直擊茅臺股東大會—丁雄軍：茅臺行至中場，應(yīng)有“渴望美”的姿態(tài)
6月16日,，貴州茅臺召開2021年度股東大會,，股東大會即將審議的15項議案也創(chuàng)下了16年來年度之最,，僅次于2004年的19項和2005年的16項。
2021年度的貴州茅臺股東大會,，不僅議案增多,，其年度報告里確定的15%的增長目標,，也創(chuàng)下了3年來新高,。數(shù)據(jù)創(chuàng)新高的還有分紅。2021年,，貴州茅臺擬對公司全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利216.75元（含稅）,，共分配利潤272.28億元。與上一年度總額242億元相比,，此次現(xiàn)金分紅增加了近30億元。
此外,，今年股東大會,，茅臺還將為股東送上一份特別的“禮物”——美時代 敬歲月：茅臺輝煌七十年歷史回顧展，讓投資者直觀感受茅臺的發(fā)展變化,，很多歷史資料第一次面向股東開放,。
云酒頭條特將現(xiàn)場重要觀點輯錄如下，以饗讀者,，內(nèi)容持續(xù)更新中,，敬請關(guān)注。
▲茅臺酒股份有限公司董事長丁雄軍（圖源：新華網(wǎng)）
16:53
現(xiàn)場提問-蔣焰：希望投資者能夠平和看待茅臺在資本市場上的表現(xiàn)
有投資者提問,，針對于股東對“美回報”的期待,，那么想聽聽茅臺領(lǐng)導(dǎo)的看法。
對此,，貴州茅臺副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書蔣焰表示：“從歷史的數(shù)據(jù)來看,，茅臺從成立到現(xiàn)在,，資本上沒有進行過一次融資，分紅比例也好，以及累計分紅數(shù)據(jù)也好,，在A股市場上應(yīng)該都是屈指可數(shù)的,、表現(xiàn)非常卓越的企業(yè)。茅臺從分紅到現(xiàn)在,，特別是這三年,，都保持52%，雖然這個比例不是資本上最高的,，但是基本上是非常穩(wěn)定,，而且絕對額是在不斷增大，我們希望我們的股東能有一個更加平和的心態(tài),，來看待茅臺在整個資本市場上的表現(xiàn),。”
16:46
現(xiàn)場提問-涂華彬：茅臺并購要看條件是否成熟
有投資者提問,，金融是茅臺集團以及股份公司想開展的新業(yè)務(wù),，各位管理層對于金融這塊的業(yè)務(wù)有什么樣的規(guī)劃跟變革的考慮？在主產(chǎn)區(qū)各種小酒廠承擔(dān)的巨大壓力下,，有沒有可能去用好我們手上金融資本,，對小酒廠進行整合？
對此,，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理涂華彬表示：“茅臺的發(fā)展有一定的范圍即15.03平方公里,，您說的實際上是一個并購，那并購的過程當(dāng)中,，有利也有弊,，要看整個周邊有沒有適合茅臺的，如果沒有那我們就暫緩,、或者說放棄,，如果條件成熟了，有很好的,、和茅臺契合度很高的,，以后也可以作為一些思考和爭取?！?/span>
16:42
現(xiàn)場提問-李靜仁：產(chǎn)品要落地,，一看市場需求，二看質(zhì)量保證
有投資者提問,，如何定位一款產(chǎn)品是否放量,，然后如何讓它落地，讓整個的流通渠道愿意賣這款產(chǎn)品,，同時讓消費者能夠持續(xù)的購買,，而這又不僅僅是一款網(wǎng)紅產(chǎn)品,。
對此，貴州茅臺酒股份有限公司代總經(jīng)理李靜仁表示：“個產(chǎn)品要落地,，對茅臺來講最主要的,，一是市場需求，二是質(zhì)量保證,。我們投放一款產(chǎn)品,，首先取決于基酒，滿足消費者不同價格帶的需求,，珍品茅臺價格定位在4599元,，恰恰是彌補4000-5000元這個價格帶的一款產(chǎn)品。還有就是茅臺1935正處于1000-1499元之間,，售價1188元,。生肖茅臺酒2499元，填補2000-3000元價格帶,；3000-4000元我們有一款精品茅臺酒,。剛才的四款，首先價格帶非常的清晰,，滿足1000元以上消費的各種群體的需求,。
