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2022年,,酒商遭遇了“最難的”180天?


2022年3月,,深圳華邑國際酒業(yè)有限公司董事長高海貝驅(qū)車前往辦公室,,電話響起,她被告知辦公大樓因為出現(xiàn)密接者被封,。隨后公司員工全部居家,,倉庫不能發(fā)貨。


2022年5月,,位于山東青島的圣德隆國際貿(mào)易有限責任公司被曝資金鏈斷裂,。天眼查顯示,公司涉及13起法律訴訟,,案件總金額高達1787.64萬元,,業(yè)內(nèi)人士分析“進口酒賣不掉,120天遠期信用證到期,,不能歸還貨款”,。


如果說上述案例只涉及經(jīng)銷商經(jīng)營困難,那么下面更有酒商付出生命代價,。


5月31日,,南京萬酬中茅酒茶咨詢管理有限公司實控人侯某新離世,他在絕筆信中寫道“三年疫情舉債經(jīng)營,,企業(yè)經(jīng)營困難……”,,盡管對其離世說法不同,但酒商承受壓力之大可想而知,。


2022年疫情突發(fā)酒商發(fā)貨受阻,、銷路不暢、資金鏈斷裂,、甚至留下絕筆信……對于剛剛過去的180天,,有資深酒商表示,賣酒30多年,,“從沒遇到這么難”,。


難題結(jié)癥何在,,有無破解之道?云酒頭條(微信號:云酒頭條)進行了調(diào)研,。



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高庫存、低動銷,、價格亂


5月,,湖南縣級經(jīng)銷商汪靜(化名)遭遇“怪事”,自家倉庫滿滿,,卻要同行調(diào)貨才能滿足客戶,。


汪靜是白酒A品牌縣級代理,廠家給她的開票價是380元/瓶,。5月有老客戶要5件酒,,此時A牌白酒市場行情是酒商相互調(diào)貨每瓶320元,市場價每瓶330元,。汪靜只有在同行處以320元/瓶調(diào)貨,,每瓶加價10元賣給客戶,眼見倉庫滿滿出不了貨,,她心急如焚,。


上述情況,原因在于A牌白酒價格體系已經(jīng)混亂,。


汪靜介紹,,2018年A牌白酒開票價240元/瓶,2019-2021年公司持續(xù)漲價,,出廠價上漲到380元/瓶,,2021年新進酒商都按這一價格給打款。2022年市場動銷困難,,廠家又要求酒商必須按時打款,,前期進貨的一些大戶開始低價拋貨,但后期入市的酒商只能充當“接盤俠”,。


有業(yè)內(nèi)人士表示,,2022年3月后疫情爆發(fā)動銷艱難,有酒企經(jīng)理對低價拋貨也“睜眼閉眼”,,價盤穩(wěn)定受到極大沖擊,。


河南原酒公社酒業(yè)公司創(chuàng)始人王大慶分析,2018年后酒企掀起“漲價潮”,,特別是醬酒品類,,很多品牌出廠價漲幅超過了50%。廠家漲價后,,首先應(yīng)該協(xié)助經(jīng)銷商培育市場動銷,,避免渠道形成“堰塞湖”?,F(xiàn)在看來消費者培育和開瓶速度,遠低于廠家漲價和出貨速度,。2022年遭遇突發(fā)疫情自然有酒商拋貨,,一旦價格體系混亂,中小酒商只能吞下苦果,。



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名酒利潤薄,,廠商暗博弈


“B酒我代理4年,一直賺不到錢,,年底還這樣我選擇退出”,。回顧經(jīng)營名酒B的經(jīng)歷,,河南酒商李東(化名)一肚子憋屈,。


2018年李東創(chuàng)業(yè),選擇在河南某地級市代理名酒B,,公司簽訂年銷售產(chǎn)品1200件,,前后投入資金超過600萬元。


同年,,B酒出廠和批發(fā)價差每瓶只有5-10元,,李東沒有賺到錢。2019年銷售經(jīng)理給李東鼓勁,,表示廠里要控量挺價,。果然,在廠家支持下B酒終端價每瓶上漲50元,,李東順價銷售盈利30萬,。


