直擊茅臺(tái)股東大會(huì)—丁雄軍：茅臺(tái)行至中場(chǎng),，應(yīng)有“渴望美”的姿態(tài)
6月16日，貴州茅臺(tái)召開2021年度股東大會(huì),，股東大會(huì)即將審議的15項(xiàng)議案也創(chuàng)下了16年來(lái)年度之最,，僅次于2004年的19項(xiàng)和2005年的16項(xiàng)。
2021年度的貴州茅臺(tái)股東大會(huì),，不僅議案增多,，其年度報(bào)告里確定的15%的增長(zhǎng)目標(biāo)，也創(chuàng)下了3年來(lái)新高,。數(shù)據(jù)創(chuàng)新高的還有分紅,。2021年,，貴州茅臺(tái)擬對(duì)公司全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利216.75元（含稅），共分配利潤(rùn)272.28億元,。與上一年度總額242億元相比,，此次現(xiàn)金分紅增加了近30億元。
此外,，今年股東大會(huì),，茅臺(tái)還將為股東送上一份特別的“禮物”——美時(shí)代 敬歲月：茅臺(tái)輝煌七十年歷史回顧展，讓投資者直觀感受茅臺(tái)的發(fā)展變化,，很多歷史資料第一次面向股東開放,。
云酒頭條特將現(xiàn)場(chǎng)重要觀點(diǎn)輯錄如下，以饗讀者,，內(nèi)容持續(xù)更新中,，敬請(qǐng)關(guān)注。
▲茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)丁雄軍（圖源：新華網(wǎng)）
16:53
現(xiàn)場(chǎng)提問-蔣焰：希望投資者能夠平和看待茅臺(tái)在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)
有投資者提問,，針對(duì)于股東對(duì)“美回報(bào)”的期待,，那么想聽聽茅臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的看法。
對(duì)此,，貴州茅臺(tái)副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書蔣焰表示：“從歷史的數(shù)據(jù)來(lái)看,，茅臺(tái)從成立到現(xiàn)在,，資本上沒有進(jìn)行過一次融資，分紅比例也好,，以及累計(jì)分紅數(shù)據(jù)也好,，在A股市場(chǎng)上應(yīng)該都是屈指可數(shù)的、表現(xiàn)非常卓越的企業(yè),。茅臺(tái)從分紅到現(xiàn)在,，特別是這三年，都保持52%,，雖然這個(gè)比例不是資本上最高的,，但是基本上是非常穩(wěn)定，而且絕對(duì)額是在不斷增大,，我們希望我們的股東能有一個(gè)更加平和的心態(tài),，來(lái)看待茅臺(tái)在整個(gè)資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)?！?/span>
16:46
現(xiàn)場(chǎng)提問-涂華彬：茅臺(tái)并購(gòu)要看條件是否成熟
有投資者提問,，金融是茅臺(tái)集團(tuán)以及股份公司想開展的新業(yè)務(wù)，各位管理層對(duì)于金融這塊的業(yè)務(wù)有什么樣的規(guī)劃跟變革的考慮？在主產(chǎn)區(qū)各種小酒廠承擔(dān)的巨大壓力下,，有沒有可能去用好我們手上金融資本,，對(duì)小酒廠進(jìn)行整合？
對(duì)此,，茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理涂華彬表示：“茅臺(tái)的發(fā)展有一定的范圍即15.03平方公里,，您說(shuō)的實(shí)際上是一個(gè)并購(gòu)，那并購(gòu)的過程當(dāng)中,，有利也有弊,，要看整個(gè)周邊有沒有適合茅臺(tái)的，如果沒有那我們就暫緩,、或者說(shuō)放棄,，如果條件成熟了，有很好的,、和茅臺(tái)契合度很高的,，以后也可以作為一些思考和爭(zhēng)取?！?/span>
16:42
現(xiàn)場(chǎng)提問-李靜仁：產(chǎn)品要落地,，一看市場(chǎng)需求，二看質(zhì)量保證
有投資者提問,，如何定位一款產(chǎn)品是否放量,，然后如何讓它落地，讓整個(gè)的流通渠道愿意賣這款產(chǎn)品,，同時(shí)讓消費(fèi)者能夠持續(xù)的購(gòu)買,，而這又不僅僅是一款網(wǎng)紅產(chǎn)品。
