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6月16日,貴州茅臺召開2021年度股東大會,,股東大會即將審議的15項議案也創(chuàng)下了16年來年度之最,,僅次于2004年的19項和2005年的16項。


2021年度的貴州茅臺股東大會,,不僅議案增多,,其年度報告里確定的15%的增長目標,也創(chuàng)下了3年來新高,。數(shù)據(jù)創(chuàng)新高的還有分紅,。2021年,貴州茅臺擬對公司全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利216.75元(含稅),,共分配利潤272.28億元,。與上一年度總額242億元相比,,此次現(xiàn)金分紅增加了近30億元,。


此外,今年股東大會,,茅臺還將為股東送上一份特別的“禮物”——美時代 敬歲月:茅臺輝煌七十年歷史回顧展,,讓投資者直觀感受茅臺的發(fā)展變化,很多歷史資料第一次面向股東開放,。


云酒頭條特將現(xiàn)場重要觀點輯錄如下,,以饗讀者,內(nèi)容持續(xù)更新中,,敬請關注,。


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▲茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍(圖源:新華網(wǎng))


16:53

現(xiàn)場提問-蔣焰:希望投資者能夠平和看待茅臺在資本市場上的表現(xiàn)


有投資者提問,針對于股東對“美回報”的期待,,那么想聽聽茅臺領導的看法,。


對此,貴州茅臺副總經(jīng)理,、財務總監(jiān),、董事會秘書蔣焰表示:“從歷史的數(shù)據(jù)來看,茅臺從成立到現(xiàn)在,,資本上沒有進行過一次融資,,分紅比例也好,以及累計分紅數(shù)據(jù)也好,,在A股市場上應該都是屈指可數(shù)的,、表現(xiàn)非常卓越的企業(yè),。茅臺從分紅到現(xiàn)在,特別是這三年,,都保持52%,,雖然這個比例不是資本上最高的,但是基本上是非常穩(wěn)定,,而且絕對額是在不斷增大,,我們希望我們的股東能有一個更加平和的心態(tài),來看待茅臺在整個資本市場上的表現(xiàn),?!?/span>


16:46

現(xiàn)場提問-涂華彬:茅臺并購要看條件是否成熟


有投資者提問,金融是茅臺集團以及股份公司想開展的新業(yè)務,,各位管理層對于金融這塊的業(yè)務有什么樣的規(guī)劃跟變革的考慮,?在主產(chǎn)區(qū)各種小酒廠承擔的巨大壓力下,有沒有可能去用好我們手上金融資本,,對小酒廠進行整合,?


對此,茅臺酒股份公司副總經(jīng)理涂華彬表示:“茅臺的發(fā)展有一定的范圍即15.03平方公里,,您說的實際上是一個并購,,那并購的過程當中,有利也有弊,,要看整個周邊有沒有適合茅臺的,,如果沒有那我們就暫緩、或者說放棄,,如果條件成熟了,,有很好的、和茅臺契合度很高的,,以后也可以作為一些思考和爭取,。”


16:42

現(xiàn)場提問-李靜仁:產(chǎn)品要落地,,一看市場需求,,二看質(zhì)量保證


有投資者提問,如何定位一款產(chǎn)品是否放量,,然后如何讓它落地,,讓整個的流通渠道愿意賣這款產(chǎn)品,同時讓消費者能夠持續(xù)的購買,,而這又不僅僅是一款網(wǎng)紅產(chǎn)品,。


對此,貴州茅臺酒股份有限公司代總經(jīng)理李靜仁表示:“個產(chǎn)品要落地,,對茅臺來講最主要的,,一是市場需求,,二是質(zhì)量保證。我們投放一款產(chǎn)品,,首先取決于基酒,,滿足消費者不同價格帶的需求,珍品茅臺價格定位在4599元,,恰恰是彌補4000-5000元這個價格帶的一款產(chǎn)品,。還有就是茅臺1935正處于1000-1499元之間,售價1188元,。生肖茅臺酒2499元,,填補2000-3000元價格帶;3000-4000元我們有一款精品茅臺酒,。剛才的四款,,首先價格帶非常的清晰,滿足1000元以上消費的各種群體的需求,。


第二取決于量的多少,,我們主要是看產(chǎn)品基酒的構成,然后倒推過來決定能不能開發(fā)這款產(chǎn)品,。第三是投放量的多少首先要保證質(zhì)量,。如果盲目上量可能會導致質(zhì)量下降,所以一切始終以質(zhì)量為本,。一款產(chǎn)品的落地,,主要是質(zhì)量第一,然后在這個前提下,,滿足各種消費群體的需求?!?/span>


16:31

現(xiàn)場提問-丁雄軍:一個產(chǎn)品本質(zhì)上要追求它的品質(zhì)


有投資者提問,,在未來,茅臺在產(chǎn)品未來有怎樣的規(guī)劃設計,,尤其是因為白酒行業(yè)協(xié)會在推行年份酒的真實年份這一塊是如何思考的,?


