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文|王猛



光瓶酒正在成為酒業(yè)新增量,。


2024年玻汾銷售近百億元,牛欄山、光良等頭部光瓶品牌陣營持續(xù)擴(kuò)容,,進(jìn)一步提升酒企發(fā)力光瓶酒市場的熱情,。


今年春糖,,洋河海之藍(lán)完成升級,,并同步推出高線光瓶酒,;郎酒在莊園三品節(jié)上官宣郎牌郎酒煥新升級,;古井貢酒,、仰韶、全興等也將光瓶系列作為參展“主角”——他們紛紛將目光聚焦大眾酒市場增長最快的光瓶細(xì)分領(lǐng)域,。


在這個以年均15%復(fù)合增長率逆勢擴(kuò)容的黃金賽道上,,光良僅用五年時間實(shí)現(xiàn)從0到4億瓶銷量的突破,成為解碼光瓶酒增長邏輯的重要樣本,。


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品牌創(chuàng)新&增幅超30%


在酒業(yè)持續(xù)深度調(diào)整的2024年,,光良酒業(yè)的業(yè)績同比增幅超30%,。云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、獨(dú)特咨詢創(chuàng)始人王偉設(shè)表示:“光良的增長一直很穩(wěn),,波動很小”,。


這種韌性的核心動力是品牌創(chuàng)新,體現(xiàn)在品牌定位,、價格布局,、流量運(yùn)用等多個維度。


奧美公司創(chuàng)始人,、被譽(yù)為廣告教父的大衛(wèi)·奧格威認(rèn)為:“消費(fèi)者是品牌成功的關(guān)鍵,,建立強(qiáng)大的個性品牌形象,關(guān)鍵在于該品牌形象符合消費(fèi)者的需求與期望”,。


光良“國民自用酒”的品牌定位,,精準(zhǔn)把握消費(fèi)者越來越青睞“質(zhì)價比”的趨勢,以“品質(zhì)透明”為核心,,通過“數(shù)據(jù)化”的產(chǎn)品表達(dá),,構(gòu)建可感知、可驗(yàn)證的消費(fèi)決策坐標(biāo)系,,讓“好酒不貴”從營銷概念轉(zhuǎn)化為真實(shí)可信的消費(fèi)邏輯,。


煙酒店、餐飲店的貨架上有了光良酒,,消費(fèi)者無需為模糊的品質(zhì)和過度包裝買單,。明明白白喝酒的消費(fèi)者,感受到光良“不裝”的誠意,,覺得物有所值,、真實(shí)可信,進(jìn)一步提升光良對消費(fèi)者的心智占領(lǐng),,奠定光良在百元內(nèi)濃香光瓶首選的地位,。


不只定位精準(zhǔn),光良還以強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力,,始終保持價格帶與“國民自用酒”品牌定位一致,。


光良的主力產(chǎn)品數(shù)據(jù)瓶系列,光良19/29/39/59(分別對應(yīng)20-25元,、30-35元,、40-45元、75-85元價位)精準(zhǔn)錨定百元內(nèi)黃金價格帶,,通過“階梯式質(zhì)價比”既滿足入門自飲與親友聚會等多元場景,,也為品質(zhì)升級需求提供選擇,進(jìn)而在經(jīng)銷商和終端渠道中強(qiáng)化了“在百元以內(nèi)光瓶市場,自然會想到光良”的認(rèn)知預(yù)期,。


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艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,,超68%的消費(fèi)者在購買酒飲時,將“品質(zhì)保障”置于價格因素之上,,但其中83%的人仍希望價格控制在百元以內(nèi),。光良的品牌定位與價格布局精準(zhǔn)契合消費(fèi)理性化趨勢下的市場需求,讓“國民自用酒”的品牌定位與消費(fèi)者持續(xù)共鳴,,形成“需求認(rèn)知—購買決策—體驗(yàn)反饋”的正向循環(huán),。


此外,光良對影視劇的植入,,也是品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,不僅撬動流量,還拓寬品牌認(rèn)知度,,構(gòu)建更立體飽滿的品牌形象,。


近年,光良通過合作植入《我叫趙甲第2》《大奉打更人》《八角籠中》《三叉戟2》《心居》《底線》《后浪》等幾十部多元題材熱門影視作品,,將產(chǎn)品自然植入親朋好友聚飲,、自飲等強(qiáng)關(guān)聯(lián)和自己人喝酒的餐飲場景,使產(chǎn)品成為推動故事發(fā)展的敘事載體,,讓“和自己人喝光良酒”的品牌主張隨劇情自然傳遞,。


這種高頻場景共振,持續(xù)深化用戶心智滲透,,完成從內(nèi)容流量到市場增量的價值轉(zhuǎn)化,。同時,,光良建立“3S(包括關(guān)鍵演員,、劇的類型和播出平臺等元素)”選劇標(biāo)準(zhǔn),形成高效投放體系,,使軟性植入持續(xù)且穩(wěn)定地放大品牌聲量,。


中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉認(rèn)為,文化是美酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力,。


光良通過劇集植入,,不僅強(qiáng)化“和自己人喝光良酒”的文化共鳴,更搭建與消費(fèi)者的高效溝通橋梁,,讓“高質(zhì)價比”核心賣點(diǎn)與“國民自用酒”品牌定位深入人心,,成為驅(qū)動品牌增長的底層基石。


值得一提的是,,光良在2024年底推出瞄準(zhǔn)白酒腰部價格帶的高端子品牌“極光”,,突破光良以往的百元內(nèi)價格體系,實(shí)現(xiàn)從“不裝”到“平衡”的品牌升維。