對(duì)此,，貴州茅臺(tái)酒股份有限公司代總經(jīng)理李靜仁表示：“個(gè)產(chǎn)品要落地,，對(duì)茅臺(tái)來(lái)講最主要的，一是市場(chǎng)需求,，二是質(zhì)量保證。我們投放一款產(chǎn)品,，首先取決于基酒,，滿足消費(fèi)者不同價(jià)格帶的需求，珍品茅臺(tái)價(jià)格定位在4599元,，恰恰是彌補(bǔ)4000-5000元這個(gè)價(jià)格帶的一款產(chǎn)品,。還有就是茅臺(tái)1935正處于1000-1499元之間，售價(jià)1188元,。生肖茅臺(tái)酒2499元,，填補(bǔ)2000-3000元價(jià)格帶；3000-4000元我們有一款精品茅臺(tái)酒。剛才的四款,，首先價(jià)格帶非常的清晰,，滿足1000元以上消費(fèi)的各種群體的需求。
第二取決于量的多少,，我們主要是看產(chǎn)品基酒的構(gòu)成,，然后倒推過來(lái)決定能不能開發(fā)這款產(chǎn)品。第三是投放量的多少首先要保證質(zhì)量,。如果盲目上量可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量下降,，所以一切始終以質(zhì)量為本。一款產(chǎn)品的落地,，主要是質(zhì)量第一,，然后在這個(gè)前提下，滿足各種消費(fèi)群體的需求,?！?/span>
16:31
現(xiàn)場(chǎng)提問-丁雄軍：一個(gè)產(chǎn)品本質(zhì)上要追求它的品質(zhì)
有投資者提問，在未來(lái),，茅臺(tái)在產(chǎn)品未來(lái)有怎樣的規(guī)劃設(shè)計(jì),，尤其是因?yàn)榘拙菩袠I(yè)協(xié)會(huì)在推行年份酒的真實(shí)年份這一塊是如何思考的？
對(duì)此,，貴州茅臺(tái)副總經(jīng)理王曉維表示：“此年份非彼年份,，這是兩個(gè)概念的問題，我們一定會(huì)以更加高的品質(zhì),，去滿足大家對(duì)美好生活的一個(gè)追求,，剛才董事長(zhǎng)已經(jīng)提出了美其實(shí)是追求生活的一個(gè)哲學(xué)，我們一定以質(zhì)量為橫,，與時(shí)間為伍,，用更好的產(chǎn)品，更美的方式,，去滿足大家對(duì)美好生活的一個(gè)美的追求,。”
丁雄軍補(bǔ)充道：“我們的產(chǎn)品80,、50,，這是叫尊品系列，第二個(gè)叫珍品,，第三個(gè)叫精品,，再一個(gè)是經(jīng)典系列，也就是飛天茅臺(tái),，產(chǎn)品帶,、價(jià)格帶非常的清晰,。一個(gè)產(chǎn)品本質(zhì)上要追求它的品質(zhì)，多樣性和平衡性對(duì)白酒的品質(zhì)特別的重要,。
茅臺(tái)酒在整個(gè)生產(chǎn)工藝當(dāng)中,，把各種各樣的工藝性，不同年份的基酒,，不同車間的基酒，不同輪次的基酒,，通過我們勾兌師精心勾兌形成了不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，所以80、50,、30,、15，以及我們珍品,、精品,、對(duì)應(yīng)的是品質(zhì)，不是說(shuō)哪一年的酒好喝,，中國(guó)的白酒是一個(gè)平衡的產(chǎn)物,，單一的基酒很少做出美味，多種年份的酒,，多種層次的酒,，精心的勾兌才能勾兌出那一瓶。所以我今天特別想在這個(gè)場(chǎng)合講,，對(duì)白酒界說(shuō)一句話,，我們追求的是高品質(zhì)，不要過度的去說(shuō)某某某年,。
另外一個(gè)就是陳年酒,，茅臺(tái)酒并不意味著是某某一年單獨(dú)的就好。它其實(shí)需要用勾兌師通過技術(shù)和藝術(shù)把它勾調(diào)出來(lái),。所以我們也特別重視茅臺(tái)過去的一些老酒和陳年酒,，這是一體兩面。”
16:10
現(xiàn)場(chǎng)提問-丁雄軍：茅臺(tái)發(fā)展的內(nèi)因更重要的是人
有投資者提問,，包括決策流程的速度、機(jī)制活力等方面,，公司今年內(nèi)部上有哪些變化,？
