“真的能感受到吳董事長(zhǎng)對(duì)白酒這個(gè)行業(yè)的真誠(chéng)和熱愛……”

“作為醬酒第二股,，珍酒未來很有可能和茅臺(tái)一起成為最強(qiáng)勢(shì)的兩大品牌,！”

近期,，貴州珍酒視頻號(hào)發(fā)布的一條視頻又火了,，短短一天時(shí)間內(nèi),，轉(zhuǎn)發(fā)量就達(dá)到了10萬(wàn)+,，近5萬(wàn)人點(diǎn)贊收藏,。在評(píng)論區(qū),，更有超過1800位網(wǎng)友留言，表達(dá)觀后感,。

云酒頭條注意到,，這條時(shí)長(zhǎng)14分10秒的視頻，內(nèi)容為珍酒李渡集團(tuán)董事長(zhǎng),、貴州珍酒釀酒有限公司董事長(zhǎng)吳向東在珍酒李渡集團(tuán)（下稱：珍酒李渡）上市后的一段公開演講,，該內(nèi)容也是第一次以視頻形式流出。

值得關(guān)注的是,，這并不是吳向東演講視頻首次獲得10萬(wàn)+,。頻獲巨大傳播的背后，究竟是什么擊中了各領(lǐng)域讀者的內(nèi)心,？從中我們又可以窺探到一個(gè)怎樣的珍酒李渡和吳向東,？

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傳遞信心

相信時(shí)間的力量

好的傳播數(shù)據(jù)背后，一定是好的內(nèi)容,。吳向東的演講視頻能夠獲得如此廣泛的傳播,，核心原因之一，便是其演講內(nèi)容本身給觀眾帶來的價(jià)值,。

吳向東認(rèn)為,，作為企業(yè)家，要有堅(jiān)定的戰(zhàn)略決心,，要有不服輸,、不怕輸?shù)挠職狻６麍?chǎng)演講的主線之一,，就是通過分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，告訴大家相信自己，相信時(shí)間的力量,。

2003年,，吳向東先后收購(gòu)了湘窖和開口笑兩大湖南知名品牌，2008年又收購(gòu)了江西李渡,，到2009年收購(gòu)珍酒后,，組成了今天珍酒李渡“三個(gè)企業(yè),、四大品牌”的主體構(gòu)建。

整整20年過去,，歷經(jīng)重重挑戰(zhàn),，當(dāng)年的幾個(gè)地方品牌，在吳向東的成功規(guī)劃下,，如今均已成為備受關(guān)注的“港股白酒第一股,、中國(guó)醬酒第二股”的重要主體。當(dāng)年的小伙子小吳,，也已成了今日行業(yè)關(guān)注度頗高的老吳,、吳老板。

吳向東也發(fā)出感慨：“我們做實(shí)業(yè),，還是蠻需要有這種長(zhǎng)期主義精神的,。”

這樣的感慨,，既有來自于對(duì)當(dāng)年眼光的自信,，更多則是來自于在當(dāng)時(shí)環(huán)境下的初心堅(jiān)守。

2012年以后酒業(yè)進(jìn)入調(diào)整周期,，有的企業(yè)潰敗,，有的企業(yè)撤離，也有的企業(yè)堅(jiān)定選擇,，逆流而上,，終于在2016年迎來了行業(yè)曙光。

而無論是珍酒,、李渡,，還是湘窖,、開口笑,，都憑借著戰(zhàn)略定力,，成功穿越周期,，不僅發(fā)展日益向好,，還熔鑄成為今天市場(chǎng)令人期待的珍酒李渡。

這是時(shí)間的力量,，是吳向東堅(jiān)守長(zhǎng)期主義的價(jià)值成果,。

當(dāng)前，醬酒產(chǎn)業(yè)又進(jìn)入到了新的發(fā)展周期中,。疫情帶給很多中小酒企,、經(jīng)銷商的陣痛仍未徹底消散，去庫(kù)存,、暢動(dòng)銷成為大家最關(guān)心的話題,，一些從業(yè)者的信心也受到動(dòng)搖,。

吳向東的勵(lì)志演講，便契合了這樣一個(gè)背景,，通過回顧自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，傳遞給合作伙伴們信心，正如一位網(wǎng)友評(píng)論道,，“吳總的演講才是在群體悲觀的當(dāng)下給人帶來光的”,。

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首次分享

“未來之珍”是什么樣

演講的另一條主線，是吳向東對(duì)于未來珍酒李渡的全面“設(shè)計(jì)”,，總結(jié)為七個(gè)方面：

一絲不茍釀美酒,，精雕細(xì)琢造產(chǎn)品，耕植文化創(chuàng)品牌,，誠(chéng)心誠(chéng)意建渠道,，精心策劃搞體驗(yàn)，實(shí)實(shí)在在做企業(yè),，勇?lián)?zé)任促振興,。

可以說，這既是珍酒李渡未來發(fā)展的路線圖,，也是極具“向東特色”的行動(dòng)綱領(lǐng),。

謀定而后動(dòng)，是經(jīng)營(yíng)好一家大型酒業(yè)集團(tuán)的第一步,。從珍酒的身上,，其實(shí)也可以看到吳向東做事的標(biāo)準(zhǔn)。

