5月31日,，遵義酒業(yè)集團新品系列“遵?！薄白窈谩薄白駢簟薄白穹晔⑹隆鄙鲜蓄A告正式發(fā)布。

2021年8月25日,，注冊資本10億元的遵義酒業(yè)集團有限公司（以下簡稱遵義酒業(yè)集團）成立（點擊鏈接閱讀原文《注冊資本超百億,，國資為何加速入局酒業(yè),？》），自遵義酒業(yè)集團成立起,，行業(yè)便一直關(guān)注其成長軌跡,。

蓄勢一年，遵義酒業(yè)集團迎來哪些利好,？新品上市在即,，又做好了哪些準備,？

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蓄勢待發(fā)

遵義酒業(yè)集團迎來哪些利好,？

作為貴州支柱產(chǎn)業(yè)之一,，白酒行業(yè)已成為貴州經(jīng)濟的重要支撐，作為醬酒核心產(chǎn)區(qū),，遵義蘊藏著巨大的發(fā)展機會,。

“新國發(fā)2號文”明確提及，“發(fā)揮赤水河流域醬香型白酒原產(chǎn)地和主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢,，建設全國重要的白酒生產(chǎn)基地,。”酒企要搶抓重大戰(zhàn)略機遇,，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展,，立足資源稟賦,，發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力推動醬酒全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展,。

隨著政策,、市場對遵義產(chǎn)區(qū)和醬酒產(chǎn)業(yè)頻頻釋放利好，遵義醬酒已進入發(fā)展新周期,，迎來發(fā)展新機遇。

據(jù)遵義市（仁懷市）酒業(yè)協(xié)會會長呂云懷測算,，遵義產(chǎn)區(qū)醬酒的實際產(chǎn)量,、產(chǎn)能并沒有完全釋放。一方面,，中小企業(yè)的產(chǎn)能有閑置,；另一方面，部分企業(yè)的規(guī)劃和建設產(chǎn)能,，也還沒有投產(chǎn)達產(chǎn),。把坤沙、翻沙和碎沙工藝釀造而成的醬香基酒都計算在內(nèi),，遵義產(chǎn)區(qū)的醬香基酒產(chǎn)量約為40萬千升,。

權(quán)圖醬酒工作室《2022年度醬酒報告》顯示，2021年,，中國醬酒產(chǎn)能約為60萬千升,，和2020年基本持平，約占全國白酒產(chǎn)能（715.63萬千升）的8.4%,。按照40萬千升基酒產(chǎn)量計算,，遵義產(chǎn)區(qū)醬酒產(chǎn)量已達到全國醬酒的三分之二,。

然而，在醬酒1900億元營收中,，茅臺便占據(jù)了1090億元,。遵義產(chǎn)區(qū)之外，郎酒已逾百億,、金沙60億,，金沙古酒、廣西丹泉,、湖南武陵,、古藺仙潭等均已達十億級體量，營收總額約為200億元,，除茅臺外,，遵義產(chǎn)區(qū)的醬酒生產(chǎn)端營業(yè)收入，不超過600億元,。這也意味著,，擁有強大產(chǎn)能基礎的遵義醬酒還有十分廣闊的市場發(fā)展?jié)摿?/span>。

雖然遵義產(chǎn)區(qū)有不少老品牌資源,，但因為歷史遺留問題,，民營資本難以實現(xiàn)整合。

從產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展來看,，遵義是白酒工業(yè)聚集區(qū),，隨著白酒市場的發(fā)展，由于規(guī)模,、資金周轉(zhuǎn)等問題,，小酒廠、小作坊勢必將退出歷史的舞臺,。而國資進入行業(yè)實行統(tǒng)一規(guī)范化管理,，不僅可以解決環(huán)保問題，還能提高資源利用率,，助力產(chǎn)區(qū)良性發(fā)展,，而這也正是國資品牌遵義酒業(yè)集團具有成長性的基礎。

國資企業(yè)具有規(guī)范的管理模式與質(zhì)量管理體系,，有利于推動產(chǎn)區(qū)整體高質(zhì)量發(fā)展,。政府與產(chǎn)區(qū)企業(yè)共同發(fā)力，不僅有助于推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，更有利于匯聚優(yōu)勢資源,，助推白酒產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和生態(tài)圈集群的發(fā)展。

