū)、歷史建筑保護范圍界線,，這里指代茅臺文化,。在高質(zhì)量發(fā)展過程中，茅臺將充分挖掘文化內(nèi)涵,，扎實做好文化賦能,，充分體現(xiàn)茅臺文化影響力、凝聚力和感召力的“軟核”作用,，最大程度地發(fā)揮文化聚能的“硬核”作用,。

五是紅線發(fā)展。紅線,，指環(huán)保和安全兩條底線,，對茅臺而言，兩者都是不可觸及的底線和紅線,。

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加強黨建與公司治理有機融合

2019年12月30日,，中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對國有企業(yè)黨組織工作作出全面規(guī)范,。

股東大會現(xiàn)場

此次股東大會審議并表決通過的《關(guān)于修訂公司<章程>的議案》,，其修訂內(nèi)容之一即是黨建相關(guān)規(guī)定。據(jù)悉,，貴州茅臺作為一家國有控股上市公司,，早在2018年，就將黨建正式寫入《公司章程》,，充分彰顯黨組織對國有企業(yè)的領(lǐng)導核心和政治核心作用,。參照相關(guān)指引，貴州茅臺對《章程》中黨組織職責權(quán)限,、機構(gòu)設(shè)置等具體規(guī)定和黨建工作要求進行了修訂,，進一步明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，切實把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié),，使黨組織發(fā)揮作用組織化,、制度化、具體化,。

除了修訂黨建相關(guān)規(guī)定外,，茅臺還根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)則新修訂內(nèi)容，結(jié)合公司實際對公司《章程》部分條款進行修訂,，以實現(xiàn)治理機構(gòu)權(quán)責清晰,、審議事項明確、決策程序精簡高效的目標,。同時,，結(jié)合公司實際和公司《章程》修訂情況，還對《股東大會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》等進行了修訂,。

在我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,、國有企業(yè)改革進入“深水區(qū)”“攻堅戰(zhàn)”的重大時代背景下,，審視茅臺此番公司章程和議事規(guī)則修訂，彰顯了茅臺不斷推動國企改革走深走實和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的決心,，奮力跑出國企改革“加速度”,，沿著高質(zhì)量發(fā)展方向篤定前行。

股東代表現(xiàn)場交流

此次股東大會,，茅臺高層還就社會廣泛關(guān)注的熱點話題,，與現(xiàn)場股東進行了坦誠的交流。整個過程氣氛輕松,，公開,、透明、包容,，釋放出的一系列信號,，干貨滿滿，得到投資者的積極響應,。

貴州茅臺董監(jiān)高合影

出席臨時股東大會的有貴州茅臺酒股份有限公司董事,、代總經(jīng)理李靜仁，獨立董事陸金海,、章靖忠,，職工董事付志剛，監(jiān)事會主席游亞林,，監(jiān)事車興禹,，職工監(jiān)事劉成龍，高級管理人員鐘正強,、劉剛,、涂華彬、王曉維等,。