這似乎是在演繹茅臺葡萄酒乃至中國葡萄酒一路走來的境遇,，雖櫛風沐雨仍砥礪前行,。就如同茅臺葡萄酒奔跑的意義，“以奔跑之姿揚進取之態(tài),，奮斗不止,，追求卓越”。

█ 目標堅定

風雨過后的賽場上,，各個組別的運動員們神采奕奕地開啟了定向賽事的奔跑,。

如此精氣神，像極了茅臺葡萄酒歷經(jīng)二十余年風雨變幻,，穿過數(shù)個經(jīng)濟大周期,、行業(yè)小周期的發(fā)展風貌。

回首茅臺葡萄酒的來時路,，從求生存到圖發(fā)展,，成功找到釀造符合東方審美品味和國人飲用習慣的發(fā)展方向，探索出屬于中國葡萄酒的崛起之路,。在此過程中,，其不畏風雨、奮斗不止,、追求卓越的奔跑精神,，發(fā)揮了極大的導向作用。

奔跑本身就是一種超越自我的狀態(tài),。

于是,，我們看到2024年“奔跑的茅臺紅”形式升級，體驗與考驗隨之增加,，茅臺葡萄酒對未來的希冀也有了新的提升……這便是茅臺葡萄酒在不斷超越自我的體現(xiàn),。

▎范雪梅

貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司黨委副書記,、總經(jīng)理范雪梅提到，當下人民對美好生活的追求,，仍然是當前經(jīng)濟增長的重要動力,，公司將堅定方向，持續(xù)加強品牌活動和消費人文的情感共鳴,，持續(xù)鉆研全球精選和自建自產(chǎn)的品質優(yōu)勢,，強化“東方文化”“茅臺品質”標簽，努力實現(xiàn)“新世界東方葡萄酒典范”的愿景,。

█ 陽光總在風雨后

事實上,，茅臺葡萄酒的愿景正在逐步得到實現(xiàn)。

就像此次廈門站的定向跑賽事一樣,，茅臺葡萄酒不畏艱辛,、腳踏實地，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質,、深化文化內涵,、提升服務質量，不斷蓄積壯大發(fā)展勢能,，最終積小勝為大勝,，逐步發(fā)展成為頭部葡萄酒企業(yè)。

IP是一種隱形的形象標簽,，帶有品牌自身的氣質與個性,。“奔跑的茅臺紅”便是如此,，既承載了不斷超越,、突破的體育精神，更折射出了葡萄酒不斷向上的希望,。

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上半年，在整體消費信心偏弱的大環(huán)境下,，葡萄酒公司實現(xiàn)“時間過半,，任務過半”，收入同比增長35.5%,，利潤總額同比增長36.8%,，業(yè)績增速繼續(xù)保持行業(yè)領跑。（點擊鏈接了解更多）

在此基礎上,，貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司黨委書記、董事長李春風在半年營銷會上，提出持續(xù)領跑的策略,，即任務不減、指標不降,，突出重點,、精準發(fā)力,，紀律嚴明,、作風過硬。

由此來看,，2024年的茅臺葡萄酒已然與2024“奔跑的茅臺紅”一樣,，在自我升級的道路勇毅前行，為中國葡萄酒的發(fā)展探索出一條更具參考價值的道路,。

█ 奔跑,，茅臺葡萄酒的堅持

無論是茅臺葡萄酒堅持20余年的長跑，還是“奔跑的茅臺紅”升級的定向跑,，無不在強化“奔跑”這一標簽。

對于茅臺葡萄酒而言,，奔跑意味著追求與奮斗,，所以企業(yè)能夠在20年間逐步向上攀升，成為中國葡萄酒的頭部企業(yè),；奔跑象征著成長和改變,，于是企業(yè)能夠不斷尋找中國葡萄酒的獨特基因；奔跑代表著健康和活力,，因此企業(yè)有足夠的韌性對抗周期變化,。

如今，持續(xù)奔跑的茅臺葡萄酒,，也在風雨之中看到未來的方向,。

范雪梅表示，茅臺葡萄酒公司將精準判別新的風險挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機遇,，固基礎,、揚優(yōu)勢、補短板,。

具體而言,，就是要順應消費趨勢，做到“三個轉型”,。包括順應年輕化,、健康化、戶外經(jīng)濟等新消費趨勢；面向新興行業(yè),、新興消費客群,；及時開拓新消費場景；以“賣生活方式”的營銷理念,，吸引不同細分人群,。

同時，還要突出戰(zhàn)略重點,，做好“四個聚焦”，不斷積淀加強型酒,、鮮酒等品質技術,，加強渠道服務能力,，豐富東方葡萄酒文化故事,、更新消費培育方法，在不懈創(chuàng)新中穿越周期,、穩(wěn)步前行,。

顯然，茅臺葡萄酒已經(jīng)大步踏上新的發(fā)展階段,。