2020年B酒將出廠價再次上調(diào)50元/瓶,李東賣一瓶酒又只能賺5-10元,。銷售經(jīng)理給李東鼓勁表示終端價還要上漲,,受到疫情等多種因素影響,這次廠家挺價沒有成功,。


李東算了一筆賬,,目前B酒賬面微利,每年酒企都會推出年份酒等定制產(chǎn)品要經(jīng)銷商進貨,,這種酒基本賣不動,。如果算上辦公、人工,、車輛等費用,,自己經(jīng)營B酒基本不賺錢,甚至還不如購買銀行理財產(chǎn)品收益高,。


“不賺錢為何還要經(jīng)營,?因為B是名酒,,具有稀缺性。過去酒企只做渠道不做消費者,,現(xiàn)在酒廠搞‘名酒進名企’把酒賣給企業(yè),,某種程度上已經(jīng)和酒商搶客戶,廠商博弈非常明顯”李東坦言,。


顯然,,在名酒廠商的博弈中酒商肯定處于下風,如果再遭遇疫情,,困難可想而知,。



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三期疊加,,酒業(yè)矛盾凸顯


對于2022年上半年酒商困境,,四川省金品源酒業(yè)有限公司總經(jīng)理李紅兵在云酒直播(點擊鏈接閱讀原文)中明確提出,2020年以來酒業(yè)遭遇“三期疊加”,,即國際局勢變化,、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、疫情爆發(fā)三者同時發(fā)生作用,,2022年上半年疫情突發(fā),,讓矛盾更加凸顯。


如果將時間拉長至10年,,酒業(yè)“三期疊加”更加清晰,。


2012年底“八項規(guī)定”治理“三公消費”后,白酒行業(yè)進入深度調(diào)整期,,2016年酒業(yè)走出V型復(fù)蘇,,2017年后名酒掀起漲價潮,2018年酒類股票爆發(fā),,貴州茅臺市值突破萬億,,2019年后醬酒熱興起。


短短幾年,,酒業(yè)在名酒復(fù)蘇,、資本涌入、醬酒熱助推下跑出高速度,。但伴隨國際國內(nèi)形勢變化,,酒業(yè)增長邏輯生變。


從國際局勢變化看,,2020年疫情爆發(fā)后國際供應(yīng)鏈遭遇沖擊,,進口酒酒體、包材,、運費等全面上漲,;澳洲酒逐漸退出中國,,截至2021年進口葡萄酒連續(xù)4年下滑,中國葡萄酒產(chǎn)量也遭遇“九連滑”,。


從國內(nèi)經(jīng)濟增速看,,我國GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)2017增長6.95%、2018增長6.75%,、2019增長6.11%,、2020年增長2.3%,2021年由于基數(shù)較低增長8.1%,,2022年經(jīng)濟增速設(shè)定為5.5%,,總體逐年走低。


從疫情因素看,,2020年疫情持續(xù)至今三年,,由于堂食和聚會受到限制,酒類消費場景受到嚴重制約,,而疫情造成的物流不暢,,也讓眾多城市貨物進出直接受到影響。


上述因素反映到酒類市場,,就是酒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本增加,、利潤下降、消費者收入預(yù)期變化,、購買更加謹慎,,酒市消費升級和消費降級同時出現(xiàn)


2016年由名酒復(fù)蘇和醬酒熱引領(lǐng)的這一波酒業(yè)增長,,并未讓酒業(yè)“量價齊升”,,主要依靠名酒和醬酒漲價造成了酒市繁榮,北京恒涵戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人黃文恒對此評價,,“僅僅依靠價格增長擴容沒有增量,,一個行業(yè)可能很快遇到天花板”。


因此,,2022年酒類市場“三期疊加”集中爆發(fā),,當漲價、資本,、醬酒熱同時消退,,經(jīng)濟增速放緩,酒商頓感遭遇“史上最難”,。



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舊世界結(jié)束新世界開始,?