對(duì)此,，丁雄軍表示：“外面的表現(xiàn)一定是在內(nèi)因,，內(nèi)因我認(rèn)為可以說(shuō)是制度，也可以說(shuō)是流程,，但是我認(rèn)為更重要的是人,。我剛才與大家交流時(shí)談到茅臺(tái)走到今天，我們是萬(wàn)眾一心,，我們自信和底氣來(lái)自萬(wàn)眾一心,。可以說(shuō)現(xiàn)在茅臺(tái)的股東,、供應(yīng)商,、經(jīng)銷商、高管團(tuán)隊(duì),，還有全體茅臺(tái)人現(xiàn)在全部都動(dòng)起來(lái)了,，萬(wàn)眾一心、開足馬力,，所以你會(huì)看到驚喜不斷涌現(xiàn),，內(nèi)因就在這里?！?/span>
15:55
丁雄軍：茅臺(tái)“五線”發(fā)展的新成果和新思考
對(duì)于茅臺(tái)“五線”發(fā)展的新成果和新思考,，丁雄軍將其總結(jié)為“藍(lán)線、綠線,、白線,、紫線,、紅線”,，具體如下：
一是“藍(lán)線”要更加美好,。將茅臺(tái)打造成為世界一流的上市企業(yè),，是公司的“十四五”目標(biāo),，未來(lái),，茅臺(tái)將堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，把不斷滿足人們對(duì)美好生活的向往和追求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，一張藍(lán)圖繪到底,、干到底，既要確保發(fā)展的加速度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),，也要確保發(fā)展的高質(zhì)量，加速茅臺(tái)現(xiàn)代化進(jìn)程,。
二是“綠線”要更具美態(tài),。茅臺(tái)要堅(jiān)定不移走“生態(tài)優(yōu)先,、綠色發(fā)展”之路，明確了構(gòu)建“山水林土河微”生命共同體的發(fā)展思路,，大力實(shí)施增水,、提氣、固土,、護(hù)微,、生態(tài)系統(tǒng)全面監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)等“五大專項(xiàng)工程”和節(jié)能降碳增效,、綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì),、產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型、綠色科技創(chuàng)新,、綠色低碳生活等“五大專項(xiàng)行動(dòng)”,。未來(lái)，茅臺(tái)將緊緊圍繞繪就的美藍(lán)圖,，付諸美行動(dòng),，呵護(hù)好、保護(hù)好茅臺(tái)賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,，不斷建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺(tái),，讓茅臺(tái)真正成為“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標(biāo)桿引領(lǐng)。
三是“白線”要更興美業(yè),。茅臺(tái)圍繞“改,、創(chuàng)、建”,，發(fā)揮改革的突破先導(dǎo)作用,，提高創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展蓄勢(shì)蓄能,，打出了一系列高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”,。改革：圍繞質(zhì)量，我們堅(jiān)持“質(zhì)量是生命之魂”,，提出五匠質(zhì)量觀,，構(gòu)建“365”質(zhì)量管理體系，出臺(tái)了推進(jìn)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見,；圍繞營(yíng)銷,，提出了“營(yíng)銷美時(shí)代”和“五合營(yíng)銷法”。創(chuàng)新：主要有“三個(gè)新”,。新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品、新平臺(tái),。建設(shè)：?jiǎn)?dòng)建設(shè)習(xí)水同民一期項(xiàng)目,，持續(xù)推進(jìn)3萬(wàn)噸醬香系列酒技改工程,，加快包裝物流園等配套項(xiàng)目建設(shè)。