對此,貴州茅臺副總經(jīng)理王曉維表示:“此年份非彼年份,,這是兩個概念的問題,,我們一定會以更加高的品質(zhì),去滿足大家對美好生活的一個追求,,剛才董事長已經(jīng)提出了美其實是追求生活的一個哲學,,我們一定以質(zhì)量為橫,與時間為伍,,用更好的產(chǎn)品,,更美的方式,,去滿足大家對美好生活的一個美的追求?!?/span>


丁雄軍補充道:“我們的產(chǎn)品80,、50,這是叫尊品系列,,第二個叫珍品,,第三個叫精品,再一個是經(jīng)典系列,,也就是飛天茅臺,,產(chǎn)品帶、價格帶非常的清晰,。一個產(chǎn)品本質(zhì)上要追求它的品質(zhì),,多樣性和平衡性對白酒的品質(zhì)特別的重要。


茅臺酒在整個生產(chǎn)工藝當中,,把各種各樣的工藝性,,不同年份的基酒,不同車間的基酒,,不同輪次的基酒,,通過我們勾兌師精心勾兌形成了不同的質(zhì)量標準,所以80,、50,、30、15,,以及我們珍品,、精品、對應的是品質(zhì),,不是說哪一年的酒好喝,,中國的白酒是一個平衡的產(chǎn)物,單一的基酒很少做出美味,,多種年份的酒,,多種層次的酒,精心的勾兌才能勾兌出那一瓶,。所以我今天特別想在這個場合講,,對白酒界說一句話,我們追求的是高品質(zhì),,不要過度的去說某某某年,。



另外一個就是陳年酒,茅臺酒并不意味著是某某一年單獨的就好,。它其實需要用勾兌師通過技術和藝術把它勾調(diào)出來,。所以我們也特別重視茅臺過去的一些老酒和陳年酒,,這是一體兩面。


16:10

現(xiàn)場提問-丁雄軍:茅臺發(fā)展的內(nèi)因更重要的是人


有投資者提問,,包括決策流程的速度,、機制活力等方面,公司今年內(nèi)部上有哪些變化,?


對此,,丁雄軍表示:“外面的表現(xiàn)一定是在內(nèi)因,內(nèi)因我認為可以說是制度,,也可以說是流程,,但是我認為更重要的是人。我剛才與大家交流時談到茅臺走到今天,,我們是萬眾一心,,我們自信和底氣來自萬眾一心??梢哉f現(xiàn)在茅臺的股東,、供應商、經(jīng)銷商,、高管團隊,,還有全體茅臺人現(xiàn)在全部都動起來了,萬眾一心,、開足馬力,,所以你會看到驚喜不斷涌現(xiàn),內(nèi)因就在這里,?!?/span>


15:55

丁雄軍:茅臺“五線”發(fā)展的新成果和新思考


對于茅臺“五線”發(fā)展的新成果和新思考,丁雄軍將其總結為“藍線,、綠線,、白線、紫線,、紅線”,具體如下:


一是“藍線”要更加美好,。將茅臺打造成為世界一流的上市企業(yè),,是公司的“十四五”目標,未來,,茅臺將堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,,把不斷滿足人們對美好生活的向往和追求作為出發(fā)點和落腳點,一張藍圖繪到底,、干到底,,既要確保發(fā)展的加速度,,實現(xiàn)經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)步增長,也要確保發(fā)展的高質(zhì)量,,加速茅臺現(xiàn)代化進程,。


二是“綠線”要更具美態(tài)。茅臺要堅定不移走“生態(tài)優(yōu)先,、綠色發(fā)展”之路,,明確了構建“山水林土河微”生命共同體的發(fā)展思路,大力實施增水,、提氣,、固土、護微,、生態(tài)系統(tǒng)全面監(jiān)測和評價等“五大專項工程”和節(jié)能降碳增效,、綠色產(chǎn)品設計、產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉型,、綠色科技創(chuàng)新,、綠色低碳生活等“五大專項行動”。未來,,茅臺將緊緊圍繞繪就的美藍圖,,付諸美行動,呵護好,、保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,,不斷建設人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺,讓茅臺真正成為“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標桿引領,。


