或許從當(dāng)上董事長,、簽下軍令狀的那一刻起，梁金輝就開始了一場“豪賭”——他憑借的是自己27年來的酒業(yè)經(jīng)歷,，不辭辛苦的付出,，不折不扣的堅守還有不甘落后的拼搏，有對古井的感恩和期盼,，對古井人的熟悉和信任,，而賭的就是古井的“百億輝煌和三甲殊榮”,。

2014年的4月23日，安徽省亳州市委組織部在古井集團(tuán)宣布,，任命梁金輝為古井集團(tuán)董事長,、黨委書記。

自此,，梁金輝開始在古井迎來一個新的或許也是最后一個角色,。

從1989年進(jìn)入古井酒廠以來，梁金輝歷任《古井》報編輯部主任,、宣傳科科長,、市場部經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理,、股份公司總經(jīng)理,、集團(tuán)總裁助理直至集團(tuán)的黨委書記、董事長職務(wù),。

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讓古井營收從46億增至70億

2013年,，古井貢酒實現(xiàn)營業(yè)收入45.81億元，同比增長9.14%,。凈利潤6.22億元,，同比減少14.28%。

到了2014年,，古井貢酒營收59.25億元,，凈利潤8.1億元，也是從這一年開始,，多家證券機(jī)構(gòu)開始紛紛看好古井貢酒,，一致認(rèn)為古井貢酒符合未來白酒“產(chǎn)品具有性價比、品牌具有競爭力(老八大名酒),、渠道深度分銷能力強(qiáng)”的行業(yè)趨勢,，通過產(chǎn)品與渠道擠壓競爭對手提升省內(nèi)市場份額，有望成為率先走出來的白酒企業(yè)之一,。

此外,，以申銀萬國、中金公司為代表的證券機(jī)構(gòu)也認(rèn)可以梁金輝為首的高管團(tuán)隊,，認(rèn)為他們具有豐富的白酒銷售經(jīng)驗和專業(yè)化管理水平,，對白酒行業(yè)理解深刻，團(tuán)隊管理能力領(lǐng)先于其他競爭對手,。

2016年前三季度,，古井貢酒實現(xiàn)營收45.06億，同比增長12.23%；凈利潤5.82億,，同比增長16.35%,。數(shù)據(jù)對比看，其三季度的營收已經(jīng)基本接近了2013年全年營收,。

最新的數(shù)據(jù)顯示,，2016年古井集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入70.07億元，同比增長12.3%,；實現(xiàn)利潤11.04億元,，增長11.5%；上繳稅收23億元,，同比增長14.2%,；集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到170億元，古井貢酒品牌價值達(dá)到492.59億元,。

2016年5月,，梁金輝在一次股東大會上坦言，面對當(dāng)前形勢明確指出,，當(dāng)前酒業(yè)依舊處在“冬眠期”的新常態(tài)下,，冬眠期作為一個漫長的過程，在市場競爭中是團(tuán)隊,、品牌,、市場、機(jī)制等綜合實力的比拼,。

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讓古井實現(xiàn)真正的“跨越式發(fā)展”

經(jīng)歷了諸多風(fēng)波的古井一直在堅持著自己的回歸之路,，2011年正處于上升期的古井提出了“跨越100億，沖向前三甲”的戰(zhàn)略目標(biāo)及實施計劃,，計劃開始一場史無前例的大跨越步伐,。

彼時，作為董事長的余林雖然提出了“跨越發(fā)展”的規(guī)劃,，但實施的卻是小步穩(wěn)健的路子,，毫無疑問，古井真正的大跨越時期則是從梁金輝任職董事長后開始的,。

跨越發(fā)展第一式：絕地反擊

古井的率先破局明顯早于行業(yè)大的環(huán)境復(fù)蘇,。

事實上，恰恰是這次白酒行業(yè)的階段性調(diào)整成就了古井的跨越之路,，可以設(shè)想,，如果沒有這次全行業(yè)整體性的大調(diào)整，古井的跨越之路會走得異常艱難（古井前面的汾酒,、郎酒還有瀘州老窖均過百億,，他們不掉隊,，古井哪有反超的機(jī)會,？）,，因為所有的企業(yè)都在猛烈地往前沖，企業(yè)間比的無非是規(guī)模,、促銷投入和產(chǎn)品的推廣布局,。而現(xiàn)在，競爭的維度已經(jīng)拼到了技術(shù),、企業(yè)文化和內(nèi)部企業(yè)管控,，甚至延伸到了后續(xù)的消費者體驗服務(wù)和購買跟蹤環(huán)節(jié)。