第二取決于量的多少，我們主要是看產(chǎn)品基酒的構(gòu)成,，然后倒推過來決定能不能開發(fā)這款產(chǎn)品,。第三是投放量的多少首先要保證質(zhì)量。如果盲目上量可能會導(dǎo)致質(zhì)量下降,，所以一切始終以質(zhì)量為本,。一款產(chǎn)品的落地，主要是質(zhì)量第一,，然后在這個前提下,，滿足各種消費群體的需求,?！?/span>
16:31
現(xiàn)場提問-丁雄軍：一個產(chǎn)品本質(zhì)上要追求它的品質(zhì)
有投資者提問，在未來,，茅臺在產(chǎn)品未來有怎樣的規(guī)劃設(shè)計,，尤其是因為白酒行業(yè)協(xié)會在推行年份酒的真實年份這一塊是如何思考的？
對此,，貴州茅臺副總經(jīng)理王曉維表示：“此年份非彼年份,，這是兩個概念的問題，我們一定會以更加高的品質(zhì),，去滿足大家對美好生活的一個追求,，剛才董事長已經(jīng)提出了美其實是追求生活的一個哲學(xué),，我們一定以質(zhì)量為橫，與時間為伍,，用更好的產(chǎn)品,，更美的方式，去滿足大家對美好生活的一個美的追求,?！?/span>
丁雄軍補充道：“我們的產(chǎn)品80、50,，這是叫尊品系列,，第二個叫珍品，第三個叫精品,，再一個是經(jīng)典系列,，也就是飛天茅臺，產(chǎn)品帶,、價格帶非常的清晰,。一個產(chǎn)品本質(zhì)上要追求它的品質(zhì)，多樣性和平衡性對白酒的品質(zhì)特別的重要,。
茅臺酒在整個生產(chǎn)工藝當(dāng)中,，把各種各樣的工藝性，不同年份的基酒,，不同車間的基酒,，不同輪次的基酒，通過我們勾兌師精心勾兌形成了不同的質(zhì)量標準,，所以80,、50、30,、15,，以及我們珍品、精品,、對應(yīng)的是品質(zhì),，不是說哪一年的酒好喝，中國的白酒是一個平衡的產(chǎn)物,，單一的基酒很少做出美味,，多種年份的酒，多種層次的酒,，精心的勾兌才能勾兌出那一瓶,。所以我今天特別想在這個場合講，對白酒界說一句話,，我們追求的是高品質(zhì),，不要過度的去說某某某年,。
另外一個就是陳年酒，茅臺酒并不意味著是某某一年單獨的就好,。它其實需要用勾兌師通過技術(shù)和藝術(shù)把它勾調(diào)出來,。所以我們也特別重視茅臺過去的一些老酒和陳年酒，這是一體兩面,。”
16:10
現(xiàn)場提問-丁雄軍：茅臺發(fā)展的內(nèi)因更重要的是人
有投資者提問,，包括決策流程的速度、機制活力等方面,，公司今年內(nèi)部上有哪些變化,？
對此，丁雄軍表示：“外面的表現(xiàn)一定是在內(nèi)因,，內(nèi)因我認為可以說是制度,，也可以說是流程，但是我認為更重要的是人,。我剛才與大家交流時談到茅臺走到今天,，我們是萬眾一心，我們自信和底氣來自萬眾一心,?？梢哉f現(xiàn)在茅臺的股東、供應(yīng)商,、經(jīng)銷商,、高管團隊，還有全體茅臺人現(xiàn)在全部都動起來了,，萬眾一心,、開足馬力，所以你會看到驚喜不斷涌現(xiàn),，內(nèi)因就在這里,。”
15:55
丁雄軍：茅臺“五線”發(fā)展的新成果和新思考
對于茅臺“五線”發(fā)展的新成果和新思考,，丁雄軍將其總結(jié)為“藍線,、綠線、白線,、紫線,、紅線”,，具體如下：
一是“藍線”要更加美好,。將茅臺打造成為世界一流的上市企業(yè)，是公司的“十四五”目標,，未來,，茅臺將堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,，把不斷滿足人們對美好生活的向往和追求作為出發(fā)點和落腳點，一張藍圖繪到底,、干到底,，既要確保發(fā)展的加速度，實現(xiàn)經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)步增長,，也要確保發(fā)展的高質(zhì)量,，加速茅臺現(xiàn)代化進程。
