“豫酒振興”邁進(jìn)新階段之際,，其龍頭企業(yè)仰韶酒業(yè)吹響了“向50億沖刺”的沖鋒號,。

3月23日，在仰韶仙門山舉行的2023誓師大會暨雙先表彰會上,，仰韶酒業(yè)在總結(jié)過去,、部署未來的同時,，提出要切實保障今年50億目標(biāo)順利實現(xiàn)，共同推動仰韶高質(zhì)量,、可持續(xù)發(fā)展,。

仰韶酒業(yè)集團(tuán)黨委書記,、董事長侯建光表示，作為豫酒第一品牌,，仰韶酒業(yè)志當(dāng)存高遠(yuǎn),，要在行業(yè)中達(dá)到應(yīng)有的高度與輝煌，向50億沖刺,、向百億夢拼搏,。

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仰韶的50億目標(biāo)

分量有多重？

在酒企的發(fā)展道路上,，50億是一個非常重要的門檻。這一點,，已經(jīng)是行業(yè)共識,。

多位行業(yè)專家分析，酒業(yè)銷售額的增長實際上是有一定規(guī)律的,，10億,、30億、50億等皆是較難逾越的量級,，但在跨過50億大關(guān)之后,，往往更容易實現(xiàn)百億目標(biāo)。

這是因為企業(yè)突破50億,，意味著企業(yè)已經(jīng)形成了至少一個超級核心市場,，借助這一市場的成功運營經(jīng)驗，在一定程度上可以快速進(jìn)行市場復(fù)制,，從而進(jìn)入快速成長的通道,。因此，50億是白酒企業(yè)營收的一個分水嶺,，一旦突破就會迎來快速發(fā)展,，不僅是規(guī)模升級，同時也進(jìn)入了新的競爭階段,。

以此來看,，仰韶酒業(yè)提出沖刺50億,，是企業(yè)發(fā)展的必然。站在整個豫酒行業(yè)來說,，仰韶酒業(yè)的50億沖刺,，顯然還有更大的意義。

去年正式印發(fā)的《河南省酒業(yè)振興發(fā)展行動方案(2022-2025年)》提出了“省產(chǎn)白酒規(guī)模到2025年力爭達(dá)到260億元”的目標(biāo),。

仰韶酒業(yè)的50億,，是豫酒達(dá)成這一目標(biāo)的重要里程碑。

而達(dá)成這一目標(biāo)之后的仰韶酒業(yè),，對豫酒企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)也將更加明顯,。當(dāng)下的酒行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入頭部競爭時代,，頭部企業(yè)一方面會在原料,、技術(shù)、文化等各方面有引領(lǐng)作用,，另一方面則能夠在市場布局,、活動推廣、品牌打造等方面樹立一個學(xué)習(xí)對標(biāo)的榜樣,。

從這個意義上來說,，仰韶酒業(yè)沖刺50億，能夠為豫酒擴容奠定基礎(chǔ),，并帶動豫酒企業(yè)崛起與發(fā)展,，同時也可以引領(lǐng)和帶動豫酒行業(yè)向全國價值鏈高地邁進(jìn)。

顯然,，仰韶酒業(yè)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,。

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全面發(fā)力六大任務(wù)

在過去的三年里，中國酒業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的市場考驗,，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下,，業(yè)績營收實現(xiàn)了逆勢增長。

其中,，仰韶酒業(yè)也創(chuàng)造了仰韶彩陶坊上市以來快速增長的佳績,。

侯建光表示，三年來仰韶加快仰韶酒莊建設(shè)進(jìn)度,、深耕產(chǎn)品品質(zhì),、搶抓市場放開機遇，與時間賽跑,、與市場賽跑,、與競品賽跑，取得了驕人成績，打磨出了以“志同道合,、堅不可摧,、敢為人先、其樂融融”為內(nèi)涵的仰韶精神,，為仰韶未來的大發(fā)展,、大跨越提供了精神支撐。