就在梁金輝任職的頭一年,，古井已經(jīng)成為基本面率先見底的白酒企業(yè),，其2014年收入增速和凈利潤增速都領(lǐng)先于整個行業(yè)。2014年營業(yè)收入46.51億,，營業(yè)利潤7.76億,，凈利潤5.97億，分別同比增長1.53%,、-5.94%和-4.01%,。

而這僅僅只是古井貢絕地反擊的開始。

跨越發(fā)展第二式：推陳出新

“米蘭秀”是古井貢在2015年的一個亮點,，也正是這次的走出國門,，讓因循守舊的古井貢煥發(fā)了新的生機(jī)和活力，梁金輝說,，“就是希望借助世博會的平臺,，推動中國白酒走向世界，讓世界同飲千年古井,，共享歡樂,。”

據(jù)了解,，在米蘭世博會期間,，古井貢酒通過舉行“古井貢酒企業(yè)日”中國酒文化全球巡禮活動，向全世界展示以古井貢酒為代表的中國白酒對未來發(fā)展的責(zé)任和期望,。

也是在這一年,，梁金輝提煉了“做真人，釀美酒,，善其身,，濟(jì)天下”的企業(yè)核心價值觀，也提出了至今為古井集團(tuán)體系化發(fā)展立下根基的“5.0體系”,，所有的這些都表明,，老牌的傳統(tǒng)的白酒企業(yè)照舊可以做出新意,，只是看作為企業(yè)的領(lǐng)航者敢不敢去闖、去拼,、去爭,。

“白酒行業(yè)需要主動適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)調(diào)整真正需要的不是小修小補(bǔ),，而是破繭重生,，重塑未來。我們必須避免盲目樂觀和喪氣悲觀兩種危險的態(tài)度,。”在梁金輝看來,，面對企業(yè)新環(huán)境和國家新常態(tài)，全體古井人必須貫徹古井新理念,，營造新模式,，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型與新常態(tài)的塑造。

是的,，不破不立,，沒有沖破羈絆藩籬的勇氣，哪里來的江湖新地位,？

跨越發(fā)展第三式：遠(yuǎn)交近攻

2016年,，在古井發(fā)展的歷程中有兩件“亮點事件”——一是收購黃鶴樓，加速了古井“近攻”步伐,，另外一件就是茅臺到訪古井,，開啟“國”“貢”的新時期合作交流，這就是古井的“遠(yuǎn)交”謀略,。

事實上,，古井和茅臺之間的情誼源遠(yuǎn)流長，早在1980年,，時任茅臺酒廠副廠長的王紹彬就帶隊造訪古井,，交流白酒工藝的提升，由此開啟了兩家名酒企業(yè)長達(dá)36年的相知相交,，從那時起,，雙方的交流從未間斷。

梁金輝也表示,，雙方36年再相聚,，是基于對中國白酒傳統(tǒng)工藝的共同堅守和中國名酒走向世界的共同夙愿?！懊薄肮拧庇颜x情深誼長,，雙方要呵護(hù)好品牌，堅守工藝,、開拓市場,、繁榮文化,，共同為中國白酒做些實實在在的事情。

不知大家還記得,，2012年那場因為“國酒”商標(biāo)爭奪鬧得紛紛揚揚的沖突,，正是在這樣的紛爭中，古井選擇了“力挺茅臺”,，彼時的梁金輝也公開表示,，“茅臺作為國酒無可爭議,，作為我們古井我們十分支持,，它畢竟是我們行業(yè)的領(lǐng)頭羊，作為國酒的代表,，它不僅僅代表茅臺,，代表整個中國白酒，作為行業(yè)我們支持,?！?/span>

同樣，作為古井旗下新名酒的黃鶴樓在2016年也取得了不俗的業(yè)績,。2016年黃鶴樓酒業(yè)全年銷售完成7.2億元左右,，相比過去可謂進(jìn)步很大。

當(dāng)前,，黃鶴樓生態(tài)原漿12年與15年進(jìn)行產(chǎn)品升級,，同時推出新產(chǎn)品——黃鶴樓酒陳香系列，將黃鶴樓的品牌清晰地推向市場,。新產(chǎn)品按照控價模式,，順價銷售，直供終端,，直控終端銷售模式,，先點后面，聚焦突破,，逐步推進(jìn),。同時，對黃鶴樓酒從品牌上,、產(chǎn)品上,、渠道上、消費者體驗上進(jìn)行了全方位的升級,。

應(yīng)該說,，古井集團(tuán)帶來的新理念為黃鶴樓酒業(yè)注入了全新的品牌文化內(nèi)涵、制定了競爭力的產(chǎn)品價格體系,、推出了線上線下一體化品牌傳播,、整合了出了一套全新的營銷模式,。

