鍋圈實業(yè)參與宋河酒業(yè)重整,，2024年末又向前邁進一步,。

12月25日，《宋河酒業(yè)與宋河酒實業(yè)實質合并重整案第二次債權人會議及出資人組會議表決結果公告》發(fā)布,。公告顯示,，宋河酒業(yè)與宋河酒實業(yè)合并重整的債權人，分為有財產擔保債權組和普通債權組兩部分,?！吨卣媱潱ú莅福芬逊謩e獲得上述兩債權組表決通過。

事實上,，早在2023年底,，鍋圈實業(yè)團隊就已入駐宋河酒業(yè),。一年時間里，鍋圈實業(yè)全面參與宋河在產品,、渠道,、品牌、數字化等方面的重塑與創(chuàng)新,，宋河酒業(yè)的新變化有目共睹,。

此次表決的通過，進一步印證了鍋圈實業(yè)在過去一年中各項工作取得了顯著成效,，同時也驗證了宋河新模式的正確性和可行性,。

2024年,，對于宋河酒業(yè)而言,，無疑是具有歷史性意義的一年。

首先是重整計劃塵埃落定,。

歷時一年多,，《重整計劃（草案）》在年末之際正式表決通過，重整計劃在法律層面取得重大進展,。

鍋圈實業(yè)作為唯一的重整投資人,，距離全面接管宋河酒業(yè)的時間越來越近，等到各項變更手續(xù)完成后,，鍋圈實業(yè)也將名正言順的成為宋河酒業(yè)的“新東家”,。

同時，新宋河已經起航,。

鍋圈實業(yè)團隊入駐宋河酒業(yè)一年來,，在經營層面啟動了一系列革新，讓宋河重回聚光燈下,。

新宋河員工穩(wěn)定了,、酒廠變美了、開始釀酒了,、納稅指標正常了,，內部經營管理走向穩(wěn)定。并通過管理上云,、技改創(chuàng)新,，大大提升管理效率與釀酒質量，為名酒宋河品牌的回歸提供了堅實保障,。

與此同時,，新宋河全面創(chuàng)新發(fā)展模式，革新產品矩陣,，創(chuàng)新營銷模式,，線上線下相結合,，實現(xiàn)BC一體化經營。

云酒頭條注意到,，2024年宋河品牌在河南市場飽和攻擊,，相繼亮相全省高鐵、機場,、地鐵,、分眾、廣播,、公交車,、候車亭、閱報欄,、廣告塔等重要線下場景,，并登陸央視CCTV-1、CCTV-13《朝聞天下》欄目時段,。銷售,、推廣雙驅并進。

這些變化,，是鍋圈實業(yè)進駐宋河酒業(yè)以來,，切切實實所做的工作。

可見,，宋河新團隊在產品、市場,、品牌,、管理等方面的工作已經全部理清，新宋河新模式已經成型,。年終降至,，宋河酒業(yè)在法律層面與經營層面的重整工作都已接近尾聲。待來年新春,，宋河將全面步入穩(wěn)健發(fā)展的新階段,。

鍋圈實業(yè)帶給宋河的,，是全新模式的賦能與助力,。

“鍋圈實業(yè)在用快消與餐飲的渠道邏輯做宋河，沒學習白酒傳統(tǒng)的打法,?！彼魏泳茦I(yè)相關負責人直言。這一點,，體現(xiàn)在新宋河對C端的高度重視,。

傳統(tǒng)白酒思維下,，“用快消與餐飲邏輯做白酒”很有爭議性。但在行業(yè)全面向C端轉型的今天,，宋河新模式卻表現(xiàn)出顯著的創(chuàng)新性與顛覆性,，并且正在被市場逐步接受和印證。

