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在行業(yè)步入新一輪調(diào)整周期之后,重塑廠商關(guān)系、打造廠商命運(yùn)共同體已成為當(dāng)務(wù)之急,。


3月13日,,勁牌公司第一屆二代經(jīng)銷商懇談會(huì)召開,,來自全國各地的162名勁牌二代經(jīng)銷商齊聚大冶,,共商勁牌事業(yè)。


這既是勁牌打造廠商共同體的一次成功實(shí)踐,,也是行業(yè)內(nèi)首次二代經(jīng)銷商大會(huì),,從某種意義上說,勁牌為行業(yè)重塑廠商關(guān)系打了一個(gè)樣,。


 “勁二代”走上舞臺(tái)


此次會(huì)議最大的看點(diǎn),,在于“勁二代”們集體亮相,盡展年輕一代經(jīng)銷商風(fēng)采,。


有人從職場小白成長為公司管理者,。來自江蘇無錫市場的孫華羚認(rèn)為,自己在成長中最大的收獲是“規(guī)矩”二字:“說到規(guī)矩,,不得不提到我們的三個(gè)核心理念:公開,、公正、公平的價(jià)值觀,;自信,、誠信、堅(jiān)信的人才觀,;專心,、用心、恒心的行動(dòng)觀,。這些理念在很大程度上是受勁牌公司‘正文化’的影響而產(chǎn)生的,。”


有人熟諳市場營銷,,開發(fā)客戶自有一套,。來自江蘇徐州市場的張炎表示,經(jīng)銷商在任何時(shí)候都要緊跟公司步伐,,深化營銷轉(zhuǎn)型,,堅(jiān)定開展一對多營的工作,吃透BC一體化營銷的各項(xiàng)策略,,同時(shí)要結(jié)合地方市場特色人文,、飲食文化,對數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位分析和計(jì)劃,,因地制宜地發(fā)揮市場策略。


有人已經(jīng)完成角色轉(zhuǎn)換,挑起重任,。在湖北襄陽市場經(jīng)銷商楊文哲看來,,“二代接班人需要快速轉(zhuǎn)變角色,扎根市場一線,,深入市場,,洞察市場變化,敢于嘗試,,敢于決策,,敢啃硬骨頭,放低姿態(tài),,虛心求教,,不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),?!?/span>


▎河南許昌“勁二代”牛文龍


有人秉持父輩創(chuàng)業(yè)精神,對人生目標(biāo)有了更高追求,。來自河南許昌市場的牛文龍表示:“人生在世,,生一日應(yīng)盡一日之勤,勤勉敬業(yè)是立事之本,,也是立人之本,。星光不負(fù)趕路人,最是奮斗動(dòng)人心,?!?/span>


有人深受勁牌文化影響,勇?lián)鐣?huì)責(zé)任,。來自湖北黃陂市場的王暢坦言,,希望通過參與勁牌營銷培訓(xùn)和鳳凰營等活動(dòng),成長為更好的自己,?!罢雇磥恚覀儜?yīng)繼續(xù)不忘初心和牢記使命,,傳承勁牌文化,,應(yīng)與所有勁牌人一起,積極履行社會(huì)責(zé)任,,服務(wù)社會(huì),,為‘小家大家’的共同發(fā)展而努力奮斗!”


勁牌公司第一屆二代經(jīng)銷商懇談會(huì)


云酒頭條注意到,,與會(huì)“勁二代”都是勁牌培訓(xùn)班的學(xué)員,。


2017年,勁牌啟動(dòng)系統(tǒng)性開展經(jīng)銷商接班人培訓(xùn),意在通過培訓(xùn),,讓“勁二代”系統(tǒng)了解認(rèn)識(shí)勁牌的正文化和價(jià)值觀,,提升個(gè)人能力和公司運(yùn)營能力,與勁牌建立世代傳承的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。


為此,,勁牌制定了“二代經(jīng)銷商培養(yǎng)體系”,主要以“理論學(xué)習(xí)+營銷實(shí)戰(zhàn)”的方式進(jìn)行設(shè)計(jì),,以“實(shí)戰(zhàn)為主,、理論為輔”的原則進(jìn)行階梯性培養(yǎng),通過理論學(xué)習(xí),、基層鍛煉,、車間實(shí)習(xí)、部門鍛煉以及市場之間的交叉學(xué)習(xí),,幫助學(xué)員快速成長為合格經(jīng)銷商,。


值得一提的是,只有在培訓(xùn)之后通過答辯考核,,“勁二代”才能正式“交接班”,,成為勁牌正式經(jīng)銷商。


為此,,勁牌持續(xù)關(guān)注“勁二代”的成長和進(jìn)步,,對其履職情況進(jìn)行跟進(jìn)、督促,、指導(dǎo),、評估、考核,。截至目前,,該培訓(xùn)班已開展四期,共培養(yǎng)155名“勁二代”,。


 開啟未來三十年


“勁二代”們走上舞臺(tái),,為勁牌帶來了新鮮血液,勁牌同樣對此充滿期待,。


“我能感受到一代更比一代強(qiáng),,對勁牌事業(yè)的未來更充滿期待,對新一代酒水商的未來更有信心,?!眲排瓶偛猛蹰ㄆ诖o握接力棒的“勁二代”們能夠“薪火相傳,成為勁牌健康可持續(xù)事業(yè)的傳承者,,攜手見證百年勁牌的實(shí)現(xiàn),。