四是“紫線”要更富美韻,。主要從四大領(lǐng)域推動(dòng)“紫線”發(fā)展。一是構(gòu)建文化體系,、二是開發(fā)文化產(chǎn)品,、三是豐富文化活動(dòng)、四是打造文化場(chǎng)景,。未來(lái),，茅臺(tái)將持續(xù)圍繞“酒文化的極致”構(gòu)建獨(dú)特鮮明的茅臺(tái)文化精神標(biāo)識(shí)，做深“茅臺(tái)＋”“＋茅臺(tái)”,，將豐富文化資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),，不斷增強(qiáng)文化影響力、凝聚力和感召力,，賦能茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展,。
五是“紅線”要更講美行。安全和環(huán)保是茅臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢守住的底線和紅線,，實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度,，從末端治理轉(zhuǎn)向源頭預(yù)防，從局部治理轉(zhuǎn)向全過程控制,，以“零容忍”的態(tài)度,、最嚴(yán)厲的舉措，持續(xù)守好了茅臺(tái)的綠水青山,。
15:45
丁雄軍：茅臺(tái)的“美生活”包括五個(gè)方面內(nèi)涵
丁雄軍表示,，茅臺(tái)追求和創(chuàng)造的美生活，至少有“五個(gè)方面”的具體內(nèi)涵：美味生活,、健康生活,、智慧生活、格調(diào)生活,、共美生活,。
15:16
丁雄軍：茅臺(tái)擁有“四個(gè)核心勢(shì)能”
關(guān)于茅臺(tái)的“望”，丁雄軍補(bǔ)充解釋道,，茅臺(tái)擁有“四個(gè)核心勢(shì)能”,，即獨(dú)一無(wú)二的原產(chǎn)地保護(hù)、不可復(fù)制的微生物菌落群,、傳承千年的獨(dú)特釀造工藝,、長(zhǎng)期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源，這是茅臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也是持續(xù)贏得未來(lái)的最強(qiáng)信心,。
他表示,，到茅臺(tái)工作9個(gè)月，深刻感受到股東朋友,、供應(yīng)商,、經(jīng)銷商、合作方以及全體茅臺(tái)員工,，向心力,、凝聚力都前所未有的增強(qiáng)，這份“萬(wàn)眾齊心”,，是茅臺(tái)努力奮斗,、戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的激情和動(dòng)力。堅(jiān)持走“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路,，每個(gè)領(lǐng)域都有清晰目標(biāo),、科學(xué)規(guī)劃和務(wù)實(shí)舉措，只要朝著繪就的新藍(lán)圖奮勇向前,，美好愿景一定能夠照進(jìn)現(xiàn)實(shí),。
15:44
丁雄軍：不斷增強(qiáng)的信心，便是茅臺(tái)的“望”
在《美時(shí)代·美生活》主題演講中,，丁雄軍表示,，茅臺(tái)的“望”，是不斷增強(qiáng)的信心,。盡管發(fā)展不確定因素增多,，但無(wú)論面對(duì)何種困難和挑戰(zhàn)，茅臺(tái)都信心十足,。當(dāng)中既有對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、行業(yè)發(fā)展走勢(shì)和政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)的信心，更有基于歷史底蘊(yùn)和發(fā)展前景的強(qiáng)大自信,。
15:43
丁雄軍：茅臺(tái)要“以改革解渴,、以創(chuàng)新解渴、以項(xiàng)目解渴”
在《美時(shí)代·美生活》主題演講中,，丁雄軍表示,，茅臺(tái)的“渴”，是要不斷滿足人們對(duì)美好生活的向往和追求,，就必須要有世界一流企業(yè)的目標(biāo)欲,，有現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展欲，有精益求精的品質(zhì)欲,，有追求極致的文化欲,，有永葆綠色的生態(tài)欲。怎么解“渴”？就是要以改革解渴,、以創(chuàng)新解渴,、以項(xiàng)目解渴，加速高質(zhì)量發(fā)展,、大踏步前進(jìn),、現(xiàn)代化建設(shè)。