2019年伊始,美團創(chuàng)始人王興判斷,“2019年可能是過去十年最差的一年,,但卻是未來十年最好的一年”,。


此言一語成讖。


這一年,,名酒價格高歌猛進,,醬酒熱如火如荼,酒業(yè)進入“高光時刻”,。2020年酒市急轉(zhuǎn)直下,,很多人將其歸責于疫情。其實疫情屬于外部因素,,國際形勢變化,、國內(nèi)經(jīng)濟增長方式改變、酒業(yè)商業(yè)邏輯變革才是背后推手,。


廣東省東莞市高埗鎮(zhèn)和黃江鎮(zhèn)曾經(jīng)是“制鞋中心”,,1989年全球最大的代工鞋廠裕元鞋業(yè)在此設(shè)廠,高峰期擁有10萬員工,。有廣東酒商表示,,依靠代工出口紅利,,過去泰山特曲,、百年糊涂,、稻花香等中低端白酒在此暢銷,國際產(chǎn)業(yè)鏈重新分工后,,裕元鞋業(yè)逐步將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū),,當?shù)鼐祁愊M下滑明顯,。這一幕,在沿海和外向型經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)十分常見,。


與此同時,,我國經(jīng)濟增長也從高速轉(zhuǎn)為中低速,GDP增長力保5%成為目標,。經(jīng)濟中低增長,,意味著消費者對收入增長預(yù)期下降。云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、獨特咨詢創(chuàng)始人王偉設(shè)表示,,身邊很多小老板平常聚會都喝起了光瓶酒,這對白酒傳統(tǒng)的“漲價擴容”造成沖擊


從酒類商業(yè)模式看,,過去酒商是否成功,,往往取決于資源占有和市場抓機遇能力,其權(quán)重甚至超過公司經(jīng)營管理,。酒商只要膽子大、下手快,,站好了一個賽道就可能迎來騰飛,,如2013年酒商敢于加碼拿到飛天茅臺代理權(quán),、2016后敢于加碼醬酒頭部品牌,都可以享受到高額回報,。酒商公司即使短期經(jīng)營管理不善,,都能被快速增長掩蓋。


從這個意義看,,如果沒有這輪疫情,很多酒商還會沉醉在粗放式發(fā)展的饕餮盛宴中,,沒有料到“苦日子”來得如此之快


因此,,2022年酒商遭遇“最難”180天其實是一劑猛藥,如果酒商敢于“刮骨療傷”,,或?qū)呐f世界走向新世界。


云酒頭條(微信號:云酒頭條)調(diào)研發(fā)現(xiàn),,很多酒商正走在創(chuàng)新變革的路上。


深圳老酒之家信息科技有限公司定位快消奢侈品零售商和服務(wù)商,,為高凈值人群提供優(yōu)選吃喝解決方案。公司通過視頻自媒體形成以內(nèi)容為先導(dǎo)的電商零售服務(wù)品牌,,是中糧集團,、習(xí)酒等知名公司產(chǎn)品一級授權(quán)經(jīng)銷商,。


公司相關(guān)負責人表示,由于老酒之家主要通過電商直播和圈層營銷拓展業(yè)務(wù),,2022年上半年疫情對公司影響不大,業(yè)績繼續(xù)增長,。同樣發(fā)力線上內(nèi)容電商的成都品置酒業(yè)公司,依靠在抖音,、今日頭條全網(wǎng)積累的上百萬粉絲,2022上半年也獲得不錯發(fā)展,。


傳統(tǒng)酒商中也不乏變革者,。黑龍江酒直達供應(yīng)鏈管理股份有限公司董事長翟山在參加云酒直播(點擊鏈接閱讀原文)中表示,,疫情之下酒直達一是開源節(jié)流,,把費用下降了5000多萬元;二是發(fā)力供應(yīng)鏈產(chǎn)品,,以獨家的開發(fā)產(chǎn)品增厚供應(yīng)鏈利潤,;三是布局線上,,線上訂單達到30%以上,。他預(yù)計酒直達在下半年疫情形勢轉(zhuǎn)好的情況下,全年銷售額可能實現(xiàn)40%-50%的增長,。


變革、創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型,成為上述酒商戰(zhàn)勝“最難”半年的殺手锏,。由此看來,即使同樣遭遇“最難”,不同選擇意味著不同未來,,只有經(jīng)歷市場優(yōu)勝劣汰,酒類流通行業(yè)才能產(chǎn)生新的領(lǐng)跑者,。這,,也正是中國酒業(yè)不斷從舊到新,,實現(xiàn)穿越的活力所在,。

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