百年勁牌,,既是勁牌人的奮斗目標(biāo),也應(yīng)當(dāng)成為“勁二代”的追求,,需要?jiǎng)排迫伺c“勁二代”攜手實(shí)現(xiàn),。


2023年,,是勁牌成立70周年,。70年來,勁牌人與經(jīng)銷商一起奮斗,,經(jīng)歷了“艱苦創(chuàng)業(yè)期”“轉(zhuǎn)折探索期”“蓄力發(fā)展期”“轉(zhuǎn)型變革期”,。70年來,勁牌由一家員工3人,、每天只能產(chǎn)酒400斤,、固定資產(chǎn)4000多元的縣級(jí)酒廠,成長為中國露酒頭部品牌,,躋身酒業(yè)第一方陣,。


對此,王楠波表示:“勁牌能健康穩(wěn)健地走過70年,,與廣大的經(jīng)銷商是密不可分的,,很多經(jīng)銷商與勁牌合作的時(shí)間長達(dá)20年、30年,。對勁牌而言,,合作伙伴、客戶,、經(jīng)銷商就是勁牌的江山,。廠商同心,其利斷金,?!?/span>


也是在2023年,勁牌總結(jié)提煉過去70年生存之道,,形成明確的生存觀——“做少做小,、做專做精、做強(qiáng)做久”,,成為勁牌文化四大核心要素之一,,同步制定完成《勁牌可持續(xù)綱領(lǐng)》,作為勁牌健康可持續(xù)的企業(yè)之魂,。


勁牌研究院“草本科技“實(shí)驗(yàn)室


在此指引下,,勁牌正以“百年產(chǎn)品、百年市場,、百年品牌,、百年企業(yè)”作為公司的不懈追求,,繼續(xù)聚焦保健酒、草本白酒,、中藥業(yè)三大主營業(yè)務(wù),,繼續(xù)堅(jiān)定“健康、科技,、品質(zhì),、責(zé)任、文化”五大戰(zhàn)略核心,,保持戰(zhàn)略定力,,著力打造百年品牌、百年企業(yè),。


未來三十年,,勁牌要實(shí)現(xiàn)百年企業(yè),依然要充分發(fā)揮“廠商一體”的作用,、續(xù)寫廠商關(guān)系新模式,。


勁牌董事長吳少勛表示:“勁牌將與經(jīng)銷商共同面對新時(shí)期、新挑戰(zhàn),,傳承艱苦奮斗的勁牌精神,,共同見證勁牌百年事業(yè)的實(shí)現(xiàn)?!?/span>


 打造廠商共同體


以“勁二代”接班為代表的經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè),,是勁牌打造廠商共同體的一個(gè)縮影。


一直以來,,經(jīng)銷商都是勁牌休戚與共的重要合作伙伴,,是勁牌“健康、科技,、品質(zhì),、責(zé)任”品牌內(nèi)涵的傳遞者,與勁牌是利益共同體,、命運(yùn)共同體,、責(zé)任共同體。


勁牌保健酒,、草本白酒,、中藥業(yè)部分產(chǎn)品


回顧酒業(yè)整個(gè)發(fā)展過程,經(jīng)銷商功不可沒,。


上世紀(jì)90年代,,通過大商模式和OEM模式,名酒企業(yè)與酒商形成強(qiáng)大合力,,迅速占領(lǐng)全國市場,。


時(shí)至今日,,經(jīng)銷商仍然承擔(dān)著向下游輸出酒企產(chǎn)品和品牌文化的重要任務(wù),另一方面也肩負(fù)著推動(dòng)市場消費(fèi)的職責(zé),。


近年來,,行業(yè)和市場都有了明顯的變化,新格局也對企業(yè),、經(jīng)銷商提出了新的要求,,廠商關(guān)系重塑顯得尤為重要。


中國酒類流通協(xié)會(huì)會(huì)長王新國表示,,隨著酒業(yè)進(jìn)入以消費(fèi)為主導(dǎo),、以市場為核心的發(fā)展新階段,酒類廠商關(guān)系將趨向共生,、共優(yōu)、共強(qiáng)的平衡狀態(tài),。


王楠波認(rèn)為,,在新時(shí)代背景和當(dāng)前競爭環(huán)境下,廠商雙方都要進(jìn)行變革,、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,。“我們都要切實(shí)地踐行‘以用戶為中心’,,我們都要接受新事物,、新方法、新工具,?!?/span>


勁牌公司總部


據(jù)悉,勁牌自2019年就啟動(dòng)營銷變革和轉(zhuǎn)型,,堅(jiān)持以用戶為中心,,重新塑造勁牌營銷新體系,打造百年勁牌產(chǎn)品及品牌矩陣,,探索健康可持續(xù)的營銷模式,。


王楠波表示,對于經(jīng)銷商而言,,過去傳統(tǒng)渠道的思維在互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī)終端等的沖擊下,面臨更大的挑戰(zhàn),。電商渠道,、新媒體、自媒體,、直播帶貨等新的營銷渠道價(jià)值和沖擊越來越明顯,,給傳統(tǒng)營銷渠道帶來了巨大的競爭壓力,,老方法、舊船票已經(jīng)到不了新彼岸,。因此,,經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),改變思維,,擁抱變化,。


廠商關(guān)系的升級(jí)優(yōu)化,既是未來酒業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ),,也對企業(yè),、經(jīng)銷商提出了更高的要求。由此觀之,,如何重塑廠商關(guān)系,,打造廠商共同體,將是此次“勁二代”懇談會(huì)帶給行業(yè)的新思考,。

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