5月19日,，“i茅臺”上市一周年之際,，茅臺公布了“i茅臺”的最新業(yè)績數(shù)據(jù)。截至5月18日，“i茅臺”累計注冊用戶超過4000萬,，累計銷售額超過230億元,。

這組刷屏酒業(yè)的數(shù)據(jù)背后，是茅臺創(chuàng)新求變的真實寫照,。

什么是企業(yè)的創(chuàng)造力,，創(chuàng)造力又能為企業(yè)帶來什么？對這些問題的解答,，不僅是業(yè)界理解茅臺發(fā)展邏輯的又一維度,，也將對更多酒企與酒業(yè)帶來啟發(fā)。

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茅臺創(chuàng)造了哪些“新事物”,？

“茅臺要把茅臺在網(wǎng)絡世界再做一遍,。”

2022年5月19日,，“i茅臺”正式上線,；19天后，i茅臺注冊用戶突破1000萬,；試運行100天,，注冊用戶達1900萬；2023年一季度,，i茅臺銷售額為60.63億元,，僅3個月就完成了去年銷售額的40.32%。

一年來,，貴州茅臺酒（珍品）,、500ml貴州茅臺酒（壬寅虎年）、375ml貴州茅臺酒（壬寅虎年）,、茅臺1935,、飛天53度100ml貴州茅臺酒、飛天43度500ml貴州茅臺酒,、43度500ml貴州茅臺酒（喜宴·紅),、茅臺王子酒（金王子）、茅臺迎賓酒（紫）等產(chǎn)品形成的產(chǎn)品矩陣,，已經(jīng)通過“i茅臺”打響了名聲,。

正式上線一周年，“i茅臺”的普及度不斷創(chuàng)下新高,。與此同時,，小茅IP形象也迅速出圈，成為茅臺新的“代言人”,，以及鏈接廣大消費者的“新橋梁”,。

“i茅臺”真正做到了茅臺文化的傳播者,，產(chǎn)品到商品全鏈條的鏈接者，數(shù)字化營銷的踐行者和渠道的協(xié)同者,。

茅臺冰淇淋的出現(xiàn)也是一個創(chuàng)新。

i茅臺上線當天,，茅臺大酒店人頭攢動,，首家茅臺冰淇淋店在此開業(yè)。10天后的5月29日,，茅臺聯(lián)合蒙牛出品的冰淇淋在“i茅臺”App上市,，包括“青梅煮酒”“經(jīng)典原味”和“香草口味”三種口味，不到一個小時就被全部售罄,。

進入2023年來,，茅臺冰淇淋又推出了酸奶冰淇淋、抹茶冰淇淋,、藍莓果汁雪泥3種新口味,，在原先的口味上實現(xiàn)了新突破。此外,，還推出清型全乳脂發(fā)酵乳冰淇淋,、清型全乳脂冰淇淋以及清型雪泥3種新類別。

看似傳統(tǒng)的白酒產(chǎn)業(yè)切入了年輕消費者圈層,，且不斷出新,，茅臺擁有了更多元化的消費者。

2022年末,，茅臺宣布“巽風數(shù)字世界”將于2023年1月1日正式上線,，打響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一槍，這也讓茅臺的創(chuàng)造力延續(xù)到了2023年,。

作為一款支持多人同時在線的,、游戲化的數(shù)字世界平臺,，巽風數(shù)字世界還原了茅臺小鎮(zhèn)的一草一木,、一景一物，將其映射到虛擬的數(shù)字世界當中,，打造屬于茅臺和用戶的“平行世界”,，玩家可通過巽值獲得茅臺的產(chǎn)品,。

但茅臺的創(chuàng)新，遠不止于此,，茅臺的潛力,，正在不斷凸顯。

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“全景式”創(chuàng)新

茅臺無止境

我們可以看到,，無論是“i茅臺”,、茅臺冰淇淋，還是巽風，這一切都始于2022年,。

這一年,，茅臺從戰(zhàn)略、文化,、品牌,、科技、管理及產(chǎn)品多個維度,，開啟了“全景式”創(chuàng)新,。

這一年，是茅臺成立的第71年,，也是茅臺上市的第21年,。

作為直銷渠道的排頭兵、新產(chǎn)品的展臺,、營銷體系改革關鍵點的“i茅臺”,，更是重要的宣傳陣地，面向年輕人的重要平臺,。

通過“i茅臺”,，茅臺實現(xiàn)了S2B2C，實現(xiàn)了生產(chǎn)端與消費者C端的無縫銜接與即時互動,。

正因如此,，“i茅臺”設置了“小茅探索”“小茅學釀酒”“小茅帶你去旅行”等欄目，盡管究竟能鏈接多少年輕消費者存疑,。

此時,，茅臺在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的先鋒——茅臺冰淇凌及時“補位”。

定價66元,，相比于茅臺的其他產(chǎn)品,，客單價低、消費頻次高,，生產(chǎn)和研發(fā)成本可控,，且足夠獵奇，用來試水年輕消費者市場再合適不過,。茅臺冰淇淋初戰(zhàn)告捷,，2022年實現(xiàn)約2億元營收，不足為奇,。