二是“綠線”要更具美態(tài),。茅臺要堅定不移走“生態(tài)優(yōu)先,、綠色發(fā)展”之路，明確了構(gòu)建“山水林土河微”生命共同體的發(fā)展思路,，大力實施增水,、提氣、固土,、護微,、生態(tài)系統(tǒng)全面監(jiān)測和評價等“五大專項工程”和節(jié)能降碳增效、綠色產(chǎn)品設(shè)計,、產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型,、綠色科技創(chuàng)新、綠色低碳生活等“五大專項行動”,。未來,，茅臺將緊緊圍繞繪就的美藍圖，付諸美行動,，呵護好,、保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，不斷建設(shè)人與自然和諧共生的現(xiàn)代化美麗茅臺,，讓茅臺真正成為“綠水青山就是金山銀山”的行業(yè)典范和標桿引領(lǐng),。
三是“白線”要更興美業(yè)。茅臺圍繞“改,、創(chuàng),、建”，發(fā)揮改革的突破先導(dǎo)作用,，提高創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位,，堅持以項目建設(shè)為發(fā)展蓄勢蓄能，打出了一系列高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”,。改革：圍繞質(zhì)量,，我們堅持“質(zhì)量是生命之魂”，提出五匠質(zhì)量觀,，構(gòu)建“365”質(zhì)量管理體系,，出臺了推進生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見,；圍繞營銷，提出了“營銷美時代”和“五合營銷法”,。創(chuàng)新：主要有“三個新”,。新項目、新產(chǎn)品,、新平臺,。建設(shè)：啟動建設(shè)習(xí)水同民一期項目，持續(xù)推進3萬噸醬香系列酒技改工程,，加快包裝物流園等配套項目建設(shè),。
四是“紫線”要更富美韻。主要從四大領(lǐng)域推動“紫線”發(fā)展,。一是構(gòu)建文化體系,、二是開發(fā)文化產(chǎn)品、三是豐富文化活動,、四是打造文化場景,。未來，茅臺將持續(xù)圍繞“酒文化的極致”構(gòu)建獨特鮮明的茅臺文化精神標識,，做深“茅臺＋”“＋茅臺”,，將豐富文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，不斷增強文化影響力,、凝聚力和感召力,，賦能茅臺高質(zhì)量發(fā)展。
五是“紅線”要更講美行,。安全和環(huán)保是茅臺高質(zhì)量發(fā)展必須牢牢守住的底線和紅線,，實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度，從末端治理轉(zhuǎn)向源頭預(yù)防,，從局部治理轉(zhuǎn)向全過程控制,，以“零容忍”的態(tài)度、最嚴厲的舉措,，持續(xù)守好了茅臺的綠水青山,。
15:45
丁雄軍：茅臺的“美生活”包括五個方面內(nèi)涵
丁雄軍表示，茅臺追求和創(chuàng)造的美生活,，至少有“五個方面”的具體內(nèi)涵：美味生活,、健康生活、智慧生活,、格調(diào)生活,、共美生活。
15:16
丁雄軍：茅臺擁有“四個核心勢能”
關(guān)于茅臺的“望”，丁雄軍補充解釋道,，茅臺擁有“四個核心勢能”，即獨一無二的原產(chǎn)地保護,、不可復(fù)制的微生物菌落群,、傳承千年的獨特釀造工藝、長期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源,，這是茅臺的核心競爭優(yōu)勢,，也是持續(xù)贏得未來的最強信心。