同時,，作為國有企業(yè),，遵義酒業(yè)集團有政府背書,，肩負地理商標申報、產(chǎn)業(yè)整合,、酒企整合以及文旅規(guī)劃等責任,，在提升白酒產(chǎn)業(yè)價值的同時，更能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益,。

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十年百億 新品上市

遵義酒業(yè)集團做了哪些準備

遵義酒業(yè)集團方面表示，其發(fā)展目標為十年完成銷售額突破百億,，并在第一個五年計劃期末提出IPO申請的計劃,，在第二個五年規(guī)劃中完成上市。

品牌發(fā)展方面,，打造品牌“三五三五工程”,，即十年左右時間培育三個過五十億的自主核心品牌，五個過二十億的合作開發(fā)品牌,；開發(fā)三個自主釀造基地,，五年內(nèi)進入遵義醬酒前十強。形成有自主文化品牌,、自主知識產(chǎn)權(quán)、規(guī)模效應產(chǎn)品,、優(yōu)勢特色渠道的品牌和產(chǎn)品集群,，成為醬酒核心區(qū)引領品牌。

為實現(xiàn)如此宏偉的目標,，遵義酒業(yè)集團做了哪些準備,？

立足醬酒文化資源，梳理貴州醬香文化傳統(tǒng)和精髓,，引導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。

立足遵義紅色文化資源，探索新時代酒旅融合新模式,。

打造引領新品牌新物種孵化的創(chuàng)新平臺,；修建10萬噸級基酒收儲包裝、成品酒儲存一體化智能酒庫平臺,。

此外,，商業(yè)模式方面遵義酒業(yè)集團也做了四個方面的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)準備。

一是成立由集團控股,，專業(yè)品牌營銷團隊或公司參與的銷售混改公司,，既保證集團的戰(zhàn)略方向又能突顯市場的靈活機制，在體制上保證品牌快速成長的同時,，還能維持足夠保障的用人機制,。在此基礎上,，統(tǒng)一對外展開市場運作。

二是實施總體控股但相應機動的商業(yè)運作模式,。以品牌的戰(zhàn)略權(quán)重為標的,，展開不同層次的品牌運營合作，從完全自營到成立不同股比的品牌合資公司,，實施總體控股但相應機動的商業(yè)運作模式,。

三是集團層面品牌運作上，總體執(zhí)行戰(zhàn)略品牌扁平精細招商,，系列品牌開放合作采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),。

四是推出以上市為明確目標的企業(yè)資源整合模式，引入資本,、渠道大商,、產(chǎn)業(yè)資源作為股東的商業(yè)模式。

從一系列準備看,，蓄勢一年,，遵義酒業(yè)集團已經(jīng)做好充分的品牌推廣與市場運作準備，隨著營銷政策的進一步落地,，品牌勢能將得到初步釋放,，此次遵義酒業(yè)集團新品“遵牛”“遵好”“遵夢”“遵逢盛事”露面,，便是遵義酒業(yè)集團品牌推廣起點的標志,。

從新品發(fā)布內(nèi)容看，雖然目前四款新品價格尚未明確,，但大概率布局中端,、中高端、次高端,、高端四個價格帶,。

自2020年開始，遵義地區(qū)醬酒品牌強勢提升,，5億以上,、10億以上的醬酒腰部力量、腿部力量日益壯大,，在廣東,、山東、河南等酒類消費重點市場,，已形成醬酒品牌的集群效應,。

品類之上，醬酒“核心”品牌圈層也正在形成，遵義地區(qū)已經(jīng)向高質(zhì)量,、高水平核心產(chǎn)區(qū)邁出了關(guān)鍵一步,，遵義酒業(yè)集團此次推出新品，也引起了行業(yè)廣泛關(guān)注,。

從品牌規(guī)模完善的角度看,，遵義醬酒系列新品“遵牛”“遵好”“遵夢”“遵逢盛事”將承擔市場開發(fā)的主要任務,，從產(chǎn)品名稱看,，“遵義醬酒”以產(chǎn)區(qū)為名，不僅肩負著品類升級探索,、消費者邊際拓展的義務,，還具備長線發(fā)展的品牌優(yōu)勢?！白窳x”之名,，可謂自帶流量。關(guān)于新品更多動態(tài),，云酒頭條（微信號：云酒頭條）將持續(xù)關(guān)注,。