但這并非是茅臺“全景式”創(chuàng)新的全部初衷,，“i茅臺”、茅臺冰淇淋在年輕消費者中引發(fā)的“聲浪”才是其獲得的無法估量的財富價值,。

從技術創(chuàng)新而言,，數(shù)實融合的巽風,，同樣實現(xiàn)了異曲同工之妙。

巽風上線以后,，茅臺的每一場重要活動,，不僅在線下舉辦，在巽風數(shù)字世界里也在同樣進行著,。上線的四個多月的時間里,，巽風不斷優(yōu)化場景與角色，一步一步向真實世界靠近,，完善人物角色，讓數(shù)字世界變得更加的豐富多彩,。

對于消費者而言,，茅臺的品牌形象不會永遠一成不變，很顯然,，茅臺要以創(chuàng)新,，在品牌年輕化的路上堅定地走下去。

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領跑行業(yè)的創(chuàng)造力從何而來,？

在此之前,，茅臺也在不斷推陳出新，并常被業(yè)界歸因為“時代造就了茅臺”,，更多是順勢而為,；但2022年以來，茅臺的創(chuàng)新則是一種更為主動的創(chuàng)新,，茅臺體現(xiàn)出了一種極強的創(chuàng)造力,。

這種領跑行業(yè)的創(chuàng)造力，從何而來,？

一方面,，茅臺清楚地知道創(chuàng)新的方向是什么。

在茅臺近一年多來的戰(zhàn)略動作中,，我們可以看到,，茅臺主要在朝著兩個方面努力，即年輕化和國際化,。

從“i茅臺”App到更多茅臺周邊,，從茅臺冰淇淋到巽風世界，茅臺在與年輕人走得越來越近,，也在不斷探索更多年輕化的路徑,。

因此有業(yè)內(nèi)人士直言，茅臺的年輕化,，不是“等年輕化變老”,，而是“與年輕人一起變老”,。

此外，茅臺通過一系列的動作直面C端,，加強與消費者的聯(lián)系,，且推出如“二十四節(jié)氣酒”等系列的文創(chuàng)產(chǎn)品，傳播我國的傳統(tǒng)文化,，大大提升了其品牌形象,。

無論是在博鰲，還是APEC,，我們都可以看到茅臺活躍的身影,，茅臺正在越發(fā)的國際化。在海南三亞,，茅臺專題研討了茅臺國際化的戰(zhàn)略新藍圖,，成為其向“世界一流”邁進的重要標志。

另一方面,，這得益于茅臺的“頂層設計”,。

2022年，“美”是茅臺發(fā)展的價值觀和方法論,，是所有戰(zhàn)略動作的出發(fā)點和落腳點,。

這一年，茅臺以“美”作為價值觀和方法論,，率先在行業(yè)提出進入“美時代”,，并從“美”時代到“美”營銷，再到“美”科創(chuàng),、“美”傳承……構(gòu)建起以“美”為導向,，以“美”思維為基底的“美生態(tài)”發(fā)展系統(tǒng)。

2023年,，則是茅臺開啟集團一盤棋大市場生態(tài)元年,，大集團一盤棋，產(chǎn)業(yè)鏈一條心,，“美”從營銷上升為茅臺戰(zhàn)略,。“美”貫穿了茅臺2022年工作的始終,，并在2023年迎來了再升級,。

隨著上線“i茅臺”、成立茅臺科學與技術研究院,、新建茅臺科技大樓,，推出巽風App等一系列改革舉措的時間落地，茅臺新一輪自我升級的邏輯也逐漸清晰——在推進直營渠道改革的基礎上,，為茅臺加入更多科技,、創(chuàng)新色彩,，以此幫助茅臺最大限度地延長在高位市場的持續(xù)時間，帶領茅臺實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展并走出新高度,。

此外,，為了讓更多的人樂享“美好生活”，茅臺打造了第二增長曲線,，以“茅臺家族”為定位,，布局大眾價格帶產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向了社區(qū),、農(nóng)村等基層市場,，旨在讓千家萬戶都能共享茅臺知美，在這個過程中,，“美茅臺”正逐漸向著“大茅臺”進化,。

回望頭部企業(yè)的發(fā)展歷程，其創(chuàng)造力往往不只來源于能力,，更取決于勇氣與視野。

茅臺敢于做第一個“吃螃蟹”的公司,，敢于跨界突破,、敢于對標國際、敢于有所不同,，這也在潛移默化地影響著整個行業(yè)的發(fā)展,，讓行業(yè)因為茅臺而變得不一樣。

偉大的公司都有偉大的使命,。茅臺以創(chuàng)新驅(qū)動使命,，正在奔向世界一流的星辰大海。