進(jìn)入6月,，在河北石家莊的核心CBD和交通樞紐站，“全興大曲 中國(guó)老八大名酒”的巨幅電子屏高調(diào)刷屏,，它們都在為“全興+”進(jìn)入河北石家莊做鋪墊,。

6月29日，“并肩奔跑全興+”2022老名酒價(jià)值論壇暨全興品牌巡展走進(jìn)石家莊,。

從“全興來(lái)了”到“奔跑吧全興”再到“全興+”,，三年以來(lái)，全興的奔跑IP不斷升級(jí),，更名之外,，更看得到其步步為營(yíng)的戰(zhàn)略布局。

正在強(qiáng)品牌,、促市場(chǎng),、興渠道、謀發(fā)展的全興，已然開啟了新的“進(jìn)階之路”,。

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全興+，即是增強(qiáng)也是聯(lián)合

全興+,，到底“+”了什么,？

事實(shí)上，這已經(jīng)是“奔跑吧全興”IP第三次進(jìn)入河北石家莊,。

2020年,，“全興來(lái)了”首站便來(lái)到石家莊，目標(biāo)是招商與品牌巡展,。而今年河北的活動(dòng),，重點(diǎn)是攜手終端代表，核心商家,，一同加入到全興品牌生態(tài)的共建中,。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，100多位終端代表濟(jì)濟(jì)一堂,，在感受全興“榮耀”和全興“匠心”之后,，以“老友”的身份，開啟了對(duì)于廠商關(guān)系與市場(chǎng)未來(lái)的思考,。

在外場(chǎng),，石家莊裕華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的全興“大魔方”與晚宴同步“點(diǎn)亮”，現(xiàn)場(chǎng)連線,。透過大型魔方電子秀,，消費(fèi)者近距離體驗(yàn)全興品牌，與之形成多維互動(dòng),，借助視頻畫面,，在場(chǎng)的終端代表與消費(fèi)者共同感受到“興文化”的張力。

這便是文章開頭問題的答案之一,，全興“+”用離消費(fèi)者與終端“更近一點(diǎn)”的坦誠(chéng)姿態(tài),，構(gòu)筑彼此的連接，以此建立起更深的品牌黏性,。

在全興酒業(yè)總經(jīng)理祝勇看來(lái),，“全興+”有更深層次的含義——既是增強(qiáng)，也是一種聯(lián)合,。

在他看來(lái),，“增強(qiáng)”一是要讓廠家的服務(wù)效能更加集約化、精細(xì)化,、整合化,，為產(chǎn)品建立生產(chǎn)領(lǐng)域的指引導(dǎo)航,，同時(shí)打造高效的營(yíng)銷流量入口，樹立高信賴感的品牌形象,；二是升級(jí)消費(fèi)者的培育模式,；三是優(yōu)化激勵(lì)、科學(xué)放權(quán),，在品牌內(nèi)生動(dòng)力上做好“加法”,。

聯(lián)合則是重構(gòu)和擴(kuò)大全興的品牌生態(tài)圈，為品牌和商家提供新的連接點(diǎn),，提升廠商合力的能級(jí),；團(tuán)結(jié)和接納一切愿意與全興產(chǎn)生互動(dòng)的優(yōu)質(zhì)資源，借以豐富產(chǎn)品和品牌的生長(zhǎng)土壤,。

在“保質(zhì),、控盤、穩(wěn)價(jià),、增利”八字方針不動(dòng)搖的基本盤下,，“全興+”做出的加法，實(shí)際上是在追求一種更大的合力,。

通過深度融合和資源優(yōu)化，全興正快速提升品牌的創(chuàng)新力,、拓展力和市場(chǎng)活力,，實(shí)現(xiàn)“1+1>3”的成效，有望在連續(xù)五年“雙增長(zhǎng)”的名酒價(jià)值回歸之路上,，獲得更穩(wěn)更快的突破,。

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名酒的新可能

“我們已超額完成了上半年的任務(wù)，在市場(chǎng)上獲得了一定的占有率,。”

楊文明是河北省廊坊霸州市文明酒業(yè)有限公司的總經(jīng)理，他與全興的合作剛好滿兩年,。盡管進(jìn)入2022年，宴會(huì)消費(fèi)受到疫情防控的限制,，但在廠商的共同努力下，他還是超額完成上半年目標(biāo),。

現(xiàn)場(chǎng)分享時(shí)，他坦言，產(chǎn)品自進(jìn)入市場(chǎng)便得到客戶和消費(fèi)者的認(rèn)可,?！?span style="max-inline-size: 100%; margin: 0px; padding: 0px; cursor: text; line-height: 25.6px; color: rgb(67, 82, 163);">全興大曲，是一塊剛出土的黃金,?！?/span>

楊文明的直觀感受是全興得以加速奔跑的又一實(shí)證。全興一直堅(jiān)持優(yōu)商扶商,，對(duì)潛力型市場(chǎng)和商家進(jìn)行幫扶發(fā)展,，篩選優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)行重點(diǎn)培育，構(gòu)成了全興“五連漲”的基礎(chǔ),。

在疫情管控，經(jīng)濟(jì)消費(fèi)疲軟的當(dāng)下,，很多企業(yè)已經(jīng)看到了成長(zhǎng)的天花板,，但顯然，楊文明與全興的攜手,，是硬幣的“B面”,。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，酒水新周期下,，廠家應(yīng)該堅(jiān)持進(jìn)行消費(fèi)升級(jí),、產(chǎn)品主義，堅(jiān)持對(duì)新模式的改造與長(zhǎng)期主義,，而商家以不變應(yīng)萬(wàn)變,，堅(jiān)持上游為王——選好廠家和產(chǎn)品是第一要?jiǎng)?wù),。

何為優(yōu)選，正如楊文明樸素的邏輯——價(jià)值回歸的老名酒是未被完全挖掘的富礦，正在快速爭(zhēng)奪“勢(shì)力范圍”,。

一方面,，名酒歷久彌“金”的地位，本就已經(jīng)積累了巨大的品牌價(jià)值,。在全興不斷與消費(fèi)者互動(dòng)，重塑品牌認(rèn)知,，攜手經(jīng)銷商創(chuàng)造新活力的當(dāng)下,，無(wú)疑是“激活老資產(chǎn),、喚醒新名酒”的有效舉措,，全興的價(jià)值回歸之路也將事半功倍,。

另一方面,，全興一直在穩(wěn)健地努力，諸如對(duì)全興的產(chǎn)品矩陣全線升級(jí)迭代,，以更高的品質(zhì)回應(yīng)市場(chǎng)期待,；用全國(guó)化的眼界和實(shí)力,，逐步釋放“老名酒+新名酒”的品牌勢(shì)能。

新一輪“全興攻勢(shì)”正在打響,，“全興+”成功聚合為廠家,、渠道,、終端,、消費(fèi)者的品牌生態(tài)，將為名酒回歸之路,，激發(fā)更多新可能。