在此基礎(chǔ)上,，侯建光針對50億目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部署,。

他強調(diào)，全體仰韶人要以“1571經(jīng)營理念”為總引領(lǐng),，牢牢把握企業(yè)發(fā)展大趨勢,，恪盡職守、不驕不躁,、求真務(wù)實,。

具體來說，要做到以下幾個方面：

科技研發(fā)方面,，扎實推進(jìn)“微生物代謝研究,、風(fēng)味物質(zhì)組成研究、食品安全指標(biāo)研究”三項研究,；

釀酒生產(chǎn)方面,，要在做好日常生產(chǎn)管理工作的同時，高度重視新擴建投產(chǎn)的釀酒車間的立茬工作,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順利運行,；

項目擴建方面，要掌握好新啟動項目的前期規(guī)劃,、設(shè)計、施工許可等工期進(jìn)度,，如期完成仰韶酒莊工業(yè)游和仙門山酒文旅文化提升項目建設(shè),；

市場營銷方面，要牢牢把握二十一字方針,，牢記“天時引領(lǐng),、地利倍增、人獻(xiàn)下沉”的產(chǎn)品營銷策略,，為“天時引領(lǐng)”工作打好基礎(chǔ),，完成“地利倍增”剛性指標(biāo)，同時還要做好前瞻性工作,，做好電商化,、首都化、全國化、國際化“四化布局”,；

思想建設(shè),、廉潔自律方面，要重點抓好思想建設(shè),，嚴(yán)格遵守企業(yè)廉潔自律相關(guān)細(xì)則,，紀(jì)檢部門要加強檢查落實；

人才建設(shè)方面,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要集思廣益,，制定切實可行的人才引進(jìn)、培養(yǎng),、使用機制,，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。

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生產(chǎn)與營銷

兩手抓,、兩手硬

從商業(yè)發(fā)展的角度來看,，對于一個以提供滿足消費者需要的商品或服務(wù)為目標(biāo)的企業(yè)而言，生產(chǎn)與營銷都是其重要的組成部分

在此方面,，仰韶酒業(yè)一直是雙管齊下,。

動員大會上，仰韶酒業(yè)集團(tuán)黨委副書記,、酒業(yè)公司總經(jīng)理郭富祥,，仰韶酒業(yè)集團(tuán)黨委副書記、營銷公司總經(jīng)理郝惠鋒分別針對生產(chǎn)工作與營銷工作進(jìn)行了部署與規(guī)劃,。

郭富祥強調(diào),，盡管仰韶在釀酒生產(chǎn)方面取得了重要突破，但在釀酒,、科研,、項目建設(shè)、風(fēng)險防范等方面還需進(jìn)一步提升,。

因此,，2023年酒業(yè)公司將緊緊圍繞“1571”運營體系，以“牢固樹立‘銷售為龍頭,、風(fēng)險為紅線,、管理為保障’”三大意識，以“全面完善并推進(jìn)績效考核,、狠抓精細(xì)化管理及企業(yè)文化建設(shè),、嚴(yán)格落實公司管理制度、助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”為年度工作核心,，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)目標(biāo),。

2023年，是仰韶酒業(yè)的“營銷質(zhì)量提升年”。郝惠鋒提出要圍繞“12344”策略開展工作,。

“1”即夯實一個定位,，提升營銷質(zhì)量；“2”即聚焦兩類目標(biāo),，抓好量的目標(biāo),、抓好質(zhì)的目標(biāo)；“3”即聚焦三大動作,，拓網(wǎng)點,、造流行、促動銷,；“4”即做好四項管理,，做好品牌管理、做好產(chǎn)品線的管理,、做好團(tuán)隊管理,、做好費用管理；“4”即干好四大工程——天時突破,、省會引領(lǐng),、地利倍增、全省深耕,。

“2023年營銷公司在量上要完成50億的目標(biāo),，在質(zhì)上要完成營銷結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為仰韶沖刺百億目標(biāo)夯實基礎(chǔ),、筑牢根基,。”他說道,。