他表示,，到茅臺工作9個月,，深刻感受到股東朋友、供應(yīng)商,、經(jīng)銷商,、合作方以及全體茅臺員工，向心力,、凝聚力都前所未有的增強,，這份“萬眾齊心”，是茅臺努力奮斗,、戰(zhàn)勝一切艱難險阻的激情和動力,。堅持走“五線”高質(zhì)量發(fā)展道路，每個領(lǐng)域都有清晰目標,、科學(xué)規(guī)劃和務(wù)實舉措,，只要朝著繪就的新藍圖奮勇向前，美好愿景一定能夠照進現(xiàn)實,。
15:44
丁雄軍：不斷增強的信心,，便是茅臺的“望”
在《美時代·美生活》主題演講中，丁雄軍表示,，茅臺的“望”,，是不斷增強的信心。盡管發(fā)展不確定因素增多,，但無論面對何種困難和挑戰(zhàn),，茅臺都信心十足。當(dāng)中既有對宏觀經(jīng)濟形勢,、行業(yè)發(fā)展走勢和政策環(huán)境優(yōu)勢的信心,，更有基于歷史底蘊和發(fā)展前景的強大自信。
15:43
丁雄軍：茅臺要“以改革解渴,、以創(chuàng)新解渴,、以項目解渴”
在《美時代·美生活》主題演講中，丁雄軍表示，茅臺的“渴”,，是要不斷滿足人們對美好生活的向往和追求,，就必須要有世界一流企業(yè)的目標欲，有現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展欲,，有精益求精的品質(zhì)欲,，有追求極致的文化欲，有永葆綠色的生態(tài)欲,。怎么解“渴”,？就是要以改革解渴、以創(chuàng)新解渴,、以項目解渴,，加速高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進,、現(xiàn)代化建設(shè),。
15:40
丁雄軍：行至中場的茅臺應(yīng)該有“渴望美”的姿態(tài)
股東大會投票結(jié)束后，丁雄軍登臺并發(fā)表《美時代·美生活》主題演講,。他表示,，今天是6月16日，是一年的中場,，放遠一點,，從茅臺上市到本世紀中葉，這幾年都屬于中場,。船到中流浪更急,，人到半山路更陡。我認為,，中場應(yīng)該有一種姿態(tài),，“渴望美”的姿態(tài)?！翱释馈?，三個字合起來是茅臺對美好發(fā)展、美好生活的憧憬表達,；分開來講,，“渴”是一種態(tài)度，“望”是一種信心,，“美”是一種生活,。
15:21
丁雄軍：2022營業(yè)總收入目標增長15%，九大舉措保駕護航
在介紹2022年重點工作安排時,，丁雄軍表示,，今年貴州茅臺經(jīng)營目標包括兩方面,，一是營業(yè)總收入較上年度增長15%左右; 二是完成基本建設(shè)投資69.69億元。具體實施舉措包括不斷加強自身建設(shè),、全力確保優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),、堅持抓好市場營銷、持續(xù)優(yōu)化管理機制,、有序推進項目建設(shè),、堅守安全環(huán)保紅線、提升文化建設(shè)能級,、強化人才隊伍建設(shè),、以及持續(xù)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),。
15:16
丁雄軍：樹立五匠質(zhì)量觀,，堅持營銷體制改革，2021產(chǎn)銷勢頭向好
在介紹公司主要經(jīng)營工作時,，丁雄軍表示,，2021年公司產(chǎn)銷勢頭持續(xù)向好。一是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升,。圍繞“質(zhì)量是生命之魂”,，樹立五匠質(zhì)量觀，推動構(gòu)建完善全員,、全域和全生命周期的“365”質(zhì)量管理體系,；全力保障種質(zhì)原料戰(zhàn)略資源，不斷鞏固和增強質(zhì)量核心競爭力,。加強工藝技術(shù)攻關(guān)和過程質(zhì)量控制,，全年完成茅臺酒基酒生產(chǎn)5.65萬噸、醬香系列酒2.82萬噸,，包裝合格率達到99.99%,，持續(xù)保持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