15:40
丁雄軍：行至中場(chǎng)的茅臺(tái)應(yīng)該有“渴望美”的姿態(tài)
股東大會(huì)投票結(jié)束后,，丁雄軍登臺(tái)并發(fā)表《美時(shí)代·美生活》主題演講,。他表示，今天是6月16日,，是一年的中場(chǎng)，放遠(yuǎn)一點(diǎn),，從茅臺(tái)上市到本世紀(jì)中葉,，這幾年都屬于中場(chǎng)。船到中流浪更急,，人到半山路更陡,。我認(rèn)為，中場(chǎng)應(yīng)該有一種姿態(tài),，“渴望美”的姿態(tài),。“渴望美”,，三個(gè)字合起來(lái)是茅臺(tái)對(duì)美好發(fā)展,、美好生活的憧憬表達(dá)；分開來(lái)講,，“渴”是一種態(tài)度,，“望”是一種信心，“美”是一種生活,。
15:21
丁雄軍：2022營(yíng)業(yè)總收入目標(biāo)增長(zhǎng)15%,，九大舉措保駕護(hù)航
在介紹2022年重點(diǎn)工作安排時(shí)，丁雄軍表示,，今年貴州茅臺(tái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括兩方面,，一是營(yíng)業(yè)總收入較上年度增長(zhǎng)15%左右; 二是完成基本建設(shè)投資69.69億元。具體實(shí)施舉措包括不斷加強(qiáng)自身建設(shè),、全力確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),、堅(jiān)持抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制,、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),、堅(jiān)守安全環(huán)保紅線、提升文化建設(shè)能級(jí)、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),、以及持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),。
15:16
丁雄軍：樹立五匠質(zhì)量觀，堅(jiān)持營(yíng)銷體制改革,，2021產(chǎn)銷勢(shì)頭向好
在介紹公司主要經(jīng)營(yíng)工作時(shí),，丁雄軍表示，2021年公司產(chǎn)銷勢(shì)頭持續(xù)向好,。一是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升,。圍繞“質(zhì)量是生命之魂”，樹立五匠質(zhì)量觀,，推動(dòng)構(gòu)建完善全員,、全域和全生命周期的“365”質(zhì)量管理體系；全力保障種質(zhì)原料戰(zhàn)略資源,，不斷鞏固和增強(qiáng)質(zhì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力,。加強(qiáng)工藝技術(shù)攻關(guān)和過程質(zhì)量控制，全年完成茅臺(tái)酒基酒生產(chǎn)5.65萬(wàn)噸,、醬香系列酒2.82萬(wàn)噸,，包裝合格率達(dá)到99.99%，持續(xù)保持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。
二是市場(chǎng)營(yíng)銷穩(wěn)中有進(jìn),。堅(jiān)持營(yíng)銷體制改革、市場(chǎng)分析研判,、投放渠道調(diào)節(jié),、經(jīng)銷商“庫(kù)存清零”、發(fā)展自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),、“第三代店”升級(jí),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多措并舉，有力確保茅臺(tái)酒市場(chǎng)和價(jià)格總體穩(wěn)定,。推動(dòng)醬香系列酒調(diào)結(jié)構(gòu),、抓品鑒、聚客戶,，噸酒價(jià)格穩(wěn)步提升,，綜合效益越來(lái)越優(yōu)。全年完成茅臺(tái)酒,、醬香系列酒營(yíng)業(yè)收入分別為935億元,、126億元。
15:16
丁雄軍：公司高質(zhì)強(qiáng)業(yè)基礎(chǔ)夯得更實(shí)
