“2024年,，中國酒業(yè)站在了一個新的歷史起點上?！比ツ昴曛?，中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉曾這樣判斷酒業(yè)發(fā)展,。

何為新起點？

從產(chǎn)業(yè)格局看,，行業(yè)整合加速,，各香型競爭格局重塑；消費端迎來深度轉(zhuǎn)型,，自飲,、聚會等場景興起，消費者追求個性化,、健康化與高品質(zhì)酒品,，促進酒企重新梳理產(chǎn)品線；技術(shù)領(lǐng)域更是日新月異,，釀造借助微生物調(diào)控,、智能設(shè)備實現(xiàn)品質(zhì)躍升與效率提升，營銷依靠大數(shù)據(jù),、直播電商等數(shù)字化手段打破渠道壁壘……

新起點,，也意味著有新的困難需要解決。2024年酒業(yè)飽受需求不足,、庫存高企,、價格倒掛等三大難題困擾，行業(yè)亟待破局,，“生機”便成了關(guān)鍵指引,。

1月4日，酣客君豐新春第一會在重慶啟幕,，以“生機”為主題,，酣客君豐管理層與來自全國各地的近400名核心經(jīng)營者總結(jié)過去一年逆勢增長的經(jīng)驗，共議新一年的企業(yè)戰(zhàn)略布局,。

在本次開年盛會上,，酣客君豐在渠道層面推出一系列重大舉措，為經(jīng)營者們帶來實實在在的紅利,，進一步激發(fā)企業(yè)活力,。

█ 創(chuàng)造勝于等待，2024逆勢增長

前些年,，醬酒一路高歌猛進,，呈現(xiàn)超高速發(fā)展態(tài)勢。

高速增長之下,，隱憂不容忽視,，例如盲目擴產(chǎn)造成的供需失衡、營銷體系缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃等。業(yè)內(nèi)人士表示,，當(dāng)前品牌洗牌正在加速,，醬酒投資已經(jīng)愈發(fā)理性。

回顧近十五年,，醬酒歷經(jīng)五個特色鮮明的發(fā)展階段,，價值模式持續(xù)演變。云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、智邦達(dá)營銷管理咨詢公司董事長張健認(rèn)為,，隨著2024年擴產(chǎn)產(chǎn)能逐步轉(zhuǎn)化，預(yù)估2030年左右醬酒內(nèi)卷將達(dá)到頂峰,，因此當(dāng)下酒企的首要任務(wù),，便是聚焦市場化與品牌化。

值得關(guān)注的是,，當(dāng)下經(jīng)濟形勢正釋放出積極信號。

從宏觀數(shù)據(jù)來看,，2024年1-10月,，GDP數(shù)據(jù)企穩(wěn)回升，其中,，社會消費品零售總額45396億元,，同比增長4.8%，增速比上月加快1.6個百分點,，消費市場活力重現(xiàn),，種種跡象都表明經(jīng)濟回暖向好。

這無疑是行業(yè)的春風(fēng),，意味著蟄伏已久的酒業(yè)即將迎來新的發(fā)展 “春天”,。

▎王為

機遇僅屬于少數(shù)準(zhǔn)備充分的企業(yè)?！邦I(lǐng)先春天,，變現(xiàn)春天，接住春天,?！焙途S創(chuàng)始人王為認(rèn)為，冬去春回是必然規(guī)律,，酣客君豐要把創(chuàng)造“春天”當(dāng)成自己的責(zé)任,，創(chuàng)造勝于等待。

酣客君豐在過去一年實現(xiàn)了逆勢增長,，正是基于這種主動性,。

酣客君豐始終堅持“守品如命”，以極致的品質(zhì)贏得了消費者的信任和口碑。同時,，公司不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,，通過FFC模式與粉絲們共創(chuàng)品牌，共同經(jīng)營醬酒事業(yè),，實現(xiàn)了與消費者的深度互動和共贏,，為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的活力。