二是市場營銷穩(wěn)中有進,。堅持營銷體制改革,、市場分析研判、投放渠道調(diào)節(jié),、經(jīng)銷商“庫存清零”,、發(fā)展自營網(wǎng)點、“第三代店”升級,、知識產(chǎn)權(quán)保護等多措并舉,，有力確保茅臺酒市場和價格總體穩(wěn)定。推動醬香系列酒調(diào)結(jié)構(gòu),、抓品鑒,、聚客戶，噸酒價格穩(wěn)步提升，綜合效益越來越優(yōu),。全年完成茅臺酒,、醬香系列酒營業(yè)收入分別為935億元、126億元,。
15:16
丁雄軍：公司高質(zhì)強業(yè)基礎(chǔ)夯得更實
在介紹生產(chǎn)經(jīng)營管理情況時,，丁雄軍表示，2021年貴州茅臺堅守“質(zhì)量是生命之魂”,，樹牢新時代五匠質(zhì)量觀,，構(gòu)建“365”質(zhì)量管理體系，深挖茅臺文化“九大系列”,，包裝物流園和習(xí)水同民壩等重大項目建設(shè)有序推進,，安全環(huán)保管理邁上新臺階，茅臺文體中心投入使用,，高質(zhì)強業(yè)基礎(chǔ)夯得更實,。
公司全年實現(xiàn)營業(yè)總收入1094.64億元，同比增長11.71%,；利潤總額745.28億元,，同比增長12.59%；歸屬于母公司所有者的凈利潤524.60億元,，同比增長12.34%,，各項指標均保持兩位數(shù)增長，企業(yè)綜合實力再上新臺階,。
14:59
丁雄軍：2021年貴州茅臺實現(xiàn)“十四五”良好開局
在生產(chǎn)經(jīng)營管理情況介紹中,，丁雄軍表示，2021年,，貴州茅臺堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局,，聚焦目標任務(wù)，統(tǒng)籌抓好疫情防控,、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作,，取得了令人矚目的優(yōu)異成績，繪就了“五線”發(fā)展的時代畫卷,，邁上了高質(zhì)強業(yè)的發(fā)展新路,，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
14:56
丁雄軍：貴州茅臺2021年編制發(fā)布定期報告4個,、臨時公告30個
在董事會建設(shè)及運行情況介紹中,，丁雄軍表示，2021年貴州茅臺堅持高標準做好信息披露,。高度重視信息披露工作,，從體系架構(gòu)和制度層面不斷梳理及完善信息披露管理事務(wù)的操作細則,，嚴守信息披露各項法律法規(guī)，扎實做好信息披露工作,，健全工作機制,，強化自愿披露，不斷拓展信息披露的廣度和深度,，持續(xù)提升公司透明度,。全年編制發(fā)布定期報告4個、臨時公告30個,，所有公告真實,、準確、完整,，未出現(xiàn)更正情形,。
14:53
丁雄軍：貴州茅臺堅持審慎高效決策
在董事會建設(shè)及運行情況介紹中，丁雄軍表示,，2021年貴州茅臺堅持審慎高效決策,。通過豐富會議和溝通形式,，構(gòu)建多層次,、多維度的溝通體系，議事效率不斷提高,、決策流程更加優(yōu)化,。充分發(fā)揮獨立董事專業(yè)優(yōu)勢，強化專門委員會前置研究支撐和專業(yè)機構(gòu)研究論證,，專業(yè)支持作用成效顯著,。緊扣“定戰(zhàn)略、作決策,、防風(fēng)險”,，始終堅持審慎高效決策，嚴格行使股東大會授予的職權(quán),，全面貫徹執(zhí)行公司股東大會決議,。全年召開股東大會2次，審議通過議案15項,；召開董事會會議13次,，審議通過議案46項。