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讓全國人民更加熟悉了一個漢字“亳”

2015年5月19日，在古井貢酒·年份原漿無極酒窖開窖大典暨健康開壇酒天貓首發(fā)儀式上,，主席臺上臨時起意的梁金輝小聲囑托著一旁的工作人員,，后來，當(dāng)主持人邀請梁金輝致辭的時候,，他拿起了工作人員遞上來的筆在一旁的小白板上重重地寫下了一個字——亳,。

“亳州是一所歷史悠久的城市，因曹操而聞名,，但有多少人不認(rèn)識這個字,。”梁金輝也坦言,，他也遇到過很多人誤讀這個“亳”字,，然后，他又在旁邊寫了一個“毫”字,。

或許,，也正是這個臨時起意、這個不經(jīng)意的現(xiàn)場解讀“亳”字,，讓他更加深刻地領(lǐng)悟到一座城市和一個品牌之間的必然聯(lián)系,，古井貢酒是亳州的一張名片，同樣,，亳州也應(yīng)該是中國和中華民族的一張名片,。

于是，連續(xù)在2016年和2017年的春晚上,，古井集團(tuán)為家鄉(xiāng)代言向全國觀眾科普了亳(bó)州的正確讀法,，隨后又同步推出了“讀亳(bó)有獎”的全國大型互動活動，引發(fā)了廣泛的線上與線下互動宣傳,。將亳州的歷史文化與古井酒文化充分結(jié)合,，古井集團(tuán)把產(chǎn)品品牌傳播與地域文化傳播結(jié)合在一起的形式，開創(chuàng)國內(nèi)白酒行業(yè)品牌傳播先河,。

你可能不知道,，在兩年的春晚上，最火爆的城市不是北京,，不是上海,、廣州深圳而是亳州。

梁金輝的一個感悟,、古井集團(tuán)的兩次春晚活動,，讓全國人名也讓更多的海外華僑人更加熟悉了一個漢字——亳。

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一位讓古井“重新奔跑”的企業(yè)家

相比于前任曹杰,、余林兩位董事長,，梁金輝治下的古井近3年來最大的變化或者不同是什么,？

如果說曹杰時讓跌倒的古井重新站了起來，余林是讓古井嘗試著邁步往前走,，那么,，梁金輝就是讓古井開始了重新的奔跑，他讓古井品牌和古井企業(yè)也讓古井人重新挺直了腰板,、恢復(fù)了自信開始了拼搏,。

1989年入職古井的梁金輝，恰好經(jīng)歷了古井獲得“十七大名酒”的那年輝煌時光,，也見證了王效金時代古井的“三甲殊榮”,，那個時代的古井是白酒行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)航者，而讓其痛心的是,，其也親歷了古井由盛而衰的那段艱難時光,。

行到水窮處，坐看云起時,。

從最初入職做《古井》報編輯的時候，梁金輝就在傳播推廣也呵護(hù)守衛(wèi)著古井的品牌,，而今當(dāng)其在古井走到人生巔峰之時其最大的努力和目標(biāo)也是讓古井更加燦爛更加奪目輝煌,。

私下里，有人說梁金輝“膽子很大,，敢闖敢拼”,。是的，膽子不大能巨資收購?fù)瑸槭叽竺频狞S鶴樓,？膽子不大能與亳州市政府簽訂軍令狀,？膽子不大能在北京、上海設(shè)立直營公司,，直面終端開拓市場,？

梁金輝是膽子大，但這背后則是一份企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任,。沒有這份膽量和勇氣,，古井憑什么沖擊百億，進(jìn)入行業(yè)三甲之列,？

2014年,，白酒行業(yè)進(jìn)入了一個深度調(diào)整和市場惡性競爭的階段，梁金輝接過古井集團(tuán)帥印后提出“拿下一百億沖向前三甲”,，復(fù)興“中華第一貢”的宏偉目標(biāo),。這一年，古井貢酒在全行業(yè)全線下滑時實現(xiàn)了量價齊升,、穩(wěn)中有增,，在白酒上市公司中營收排名升至第五,，穩(wěn)居徽酒老大的位置，是老八大名酒中少有的逆勢增長者之一,。

此后的古井,，可謂是“一路奔跑”，也一個個地超過了競逐者,，現(xiàn)在的排位是白酒行業(yè)第五,，那么，進(jìn)入行業(yè)三甲還遠(yuǎn)嗎,？

膽子大的梁金輝帶領(lǐng)古井沖刺百億,，你怎么看？文末留言等你分享,！