進入6月，在河北石家莊的核心CBD和交通樞紐站,，“全興大曲 中國老八大名酒”的巨幅電子屏高調刷屏,，它們都在為“全興+”進入河北石家莊做鋪墊。

6月29日,，“并肩奔跑全興+”2022老名酒價值論壇暨全興品牌巡展走進石家莊,。

從“全興來了”到“奔跑吧全興”再到“全興+”，三年以來,，全興的奔跑IP不斷升級,，更名之外，更看得到其步步為營的戰(zhàn)略布局,。

正在強品牌,、促市場、興渠道,、謀發(fā)展的全興,，已然開啟了新的“進階之路”。

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全興+,，即是增強也是聯(lián)合

全興+，到底“+”了什么,？

事實上,，這已經是“奔跑吧全興”IP第三次進入河北石家莊。

2020年,，“全興來了”首站便來到石家莊，目標是招商與品牌巡展,。而今年河北的活動,，重點是攜手終端代表，核心商家,，一同加入到全興品牌生態(tài)的共建中,。

活動現場,，100多位終端代表濟濟一堂，在感受全興“榮耀”和全興“匠心”之后,，以“老友”的身份,，開啟了對于廠商關系與市場未來的思考。

在外場,，石家莊裕華萬達廣場的全興“大魔方”與晚宴同步“點亮”,，現場連線。透過大型魔方電子秀,，消費者近距離體驗全興品牌,，與之形成多維互動，借助視頻畫面,，在場的終端代表與消費者共同感受到“興文化”的張力,。

這便是文章開頭問題的答案之一，全興“+”用離消費者與終端“更近一點”的坦誠姿態(tài),，構筑彼此的連接,，以此建立起更深的品牌黏性。

在全興酒業(yè)總經理祝勇看來,，“全興+”有更深層次的含義——既是增強,，也是一種聯(lián)合。

在他看來,，“增強”一是要讓廠家的服務效能更加集約化,、精細化、整合化,，為產品建立生產領域的指引導航,，同時打造高效的營銷流量入口，樹立高信賴感的品牌形象,；二是升級消費者的培育模式,；三是優(yōu)化激勵、科學放權,，在品牌內生動力上做好“加法”,。

聯(lián)合則是重構和擴大全興的品牌生態(tài)圈，為品牌和商家提供新的連接點,，提升廠商合力的能級,；團結和接納一切愿意與全興產生互動的優(yōu)質資源，借以豐富產品和品牌的生長土壤,。

在“保質、控盤,、穩(wěn)價,、增利”八字方針不動搖的基本盤下，“全興+”做出的加法,，實際上是在追求一種更大的合力,。

通過深度融合和資源優(yōu)化，全興正快速提升品牌的創(chuàng)新力,、拓展力和市場活力,，實現“1+1>3”的成效，有望在連續(xù)五年“雙增長”的名酒價值回歸之路上,，獲得更穩(wěn)更快的突破。

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名酒的新可能

“我們已超額完成了上半年的任務，在市場上獲得了一定的占有率,?！?/span>

楊文明是河北省廊坊霸州市文明酒業(yè)有限公司的總經理，他與全興的合作剛好滿兩年,。盡管進入2022年,，宴會消費受到疫情防控的限制，但在廠商的共同努力下,，他還是超額完成上半年目標,。

現場分享時，他坦言,，產品自進入市場便得到客戶和消費者的認可,。“全興大曲,，是一塊剛出土的黃金,。”

楊文明的直觀感受是全興得以加速奔跑的又一實證,。全興一直堅持優(yōu)商扶商,，對潛力型市場和商家進行幫扶發(fā)展，篩選優(yōu)質商家進行重點培育,，構成了全興“五連漲”的基礎,。

在疫情管控，經濟消費疲軟的當下,，很多企業(yè)已經看到了成長的天花板,，但顯然，楊文明與全興的攜手,，是硬幣的“B面”,。

業(yè)內認為，酒水新周期下,，廠家應該堅持進行消費升級,、產品主義，堅持對新模式的改造與長期主義,，而商家以不變應萬變,，堅持上游為王——選好廠家和產品是第一要務。

何為優(yōu)選,，正如楊文明樸素的邏輯——價值回歸的老名酒是未被完全挖掘的富礦，正在快速爭奪“勢力范圍”,。

一方面,，名酒歷久彌“金”的地位，本就已經積累了巨大的品牌價值,。在全興不斷與消費者互動,，重塑品牌認知，攜手經銷商創(chuàng)造新活力的當下,，無疑是“激活老資產,、喚醒新名酒”的有效舉措,，全興的價值回歸之路也將事半功倍,。

另一方面，全興一直在穩(wěn)健地努力,，諸如對全興的產品矩陣全線升級迭代,，以更高的品質回應市場期待；用全國化的眼界和實力,，逐步釋放“老名酒+新名酒”的品牌勢能,。

新一輪“全興攻勢”正在打響，“全興+”成功聚合為廠家,、渠道,、終端、消費者的品牌生態(tài),，將為名酒回歸之路,，激發(fā)更多新可能。