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極光與光良的雙品牌協(xié)同,,本質(zhì)是通過多元品牌矩陣構(gòu)建更完整的價值體系,,推動企業(yè)品牌價值中樞持續(xù)上移。這與瀘州老窖的“國窖1573+瀘州老窖”,、舍得的“沱牌+舍得”類似,,都是“大眾基盤品牌+高端形象品牌”的互補(bǔ)架構(gòu),既穩(wěn)固基本盤,,又打開價格天花板,。


此時的光良,以品牌創(chuàng)新為錨,、雙品牌矩陣為翼,,在理性消費(fèi)浪潮中筑牢增長底盤。


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渠道差異化創(chuàng)新

構(gòu)建“價值交互網(wǎng)絡(luò)”


成功企業(yè)的發(fā)展,,往往依賴渠道創(chuàng)新的驅(qū)動,。


相對于傳統(tǒng)酒企“廠家—經(jīng)銷商—二批商—終端網(wǎng)點(diǎn)—消費(fèi)者”的長鏈路,光良采用扁平化“一縣一區(qū)一商”的招商模式,。


王偉設(shè)認(rèn)為,,鏈路更短,不僅能更多讓利經(jīng)銷商,,提升經(jīng)銷商的積極性,,還能更有效地管理,避免串貨,,同時運(yùn)營更精細(xì),,進(jìn)一步提升渠道效率。


不只是酒業(yè),,特斯拉的門店直營模式本質(zhì)也是縮短鏈條,,打破多層分銷的價格壁壘,重塑消費(fèi)決策鏈路,。不斷提升自身效能,,讓利消費(fèi)者,是企業(yè)走向卓越的必經(jīng)之路,。


此外,,云酒頭條此前在《“破局者”光良的三重革命》中提到,光良的渠道大致還包含三個維度創(chuàng)新:一方面是“終端即媒體”理念,,通過場景化陳列將消費(fèi)場景轉(zhuǎn)化為傳播場景,;另一方面是“深度分銷+數(shù)字化”模式,通過百萬終端及時洞察消費(fèi)需求,;最后通過讓利終端,,構(gòu)建起廠商利益共同體,。


傳統(tǒng)酒企還在追求規(guī)模時,光良已將渠道進(jìn)化為“價值交互網(wǎng)絡(luò)”,。


體驗(yàn)層面:將終端場景轉(zhuǎn)化為品牌故事的續(xù)寫空間,,在消費(fèi)者購買過程中完成心智占領(lǐng);效率層面:通過扁平化與數(shù)字化,,讓100萬+終端成為及時感知市場的神經(jīng)末梢,,提升企業(yè)靈敏度;廠商關(guān)系層面:用利潤共享與長期賦能,,將渠道商從“博弈對象”轉(zhuǎn)化為“共生伙伴”,。


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這種模式和蘋果公司改變手機(jī)渠道生態(tài)的邏輯類似。蘋果通過沉浸式產(chǎn)品體驗(yàn)讓消費(fèi)者觸摸科技溫度,,光良通過終端店陳列,、場景化堆頭讓飲酒場景成為品牌故事的一部分,二者都在終端觸點(diǎn)完成從商品陳列到價值敘事的蛻變,。


同時,,光良的渠道還在不斷下沉到縣域市場,拓展新的增量,。


這是基于市場格局變化的主動布局——在核心城市競爭白熱化的行業(yè)背景下,,光良通過渠道精細(xì)化運(yùn)營深挖縣域市場增量。


西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授吳垠認(rèn)為,,縣域經(jīng)濟(jì)覆蓋面廣,、規(guī)模適中、布局分散,、帶動力強(qiáng),,是未來經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展最具空間承載力、社會包容度,、人口集聚度的關(guān)鍵之地,。


數(shù)據(jù)顯示,全國1800余個縣域承載超50%的人口,,其中40%的縣城家庭稅前年收入突破10萬元,,隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速與縣域商業(yè)生態(tài)完善,,這一市場的消費(fèi)升級勢能正持續(xù)迸發(fā),。


此時,精耕縣域已成為眾多酒企的選擇,。


比如宋河構(gòu)建“酒廠—酒倉—終端—消費(fèi)者”的全鏈路運(yùn)營體系,,依托數(shù)字酒倉、

渠道下沉等舉措,,深耕縣域市場,;紅星奉行扁平化策略,,重點(diǎn)市場扁平到縣級,甚至遠(yuǎn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及邊遠(yuǎn)山區(qū),。


但光良的獨(dú)特價值,,在于憑借六年深耕形成的“先發(fā)優(yōu)勢+精細(xì)運(yùn)營”構(gòu)筑起差異化壁壘:同行剛起步壓縮渠道層級時,光良已完成從“渠道短鏈化”到“價值長鏈化”的進(jìn)化,,以場景化體驗(yàn)激活本土消費(fèi)心智,,最終在這片占據(jù)半壁江山的市場保持持續(xù)增長。


光良“起步早三年,,落地深三層”的戰(zhàn)略耐心,,“時間差”與“方法論”的雙重優(yōu)勢,讓光良在渠道效率,、終端黏性,、市場滲透等維度實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑,使光良的渠道不僅是效率工具,,更成為抵御行業(yè)波動,、賦能品牌成長的戰(zhàn)略護(hù)城河。


自2019年上市以來,,光良持續(xù)品牌創(chuàng)新,、深耕渠道網(wǎng)絡(luò),僅用5年時間便達(dá)成0到4億瓶銷量的跨越,,印證了其在百元內(nèi)濃香光瓶市場的首選地位,。這不僅是光瓶酒賽道的增量奇跡,也是酒業(yè)在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中持續(xù)增長的樣本,。

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