三是“白線”要更興美業(yè),。茅臺圍繞“改、創(chuàng),、建”,,發(fā)揮改革的突破先導作用,提高創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位,,堅持以項目建設為發(fā)展蓄勢蓄能,,打出了一系列高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”。改革:圍繞質(zhì)量,,我們堅持“質(zhì)量是生命之魂”,,提出五匠質(zhì)量觀,構建“365”質(zhì)量管理體系,,出臺了推進生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見,;圍繞營銷,提出了“營銷美時代”和“五合營銷法”。創(chuàng)新:主要有“三個新”,。新項目,、新產(chǎn)品、新平臺,。建設:啟動建設習水同民一期項目,,持續(xù)推進3萬噸醬香系列酒技改工程,加快包裝物流園等配套項目建設,。


四是“紫線”要更富美韻,。主要從四大領域推動“紫線”發(fā)展。一是構建文化體系,、二是開發(fā)文化產(chǎn)品,、三是豐富文化活動、四是打造文化場景,。未來,,茅臺將持續(xù)圍繞“酒文化的極致”構建獨特鮮明的茅臺文化精神標識,做深“茅臺+”“+茅臺”,,將豐富文化資源優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢,,不斷增強文化影響力、凝聚力和感召力,,賦能茅臺高質(zhì)量發(fā)展,。


五是“紅線”要更講美行。安全和環(huán)保是茅臺高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢守住的底線和紅線,,實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度,,從末端治理轉向源頭預防,從局部治理轉向全過程控制,,以“零容忍”的態(tài)度,、最嚴厲的舉措,持續(xù)守好了茅臺的綠水青山,。


15:45

丁雄軍:茅臺的“美生活”包括五個方面內(nèi)涵


丁雄軍表示,,茅臺追求和創(chuàng)造的美生活,至少有“五個方面”的具體內(nèi)涵:美味生活,、健康生活,、智慧生活、格調(diào)生活,、共美生活,。


15:16

丁雄軍:茅臺擁有“四個核心勢能”


關于茅臺的“望”,丁雄軍補充解釋道,,茅臺擁有“四個核心勢能”,即獨一無二的原產(chǎn)地保護、不可復制的微生物菌落群,、傳承千年的獨特釀造工藝,、長期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源,這是茅臺的核心競爭優(yōu)勢,,也是持續(xù)贏得未來的最強信心,。


他表示,到茅臺工作9個月,,深刻感受到股東朋友,、供應商、經(jīng)銷商,、合作方以及全體茅臺員工,,向心力、凝聚力都前所未有的增強,,這份“萬眾齊心”,,是茅臺努力奮斗、戰(zhàn)勝一切艱難險阻的激情和動力,。堅持走“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路,,每個領域都有清晰目標、科學規(guī)劃和務實舉措,,只要朝著繪就的新藍圖奮勇向前,,美好愿景一定能夠照進現(xiàn)實。


15:44

丁雄軍:不斷增強的信心,便是茅臺的“望”


在《美時代·美生活》主題演講中,丁雄軍表示,,茅臺的“望”,,是不斷增強的信心,。盡管發(fā)展不確定因素增多,但無論面對何種困難和挑戰(zhàn),,茅臺都信心十足。當中既有對宏觀經(jīng)濟形勢,、行業(yè)發(fā)展走勢和政策環(huán)境優(yōu)勢的信心,,更有基于歷史底蘊和發(fā)展前景的強大自信,。


15:43

丁雄軍:茅臺要“以改革解渴,、以創(chuàng)新解渴,、以項目解渴”


在《美時代·美生活》主題演講中,,丁雄軍表示,,茅臺的“渴”,,是要不斷滿足人們對美好生活的向往和追求,,就必須要有世界一流企業(yè)的目標欲,,有現(xiàn)代化建設的發(fā)展欲,,有精益求精的品質(zhì)欲,,有追求極致的文化欲,,有永葆綠色的生態(tài)欲,。怎么解“渴”,?就是要以改革解渴,、以創(chuàng)新解渴,、以項目解渴,加速高質(zhì)量發(fā)展,、大踏步前進,、現(xiàn)代化建設。


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15:40

丁雄軍:行至中場的茅臺應該有“渴望美”的姿態(tài)


股東大會投票結束后,,丁雄軍登臺并發(fā)表《美時代·美生活》主題演講,。他表示,今天是6月16日,,是一年的中場,,放遠一點,,從茅臺上市到本世紀中葉,這幾年都屬于中場。船到中流浪更急,,人到半山路更陡,。我認為,,中場應該有一種姿態(tài),“渴望美”的姿態(tài)?!翱释馈?,三個字合起來是茅臺對美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達,;分開來講,,“渴”是一種態(tài)度,,“望”是一種信心,,“美”是一種生活。