在產品布局上,，新宋河從消費者出發(fā),，通過多系列、多產品布局,，滿足消費者多場景,、多樣化需求。

據了解,，宋河全系新品覆蓋了光瓶酒,、口糧酒、喜宴酒,、經典老酒與高檔禮品酒,，一應俱全，滿足1億河南人全場景的用酒需求,。

在走訪調研期間,，河南省商水縣某煙酒店老板趙先生談及宋河酒的優(yōu)勢時就表示，新品宋河糧液產品線豐富,，高中低價位均有覆蓋,，能滿足不同消費層次。而且不少客戶反饋“入口更柔和了,，不爆不辣嗓子,，適量喝完也不難受”，是典型的宋河味兒,。

在渠道模式上,，新宋河革新了白酒“廠家-經銷商-二批商-終端網點-消費者”的長鏈條路徑。推動BC一體化變革,，渠道下沉,、深耕河南市場，與消費終端實現(xiàn)強鏈接,。同時順應電商化趨勢,，利用抖音直播等線上渠道進行品牌推廣與帶貨，線上線下融合發(fā)展,。

近兩年,，傳統(tǒng)流通模式下的經銷商面臨庫存積壓和價格倒掛雙重夾擊，白酒行業(yè)“壓貨式增長”矛盾進一步爆發(fā),，酒類流通C端化已是大勢所趨,。

“過去20多年,，酒類流通主要由招商和深度分銷驅動，大招商更多依靠信息不對稱,，深度分銷主要是做深,、做透、面向B端,。目前B端模式面臨新零售,、電商等沖擊效率降低，酒業(yè)經理人需要C端思維和運營才能破舊立新,，否則只能縫縫補補,。”獨立酒評人肖竹青分析,，C端思維正是鍋圈實業(yè)所深諳的,。

今年新品上市以來，宋河行銷人員深入市場一線,，走進終端網點,，用實際行動助推網點擴張與終端動銷；高頻率,、高密度舉辦品鑒會,，針對一億河南人舉辦大范圍超級免品活動，讓消費者直接喝到宋河好酒,。

在白酒行業(yè)步入存量增長,，行業(yè)競爭同質化、傳統(tǒng)渠道模式逐步失效的大環(huán)境下,，新宋河以消費者為核心,，“跳出白酒做白酒”正在賦予新宋河更大的想象力。

鍋圈實業(yè)賦能下，新宋河高舉全面ToC的大旗,，正在行業(yè)掀起一場更徹底的C化變革,。

當前，宋河不僅用品質和場景成為消費者的“心中首選”,，還在用線下線上高密度的布局實現(xiàn)消費者“隨手可得”,，通過未來遍布河南全域的宋河數智酒倉，直接面對河南終端銷酒網點和1億河南消費者,，并借助本地生活實現(xiàn)“線上買,，線下得”。

宋河酒業(yè)的整套模式,，均以多點觸達消費者,、以消費者需求為出發(fā)點,。

酒業(yè)深度調整期，白酒行業(yè)競爭愈發(fā)內卷,，為打破“動銷難”的痛點,，行業(yè)都在將目光投向C端。但傳統(tǒng)流通模型存在的時間長,、影響大,，C端變革仍然面臨諸多阻礙因素。

因此,，傳統(tǒng)模式的桎梏與新模式的矛盾正在進一步爆發(fā),，這直接增加了行業(yè)調整與變革的難度。

但置于當前的宋河酒業(yè),，其正處在重整階段,，新團隊帶來全新模式，助力宋河酒業(yè)煥新發(fā)展,，將是一件水到渠成的事,。

這或將是新宋河彎道超車的好時機。

此前,，有多位區(qū)域合伙人反應,，在宋河全新模式下，不到兩個月時間,，就做到往年全年營業(yè)額的兩到五倍,，綜合增長率高達350％-500%左右不等，用喜人數據驗證著新模式新玩法,。

可見,，宋河新模式正在打破行業(yè)內卷、開辟全新增長路徑,，這為宋河酒業(yè)重新出發(fā)開了個好頭,，也為宋河百億目標奠定了堅實基礎。