在介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況時(shí),，丁雄軍表示,，2021年貴州茅臺(tái)堅(jiān)守“質(zhì)量是生命之魂”，樹牢新時(shí)代五匠質(zhì)量觀，構(gòu)建“365”質(zhì)量管理體系,，深挖茅臺(tái)文化“九大系列”,，包裝物流園和習(xí)水同民壩等重大項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，安全環(huán)保管理邁上新臺(tái)階,，茅臺(tái)文體中心投入使用,，高質(zhì)強(qiáng)業(yè)基礎(chǔ)夯得更實(shí)。
公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1094.64億元,，同比增長(zhǎng)11.71%,；利潤(rùn)總額745.28億元，同比增長(zhǎng)12.59%,；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)524.60億元,，同比增長(zhǎng)12.34%，各項(xiàng)指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長(zhǎng),，企業(yè)綜合實(shí)力再上新臺(tái)階,。
14:59
丁雄軍：2021年貴州茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況介紹中，丁雄軍表示,，2021年，貴州茅臺(tái)堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,，聚焦目標(biāo)任務(wù),，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項(xiàng)工作,，取得了令人矚目的優(yōu)異成績(jī),，繪就了“五線”發(fā)展的時(shí)代畫卷，邁上了高質(zhì)強(qiáng)業(yè)的發(fā)展新路,，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局,。
14:56
丁雄軍：貴州茅臺(tái)2021年編制發(fā)布定期報(bào)告4個(gè)、臨時(shí)公告30個(gè)
在董事會(huì)建設(shè)及運(yùn)行情況介紹中,，丁雄軍表示,，2021年貴州茅臺(tái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)做好信息披露。高度重視信息披露工作,，從體系架構(gòu)和制度層面不斷梳理及完善信息披露管理事務(wù)的操作細(xì)則,，嚴(yán)守信息披露各項(xiàng)法律法規(guī)，扎實(shí)做好信息披露工作,，健全工作機(jī)制,，強(qiáng)化自愿披露，不斷拓展信息披露的廣度和深度,，持續(xù)提升公司透明度,。全年編制發(fā)布定期報(bào)告4個(gè)、臨時(shí)公告30個(gè)，所有公告真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整,，未出現(xiàn)更正情形,。
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丁雄軍：貴州茅臺(tái)堅(jiān)持審慎高效決策
在董事會(huì)建設(shè)及運(yùn)行情況介紹中，丁雄軍表示,，2021年貴州茅臺(tái)堅(jiān)持審慎高效決策,。通過豐富會(huì)議和溝通形式,，構(gòu)建多層次、多維度的溝通體系,，議事效率不斷提高,、決策流程更加優(yōu)化。充分發(fā)揮獨(dú)立董事專業(yè)優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化專門委員會(huì)前置研究支撐和專業(yè)機(jī)構(gòu)研究論證,，專業(yè)支持作用成效顯著。緊扣“定戰(zhàn)略,、作決策,、防風(fēng)險(xiǎn)”，始終堅(jiān)持審慎高效決策,，嚴(yán)格行使股東大會(huì)授予的職權(quán),，全面貫徹執(zhí)行公司股東大會(huì)決議。全年召開股東大會(huì)2次,，審議通過議案15項(xiàng),；召開董事會(huì)會(huì)議13次，審議通過議案46項(xiàng),。
