作者丨王偉設(shè) 近年來在消費降級和消費需求多元化的大背景下,,光瓶酒消費熱度逐漸上升,并涌現(xiàn)出眾多的優(yōu)秀品牌和案例,。 基于此,,云酒頭條聯(lián)合設(shè)問酒道創(chuàng)始人王偉設(shè),推出“光瓶十例”系列內(nèi)容,,從背景,、目標(biāo)、策略,、邏輯等角度,,對光瓶酒賽道優(yōu)秀樣本企業(yè)及其戰(zhàn)略打發(fā)進(jìn)行解析,力求深入淺出,,向行業(yè)分享經(jīng)驗,。 #光瓶十例(點擊鏈接閱讀原文) 光良成功的核心密碼,,不止數(shù)據(jù)表達(dá)和場景植入 西鳳酒是老四大名酒,,獲獎產(chǎn)品就是綠西鳳。而鳳香是具有濃香和清香融合風(fēng)格的兼香品類,,在北方市場有深刻的消費記憶和較大的香型影響力,。 這些年濃清醬三大香型風(fēng)生水起,而鳳香卻沉寂多年,。隨著消費口感同質(zhì)化帶來的疲勞和多元化口感需求的出現(xiàn),,具有濃清融合風(fēng)格和高度數(shù)特點的綠西鳳光瓶酒迎來機遇。 由此則面臨兩大問題: 一是現(xiàn)有38元主力光瓶酒小鳳375,,可否升級50元,?二是鳳香型要加速全國化,如何適應(yīng)各地差異化口感需求,? 西鳳雖然沒有明確發(fā)布過綠西鳳的香型定位目標(biāo),,但從實際操作可看出,其定位“濃清融合風(fēng)格的50元市場領(lǐng)軍者”,,意在逐步走向全國化,,打造100億規(guī)模的戰(zhàn)略大單品,。 在50-60元價格帶,清香有玻汾牢牢占據(jù)老大地位,,濃香有尖莊榮光,、劍南工農(nóng)、古井乳玻貢等名酒集群,,濃醬兼香有郎酒占位,,只有濃清兼香虛位以待。 因此,,綠西鳳只有確立以濃清兼香的融合風(fēng)格定位,,才能建立其品類領(lǐng)導(dǎo)地位。 一是利用品牌+度數(shù)占位高度,,即名酒地位+55度。 作為老四大名酒,,西鳳酒地位與茅臺,、汾酒、瀘州老窖并列,,價格定位對標(biāo)玻汾,,55元的價格沒有問題。 目前,,50元強勢光瓶酒的度數(shù)最高53度,,而綠西鳳高度酒為55度,按照老百姓價值與度數(shù)高低成正比的認(rèn)知邏輯,,55度酒的價格就應(yīng)該高,。 二是香型微調(diào),拓展市場寬度,。通過弱化鳳香增強濃清融合風(fēng)格,,以適更多區(qū)域的口感需求。 鳳香型歷史雖悠久,,但全國化仍有較大增長空間,域外市場消費者對其香型口感適應(yīng)度較低,,影響全國化戰(zhàn)略推進(jìn)速度,。 因此,在不改變主體香型基礎(chǔ)上,,對省外產(chǎn)品口感風(fēng)格進(jìn)行適應(yīng)性微調(diào),實踐證明這兩個策略都是成功的,。 用消費認(rèn)知邏輯定位取代品牌認(rèn)知邏輯定位,,這是綠西鳳成功的核心密碼。 品牌認(rèn)知邏輯=品牌訴求+形象產(chǎn)品代表=品牌形象。西鳳品牌訴求是“紅西鳳紅動中國”,,高端形象產(chǎn)品是紅西鳳,,光瓶主銷產(chǎn)品是375ml紅小鳳,。按此邏輯定位,,光瓶酒應(yīng)將38元紅小鳳升級定位50元市場,,但不符合消費者認(rèn)知,故未應(yīng)用此邏輯,。 消費認(rèn)知邏輯=老名酒影響力+綠瓶印象=我喜歡的光瓶酒,。按照此邏輯,,利用老名酒影響力和原綠西鳳瓶型升級,定位50元市場,,既沒有用紅小鳳升級定位,,也沒有推新品,,但卻大獲成功,。 其中的道理就是,首獲四大名酒榮譽的綠瓶西鳳,,早已在消費者心中打下深深的烙印,,對全國市場有著更強的影響力,。