吳向東介紹,，珍酒在釀酒的管理方面非常注重細(xì)節(jié),，他介紹了一個(gè)生動(dòng)的案例：酒廠的工人用“四雙鞋”管理——每個(gè)釀酒工人和制曲工人都有四雙鞋，工人上下班自己一雙鞋,，到了酒廠洗腳后換一雙鞋釀酒,，去吃飯換一雙鞋，上洗手間又要換另一雙鞋,。

“四雙鞋”的背后,，是珍酒對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、釀酒微生物環(huán)境的極致保護(hù),，這種精益求精的釀酒管理,，“全中國(guó)食品行業(yè)可能沒有一個(gè)能夠達(dá)到這樣的要求?！?/span>

吳向東還舉了另外一個(gè)例子：珍酒釀酒公司總經(jīng)理朱國(guó)軍,，十多年來，95%以上的時(shí)間都是吃住在工廠,。除了偶爾回家看望家里人,，基本都在酒廠管理生產(chǎn)工作,，每天要工作十多個(gè)小時(shí)。

正是在朱國(guó)軍這樣的企業(yè)管理層的盡職盡責(zé),、嚴(yán)格的自我要求下,，珍酒從當(dāng)年接手時(shí)的一兩千噸產(chǎn)能，逐步增長(zhǎng)至如今的3.5萬(wàn)噸,，躋身貴州醬酒前三,。另?yè)?jù)了解，截止2023年釀季,，珍酒基酒庫(kù)存已達(dá)6.5萬(wàn)噸,。

未來珍酒李渡的另一大發(fā)力點(diǎn)，是要做好體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),。吳向東透露,，等珍酒李渡達(dá)到200億銷售額時(shí)，規(guī)劃中的七星級(jí)珍酒莊園也將建好,，開門迎客,。據(jù)其介紹，目前已經(jīng)在做規(guī)劃,，光設(shè)計(jì)會(huì)議就開了不下100次,，公司在全世界范圍內(nèi)尋找最好的設(shè)計(jì)師，力求達(dá)到世界一流效果,。

吳向東還強(qiáng)調(diào),，要繼續(xù)講好珍酒自己的故事，把更多的精力聚焦在“中國(guó)酒業(yè)壹號(hào)工程”誕生的過程,，以及1988年成為“四大國(guó)宴白酒”之一的故事上來,。在這一層面，珍酒能夠跟茅臺(tái),、五糧液,、汾酒站在一條線上。而在踐行社會(huì)責(zé)任方面,，公司將加大與高粱種植戶的合作，把鄉(xiāng)村振興擔(dān)在肩上,，實(shí)實(shí)在在帶動(dòng)農(nóng)民致富。

這些成功的管理經(jīng)驗(yàn)分享,，以及對(duì)珍酒李渡未來的高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃,，既滿足了大家的好奇，也引發(fā)了酒業(yè)同行的熱議,。

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頻頻10萬(wàn)+

背后體現(xiàn)了什么

眾所周知,，這并不是吳向東的演講視頻第一次獲得10萬(wàn)+,。

2022年9月17日，貴州珍酒視頻號(hào)發(fā)布的《我心中的傳奇珍酒》,，短短幾天時(shí)間,，該視頻的轉(zhuǎn)發(fā)量就達(dá)到了10萬(wàn)+。

去年11月11日,，中國(guó)醬酒消費(fèi)趨勢(shì)論壇上吳向東的又一場(chǎng)演講,，經(jīng)貴州珍酒視頻號(hào)發(fā)布后，短短兩天時(shí)間內(nèi)達(dá)到了10萬(wàn)+轉(zhuǎn)發(fā),。

一是珍酒李渡具有超高關(guān)注度,。珍酒李渡的上市，填補(bǔ)了7年來沒有白酒企業(yè)上市的空白,，成為本年度酒行業(yè)話題之王,，關(guān)于其未來發(fā)展方向等任何有關(guān)的信息，往往都能引起巨大關(guān)注,。

二是吳向東本人的行業(yè)影響力,。從業(yè)近30年，吳向東在酒行業(yè)擁有極高的知名度,，其本人有非常多成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，且具有非常鮮明的個(gè)人風(fēng)格和魅力，是真正受尊重受關(guān)注的企業(yè)家,。

三是一如既往高質(zhì)量的演講內(nèi)容,。回看吳向東的幾次演講,，不疾不徐,，娓娓道來，表達(dá)親切而真誠(chéng),，內(nèi)容既有感性的一面,，也有理性的分析，期間金句頻出,，很容易引發(fā)廣大觀眾特別是經(jīng)銷商群體的精神共鳴,。這是大家愿意主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊評(píng)論的核心原因。

方正證券研究所近期發(fā)布萬(wàn)字長(zhǎng)文報(bào)告，其對(duì)珍酒李渡給出了“強(qiáng)烈推薦”評(píng)級(jí)的投資建議,，并預(yù)測(cè)珍酒李渡將于2025年邁入百億陣營(yíng),。

這表明，珍酒的勢(shì)能已經(jīng)被更多人看到,。而這勢(shì)能,，就是行業(yè)期待中的未來之珍。