15:21

丁雄軍:2022營業(yè)總收入目標增長15%,九大舉措保駕護航


在介紹2022年重點工作安排時,,丁雄軍表示,今年貴州茅臺經(jīng)營目標包括兩方面,一是營業(yè)總收入較上年度增長15%左右; 二是完成基本建設投資69.69億元,。具體實施舉措包括不斷加強自身建設,、全力確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),、堅持抓好市場營銷,、持續(xù)優(yōu)化管理機制、有序推進項目建設,、堅守安全環(huán)保紅線,、提升文化建設能級、強化人才隊伍建設,、以及持續(xù)強化責任擔當,。


15:16

丁雄軍:樹立五匠質(zhì)量觀,堅持營銷體制改革,,2021產(chǎn)銷勢頭向好


在介紹公司主要經(jīng)營工作時,,丁雄軍表示,2021年公司產(chǎn)銷勢頭持續(xù)向好,。一是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升,。圍繞“質(zhì)量是生命之魂”,樹立五匠質(zhì)量觀,,推動構建完善全員,、全域和全生命周期的“365”質(zhì)量管理體系;全力保障種質(zhì)原料戰(zhàn)略資源,,不斷鞏固和增強質(zhì)量核心競爭力,。加強工藝技術攻關和過程質(zhì)量控制,全年完成茅臺酒基酒生產(chǎn)5.65萬噸,、醬香系列酒2.82萬噸,,包裝合格率達到99.99%,持續(xù)保持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。


二是市場營銷穩(wěn)中有進,。堅持營銷體制改革、市場分析研判,、投放渠道調(diào)節(jié),、經(jīng)銷商“庫存清零”、發(fā)展自營網(wǎng)點,、“第三代店”升級,、知識產(chǎn)權保護等多措并舉,有力確保茅臺酒市場和價格總體穩(wěn)定,。推動醬香系列酒調(diào)結構,、抓品鑒、聚客戶,,噸酒價格穩(wěn)步提升,,綜合效益越來越優(yōu)。全年完成茅臺酒、醬香系列酒營業(yè)收入分別為935億元,、126億元,。


15:16

丁雄軍:公司高質(zhì)強業(yè)基礎夯得更實


在介紹生產(chǎn)經(jīng)營管理情況時,丁雄軍表示,,2021年貴州茅臺堅守“質(zhì)量是生命之魂”,,樹牢新時代五匠質(zhì)量觀,構建“365”質(zhì)量管理體系,,深挖茅臺文化“九大系列”,,包裝物流園和習水同民壩等重大項目建設有序推進,安全環(huán)保管理邁上新臺階,,茅臺文體中心投入使用,,高質(zhì)強業(yè)基礎夯得更實。


公司全年實現(xiàn)營業(yè)總收入1094.64億元,,同比增長11.71%,;利潤總額745.28億元,同比增長12.59%,;歸屬于母公司所有者的凈利潤524.60億元,,同比增長12.34%,各項指標均保持兩位數(shù)增長,,企業(yè)綜合實力再上新臺階,。


14:59

丁雄軍:2021年貴州茅臺實現(xiàn)“十四五”良好開局


在生產(chǎn)經(jīng)營管理情況介紹中,丁雄軍表示,,2021年,,貴州茅臺堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,聚焦目標任務,,統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作,,取得了令人矚目的優(yōu)異成績,,繪就了“五線”發(fā)展的時代畫卷,邁上了高質(zhì)強業(yè)的發(fā)展新路,,實現(xiàn)了“十四五”良好開局,。


14:56

丁雄軍:貴州茅臺2021年編制發(fā)布定期報告4個、臨時公告30個


在董事會建設及運行情況介紹中,,丁雄軍表示,,2021年貴州茅臺堅持高標準做好信息披露。高度重視信息披露工作,,從體系架構和制度層面不斷梳理及完善信息披露管理事務的操作細則,,嚴守信息披露各項法律法規(guī),扎實做好信息披露工作,健全工作機制,,強化自愿披露,,不斷拓展信息披露的廣度和深度,持續(xù)提升公司透明度,。全年編制發(fā)布定期報告4個,、臨時公告30個,所有公告真實,、準確,、完整,未出現(xiàn)更正情形,。


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14:53

丁雄軍:貴州茅臺堅持審慎高效決策


在董事會建設及運行情況介紹中,,丁雄軍表示,2021年貴州茅臺堅持審慎高效決策,。通過豐富會議和溝通形式,,構建多層次、多維度的溝通體系,,議事效率不斷提高,、決策流程更加優(yōu)化。充分發(fā)揮獨立董事專業(yè)優(yōu)勢,,強化專門委員會前置研究支撐和專業(yè)機構研究論證,,專業(yè)支持作用成效顯著。緊扣“定戰(zhàn)略,、作決策,、防風險”,始終堅持審慎高效決策,,嚴格行使股東大會授予的職權,,全面貫徹執(zhí)行公司股東大會決議。全年召開股東大會2次,,審議通過議案15項,;召開董事會會議13次,審議通過議案46項,。

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