█ 渠道煥新,，共享“生機”紅利

當(dāng)下,，整個醬酒行業(yè)與企業(yè)都走到關(guān)鍵轉(zhuǎn)型節(jié)點，亟需從產(chǎn)銷供給型邁向營銷競爭服務(wù)型,，這意味著經(jīng)營理念要革新,、組織結(jié)構(gòu)得優(yōu)化、營銷模式須升級,、產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)多元,、服務(wù)意識更要強化。

在此背景下,，酣客君豐在本次大會上展現(xiàn)出清晰的戰(zhàn)略思路和強大的變革決心,。

新的一年，酣客君豐依舊強調(diào)四個關(guān)鍵詞：品牌,、品質(zhì),、模式和實力。

“品牌是資產(chǎn),，品質(zhì)是底氣,，模式是根因，實力是支撐,?！蓖鯙楸硎荆@四大法寶是酣客君豐在新一年里進行渠道變革與升級,，創(chuàng)造“春天”的關(guān)鍵,。

▎佘小兵

“鬧市看品牌，發(fā)展靠品質(zhì),?！焙途S副董事長佘小兵也表示，新的一年,，一是要“穩(wěn)”,，即有穩(wěn)定的品質(zhì)、人才,、品牌,；二是要“健”，有健康的戰(zhàn)略、團隊,、產(chǎn)品,，這是酣客君豐企業(yè)發(fā)展的核心理念。

在品質(zhì)方面,，酣客君豐表示,，繼續(xù)以“守品如命”為企業(yè)發(fā)展之根本，扎根仁懷醬酒產(chǎn)區(qū),，以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)“死磕”品質(zhì),，嚴(yán)格管控30道工序、165個細(xì)節(jié),、1001個品控觸點,；在渠道方面，酣客君豐將極力打造“剛奢極物”專賣店,，幫助酣客酒窖窖主們增利,、增客、增資源,。

截至目前,，酣客君豐已經(jīng)擁有4大酒廠、“基酒+老酒”資源,、6大總部、超級供應(yīng)鏈等全備優(yōu)勢,。品牌價值也不斷提升,，2024年，酣客君豐產(chǎn)品榮膺“遵義十大名酒”,，“華樽杯”評測2024年度品牌價值為232.22億元,。

此外，公司還公布了圍繞渠道,、產(chǎn)品,、創(chuàng)新、用戶,、組織等維度的新戰(zhàn)略方針,，包括管控渠道、升級產(chǎn)品,、統(tǒng)一品牌形象,、加速精準(zhǔn)出圈、鏈接頭部資源等具體實施方法,，這些戰(zhàn)略舉措為酣客君豐在2025年的發(fā)展提供了明確方向和有力保障,。

會上，酣客君豐還就新一年的市場共建，與各地經(jīng)營者代表們舉行了簽約儀式,。據(jù)悉,，在2025年，酣客君豐將從資源,、價值,、秩序、組織四個方面增加渠道利益,，服務(wù)終端,。

酣客君豐相關(guān)負(fù)責(zé)人承諾，這些渠道政策的升級,，將為經(jīng)營者們提供更廣闊的發(fā)展空間和更多的支持,，讓他們能夠更好地?fù)屪C遇、拓展市場,。

在去年年中,，酣客君豐曾介紹其在2024年的破局之道，即降低預(yù)期,，做優(yōu)做細(xì),，保持樂觀平常心，經(jīng)營好“流連公正”業(yè)態(tài),，要為廣大“酣親”帶來實實在在的利益,。

“沒有終端，就沒有我們”,，半年時間過去,，酣客君豐這一認(rèn)知愈發(fā)透徹清晰。

回望過去十年,，企業(yè)榮譽滿倉,，酣客君豐攬獲200多項品牌及企業(yè)榮譽，這些沉甸甸的勛章,，見證著其一路走來的堅實足跡,。而剛剛落幕的這場開年大會，已經(jīng)開始為酣客君豐醞釀蓬勃“生機”,，并繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)前進,。